2023年房地产培训制度13篇

2023年房地产培训制度13篇

书目

第1篇房地产培训制度范例

第2篇房地产公司培训制度

第3篇某房地产公司销售部培训制度前言

第4篇某房地产公司新员工入职培训管理制度

第5篇a房地产公司培训制度

第6篇房地产公司有限公司培训制度

第7篇万科房地产销售部培训制度

第8篇房地产销售部员工培训制度怎么写

第9篇房地产售楼部例会培训文化活动制度

第10篇房地产售楼部例会培训文化活动制度怎么写

第11篇房地产公司有限公司：培训制度

第12篇房地产公司营销中心培训制度

第13篇房地产销售部员工培训制度

某房地产公司销售部培训制度前言

房地产公司销售部培训制度前言

每位学员要听从领导的统一支配;

培训期间7日之内,不得以任何理由请假、迟到或早退,不得以任何理由躲避体能训练;

着装应大方、得体、干净、整齐、不得穿奇装异服、不得浓妆艳抹;

不得抽烟、酗酒、闲聊、聚众闹事;

见到公司领导及同事要问好,同事间可称呼其名字,对领导要称呼其职务;

对待同事要热忱、真诚,遇到困难要相互帮助,每个人都要具有剧烈的团队合作精神;

对待同事要热忱、真诚,遇到困难要相互帮助,每个人都要具有剧烈的团队合作精神;

培训期间所讲解的学问,要做到日讲解、日消化,当天不留任何疑问;

培训讲师对其所授内容要做到对每个学员负责,并在课程讲完的其次天,予以全部提问检查或抽查学员的学问驾驭状况;培训完毕后,将会对每位学员进行考核,成果不合格者,不允许上岗;

培训期间,请将手机、呼机关掉;

注:以上制度适用于全部参与培训的人员,每位学员勿必严格遵守,仔细落实、执行,其最终说明权归邢台市**房地产开发有限公司全部。

房地产销售部员工培训制度

房地产项目销售部员工培训制度

依据各项目及员工实际状况支配培训安排。并建立相应的考核制度。

一、培训对象:

一是对新聘请的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据

员工培训要按安排,分批、分阶段,按不同的工种和岗位须要,进行培训,要结合实际,留意好用性,逐步提高员工队伍素养。

三、培训内容

(一)员工培训主要应当依据其所从事的实际工作须要,以岗位

培训和专业培训为主;

(二)基层管理人员应通过培训充溢自己的学问,提高自己的实际工作实力;

(三)基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度,驾驭各自岗位责任制和要求,熟识来宾心理,学会业务学问和操作技能;

(四)公司的其他人员也应依据本人工作的实际须要参与相应的培训。

四.培训方法

(一)专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问,业务学问,提高专业人员的理论水平和专业素养;

(二)本公司业务骨干介绍阅历,传帮带;

(三)组织员工到优秀的同类企业参观学习,实地观摩。

五、培训形式

(1)脱产培训:培育有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理及技术人才;

(2)短期集中培训:聘请专业老师到公司实地培训,提高员工综合素养;

(3)公司培训部定期对员工分层、分部门培训;

(4)业余时间各部门主管组织员工实践操作及业务技能培训。

六、培训考核

(一)考核方式

1)现场实操考核

2)书面试卷考核

3)岗位技能培训考核由销售部负责组织

4)项目实物培训考核由项目组负责组织

房地产培训制度范例

第一节培训

一、大连曼达集团股份有限公司的培训主管部门为人力资源部。

二、员工培训分导入培训、岗前培训、在职培训及外派培训四种。

(一)导入培训

凡进入集团工作的员工(正式员工)必需接受一周左右时间的导入培训。

导入培训的内容有:

培训内容参与者组织部门

集团概况介绍新员工集团人力资源部

企业宗旨讲解新员工

员工守则及有关规章制度新员工

外事纪律新员工

(二)岗前培训

员工在上岗之前须进行一周以内的岗前培训,未经培训的员工不准上岗。

岗前培训的主要内容有:

1、公司制度及有关规定;

2、岗位责任制;

3、工作程序介绍;

4、专业学问介绍;

岗前培训由各公司人事专干支配进行。培训前各公司必需提出岗前培训安排,

送人力资源部备案,并填写相应的岗前培训考核跟踪调查表,由人力资源部依据此安排进行督促及检查。

(三)集团将依据经营须要支配在职培训。

在职培训内容有:

1、业务培训;

2、专题培训;

