2023年住宅安全管理制度范本(8篇)

2023年住宅安全管理制度范本(8篇)

书目

第1篇住宅平安施工管理限制方法

第2篇住宅平安管理防护措施

第3篇高层住宅平安生产保证措施：管理体系

第4篇高层住宅平安生产管理措施

第5篇高层住宅平安管理防护措施

第6篇高层住宅平安施工管理限制方法

第7篇住宅平安防火管理规定

第8篇高层住宅平安生产管理措施

住宅平安施工管理限制方法

1、危急源的定义

(1)危急源是可能导致人身损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或者这些状况组合的危急因素和有害因素。

(2)危急因素强调突发性和瞬间作用的因素,有害因素强调在肯定时期内的慢性损害和累计作用。

(3)危急源是平安限制的主要对象,这里指出本工程危急源有,塔吊、外架子作业、临时用电、职工食堂等。

2、危急源的分类

(1)第一类危急源:可能发生意外释放能量的载体或危急物质称作第一类危急源。

(2)其次类危急源:造成约束能量措施失效或破坏的各种担心全因素称作其次类危急源,其中包括操作人员的担心全行为,物的担心全状态和不良环境条件三个方面。

(3)平安事故发生是上述两类危急源共同作用的结果,第一类危急源是前提,其次类危急源的出现是第一类危急源导致事故的必定条件,在事故发生时,两类危急源相互依存,相辅相成。第一类危急源是事故的主体,确定事故的严峻程度,其次类危急源出现的难易,确定事故发生的可能性的大小。所以,施工管理人员要同时重视两类危急源。

3、危急源的判别方法

(1)本工程要求项目部人员对施工现场可能发生平安事故的危急源进行判别,采纳的方法是'风险评价法'

(2)将可能造成平安风险的大小用事故发生的可能性(l)、人员暴露于危急环境中的频繁程度(e)和事故后果(c)三个变量的乘积衡量,即:

s=l*e*c

s表示风险大小

l表示事故发生的可能性

e表示人员暴露于危急环境中的频繁程度

c表示事故后果的严峻程度

以上三个变量可以从下几个表中查到。

1)事故发生的可能性(l)

分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性

10必定发生0.5很不行能,可以设想

6相当可能0.2极不行能

3可能但不常常发生0.1实际不行靠

1可能性微小

2)暴露于危急环境的频繁程度(e)

分数值暴露于危急环境的频繁程度分数值暴露于危急环境的频繁程度

10连续暴露2每月一次

6每天工作时间暴露1每年罕见

3每周一次0.5特别罕见的暴露

3)发生事故产生的后果(c)

分数值事故产生的后果分数值事故产生的后果

100大灾难,很多人死亡7严峻,重伤

40灾难,多人死亡3较严峻,受伤较重

15特别严峻,一人死亡1引人关注,轻伤

(3)依据阅历,危急性(s)的值在20分以内为可忽视风险;危急性分值在20-70之间为可容许风险;危急性分值在70-160之间为中度风险;危急性值在160-320之间为重大风险;当危急性值在320以上为不容许风险。

(4)项目部要依据上述公式组织项目部成员对施工现场全部的危急源进行评价(打分),并记录在案,依据打分结果做有针对性的平安措施,并在检查中重点检查危急性较大的危急源。

4、危急源的限制

(1)第一类危急源的限制方法:

1)防止事故发生的方法:消退危急源、限制能量或危急物质、隔离。

2)避开或削减事故损失的方法:隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危急物质案人们的意图释放、避难与援救措施。本工程第一类危急源主要有氧气、乙炔瓶,我们将把这些危急源隔离,并派专人看管,制定相关的运用制度。

(2)其次类危急源的限制方法:

1)削减事故:增加平安系数、提高牢靠性、设置平安监控设施。比如对电焊机要求加装漏电爱护器,并派两个专职平安员现场不间断的检查物的担心全状态和人的担心全行为,并刚好订正。

2)故障-平安设计;比如对大模板设计时要考虑到平安因素。

(3)不同风险选择适合的限制策略见下表

风险限制策划表

风险措施

可忽视的不实行措施且不必要保留文件记录。

可容许的不须要另外的限制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,须要监视来确保限制措施得以实现。

中度的应努力降低风险,但应细致测定并限定预防成本,并在规定的时间内实现降低风险的措施。在中度风险与严峻损害后果相关的场合,必需进一步地评价,以便精确地确定损害地可能性,以确定是否须要改进限制措施。

重大的直至风险降低后才能起先工作。为降低风险有时必需配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的施工时,就应实行应急措施。

不行容的只有当风险已经降低时,才能起先或接着工作。假如无限的资源投入也不能降低风险,就必需禁止工作。

(4)项目不对危急源限制的要遵守以下原则:

1)尽可能完全消退有不行能接受风险的危急源,如用平安品取代危急品。

2)假如是不行能消退有重大风险的危急源,应努力实行降低风险措施,如现场职工宿舍采纳低压照明,并用一些低压电气等。

3)在条件许可的状况下,应使工作适合于人,如考虑高空作业人员降低其精神压力和体能的消耗。

4)应尽可能利用技术进步改善平安限制措施。

5)应考虑引入诸如机械平安防护装置的维护安排的要求。

6)将技术管理和程序限制结合起来。

7)应考虑爱护每个工作人员的措施。

8)在各种措施还不能肯定保证平安的状况下,作为最终手段,还应考虑运用个人的防护用品。比如平安带,平安帽等。

9)要求可行、有效的应急方案。

10)预防性测定指标是否复合监视限制措施安排的要求。

5、平安生产管理组织形式

5.1、本工程平安管理组织图:

任何运行好的集体,一个团结的集体都离不开一个好的组织,组织论现在已发展到一门学科,全世界很多学者正在探讨它,组织论主要包扩三个方面:

1)组织结构模式;

2)组织分工;

3)工作流程图。

本工程平安生产组织将从以上三个方面进行具体的说明:

5.2、组织结构模式:

本工程平安管理组织模式采纳线性组织结构,详细见下图:

5.3、平安管理职能分工

(1)项目经理

1)对承包项目工程生产经营过程中的平安生产及环保问题负全面领导责任

2)实行平安、环保生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合本工程特点及施工过程,制定各项平安生产、环境爱护管理方法及要求,并监督其实施。

3)在组织工程承包、聘用工作人员时,并明确各业务负责人的平安责任和考核指标。支持、指导平安管理人员的工作。

4)健全和完善用工管理手续。采纳外包队必需刚好申报;严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教化,要对外包队伍的健康与平安负责,加强劳动爱护工作。

5)组织落实施工组织设计中的平安技术措施、环境爱护措施。组织并监督施工中技术平安交底制度的落实。确保设备、设施验收制度的实施。

6)发生平安事故,要做好现场爱护与抢救工作。刚好上报。组织、协作事故的调查。仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。

