机构改革及干部提拔的逻辑

机构改革及干部提拔的逻辑机构改革以后，有些合并的部门逐渐增加了许多新的工作要求，比如岗位练兵、大比武等等，现在的工作节奏明显比以前快了很多。一个机构还有一些不一样的选人用人机制，特别是一些系统会搞一些创新，比如某部门提出了“人才兴税”和“2271”工程，打造堪当税收现代化的高素质干部队伍等等。而且目前机构改革后，精简编制，特别是一个地区直接是清退编制外人员，这个更加传导了一些用人的逻辑。说到干部提拔，那么就是到了一定阶段，单位会召开党组会，讨论干部提拔等人事任命的事情，这个时候党组书记就是主持人，人事部门会将干部提拔的方案进行上会讨论。是否能通过，这种比较大干部提拔，其实会提前做一个沟通。所以对于需要提拔干部的要了解党组用人选人的逻辑。其实我们可以先研究国家人事政策，近年来，上级印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），鲜明提出新时期好干部标准，进一步强化党组织领导和把关作用，完善选人用人制度机制，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气，推动选人用人工作取得显著成效、发生重大变化。按照条例，干部任用的逻辑一定是围绕着政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关这五个方面来的。政治关这个不用多说，体制内的都需要理解，一定要是政治正确的。品行关、作风关、廉洁关这也是确保安全的一个重要的考量。而说到能力关，条例指出了“树立注重基层和实践的导向,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部”，这其实就是能力关的具体体现，所以选人用人的逻辑第一条就是能力关。就是干工作一定要干好，举个铁军的例子，持续深化税收领域“放管服”改革，税务行政审批事项减少93%,纳税人报税资料压减50%,现在对税务筹划、保证中小企业充分享受到税收政策，营造良好的营商发展环境都是经常提的。但是如果一个工作人员不熟悉政策，没有财税方面的专业知识，办事不靠谱甚至流程都不熟悉，那么很难胜任这些工作。所以这几年铁军们都要求考工作方面的相关证件，还有“岗位大练兵、业务大比武”扎实开展，学习兴税平台加快建设和应用等等。如果能力不胜任，不能做好相关工作，那么就不会太容易被提拔，现在很多人都差不多，如果到了提拔的时候，工作实绩一定是一个重要的参考，因为领导也想位子稳、也想出业绩,那么就要选用那些能干好工作，并且做出成绩，甚至那种比较大创新或者至少上级认可成绩的。所以干部提拔，首先敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。第二，会统筹协调关系的，与领导关系近的。做领导希望有什么样的下属，首先是交办的工作能做好。其次，你要想到领导也是人，他也希望受到尊敬。一个刚提拔的朋友说到，他特别佩服自己的一个上级领导,他的能力在于，即使在开党组会的时候，“一把手”把他批的一无是处，激烈争吵，下了会依旧能和“一把手”在办公室里谈笑风生，感觉矛盾什么的啥都没有。就像韦小宝，经常气到康熙，甚至想干掉他，但是一有事还是会原谅他、放他一马。所以你跟领导一定要是除了工作，还有更深入的一些关系。就比如这段时间我们在上课，有次下课的时候，碰见一个下一届的学生，主动添加了微信，后面时不时的给你点赞，再后来见到面会打个招呼，今天下午又碰到了，因为天太晒，一个手不方便还主动给你打伞。这些都是主动接近的一种表示，后来得知这个学生要选导师，便咨询起来了这个事情，我也尽量推荐了导师给他认识。这个事情，可以看出，一个学生都会主动接触能给自己带来价值的学长学姐或者老师，那么体制内的人为什么不主动接近有价值的人特别是“一把手”或者直接领导，反而有些人要远离他们，这些不可取的。离一些关键人越远，离提拔可能也越远！第三，凡事有分寸的，靠谱、安全的。干部提拔不是一件事，而是一个过程，要想走的稳，首先人得靠谱、安全，人品、作风、廉洁方面没有大问题。不能为了提拔不择手段，违规违纪，上级明显错误的要求也执行，要坚持原则和底线，否则会遗患无穷。就比如想当官不能发财，你想各种违规违纪的事情都干，又想提拔晋升，那么很难安全的。比如违反政治纪律和政治规矩的；有跑官、拉票等非组织行为的；