业务培训由各公司负责进行,并依据各公司状况报出培训安排,报人力资源部备案;大型专题培训由集团人力资源部负责支配,::集团企业管理部执行。每年12月底以前,集团人力资源部依据集团详细状况和实际须要,提出下一年度全年培训安排报集团主管人事领导批准。

(四)外出培训

外出培训包括专业培训、外出学习考察等形式,详细程序如下:

1、各公司提出外出培训的申请安排(包括培训内容、人选、费用等状况),报集团人力资源部;

2、人力资源部进行审核;

3、人力资源部上报集团主管人事领导批准;

4、外出培训负责人负责整个培训过程的总结并上报集团人力资源部备案。

其次节培训费用管理制度

集团及各公司担当如下员工培训费用:因工作须要必需参与的相关业务培训发生的费用;不定期地选派员工外出培训学习发生的费用。

一、培训费用办理程序及有关要求如下:

1、每年11月底前各公司将培训安排及预算申请报集团人力资源部;(包括培训内容、参与人员状况、时间、地点、培训费用)

2、经人力资源部审核后报集团主管人事领导批准;

3、集团企业管理部及各公司办公室组织实施;

4、培训结束后将取得的有关证书及培训总结转人力资源部存档;

5、报销时由人力资源部经理依据有关培训状况,在报销凭证上签字后,按集团正常报销程序办理;

6、集团人力资源部外请培训老师及有关培训费用连同安排报集团主管领导审批。

二、个人培训费用与签订劳动合同年限的关系

个人培训费用累积超过5千元者,须与集团签订有关培训合同。其中培训费用累计在5千元至1万元之间者,须与集团签订2年以上劳动合同;培训费用累计在1万元至3万元之间者,须与集团签订3年以上劳动合同;累计在3万元至5万元之间者,须与集团签订4年以上劳动合同;累计达5万元以上者,须与集团签订5年以上劳动合同。

三、培训费用的赔偿

违反培训合同者,将按合同规定比例赔偿培训费用;未经公司同意提前与公司解除劳动合同者,除按劳动合同规定赔偿违约金外,::须赔偿剩余年限的培训费用;对于下述情形之一,集团按劳动合同有关规定解除劳动合同的,员工须赔偿培训费用,否则集团不予办理相关手续:

1、严峻违反劳动纪律或集团规章制度的;

2、严峻失职、假公济私、对集团利益造成重大损害的;

3、被依法追究刑事责任的;

4、赔偿比例:按平均分摊法赔偿。用累计培训费用除以应签劳动合同年限,得出每年分摊培训费用,再除以十二个月得出每月培训费用。

房地产售楼部例会培训文化活动制度

房地产售楼部例会、培训及文化活动制度

1.例会

1.1售楼部例会:

售楼部每周日下午6:00(冬季为5:30)为例会日,由售楼主管向全体售楼人员总结上一周的工作及布置当周的工作安排、传递公司的最新决议及思想,同时售楼人员可将在销售过程中出现的一些状况,须要哪些部门赐予协作向售楼主管反映,由售楼主管整理集中处理。售楼人员必需按时出席例会,不得缺勤,如遇特别状况,须经售楼主管批准。周例会记录每周一上午十点前交销管部。

1.2公司例会:

每月1日、16日上午9:30公司销管部组织召开售楼部主管例会。各售楼部主管、项目部人员、销管部人员参与。

2培训制度

2.1除了开盘前公司组织统一培训外,针对每个销售阶段及项目进展状况售楼主管随时依据须要对售楼人员进行临时短期培训,使得公司对产品、市场的一些理念能刚好传达给每一位售楼人员,以便传达给客户。售楼主管可依据实际须要对销售人员进行全面或个别的培训。销管部可供应培训资料或帮助培训;

2.2为提高售楼主管的培训水平及公司各售楼部人员的专业素养,销管部每月支配一位售楼主管对公司全体售楼人员进行培训,培训地点支配在售楼部现场。

3文化活动:

全体售楼人员每季度联欢一次,活动内容由各售楼部轮番支配,销管部协调。

附表14、《周例会记录、工作安排表》

房地产公司营销中心培训制度

房地产开发公司营销中心培训制度

第一条、新进销售员工试用期培训和考核

1.培训时间:销售人员进入公司第一个月内,为期7-10天。

1.培训目标:学习了解公司状况、驾驭房地产基础学问、娴熟项目学问,明确岗位职责和销售流程。

2.培训内容:

*公司介绍--公司历史、企业文化和目前状况介绍;

*基础培训--房地产基本学问培训;