7)领导组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中的担心全因素刚好组织制定整改措施。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

8)签订分包合同时,应按国家、地方有关法律规定明确平安、环保责任。

(2)项目技术负责人

1)对项目工程生产经营中的平安生产负技术责任;

2)实行平安生产方针、政策,严格执行平安技术规程、规范、标注。结合本工程特点,主持项目工程平安技术交底;

3)参与或组织编制施工组织设计,审查施工方案时要审查平安技术、环境爱护措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实;

4)主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时,制定相应的平安、环保技术措施并监督执行。刚好解决执行中出现的问题;

5)项目工程应用新技术、新材料、新工艺,要刚好上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的平安技术培训、教化。仔细执行相应的平安、环保技术措施与平安操作工艺,预防施工中应化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;

6)主持平安防护设施和设备的验收,发觉设备、设施的不正常状况刚好实行措施,严禁不符合标准的防护设备、设施投入运用。

7)参与平安生产检查,对施工中存在的担心全因素,从技术方面提出整改看法和方法予以消退;

8)参与协作因工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析缘由,提出预防措施、看法;

(3)生产经理

1)仔细执行上级有关平安生产、环境爱护的规定,对所管辖班组(特殊是外包队)的平安生产负干脆领导责任;

2)仔细执行平安、环保技术措施及平安操作规程,针对生产任务的特点,向班组(包括外协队)进行书面平安技术交底,履行签认手续,并对操作规程、平安措施、交底要求执行状况常常检查,随时订正违章作业。

3)常常检查所管辖班组(包括外协队)作业环境及各种设备、设施的平安状况,发觉问题刚好订正解决。对重点、特别部位施工,必需检查作业人员及各种设备设施技术装空是否符合平安要求,严格执行平安技术交底,落实平安技术措施并监督其执行,做到不违章指挥;

4)定期和不定期组织所管辖的班组(包括外包队)学习平安操作规程,开展平安教化活动,接受平安部门或上级管理人员的平安监督检查,刚好解决提出担心全问题;

5)对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度。发觉问题刚好停止运用,并上报有关部门或领导;

6)发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场,马上上报。

(4)专职平安员

1)参加编制平安、环保技术措施安排,并负责督促按期实施;

2)常常深化现场检查,刚好向上级汇报和解决平安、环保工作上存在的严峻问题或严峻施工隐患;

3)指导生产班组的平安员开展平安、环保工作;

4)会同有关部门做好平安生产、环境爱护的宣扬教化工作;

5)参与工伤事故的调查和处理工作;

6)督促有关部门按规定发放和合理运用个人防护用品;

7)总结和推广平安生产、环境爱护的先进阅历,搞好平安、环保评比工作,并会同有关部门做好防毒、防尘、防暑降温工作;

8)遇有特殊紧急的担心全状况时,有权指令先行停止生产,并且马上报告领导,探讨处理;

9)检查所属分包单位对平安生产、环境爱护或上级指示贯彻执行状况;

10)对少数执意违章者以及经教化不改的,有权执行罚款方法;

11)对隐患存在较多较严峻的施工现场,有权签发隐患通知单,并责令限期整改;

12)对不仔细执行平安生产或上级指示的个人有权向上汇报。

13)组织相关人员接受上级政府部门的平安检查。

(5)临时用电平安负责人

1)对项目工程中临时施工用电、及用电设施的平安运行负责。制定平安用电措施安排,确保施工用电平安,防止发生人员触电及电气火灾事故。

2)针对工程特点、施工方法、运用机械设备、现场环境及季节性电气设备防护要求,制定相应临时用电施工方案,并进行书面平安技术交底,参与工程整体施工组织设计的会审,提出涉及临电平安的详细看法,同时负责督促、检查、落实、实施;

3)建立健全各种临时用电规章制度;

a变、配电值班员岗位责任制;

b变、配电值班交接班制度;

c电气线路和设备的巡察及定期检查制度;

d电工平安操作规程;

e临时用电管理规程;

f停送电提前通知办理手续制度。

4)负责编制、收集、整理各种临时用电管理资料;

a临时用电方案;

b临时用电技术交底;

c临时用电电器设备合格证、进场检验记录;

d临时用电接地装置、隐检记录及平面示意图表;

e临时用电接地电阻测试记录;

f临时用电绝缘电阻测试记录;

h临时用电电器设备调试检测记录;

i临时用电检查、复查记录;

j施工现场临电验收单;

k临时用电施工现场检查评分记录单;

l临时用电电工值班、修理工作记录;

5)根据施工现场临时用电平安技术规范,常常进行检查,并监测各种电气设备的运行状况;

6)进入施工现场的电气设备、电动工具及临电设备,必需严格把关,履行入场检验、验收手续,将合格证等技术资料收集齐全备案。电气设备、设施运用前制定平安操作规程,组织专业技术培训;对不符合要求的设备工具要实行措施,达标前禁止运用;

7)参与因工伤亡、电器火灾、重大未遂事故的调查,从事故电器设施、设备方面仔细分析事故缘由,提出处理看法,制定防范措施。

(6)项目工程机械设备负责人

1)对机械、电器设备、起重设备、受压容器及自制机械设施的平安运行负责,根据施工机械平安技术规范常常进行检查,并监督各种设备的修理保养工作;

2)对租赁的机械设备,要建立平安管理制度,确保租赁设备完好,安去牢靠;

3)对新构进的机械、受压容器及大修、修理后的设备,必需严格检查和把关。新购进的机械设备,要求出厂合格证及完整的技术资料,运用前制定平安操作规程,组织专业技术培训,向运用人员交底并进行检查验收;

4)参与施工组织设计、施工方案的会审,提出关于平安运用机械的详细看法,同时负责监督、检查、落实;

5)组织机械操作人员,定期进行平安学习、培训、考核;

6)参与因工伤亡及重点未遂事故的调查,从机械事故方面仔细分析事故缘由,提出处理看法,制定防范措施。

(7)项目材料员

1)项目材料员应对全部进场材料做好收、发、储、运、运用的各项工作,并负责搜集索取进场材料的材质证明书及合格证;

2)项目部材料员要负责监督、审查全部进场的各种机电设备、脚手架、新型建材,防水材料的规格、数量、质量及产品合格证。劳动爱护和平安防护用品必需到有资格的劳保站进行选购 ,防护用品进场后必需责成有关工长、平安员、技术员共同对产品的质量、合格证进行监督审查,合格后现场方可运用;对有毒有害、易燃易爆物品,必需制定严格的限额领料管理制度。

