重新理解创业：一个创业者的途中思考

重新理解创业：一个创业者的途中思考读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图创业者管理创业视听领域领先者问题战略投资人思考团队需求核心创业者维度认知流量故事低谷本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要1994年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为国内专业视听领域的领先者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。读书笔记读书笔记周航非常全面的站在创业者的角度，复盘了易到创业阶段，从0到1的每一步的节奏点。只有一个问题，如果重新来过，是否还会一样选择？对于创业者，对失败的复盘和成功的归因一样重要。创业失败是必然，成功是偶然的，我们听过、看过很多的成功者的事迹，却很少有讲失败的，周航很勇敢把易到的失败和大家分享，对创业者、后来者的创业有很大的借鉴和帮助，最后，祝愿周航以后会更好。通过这本书，想到了目前所在公司的历程，很多观点都在实践中都得到了印证和启发。很真实，作为现在在创业中的我，此书写的真实普华。距离上次创业失败已经有5年之久自己还是会时不时的进行反思在读此书时跟着作者的观点再次进行了反思和学习了新的观点。周航一个硬核的创业者，阐述了一个创业者的起步以及提速，再到暮气的时候怎么应对。流量的价值：有大量的流量有很多愿意交易的流量，交易时长。周航老师这本书回顾了易到专车公司的创业历程。周航老师以易到的失败经历为基础，探讨了创业公司创始人、合伙人面对团队startup，融资，经营，战略，竞争产品，品牌等问题该如何处理。可见创始人的自我修炼和自我调整决定了一家公司的长期发展方向。精彩摘录精彩摘录1.人欲即天理，是更现实的人生观；2.顺势而为，不要做逆天的事情；3.颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；4.广结善缘，中国是人情社会；5.专注，少就是多。现在的战略肯定不是规划出来的，比如未来三年的战略，肯定没法规划出来，因为市场环境变化太快，时间已经被极大压缩，一个行业可能在三年的时间中就从诞生走向了消亡。真正的战略是跑出来的，只有先跑起来才可能知道你的战略是什么，然后不断迭代。本质上，竞争问题是生死问题，利润多少只是得失问题。所以，在竞争面前不要算小账，要算大账。在生死问题面前，一时的得与失又算得了什么？判断一个需求是不是真需求、是不是高价值需求很重要。对此，我也总结了三个标准，即强烈、普遍和频繁。回过头来看，在互联网的世界里，差异化服务、会员体系、强有力的资源，这些都不如流量和价格战。在思考战略的时候，要尽可能做升维的战略思考。这个升维指什么？就是先跳开眼前的这些困扰、诱惑，去**用户的长期价值，**用户最本质的需求，尽可能去做最接近本质的事情。只有这样，才有可能找到一个真正的好战略。1.勇敢地做自己。2.去搭建你真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人。3.目录分析一个创业者从南到北的故事我们如此恐惧失败我与易到的上半场推荐序三我与周航的四个故事失败是一种宿命中美对待失败的差异推荐序三我与周航的四个故事概念先行还是问题驱动甄别需求的真伪完美的宏大和简陋的快捷战略的维度战略思考要摆脱战斗模式12345第一章重新理解战略先行者姿态成功带来的认知局限竞争是生死问题真正的竞争来自另一个维度创新窒息12345第二章重新理解竞争竞争的核心问题竞争是全方位的战争第二章重新理解竞争过去，我们怎么看品牌？重新理解品牌回归原点做品牌做品牌的两个主张第三章重新理解品牌用一以贯之的真诚去解决问题口碑是最好的传播第三章重新理解品牌流量永远是稀缺的后流量时代产品本身决定了流量的关键问题第四章重新理解流量关于钱的四点反思退出与套现选择投资人：不博弈，双赢第五章重新理解钱领导力首先是做自己寻找与你最相匹配的领域你只能领导你喜欢的人第六章重新理解领导力归功于外，归因于己学会示弱领导者要成长就要“复盘”第七章领导者的自我成长避免怕输的心态学会向别人求助第七章领导者的自我成长长心：寻找志趣相投的合伙人长肉：学会留住牛人搭骨架：寻找信任你的初创员工第八章如何打造一个团队复盘：团队整合的核心方法集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾第八章如何打造一个团队做好打持久战的准备最小化启动加速度比初速度更重要没有绝对的坚持基业长青12345第九章重新理解企业成长低谷时期的三条建议低谷时期常见的三种做法第十章如何应对低谷保持清醒的认识，不要全盘否定过去找到创业的初心战略摸索期应如何调整第十一章突破瓶颈看到和看穿找到独特的小切口从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质创新没有边界顺应时代的趋势12345第十二章重新理