建筑公司画册文案和公司治理的核心原则

重庆征途建筑劳务有限公司宣传画册方案本次设计的思路遵循以下原则，一体现建筑（劳务）行业特色色，二需表现征途公司的主要基本元素，三大器，不落入俗套，不仅仅是简单的底纹产品标志名称，平面设计讲究点线面的结合，构图的多样性、色彩的运用既有特色又不花乱。四要表现画册的主要展示的八个大的方面（1、公司概况；2、企业文化；3、企业战略；4、企业标准化、5、企业资质；6、企业荣誉；7、精品案例；8、企业团队。P1:封面：征途公司名称LOGOP2—P3，卷首语（提升公司形象、高度）衍生城市的容颜，推进城市文明的进程我们，立足专业实践，推崇规范操作注重创新自省以建树城市丰碑为己任务实演绎城市形象之新颜P4—P5总经理致辞：时空无限，奋斗不止，重庆市征途建筑劳务有限公司高举“责任为重、诚信为本、安全经营、科学管理”的大旗，以精细化管理为手段，努力打造工程科学化、细节专业化、管理现代化、效益最大化的建筑劳务公司。一直以来我们将客户需求为导向，深化改革，开拓创新，进一步整合公司资源，努力打造高效的服务平台，以专业、优质的服务回馈客户的信赖，以持续、良好的安全施工回报社会的信任，以持续稳定的增长赢得业界的称赞。发展中的征途公司将以崭新的姿态，坚持以科学发展观为指导，适应新形势，谋求新发展，团结一心，奋力拼搏，为建设具有生机活力的现代建筑企业而努力奋斗！万里关山从头越，乘风破浪正当时。为了我国建筑事业的繁荣昌盛，征途人愿与社会各界朋友共同合作，携手共创新的辉煌。P6—p7公司简介重庆市征途建筑劳务有限公司按照国家新的建筑资质管理规定，于2008年6月成立，其前身系“四川省蓬安建筑劳务有限公司沈阳分公司”。公司为独立法人单位，核定为建筑工程一级劳务分包企业资质。经营范围：根据重庆市建设厅核定我公司可从事木工、砌筑、钢筋、模板、焊接、脚手架搭设作业分包，水暖电作业分包。经营规模：公司现有从业人员6000余人，其中管理人员200人，高中级职称35人，技术人员150人，现有简建制施工队十二个，其中青年突击队89支。安装施工队3支。年完成工程合同额达两亿余元；年承建施工面积突破60万平米，无重大质量安全事故。公司多次被上级授予“重合同守信誉单位”和“优秀建筑企业”、“双文明先进集体”等多项荣誉。经营理念：公司坚持“以人为本”的指导思想；坚持“以市场为导向，以竞争为动力，向质量要信誉，向管理要效益”的经营方针；发扬“诚信、务实、创新、发展”的精神，做到“建一处工程，树一座丰碑”的宗旨。在激烈的市场竞争中，公司始终坚持“建一流队伍，创一流质量，争一流效益”。不断开拓创新，与多家大集团公司建立了劳务合作关系。公司成立前后，立足东北，辐射全国，大批工程项目获得国家优质工程奖。如：郑州新郑卷烟厂工程获得鲁班奖，长春电信二枢纽工程获得沈阳、长春、哈尔滨三市金牌工程奖；沈阳百老汇电脑城，沈阳鹏利广场，河南郑州银基商贸城、郑州市人民银行、郑州天瑞水泥厂获省优工程，大河锦江饭店、吉粮赛力事达项目、长春龙家堡机场等工程。我公司作为有社会责任感的劳务施工企业，在四川5.12特大地震后，积极支援灾区建设，我公司承接了四川省绵阳市安县实验中学的重建任务，并且获得了四川省工程最高荣誉奖“天府杯”目前，在建的工程有：沈阳北美家园、锦州宝地曼哈顿花园、沈阳瑞盛国际汽配城，沈阳天下第一城，沈阳东亚国际城、丹东成功花园等正在有序的进行主体施工，得到所在地市建委和用工单位的高度评价。公司愿竭诚与全体同仁和各界朋友携手，继续为中国建筑来增砖添瓦，为广大用户提供优质服务，欢迎各新老协作单位前来联系洽谈业务。P8管理团队（公司决策层风采展示、介绍）各级领导和全体员工，在以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”价值观的指引下，高举“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉全国”的企业精神大旗，瞄准“国内一流，行业领先”的奋斗目标，全面贯彻“安全防范精细到位，质量管理精益求精，工程施工精心操作，成本控制精打细算”的管理方针，努力建设品质卓越、内和外顺的现代建筑企业。