3)仔细执行《湖南省建设工程施工现场管理基本标准》的规定,根据施工现场平面图的要求码放材料和物品存储,对物资的运输也要加强管理,保证平安。详细要求如下:

a现场砌块码放,最高不超过1.8m,其他散料应成堆,界限清晰,不得混杂;

b现场易燃易爆及有毒物资应设专库保管,加设明显标记,并建立严格的领退料手续;

c在运输超长、超高、超重的产品时,要选择相宜的运输工具、和行车路途,并捆绑拉接固定,确保在运输中的平安;

d料具和构配件,应按施工布置图制定位置分类码放整齐,预制件、大模板、等大型构件存放时,场地应平整夯实,有排水措施,码放应符合规定;

e施工现场各种料具应按施工平面图制定位置存放,并分规格码放整齐稳固,做到一头齐、一条线。

(8)消防保卫员:

1)贯彻执行国家和地方有关关于消防保卫的法规及规定,帮助领导做好消防保卫工作;

2)制定施工现场年、季消防保卫工作安排和消防平安管理制度,制定施工现场防火方案及措施,并监督检查落实;

3)组织常常性消防平安检查,订正违反消防管理制度、法规的行为,提出对违章人员的处理看法;

4)对重大火灾隐患刚好提出消退措施,填发火灾隐患通知单,发生火情要刚好组织扑救,同时做好现场爱护工作;

5)提出施工现场消防器材配备方案,建立现场防火档案,并做好记录,负责现场的成品爱护工作;

6)加强对现场施工人员的治安管理工作和消防平安教化工作,并做好记录,负责现场的成品爱护工作;

7)会同平安部门对特种作业人员进行消防平安考核,对电气焊和防水作业进行审查和专项监督、检查工作。

(8)专业工长

1)仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本班组人员在生产中的平安和健康负责;

2)常常组织班组人员学习平安技术操作规程,监督班组人员正确运用个人老保用品,不断提高自保实力;

3)仔细落实平安技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干;

4)常常检查班组作业现场平安生产状况,发觉问题刚好解决并上报有关领导;

5)帮助平安部门做好新工人的岗位教化工作;

6)发觉生产措施或技术措施中的平安隐患,刚好向专职平安员及项目经理汇报;

7)发觉生产过程中的平安隐患应刚好解除或上报平安管理人员;

8)发生因工伤亡及未遂事故,爱护好现场,马上上报有关领导。

(9)项目环境卫生爱护负责人

1)对项目工程生产中的环境卫生负责;

2)实行国家对环境爱护的方针、政策,严格执行《湖南省建设工程施工现场环境爱护工作标准》;

3)依据施工现场特点,制定、建立相应的环境爱护措施、制度及环保工作的书面技术交底;

4)常常开展形式多样的环保宣扬教化活动,不断提高员工的环保意识和法律观念,深化施工现场监督、检查环境卫生工作的落实状况;

5)对施工现场防止大气污染、水污染、施工噪音污染及各供货厂商、物资运输单位,监督检查,并做好环保工作的自检记录;

(10)项目部行政卫生负责人

1)施工区域与生活区要严格分开,办公室、宿舍要做到整齐、卫生、办公用品和宿舍日常生活用品摆放整齐;

2)现场大门内外及施工区、生活区划分要建立卫生责任区,并明确责任人。各项目依据工程大小,支配人员负责现场卫生清扫及维护,使现场保持整齐、卫生;

3)施工现场门口应设清洗池,运输车辆不要带泥啥出现场,并做到沿途不遗洒;

4)监测有毒有害作业场所的灰尘浓度,做好职业病的预防工作;

5)施工现场供应开水,饮水器具要卫生,施工现场内的厕所应有专人保洁,案规定实行水冲措施,刚好打药,防止蚊蝇孳生;

(11)项目部保安员

1)听从吩咐,听从指挥,英勇坚韧,遵守纪律,坚决完成任务;

2)主动参与业务学习,不断提高业务水平;

3)遵守国家法律、法规,严格执行公司及项目部的各项规章制度;

4)艰苦奋斗,厉行节约,爱好公共财务;

5)敬重领导,听从管理,团结同事,爱好集体荣誉,注意自身形象;

6)严格遵守门卫管理规定,防止偷盗、治安事故发生;

7)严格制度,文明执勤,讲究卫生,礼貌待人,敏捷处置各种问题;

8)提高警惕,坚守岗位,机灵英勇,尽职尽责,发觉问题和可疑状况刚好报告;

9)对出入大门的全部人员,要仔细验证、检查,无误后方可放行;

10)非本施工项目工作人员,未经领导同意一律不准进入施工现场;

11)对全部进出工地的物资、车辆等要仔细检查出入手续或证明,进行登记,重要的物品必需由项目部专职平安员办理出门证明;

12)禁止小商、小贩各类推销人员进入现场工地;

13)施工人员外出必需将工作证扣留,返回后方可领取;

14)维护好大门内外交通,禁止外来车辆随意停车,阻碍车辆进场场地;

15)对进入工地的各种车辆禁止鸣笛;

16)夜间值班严防偷盗,禁止施工人员夜间私自外出。

(12)项目工程平安巡逻员

1)巡逻人员必需配带手电、带好平安帽在施工现场进行巡逻检查;

2)在巡逻中,如发觉违章作业、吸烟、酒后闹事等违反施工规定的必需马上制止,并将其工作证收回交项目部平安员处理;

3)在巡逻中发觉施工人员伤、亡等重大事故时,首先爱护好现场,并快速报告项目部或平安员进行现场处理;

4)巡逻要细致、仔细检查施工现场,特殊是死角,如发觉问题和事故隐患要马上向项目部管理人员汇报处理;

5)每天早上工作前,和晚上下班后要对施工现场进行全面检查,以防留下事故隐患;

6)每天要对消防设施进行一次检查,保证消防设施合格、齐全、到位;

7)协作平安员做好其他各项平安工作。

5.3、平安管理工作流程图

(1)制定平安管理各项规章制度工作流程图

(2)平安事故处理工作流程图

住宅平安管理防护措施

1、平安措施

(1)平安管理方针:平安管理方针是'平安第一,预防为主'。

(2)平安组织保证体系:以项目经理为首,由生产经理、技术负责人、平安部们、工程师、专业工程师、各专业负责人等各方面的管理人员组织的平安保证体系。

(3)平安管理制度

1)平安技术交底制:依据平安措施要求和现场实际状况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

2)班前检查制:专业工长必需督促与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查;

3)脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,未阅历收的一律不得投入运用;

4)周一平安活动制,经理部每周一组织全体工人进行平安教化,对上一周平安方面存在的问题进行总结,对本周的平安重点和留意事项作必要的交底,使广阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧平安这根弦。检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次平安生产检查,对查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改,并作好平安隐患整改消项记录。

5)管理人员和作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的平安考核,增加平安意识,避开违章指挥;

6)实行平安生产奖罚制与事故报告制;

7)紧急状况停工制:一旦出现危及职工生命财产平安险情,要马上停工,同时即刻报告公司,刚好实行措施解除险情;

