造价工程师-土建监理案例学习资料

PAGEPAGE1造价工程师-土建监理案例学习资料作为一名土建监理造价工程师，我们需要具备一定的理论知识和实际经验，才能更好地为建设项目提供优质服务。在学习过程中，我们不仅需要掌握专业知识，还需要不断地学习实际案例，从中寻找问题并解决问题。下文将介绍几个典型案例，供大家学习参考。1.案例1：某住宅小区建设项目造价预算审核该项目住宅小区总建筑面积为20000平方米，建筑层数为5层，共计23栋。建设单位提交的造价预算总金额为4000万元，其中工程造价费用为3600万元，管理费用为360万元，税费为40万元。审核过程中，我发现该预算存在以下问题：1）核算方式不规范。建设单位没有按照规定的核算方式来核算造价预算，而是以计划投资额为基础，按照各项工程的预算数分别乘以其工程计量（按设计定额计算，如果没有定额，则按编制施工图所需材料、人工、机械台班等计算），最终得出造价预算数。2）项目经费分类不清晰。该预算中，管理费用和税费没有按规定的项目经费分类来核算，应该按照规定的经费分类加以审核。3）材料费核算不全面。该预算中，对于材料费的核算没有计入劳保、保险、运费等附加费用，不够全面，需要补充核算。基于以上问题，我向建设单位提出了建议：首先，按照规定的核算方式来核算造价预算；其次，项目经费应该按规定的经费分类进行核算；最后，材料费应该考虑到劳保、保险、运费等附加费用。最终，在修改后的造价预算审核过程中，该项目的预算总金额为3878万元。2.案例2：某工程项目施工过程监理该工程项目是一座汽车制造厂，总建筑面积为30万平方米，建设地点为重工业园区。在施工过程监理中，我发现以下问题：1）园区内交通状况复杂，物资配送时间长。由于该工程所在的重工业园区内交通状况比较复杂，物资的配送时间也比较长，因此需要提前制定一份详细的物资配送计划，为工程进度的保证提供有力的支持。2）现场管理经验不足。由于建设单位缺乏施工现场管理的经验，对现场管理流程逐步形成、流程设计、流程监督等方面不够规范和认真，导致施工进度和质量的问题相对较多。3）施工队伍素质不高。施工队伍素质参差不齐，工人技能层次较低，且缺乏工作热情，经常因个人原因缺勤，导致施工工期延误。基于以上问题，我向建设单位建议，必须严格执行施工现场管理流程，督导施工人员的指令执行情况；建议建设单位加大施工队伍素质提高的力度，通过诚信、奖励等方式增强工人的施工热情。最终，在监理的协同下，该工程顺利完成。3.案例3：某商业综合体工程招标文件编制该商业综合体工程是一座集购物、餐饮、休闲娱乐等多功能于一体的建筑群，占地面积40000平方米，总建筑面积为10万平方米。在招标文件编制中，我发现以下问题：1）文件内容不严谨。在文件编制过程中，建设单位缺少技术人员进行技术审核，导致招标文件中存在一些错误或疏漏。2）文件属性确定不准确。在文件编制时，建设单位没有明确规定文件的属性，例如在考虑某些工程类型或设备类型时，选择了将工程作为同类工程或者设备作为同类设备处理。3）澄清标书重要问题。在编制招标文件的过程中，我们要对相关的问题进行详尽的澄清，确保各项要求明确、不漏洞。基于以上问题，我向建设单位建议，必须加强对综合体工程的技术设计、装饰要求、材料选型等方面的审核和管理，规范业务流程，强化文件的属性及分类管理。在进行土建监理造价工程师的工作中，我们需要拥有丰富的执业经验和专业知识，能够有效地解决各种问题，确保项