P9组织架构：征途建筑劳务有限公司党支部、团支部、工会总经理生产副总经理、商务副总经理、技术总负责人综合办公室、生产技术部、质量安全部、财务部第一项目部、第二项目部、第三项目部、第四项目部、第五项目部、第六项目部、第七项目部、第八项目部、第九项目部、第十项目部、第十一项目部、第十二项目部、装修第一项目部、装修第二项目部、装修第三项目部、安装第一项目部、安装第二项目部、安装第三项目部。P10-征途观点（严谨规范）：只有一个专业、严谨、规范企业机制的征途一个全面、深入、严谨的施工体系的征途一个科学、和谐、远见的管理团队的征途一个恪守责任为重、诚信为本的征途才能令客户客户信赖、令社会满意。P11、企业精神勇于跨越追求卓越勇于跨越：是企业高尚品格和优良传统的集中概括；它是企业逢山开路、遇水搭桥，敢让“天堑变通途”的历史昭示；它是企业顽强拼搏、超越自我，实现跨越式发展的真实展示；它是企业在市场经济大潮中，开拓创新、锐意进取，不断开辟新的经营领域，拓展新的市场空间的客观反映。追求卓越：是企业精心设计、精心施工，为国家、为社会奉献一流服务与优质产品的庄严承诺；它是企业造就为国尽责、为民造福、技术精湛、业务过硬员工队伍的过程熔炼；它是企业在深化企业改革、转换经营机制中，顺应潮流、与时俱进，实现体制创新、管理创新、科技创新吹响的时代号角。它是企业创造具有自主知识产权和著名品牌、主业突出、核心竞争力强、人企合一卓越企业的精神品格；它是企业思想政治工作不懈求索、改革创新的写照与追求。P12—p13企业文化征途品牌新形象恰如其分的印证了一个现代哲人曾经说过的：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被征途人视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活得的方方面面从而建立了富有征途特色的企业文化。征途使命：让专业和诚信成就责任、财富和实力。征途信奉：努力铸造成功！精品赢得信赖征途追求：专业体现价值。细节成就规范征途恪守：“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”。P14—15征途战略征途公司将积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以科学管理为为手段，以安全责任为核心，以优质服务、不断进取为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、施工专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业。（1）强化和规范公司的机制，提高市场运作能力和运作核心竞争力，是征途公司的强体之路；（2）优化公司的管理体制和运行机制，加技术革新与服务创新，完善现代企业制度，优化核心产业链条，实施科学发展观；（3）用发展的、与时俱进的、符合市场经济规律的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、稳健式发展。P16—p17征途目标征途公司何尝不是一个正处于爬坡阶段的大企业！向上发展，需要坚定的毅力和十足的耐力，企业只有沿着新战略的既定方向和发展道路，迎难而上，改革创新，开拓进取，才能充分体现企业的社会价值。我们将进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化。使我们成为行业中的佼佼者。运行质量标准化施工建设达到全国优良水平可靠的品质保障达到全国优良水平行业地位跻身中国建筑服务业行业前列达到中国建筑业质量领先地位社会价值企业商誉保持行业领先打造一支高素质企业团队P18质量方针强化科技规范管理持续改进客户满意强化科技坚持“科学是第一生力”的理念，积极开发和采用科学技术，持续保持和增强施工技术能力和水平，为满足不断变化的顾客需求和期望提供技术保障。规范管理以法律法规、规范和标准为准绳，依据程序化、标准化的质量管理体系，规范各项质量管理活动，严格监控影响质量的所有过程，确保工程质量满足顾客和的要求。精益求精是公司的永恒目标，通过建立质量目标、实施日常监测、质量审核、管理评审、纠正和预防措施等过程，不断改进和提高质量管理体系及其过程的有效性和效率，改进施工质量，以适应并满足日益增长和不断变化的顾客需求和期望。顾客满意增强顾客满意是公司的第一目标，通过识别和理解顾客当前和潜在的需求和期望，坚持技术创新、规范管理和持续改进，不断满足顾客要求并争取超越顾客期望。