8)持证上岗制:特别工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。

(4)平安管理工作

1)项目经理部负责整个现场的平安生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工;

2)防护设备的变动必需经项目经理部平安员批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准复原,全部书面资料由经理部平安负责人保管;

3)对平安生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。

4)在每个大的施工阶段起先之前,分析该阶段的施工条件、特点及方法,预料施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,平安难点集中在:施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;预留孔洞口,竖井处防坠落;脚手架工程平安措施等;各种电动工具施工用电的平安等;现场消防等工作;塔吊平安措施等。

(5)平安检查安排:

1)开工前,由公司组织对项目部计施工现场进行开工前检查,主要检查平安设施配备状况,平安组织机构图,人员配置,人员分工,平安工作流程图等;

2)每周一,由项目经理组织进行平安全面的周检查;

3)每月初,由项目经理牵头对施工现场进行全面的月检场;

4)每季节第一个月上旬,由公司主要平安领导人组织对项目进行季节平安大检查;

5)专业设备进场后(塔吊、井架、龙门架、脚手架、电气设备、大模板及支撑搭设好后),由专业平安负责人组织进行专业平安检查;

6)每天由班组长和平安巡逻人员进行日常性平安检查;

7)放假前、后,由项目牵头对施工现场进行平安检查;

8)竣工前,由公司平安部门牵头,组织甲方、监理、设计对产品的平安功能进行全面的检查;

9)所以上述检场都要形成文字记录并落实签字制度,日常性检查必要时要开会外。其他检查都要进行会议总结。

2、临边与洞口防护

(1)临边、洞口防护布置:对临边及洞口的高处作业,必需设置防护措施,包括:

1)基坑周边安装栏杆;

2)分层施工的楼梯口和梯段边,安装临时护栏;顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆;

3)脚手架与建筑物通道两侧边,设置防护栏杆,地面通道上部设平安防护棚,双笼井架通道中间应分隔封闭;

4)板、外墙洞口设置盖板、防护栏杆、平安网;

(2)临边、洞口防护措施

1)楼板间洞口边长大于1500mm时周边设防护栏杆,并兜水平平安网,防护栏杆采纳直径48×3.5钢管扣接,上横杆距地1000mm,下横向联合杆距地200mm,中横杆距地600mm。

2)边长介于500-1500mm的楼板洞口,装置200×200mm间距的扣件钢管网格,钢管网上铺设钢跳板。

3)边长介于250-500mm的楼板洞口、缺件临时形成的洞口,用木板盖板固定在洞口位置。

4)边长介于25-250mm的楼板孔口,用坚实盖板盖设,盖板应防止挪动移位。

3、现场消防

(1)消防设计:按《建筑设计防火规范》及《高层设计防火规范》,本工程为群体性高层住宅项目,按高层一类建筑物和耐火等级一级考虑。

(2)消防措施

1)室外消防:依据施工现场状况,在基坑四周设置个消火栓及环行水管,并在基坑四周设置肯定数量的灭火器。施工现场进水管直径100mm。消火栓处

昼夜设有明显标记,醒备足够的水龙带,四周3m内不存放任何物品。

2)室内消防:设置消防竖管,管径为100mm,并随楼层的上升每层调协二处消防栓口,配备水龙带,保证消防供水水枪的充溢水柱射到最高、最远点。消防泵的专用配电线路,引自施工现场总断路器的上端,并设专人值班。保证连续不间断供电。

(3)现场消防规章制度

1)严格遵守有关消防平安方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消退事故隐患。

2)现场设有消防管道、消防栓,楼层内设有消防栓、灭火器,并有专人负责,定期检查,保证随时可用,并做明显标识。

3)施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。冬季施工,对消防设备实行防冻保温措施。

4)坚持现场用火审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、易爆物品运用要按规定执行,指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。

5)运用电气设备和化学危急品,必需符合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工平安,禁止违章作业。

6)人进场要和平安教化一起进行防火教化,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好'四防'工作。

7)建立严格的平安教化制度,工人进行平安教化,坚持特别工种持证上岗。

8)建立平安工作资料管理,有章可循,有精确的文字和数字档案依据可查。

9)设专职平安员负责全面的平安生产监督检查和学问工作,并坚持平安生产谁主管谁负责的原则,实行每项平安生产制度,确保指标的实现。

10)坚持平安技术交底制度,层层进行平安技术交底,对分部、分项工程进行平安交底并做好记录班每班前进行平安交底坚持每周的平安活动让施工人员驾驭基本的平安技术和平安常识。

11)施工现场配备足够的消防器材,并做到分布合理,常常维护、保养,实行防冻保温措施,保证消防器材灵敏有效。

12)施工现场设置消防车道,其宽度不小于3.5m。

13)因施工须要搭设临时建筑,应符合防火要求,不得运用易燃材料。

14)施工材料的存放、保管,应符合防火要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

15)结构内不准作为仓库运用,不准存放易燃、可燃材料,因施工须要进入结构内的可燃材料,要依据工程安排限量进入并应实行牢靠的防火措施。

16)施工现场严禁吸烟。必要时,应设有防火措施的吸烟室。

17)施工现场和生活区,未经保卫部门批准不得运用电热器具。

18)氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内运用液化气石油气'钢瓶'、乙炔发生器作业。

19)施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧,要集中起来刚好处理。

4、施工脚手架

(1)施工中对运用的材料必需进行严格筛选取,必需满意施工方案规定要求,锈蚀变形严峻的材料严禁运用;

(2)架子搭设作业时,操作人员必需按规定戴平安帽、系平安带、穿软底鞋,全部材料应堆放平稳,工具应放入工具袋内,上下传递物体不得抛掷。

(3)架子搭设过程中,如需运用,必需由施工负责人组织有关人员进行检查,符合要求后方可上人,架子需做局部拆改时,须经架子工操作;

(4)脚手板必需在钢管上铺平、铺稳,并且绑牢,平安网必需与钢管绑牢。

(5)脚手架搭完后,应进行质量检查验收,合格后才能运用。

(6)大雨、大风之后,施工负责人组织必需刚好组织有关人员对架子进行检查。

高层住宅平安生产保证措施：管理体系

安居工程高层住宅平安生产保证措施:管理体系

坚持质量第一、平安第一的方针,把施工平安工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特点又体现在它是一项须要持之以衡地、须要全员参与的困难的系统工作。

第一节平安生产管理体系

一、平安生产目标

达到五无目标,即'无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故'。

二、平安生产管理体系

公司平安工作领导小组领导全面的平安工作,主要职责是领导公司开展平安教化,贯彻宣扬各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行平安工作检查、评比,处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组,并设专职平安员,主要职责是负责进行对工人的平安技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工平安工作,每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施,并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员,主要是带领各班组仔细操作,对每个工人耐性指导,发觉问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。

