谈谈决策与计划的关系

第谈谈决策与计划的关系

谈谈决策与计划的关系计划指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。决策指为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况深刻分析的基础上，用科学的方法评估各种方案，从中选出合理方案的过程。计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择。

决策是管理的基础和起点，决策的优劣，直接制约着管理的好坏。首先，管理是为实现一定目标而进行的活动。目标，就是管理要达到的境界和标准。因此，目标的选择与确定，决定了组织的生存与发展。制定目标首先面临选择目标的决策。目标是主观的，又是具体和现实的，不仅有长远目标，还有近期目标、基本目标和具体目标、主要目标和次要目标等等。目标的制定是否符合客观发展规律，是否现实可行又具有吸引力，直接制约着管理的成败。如果目标定得太低，实现目标如探囊中之物，唾手可得，便调动不起人们的积极性;定得过高，如水中月、镜中花，让人可望不可及，则会挫伤人们的积极性。

决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往需要从两个以上的备选计划方案中选择。

1、决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。

2、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。

3、现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。

计划的层次体系：哈罗德孔茨和海因韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：

1、目的或使命：指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。

2、目标：组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。

3、战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。

4、政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书

5、程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。

6、规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动。

7、方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等。

8、预算：是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的。

谈谈决策与计划的关系

决策和规划是两个不同和相互关联的概念，据说是不同的，因为在这项工作中要处理的问题不同。决策是组织活动的方向、内容和方式的选择。我们认为管理优先的含义是我的决定的含义。任何组织，在任何时候，为了体现其社会存在，都必须从事社会上可取的活动。当然，在开始这项活动之前，该组织必须首先选择其活动的方向和方式。计划是组织内不同部门和成员在一段时间内活动的具体内容和要求。然而，规划和决策是相互关联的，因为：

(1)决策是规划的先决条件，规划是决策的合理延续。各项决定为任务规划提供了依据，而计划则为开展选定决策的有针对性的活动提供了组织保证。

(2)在实践中，决策和规划相互交织，有时甚至不均衡。

决策是管理者发现和解决问题的过程，也是管理者利用机会的过程。这一定义可理解如下：

主要决策机构是管理人员，因为决策是一项管理职能。经理可以自己做决定。这样的决定被称为个人决定。您也可以与其他管理人员一起做决策，这就是所谓的团队决策。

拓展

(1)容易获得与决策有关的所有信息；

(2)真正了解所有信息的价值，并在此基础上制定所有可能的方案；

(3)准确预测今后每个方案的成果。管理人员在没有信息的情况下无法做出决定。信息的数量和质量直接影响决策的水平。这就要求在决策过程之前和决策过程中收集尽可能多的信息，作为决策的基础。

谈谈决策与计划的关系

决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划版为决策活动的选择提供权组织保证。

计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划