P19、安全方针以人为本预防为主文明施工和谐发展以人为本承诺以保护企业员工的工作和生活环境，尊重、爱护和保障人的安全、健康与生命，作为企业环境和职业健康安全管理的出发点;提高企业环境和职业健康安全绩效。预防为主这是安全建设施工的永恒原则，通过识别、确定重要环境因素、高中度风险及其相关活动，实施目标指标和管理方案、运行控制，从根本上消除全风险，实现风险防治与安全管理。文明施工自觉遵守法律法规和其他相关要求，推行“安全标准工地”建设，确保施工全过程文明、安全、环保。共益发展通过系统化的管理，致力于持续改进企业环境和职业健康安全绩效，使企业和所有相关方受益，并持续健康发展。P20—P21专业标准（施工及管理有序化展示，提供专业施工图片）专业化、规范化、透明化在钢筋工程施工时，为保证墙体，暗柱钢筋的位置正确，在顶板混凝土浇筑之前，安装固定钢筋水平位置的梯子钢筋；为了控制墙体水平筋的间距，保证墙体双网面之间的距离及位置准确，墙体钢筋绑扎时，安装控制了水平筋间距的梯子；为保证顶板负弯矩筋在浇筑混凝土时不被踩坍，确保负弯矩筋的位置正确，在绑扎顶板负弯矩筋前安装了板凳筋。在模板工程施工时，模板应达到清水墙的效果，在支设墙体模板之前，按照控制线安装墙体定位钢筋；墙体模板拼装时，在模板接头处安装混凝土顶模棍，确保墙体切面尺寸及表面平整度；同时为防止在装修后不渗水，还安装了带放大头的穿墙套管。在混泥土工程施工时除按要求标准化施工外，应搭设马道，以防止操作人员行走时踩踏钢筋顶板所造成损害。杜绝混泥土施工质量蜂窝麻面和狗洞的出现，应保证平面的平整度和光滑度。在外架搭设过程中，应严格执行规标，做到搭设标准紧固，外形美观，十分安全。在安装工程施工时，为达厕所、厨房的给排水管处不渗漏，在结构施工时必须采用带止水节的套管。为了确保安装时给排水管、电线管的位置正确，在结构施工时对给排水的管路进行压槽。在二次结构工程施工时，为有效防止漏浆形成的蜂窝麻面，所以在构造柱模板支设前，在与构造柱接触的砌体外边缘，粘贴了3毫米厚的海绵胶带。滚砖砌筑收口改用预置三角形砌块代替传统的水泥砂浆塞缝，保证了外墙砌体的防漏，同时还能有效的控制墙面的空鼓开裂。P22—P23：征途荣誉P24--p27：资质证书P28--p29：团队风采人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益。在征途的团队中参与者和推进者都彼此增进信任、坦诚相对，大局意识、协作精神和服务精神的体现每一个征途人的身上。征途公司实行人性化的管理，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通员工的思想，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感，从而逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。（提供员工活动、团队活动的电子档照片）P30---p37精品展示：（征途公司的案例展示）P38—P39“征途在中国”长春、沈阳、锦州、郑州、新郑、霍林河、天津、丹东、绵阳…….将公司的业务所在城市在中国地图上标注，显示发展空间与规模P40、封底附件：甲方需提供的资料新的公司简介,由我公司润色（如没有新的，是否沿用旧的,）资质证书电子文档、总经理近照荣誉证书电子文档、公司组织架构图案例工程的电子图片，并作简明扼要的说明公司员工活动或者其他关于员工的电子图片有无领导视察，交流合作的电子图片，尽量提供。公司发展业务的城市名单标准化施工的电子图片，例如：围墙、安全镜、带止节水套管、压槽模板、转交、直角固定设施、人车分流安全通道等的电子图片。提供公司领导照片、简历、职位、职称，可以每人说一句话（信念、座右铭等）

公司治理的核心原则黄一义

编译什么是公司治理？

公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：股东；（以CEO为首的）公司管理层；董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会使公司管理层更加负责且更加关注公司的业绩，因而对股东的投资带来更多的回报。美国的一家大型信托机构棗拥有1000多亿美元资产的加州雇员退休系统1996年的一项研究表明，这种积极的参与使美国公司新增利润达1.5亿美元。公司治理的核心原则