三、平安检查制度

在施工过程中,除正常的平安检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发觉问题落实到人,限期整改,消退隐患,确保施工平安。

四、平安教化制度

根据公司的平安教化制度,加强宣扬教化,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行平安教化,增加质量、平安意识。各专业班组仔细钻研设计图纸进行技术交底,仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的平安教化,由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职平安员做书面的平安技术交底,各班组长带领施工人员仔细实行。

高层住宅平安生产管理措施

高层住宅平安生产管理

(一)平安管理方针:

平安管理方针是'平安第一,预防为主'。

(二)平安组织保证体系

以项目经理为首,由项目副经理、平安负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成平安保证体系

平安组织保证体系

(三)平安管理制度

1、平安技术交底制:依据平安措施要求和现场实际状况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

2、班前检查制:责任工程师必需督促与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查;

3、大中型机械设备实行验收制,凡不阅历收的一律不得投入运用;

4、周一平安活动制,经理部每周一要组织全体工人进行平安教化,对上一周平安方面存在的问题进行总结,对本周的平安重点和留意事项作必要的交底,使广阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧平安这根弦。

5、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次平安生产检查,对查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改,并作好平安隐患整改消项记录;

6、管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的平安考核,增加平安意识,避开违章指挥;

7、实行平安生产奖罚制与事故报告制;

8、紧急状况停工制:一旦出现危及职工生命财产平安险情,要马上停工,同时即刻报告公司,刚好实行措施解除险情;

9、持证上岗制:特别工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。

(四)平安管理工作

1、项目经理部负责整个现场的平安生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工;

2、专业工程师要检查分包方、专业分公司,仔细做好分部分项工程平安技术书面交底工作,被交底人要签字认可;

3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点限制,特殊是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加限制与监督,凡设备性能不符合平安要求的一律不准运用;

4、防护设备的变动必需经项目经理部平安总监理批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准复原,全部书面资料由经理部平安总监理保管;

5、对平安生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。

6、分析平安难点,确定平安管理难点

在每个大的施工阶段起先之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预料施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,平安难点集中在:

(1)高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;

(2)脚手架工程平安措施等;

(3)各种电动工具施工用电的平安等;

(4)塔机平安措施等

(5)现场消防等工作。

(五)制订施工现场平安防护基本标准。

制订施工现场平安防护基本标准,如:运用防护标准;施工临时用电平安防护标准;各类施工机械和设备的平安防护标准;施工现场消防工作管理标准等。

1、加强防火消防管理,切实加强火源管理,易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必需清理四周的易燃物品。消防工具,器材要齐全并安装在适当位置,指定专人负责清理定期检查。

2、全体施工人员进入现场必需戴平安帽。

3、水平平安网设置

从二层楼面起,在整体提升脚手架设一道随施工高度提升的平安网。要求网绳不破损生根要坚固,绷紧。网杆支杆采纳脚手钢管,网宽不小于3m。

4、转料台设置

在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料(长钢管、模板等)无法从附墙吊运往室内或转入上层,应而设置转料台。转料台采纳钢管斜撑式搭设,两侧设平安护拦,高900-1000mm。

5、洞口井平安防护

全部洞口井口必需设平安标记,夜间设警示灯,洞口处设900~1200高护栏。

6、平安通道

在施工现场内人员经过较多的道路搭设平安通道。平面布置详见设计院高层住宅主楼工程平安平面布置图,平安搭设示意图见下图

高层住宅平安管理防护措施

32层住宅平安管理防护措施

1、平安措施

(1)平安管理方针:平安管理方针是'平安第一,预防为主'。

(2)平安组织保证体系:以项目经理为首,由生产经理、技术负责人、平安部们、工程师、专业工程师、各专业负责人等各方面的管理人员组织的平安保证体系。

(3)平安管理制度

1)平安技术交底制:依据平安措施要求和现场实际状况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

2)班前检查制:专业工长必需督促与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查;

3)脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,未阅历收的一律不得投入运用;

4)周一平安活动制,经理部每周一组织全体工人进行平安教化,对上一周平安方面存在的问题进行总结,对本周的平安重点和留意事项作必要的交底,使广阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧平安这根弦。检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次平安生产检查,对查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改,并作好平安隐患整改消项记录。

5)管理人员和作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的平安考核,增加平安意识,避开违章指挥;

6)实行平安生产奖罚制与事故报告制;

7)紧急状况停工制:一旦出现危及职工生命财产平安险情,要马上停工,同时即刻报告公司,刚好实行措施解除险情;

8)持证上岗制:特别工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。

(4)平安管理工作

1)项目经理部负责整个现场的平安生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工;

2)防护设备的变动必需经项目经理部平安员批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准复原,全部书面资料由经理部平安负责人保管;

3)对平安生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。

4)在每个大的施工阶段起先之前,分析该阶段的施工条件、特点及方法,预料施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,平安难点集中在:施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;预留孔洞口,竖井处防坠落;脚手架工程平安措施等;各种电动工具施工用电的平安等;现场消防等工作;塔吊平安措施等。

(5)平安检查安排:

1)开工前,由公司组织对项目部计施工现场进行开工前检查,主要检查平安设施配备状况,平安组织机构图,人员配置,人员分工,平安工作流程图等;

2)每周一,由项目经理组织进行平安全面的周检查;

3)每月初,由项目经理牵头对施工现场进行全面的月检场;

4)每季节第一个月上旬,由公司主要平安领导人组织对项目进行季节平安大检查;

5)专业设备进场后(塔吊、井架、龙门架、脚手架、电气设备、大模板及支撑搭设好后),由专业平安负责人组织进行专业平安检查;

6)每天由班组长和平安巡逻人员进行日常性平安检查;

7)放假前、后,由项目牵头对施工现场进行平安检查;

8)竣工前,由公司平安部门牵头,组织甲方、监理、设计对产品的平安功能进行全面的检查;

9)所以上述检场都要形成文字记录并落实签字制度,日常性检查必要时要开会外。其他检查都要进行会议总结。

2、临边与洞口防护

(1)临边、洞口防护布置:对临边及洞口的高处作业,必需设置防护措施,包括:

1)基坑周边安装栏杆;

2)分层施工的楼梯口和梯段边,安装临时护栏;顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆;

3)脚手架与建筑物通道两侧边,设置防护栏杆,地面通道上部设平安防护棚,双笼井架通道中间应分隔封闭;

4)板、外墙洞口设置盖板、防护栏杆、平安网;

(2)临边、洞口防护措施

1)楼板间洞口边长大于1500mm时周边设防护栏杆,并兜水平平安网,防护栏杆采纳直径48×3.5钢管扣接,上横杆距地1000mm,下横向联合杆距地200mm,中横杆距地600mm。

