印刷车间操作工奖罚制度_第1页
印刷车间操作工奖罚制度_第2页
印刷车间操作工奖罚制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

印刷车间操作工奖罚制度印刷车间操作工奖罚制度一、前言印刷车间是一个紧要的生产加工场所，为了确保车间能够安全、高效地运营，订立一套适合的奖罚制度是特别必要的。通过对工人实行嘉奖和惩罚的措施，可以促进员工积极向上，提高生产效率，同时让员工了解到本身的工作在车间的紧要性及本身在车间中的地位。本文将通过阐述奖罚制度的形式、内容、起信标准以及注意事项，推动印刷车间的持续进展。二、奖罚制度形式印刷车间的奖罚制度形式可以采纳二楼书写制度、流质票制度、排名制度等。1、二楼书写制度：在厂房的二楼办公室建立一个门派私函，用于记录奖罚情况。嘉奖的原因、方式以及罚款列表都要归档，以便考核以及特别情况时查询。同时也可对员工的领导力和协作本领进行评估。嘉奖的方式包括榜样奖、优秀员工奖、明星员工奖、优秀团队奖等。奖金金额依据机构大小和规模相应调整。2、流质票制度：公司为员工发放肯定标准的流亿票，可以凭此票参加抽奖，领取工作所需的材料等，还可以依照规定进行兑换服务，加强员工的工作积极性。3、排名制度：每个统计时间内（一般每月），员工的考核成绩以排名形式进行呈现，取前三名进行嘉奖。三、内容1、嘉奖内容（1）优秀员工奖：那些完成任务的超乎想象并具有很高的责任心和奉献精神的员工，被认为是优秀员工。此奖项用于激励员工努力提高工作效率，但同时要求员工遵守公司的规定，否则员工将会被取消这个奖项。（2）明星员工奖：明星员工奖专为那些热心于帮忙其他员工并且能在短时间内解决问题的呆车员工而设立。这种奖项旨在激励员工扩大工作范围，加添阅历积累。（3）最佳团队奖：团队成绩由个人行动所达成，所以这项奖项用于表现团队合作精神。（4）榜样员工奖：用于激励员工进行更加积极的工作表现。2、惩罚内容（1）检查惯例违反罚款，包括出包缺陷等，罚款金额依据不怜悯况酌情调整，以激励员工管束本身。（2）未完成任务罚奖，依据不怜悯况酌情调整罚款金额，以激励员工提高工作效率。（3）严重呆车员工将会被处理离职等，以维护车间生产的高效运转。四、标准1、嘉奖标准优秀员工奖、明星员工奖、最佳团队奖、榜样员工奖可通过以下评分确认：本领（50分），工作质量（15分），工作态度（15分），自发性（10分），遵守纪律（5%），出勤（5%），活动参加（5%）每个员工依据上述内容进行评定，得分依照比例进行嘉奖，如下：优秀员工：80-89分，嘉奖为500元至1000元；明星员工：90-95分，嘉奖为1000元至2000元；最佳团队：100-140分，嘉奖为3000元至5000元。2、惩罚标准责任违反罚款500元；未完成任务罚款200元起；严重违反工作纪律将会被处理离职。五、注意事项1、奖罚标准应经过公司领导共同进行协议批准，并在车间广泛宣扬。2、嘉奖和惩罚时应依据工人的实际表现进行客观评价，并考虑综合因素，不要轻易判定。3、奖罚应尽量涵盖各方面内容，让工人感受到公司的关注和支持，从而提高工作的积极性和自动性。4、在

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论