公司治理的核心原则对维持一个公开、公平的资本市场是必须的，是资本市场吸引投资者的广泛参与并保持其竞争力和吸引力的重要规范。它包含如下要点：可信赖性（Accountability）对股东的义务公司董事会和管理层必须对股东负责。尤其是公司董事在以下几方面有特殊的责任：（1）树立公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑；（2）依据第一项要求，对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。对股东提出的关于公司状况和管理层绩效的问题，董事会和管理层应该保持开放性并使之易于得到解答，董事会应当向市场披露其做出一些重大决定的方式，这些决定涉及公司经理的薪酬如何确定，公司的战略规划，新董事的提名和公司经理人员的任命和考核等。新董事侯选人的背景，包括其与公司的经济关系也应向公司股东披露。监督董事会应当具有对公司管理层进行有效监督的能力，股东对董事会应具有同样的能力。为此，股东应能通过适当的投票程序行使其权力。经理的薪酬建立可信赖性的一种最有效的方法是使经理人员的利益与股东的利益保持一致。管理层的薪酬应与公司的长期业绩表现挂钩。透明度公开性一个自由、有效的具有全球竞争力的资本市场必须建立在公开性的基础上。如果一个市场不能使投资者对其公开性具有信心，投资者就会退出这一市场。会计准则目前不同的市场采用不同的会计准则，这使国际投资者的有效分析难以进行。公司应努力采用国际会计准则。一致性报告在某些市场一些机构颁布“最佳行为准则”作为一种标准的公司治理规范。在采纳这些准则的市场，公司应向股东报告其是否遵守这些准则，并说明其不遵守的理由。公平公平对待在所有的市场对所有的股东均应以公平相待的方式一视同仁，包括外国股东在内。公司应特别注意尊重少数股东的利益，并且不采取对投资者具有实质性损害的行为。一股一票一般说来，每一股应使其持有者在股东大会上享有其相应的一份投票权。选举方法代理资料代理资料应当简洁、明确，并包含有能使股东对有关问题做出知情决定的适当信息。此外，代理资料的发放应采取鼓励而不是抑制股东参与的方式进行，这一要求包括对会议和投票日期的适当选择。计票所有的股东选票，不论是以本人投票或通过代理的方式投票，均应正规地予以统计，并将其结果正式地宣布。相反的做法意味着对一部分股东授予特权，并且不利于公司管理层准确地了解全体股东的愿望和要求。技术只要有可能，各公司均应采用新技术以使代理投票的过程更方便、更有效且更节省。最佳行为准则建立准则各国资本市场均应建立适当的“最佳行为准则”，使公司的董事和经理人员能据此对自身的行为进行规范，并使其明确其与股东的关系及其对股东负有的责任。这一准则体现了一种标准，它来自于最优秀的公司治理的实践。一旦“最佳公司行为准则”建立起来，公司应当遵守这一准则并向股东报告其对这一规则的任何违反行为。评估和改进市场的各方参与者是应对这一准则进行评估以确保其具有全球竞争力。长期观点

公司董事和管理层应具备长期的战略设想，以保证股东价值的增加。尽管不同的投资者采用不同的投资策略，并具有不同的投资强度，投资者仍应鼓励公司管理者抵御短期行为，在关键的时刻对管理者提供支持，并对其使公司成功地产生长期超额回报的业绩予以奖赏。附1首席独立董事的职务责任·首席执行官（CEO）是公司的最高行政负责人，其职责为：*对公司的日常事务进行管理；*制定和提出公司政策和战略方向的建议供董事会最终批准；*充当公司的发言人。·与此相对照，首席独立董事负责协调独立董事们的各项活动，除了董事的一般职责以外，首席独立董事的特殊职责包括：*就董事会的日程向董事长提出适当的建议，要求能够确保独立董事负责任地行使其职责，同时不因此而影响公司的日常运作的正常进行；·向董事长提出有关董事会及其各委员会的工作日程安排。*向董事长提出关于公司信息的质量、数量和时效方面的要求，此种信息由公司经理提供并为独立董事有效而尽职地行使其职能所必需，尽管公司经理有责任为董事会准备上述资料，首席独立董事仍可要求其将某些特定的资料包括在内；*向董事长建议聘请向董事会直接报告的咨询专家；*负责对所