2)边长介于500-1500mm的楼板洞口,装置200×200mm间距的扣件钢管网格,钢管网上铺设钢跳板。

3)边长介于250-500mm的楼板洞口、缺件临时形成的洞口,用木板盖板固定在洞口位置。

4)边长介于25-250mm的楼板孔口,用坚实盖板盖设,盖板应防止挪动移位。

3、现场消防

(1)消防设计:按《建筑设计防火规范》及《高层设计防火规范》,本工程为群体性高层住宅项目,按高层一类建筑物和耐火等级一级考虑。

(2)消防措施

1)室外消防:依据施工现场状况,在基坑四周设置个消火栓及环行水管,并在基坑四周设置肯定数量的灭火器。施工现场进水管直径100mm。消火栓处昼夜设有明显标记,醒备足够的水龙带,四周3m内不存放任何物品。

2)室内消防:设置消防竖管,管径为100mm,并随楼层的上升每层调协二处消防栓口,配备水龙带,保证消防供水水枪的充溢水柱射到最高、最远点。消防泵的专用配电线路,引自施工现场总断路器的上端,并设专人值班。保证连续不间断供电。

(3)现场消防规章制度

1)严格遵守有关消防平安方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消退事故隐患。

2)现场设有消防管道、消防栓,楼层内设有消防栓、灭火器,并有专人负责,定期检查,保证随时可用,并做明显标识。

3)施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。冬季施工,对消防设备实行防冻保温措施。

4)坚持现场用火审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、易爆物品运用要按规定执行,指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。

5)运用电气设备和化学危急品,必需符合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工平安,禁止违章作业。

6)人进场要和平安教化一起进行防火教化,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好'四防'工作。

7)建立严格的平安教化制度,工人进行平安教化,坚持特别工种持证上岗。

8)建立平安工作资料管理,有章可循,有精确的文字和数字档案依据可查。

9)设专职平安员负责全面的平安生产监督检查和学问工作,并坚持平安生产谁主管谁负责的原则

,实行每项平安生产制度,确保指标的实现。

10)坚持平安技术交底制度,层层进行平安技术交底,对分部、分项工程进行平安交底并做好记录班每班前进行平安交底坚持每周的平安活动让施工人员驾驭基本的平安技术和平安常识。

11)施工现场配备足够的消防器材,并做到分布合理,常常维护、保养,实行防冻保温措施,保证消防器材灵敏有效。

12)施工现场设置消防车道,其宽度不小于3.5m。

13)因施工须要搭设临时建筑,应符合防火要求,不得运用易燃材料。

14)施工材料的存放、保管,应符合防火要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

15)结构内不准作为仓库运用,不准存放易燃、可燃材料,因施工须要进入结构内的可燃材料,要依据工程安排限量进入并应实行牢靠的防火措施。

16)施工现场严禁吸烟。必要时,应设有防火措施的吸烟室。

17)施工现场和生活区,未经保卫部门批准不得运用电热器具。

18)氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内运用液化气石油气'钢瓶'、乙炔发生器作业。

19)施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧,要集中起来刚好处理。

4、施工脚手架

(1)施工中对运用的材料必需进行严格筛选取,必需满意施工方案规定要求,锈蚀变形严峻的材料严禁运用;

(2)架子搭设作业时,操作人员必需按规定戴平安帽、系平安带、穿软底鞋,全部材料应堆放平稳,工具应放入工具袋内,上下传递物体不得抛掷。

(3)架子搭设过程中,如需运用,必需由施工负责人组织有关人员进行检查,符合要求后方可上人,架子需做局部拆改时,须经架子工操作;

(4)脚手板必需在钢管上铺平、铺稳,并且绑牢,平安网必需与钢管绑牢。

(5)脚手架搭完后,应进行质量检查验收,合格后才能运用。

高层住宅平安施工管理限制方法

32层住宅平安施工管理限制的方法

1、危急源的定义

(1)危急源是可能导致人身损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或者这些状况组合的危急因素和有害因素。

(2)危急因素强调突发性和瞬间作用的因素,有害因素强调在肯定时期内的慢性损害和累计作用。

(3)危急源是平安限制的主要对象,这里指出本工程危急源有,塔吊、外架子作业、临时用电、职工食堂等。

2、危急源的分类

(1)第一类危急源:可能发生意外释放能量的载体或危急物质称作第一类危急源。

(2)其次类危急源:造成约束能量措施失效或破坏的各种担心全因素称作其次类危急源,其中包括操作人员的担心全行为,物的担心全状态和不良环境条件三个方面。

(3)平安事故发生是上述两类危急源共同作用的结果,第一类危急源是前提,其次类危急源的出现是第一类危急源导致事故的必定条件,在事故发生时,两类危急源相互依存,相辅相成。第一类危急源是事故的主体,确定事故的严峻程度,其次类危急源出现的难易,确定事故发生的可能性的大小。所以,施工管理人员要同时重视两类危急源。

3、危急源的判别方法

(1)本工程要求项目部人员对施工现场可能发生平安事故的危急源进行判别,采纳的方法是'风险评价法'

(2)将可能造成平安风险的大小用事故发生的可能性(l)、人员暴露于危急环境中的频繁程度(e)和事故后果(c)三个变量的乘积衡量,即:

s=l*e*c

s表示风险大小

l表示事故发生的可能性

e表示人员暴露于危急环境中的频繁程度

c表示事故后果的严峻程度

以上三个变量可以从下几个表中查到。

1)事故发生的可能性(l)

分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性

10必定发生0.5很不行能,可以设想

6相当可能0.2极不行能

3可能但不常常发生0.1实际不行靠

1可能性微小

2)暴露于危急环境的频繁程度(e)

分数值暴露于危急环境的频繁程度分数值暴露于危急环境的频繁程度

10连续暴露2每月一次

6每天工作时间暴露1每年罕见

3每周一次0.5特别罕见的暴露

3)发生事故产生的后果(c)

分数值事故产生的后果分数值事故产生的后果

100大灾难,很多人死亡7严峻,重伤

40灾难,多人死亡3较严峻,受伤较重

15特别严峻,一人死亡1引人关注,轻伤

(3)依据阅历,危急性(s)的值在20分以内为可忽视风险;危急性分值在20-70之间为可容许风险;危急性分值在70-160之间为中度风险;危急性值在160-320之间为重大风险;当危急性值在320以上为不容许风险。

(4)项目部要依据上述公式组织项目部成员对施工现场全部的危急源进行评价(打分),并记录在案,依据打分结果做有针对性的平安措施,并在检查中重点检查危急性较大的危急源。

4、危急源的限制

(1)第一类危急源的限制方法:

1)防止事故发生的方法:消退危急源、限制能量或危急物质、隔离。

2)避开或削减事故损失的方法:隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危急物质案人们的意图释放、避难与援救措施。本工程第一类危急源主要有氧气、乙炔瓶,我们将把这些危急源隔离,并派专人看管,制定相关的运用制度。

(2)其次类危急源的限制方法:

1)削减事故:增加平安系数、提高牢靠性、设置平安监控设施。比如对电焊机要求加装漏电爱护器,并派两个专职平安员现场不间断的检查物的担心全状态和人的担心全行为,并刚好订正。

2)故障-平安设计;比如对大模板设计时要考虑到平安因素。

(3)不同风险选择适合的限制策略见下表

风险限制策划表

风险措施

可忽视的不实行措施且不必要保留文件记录。

可容许的不须要另外的限制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,须要监视来确保限制措施得以实现。

中度的应努力降低风险,但应细致测定并限定预防成本,并在规定的时间内实现降低风险的措施。在中度风险与严峻损害后果相关的场合,必需进一步地评价,以便精确地确定损害地可能性,以确定是否须要改进限制措施。

重大的直至风险降低后才能起先工作。为降低风险有时必需配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的施工时,就应实行应急措施。

不行容的只有当风险已经降低时,才能起先或接着工作。假如无限的资源投入也不能降低风险,就必需禁止工作。

(4)项目不对危急源限制的要遵守以下原则:

1)尽可能完全消退有不行能接受风险的危急源,如用平安品取代危急品。

2)假如是不行能消退有重大风险的危急源,应努力实行降低风险措施,如现场职工宿舍采纳低压照明,并用一些低压电气等。

3)在条件许可的状况下,应使工作适合于人,如考虑高空作业人员降低其精神压力和体能的消耗。

4)应尽可能利用技术进步改善平安限制措施。

5)应考虑引入诸如机械平安防护装置的维护安排的要求。

6)将技术管理和程序限制结合起来。

7)应考虑爱护每个工作人员的措施。

8)在各种措施还不能肯定保证平安的状况下,作为最终手段,还应考虑运用个人的防护用品。比如平安带,平安帽等。

9)要求可行、有效的应急方案。

10)预防性测定指标是否复合监视限制措施安排的要求。

5、平安生产管理组织形式

5.1、本工程平安管理组织图:

任何运行好的集体,一个团结的集体都离不开一个好的组织,组织论现在已发展到一门学科,全世界很多学者正在探讨它,组织论主要包扩三个方面:

1)组织结构模式;

2)组织分工;

3)工作流程图。

本工程平安生产组织将从以上三个方面进行具体的说明:

5.2、组织结构模式:

本工程平安管理组织模式采纳线性组织结构,详细见下图:

5.3、平安管理职能分工

>(1)项目经理

1)对承包项目工程生产经营过程中的平安生产及环保问题负全面领导责任

2)实行平安、环保生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合本工程特点及施工过程,制定各项平安生产、环境爱护管理方法及要求,并监督其实施。

3)在组织工程承包、聘用工作人员时,并明确各业务负责人的平安责任和考核指标。支持、指导平安管理人员的工作。

4)健全和完善用工管理手续。采纳外包队必需刚好申报;严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教化,要对外包队伍的健康与平安负责,加强劳动爱护工作。

5)组织落实施工组织设计中的平安技术措施、环境爱护措施。组织并监督施工中技术平安交底制度的落实。确保设备、设施验收制度的实施。

6)发生平安事故,要做好现场爱护与抢救工作。刚好上报。组织、协作事故的调查。仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。

7)领导组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中的担心全因素刚好组织制定整改措施。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

8)签订分包合同时,应按国家、地方有关法律规定明确平安、环保责任。

(2)项目技术负责人

1)对项目工程生产经营中的平安生产负技术责任;

2)实行平安生产方针、政策,严格执行平安技术规程、规范、标注。结合本工程特点,主持项目工程平安技术交底;

3)参与或组织编制施工组织设计,审查施工方案时要审查平安技术、环境爱护措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实;

4)主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时,制定相应的平安、环保技术措施并监督执行。刚好解决执行中出现的问题;

5)项目工程应用新技术、新材料、新工艺,要刚好上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的平安技术培训、教化。仔细执行相应的平安、环保技术措施与平安操作工艺,预防施工中应化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;

6)主持平安防护设施和设备的验收,发觉设备、设施的不正常状况刚好实行措施,严禁不符合标准的防护设备、设施投入运用。

7)参与平安生产检查,对施工中存在的担心全因素,从技术方面提出整改看法和方法予以消退;

8)参与协作因工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析缘由,提出预防措施、看法;

(3)生产经理

1)仔细执行上级有关平安生产、环境爱护的规定,对所管辖班组(特殊是外包队)的平安生产负干脆领导责任;

2)仔细执行平安、环保技术措施及平安操作规程,针对生产任务的特点,向班组(包括外协队)进行书面平安技术交底,履行签认手续,并对操作规程、平安措施、交底要求执行状况常常检查,随时订正违章作业。

3)常常检查所管辖班组(包括外协队)作业环境及各种设备、设施的平安状况,发觉问题刚好订正解决。对重点、特别部位施工,必需检查作业人员及各种设备设施技术装空是否符合平安要求,严格执行平安技术交底,落实平安技术措施并监督其执行,做到不违章指挥;

4)定期和不定期组织所管辖的班组(包括外包队)学习平安操作规程,开展平安教化活动,接受平安部门或上级管理人员的平安监督检查,刚好解决提出担心全问题;

5)对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度。发觉问题刚好停止运用,并上报有关部门或领导;

6)发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场,马上上报。

(4)专职平安员

1)参加编制平安、环保技术措施安排,并负责督促按期实施;

2)常常深化现场检查,刚好向上级汇报和解决平安、环保工作上存在的严峻问题或严峻施工隐患;

3)指导生产班组的平安员开展平安、环保工作;

4)会同有关部门做好平安生产、环境爱护的宣扬教化工作;

5)参与工伤事故的调查和处理工作;

6)督促有关部门按规定发放和合理运用个人防护用品;

7)总结和推广平安生产、环境爱护的先进阅历,搞好平安、环保评比工作,并会同有关部门做好防毒、防尘、防暑降温工作;

8)遇有特殊紧急的担心全状况时,有权指令先行停止生产,并且马上报告领导,探讨处理;

9)检查所属分包单位对平安生产、环境爱护或上级指示贯彻执行状况;

10)对少数执意违章者以及经教化不改的,有权执行罚款方法;

11)对隐患存在较多较严峻的施工现场,有权签发隐患通知单,并责令限期整改;

12)对不仔细执行平安生产或上级指示的个人有权向上汇报。

13)组织相关人员接受上级政府部门的平安检查。

(5)临时用电平安负责人

1)对项目工程中临时施工用电、及用电设施的平安运行负责。制定平安用电措施安排,确保施工用电平安,防止发生人员触电及电气火灾事故。

2)针对工程特点、施工方法、运用机械设备、现场环境及季节性电气设备防护要求,制定相应临时用电施工方案,并进行书面平安技术交底,参与工程整体施工组织设计的会审,提出涉及临电平安的详细看法,同时负责督促、检查、落实、实施;

3)建立健全各种临时用电规章制度;

a变、配电值班员岗位责任制;

b变、配电值班交接班制度;

c电气线路和设备的巡察及定期检查制度;

d电工平安操作规程;

e临时用电管理规程;

f停送电提前通知办理手续制度。

4)负责编制、收集、整理各种临时用电管理资料;

a临时用电方案;

b临时用电技术交底;

c临时用电电器设备合格证、进场检验记录;

d临时用电接地装置、隐检记录及平面示意图表;

e临时用电接地电阻测试记录;

f临时用电绝缘电阻测试记录;

h临时用电电器设备调试检测记录;

i临时用电检查、复查记录;

j施工现场临电验收单;

k临时用电施工现场检查评分记录单;

l临时用电电工值班、修理工作记录;

5)根据施工现场临时用电平安技术规范,常常进行检查,并监测各种电气设备的运行状况;

6)进入施工现场的电气设备、电动工具及临电设备

,必需严格把关,履行入场检验、验收手续,将合格证等技术资料收集齐全备案。电气设备、设施运用前制定平安操作规程,组织专业技术培训;对不符合要求的设备工具要实行措施,达标前禁止运用;

7)参与因工伤亡、电器火灾、重大未遂事故的调查,从事故电器设施、设备方面仔细分析事故缘由,提出处理看法,制定防范措施。

(6)项目工程机械设备负责人

1)对机械、电器设备、起重设备、受压容器及自制机械设施的平安运行负责,根据施工机械平安技术规范常常进行检查,并监督各种设备的修理保养工作;

2)对租赁的机械设备,要建立平安管理制度,确保租赁设备完好,安去牢靠;

3)对新构进的机械、受压容器及大修、修理后的设备,必需严格检查和把关。新购进的机械设备,要求出厂合格证及完整的技术资料,运用前制定平安操作规程,组织专业技术培训,向运用人员交底并进行检查验收;

4)参与施工组织设计、施工方案的会审,提出关于平安运用机械的详细看法,同时负责监督、检查、落实;

5)组织机械操作人员,定期进行平安学习、培训、考核;

6)参与因工伤亡及重点未遂事故的调查,从机械事故方面仔细分析事故缘由,提出处理看法,制定防范措施。

(7)项目材料员

1)项目材料员应对全部进场材料做好收、发、储、运、运用的各项工作,并负责搜集索取进场材料的材质证明书及合格证;

2)项目部材料员要负责监督、审查全部进场的各种机电设备、脚手架、新型建材,防水材料的规格、数量、质量及产品合格证。劳动爱护和平安防护用品必需到有资格的劳保站进行选购 ,防护用品进场后必需责成有关工长、平安员、技术员共同对产品的质量、合格证进行监督审查,合格后现场方可运用;对有毒有害、易燃易爆物品,必需制定严格的限额领料管理制度。

3)仔细执行《湖南省建设工程施工现场管理基本标准》的规定,根据施工现场平面图的要求码放材料和物品存储,对物资的运输也要加强管理,保证平安。详细要求如下:

a现场砌块码放,最高不超过1.8m,其他散料应成堆,界限清晰,不得混杂;

b现场易燃易爆及有毒物资应设专库保管,加设明显标记,并建立严格的领退料手续;

c在运输超长、超高、超重的产品时,要选择相宜的运输工具、和行车路途,并捆绑拉接固定,确保在运输中的平安;

d料具和构配件,应按施工布置图制定位置分类码放整齐,预制件、大模板、等大型构件存放时,场地应平整夯实,有排水措施,码放应符合规定;

e施工现场各种料具应按施工平面图制定位置存放,并分规格码放整齐稳固,做到一头齐、一条线。

(8)消防保卫员:

1)贯彻执行国家和地方有关关于消防保卫的法规及规定,帮助领导做好消防保卫工作;

2)制定施工现场年、季消防保卫工作安排和消防平安管理制度,制定施工现场防火方案及措施,并监督检查落实;

3)组织常常性消防平安检查,订正违反消防管理制度、法规的行为,提出对违章人员的处理看法;

4)对重大火灾隐患刚好提出消退措施,填发火灾隐患通知单,发生火情要刚好组织扑救,同时做好现场爱护工作;

5)提出施工现场消防器材配备方案,建立现场防火档案,并做好记录,负责现场的成品爱护工作;

6)加强对现场施工人员的治安管理工作和消防平安教化工作,并做好记录,负责现场的成品爱护工作;

7)会同平安部门对特种作业人员进行消防平安考核,对电气焊和防水作业进行审查和专项监督、检查工作。

(8)专业工长

1)仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本班组人员在生产中的平安和健康负责;

2)常常组织班组人员学习平安技术操作规程,监督班组人员正确运用个人老保用品,不断提高自保实力;

3)仔细落实平安技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干;

4)常常检查班组作业现场平安生产状况,发觉问题刚好解决并上报有关领导;

5)帮助平安部门做好新工人的岗位教化工作;

6)发觉生产措施或技术措施中的平安隐患,刚好向专职平安员及项目经理汇报;

7)发觉生产过程中的平安隐患应刚好解除或上报平安管理人员;

8)发生因工伤亡及未遂事故,爱护好现场,马上上报有关领导。

(9)项目环境卫生爱护负责人

1)对项目工程生产中的环境卫生负责;

2)实行国家对环境爱护的方针、政策,严格执行《湖南省建设工程施工现场环境爱护工作标准》;

3)依据施工现场特点,制定、建立相应的环境爱护措施、制度及环保工作的书面技术交底;

4)常常开展形式多样的环保宣扬教化活动,不断提高员工的环保意识和法律观念,深化施工现场监督、检查环境卫生工作的落实状况;

5)对施工现场防止大气污染、水污染、施工噪音污染及各供货厂商、物资运输单位,监督检查,并做好环保工作的自检记录;

(10)项目部行政卫生负责人

1)施工区域与生活区要严格分开,办公室、宿舍要做到整齐、卫生、办公用品和宿舍日常生活用品摆放整齐;

2)现场大门内外及施工区、生活区划分要建立卫生责任区,并明确责任人。各项目依据工程大小,支配人员负责现场卫生清扫及维护,使现场保持整齐、卫生;

3)施工现场门口应设清洗池,运输车辆不要带泥啥出现场,并做到沿途不遗洒;

4)监测有毒有害作业场所的灰尘浓度,做好职业病的预防工作;

5)施工现场供应开水,饮水器具要卫生,施工现场内的厕所应有专人保洁,案规定实行水冲措施,刚好打药,防止蚊蝇