*实战培训--服务规范、销售流程和销售平台系统培训。

3.培训内容细分:

培训板块

培训对象

类别

培训内容

新进销售员培训

公司新聘请的员工

公司介绍

公司简介、企业文化

公司目前发展状况

销售基础类

房地产基础学问/房地产基础法规政策

销售实战类

销售管理制度

项目学问

4.培训方式:

*销售管理中心培训部统一支配新进销售人员集中培训。

*培训部统一进行书面考核,分值为100分制,合格者可依据项目状况进行安排,不合格者予以淘汰(合格分70分)。

5.上岗方式:新进销售员进入项目后,由各销售部主管依据项目特点进行试用期带教培训,培训结束后由销售部经理考核,考核通过后方可上岗,不合格者淘汰。

其次条、销售人员实力提升培训

1.培训方式:例会培训与集中专项培训。

2.培训时间:月度

3.培训对象:置业顾问

4.培训内容:

*市场分析--区域房地产市场状况了解及竞争楼盘销售状况;

*客户分析--楼盘来访和成交客户数据采集(特点、区域、购买爱好等);

*销售学问--房地产交易流程、物业管理、建筑基本学问等;

*销售技巧--谈判技巧、逼定技巧等;

*团队合作--销售中sp技巧,补位技巧。

*项目学问--最新项目学问及认筹、开盘等组织活动流程及留意事项

万科房地产销售部培训制度

长沙vk房地产销售部培训制度

1、培训原则

1)持之以恒。部门各级管理要将培训当成提升部门作战实力,实现公司人才战略的大事来抓。

2)务实原则。避开只讲形式,为培训而培训。要求培训组织者在确定培训内容时肯定要有针对性,能的确提升售楼员的业务素养和业务技能。

3)专业性原则。部门将聘请专职的培训导师,并通过外聘行业专家或专业培训机构进行培训。

4)系统性原则。

5)互动性。售楼员可以对培训的内容或形式提出看法和建议,销售经理在制定培训安排时应适当听取售楼员的合理看法,并结合工作须要和售楼员实际业务素养状况来进行确定。

6)安排性。要求提前按月度、季度、年度制定培训安排,在报经部门及公司批准后,严格按安排执行。

7)有组织性。培训将由特地的人员负责组织和落实,各级员工必需听从和协作。

2、培训的种类

1)上岗培训

a.每个员工在聘请入职后,都要先进行为期15天的上岗培训,在上岗培训考核通过后才能正式上岗起先工作。

b.上岗培训由培训主管和项目销售经理共同负责。

c.上岗培训主要包括以下内容:

a)企业文化及管理制度

b)岗位职责

c)素养要求

d)行业基本学问

e)职业规范

f)基本技能

g)业务技巧

h)项目培训

i)其它相关培训

2)项目销售部的定期培训

a.原则上由各项目经理依据本项目实际状况制定安排。

b.由项目销售经理负责组织和落实

c.项目销售部全体员工参与

d.培训内容包括

a)市场信息

b)项目信息更新及项目分析

c)针对性销售技巧

d)针对工作中发觉的薄弱环节或新问题进行培训

e)销售总结及对策分析

3)项目销售部的临时专项培训

a.为尽可能不影响员工的休息,培训应尽可能支配在定期培训时间,只有对一些时限性较强或由于培训讲师的时间支配无法在定期培训时间完成的培训。

b.原则上专题培训只是针对重要的、特定方面的培训

c.专题培训由项目经理依据实际状况进行支配。

4)项目销售部的日常培训(主要针对售楼员)

a.除以上固定形式的培训外,项目经理对售楼员的引导和培训还应以各种形式贯穿在日常工作的中,通过制定工作安排、安排工作、评价考核业绩、推动工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培育、指导。

b.项目经理可利用部门早会或例会上,针对普遍性的小问题作出培训。

c.项目经理可针对个别售楼员工作中的不足进行个别培训。

5)销售部的集中培训:

销售部的培训支配由培训主管负责,原则上每月一期,实行内训和外训相结合的方式,可支配部门各员工分批参与。

6)网上学习:

a.部门将建立和完善e-learning培训方式,你可以自主支配时间,利用网络学习平台研习相关课程。

b.公司在销售管理软件系统中建立学问库,销售部员工可随时登陆查询、学习。

c.项目及公司网站上也会发布相关的市场和行业信息、分析,员工可进行学习。

3、培训的组织

1)各项目的售楼员培训及考核工作由销售经理全面负责,包括制定培训安排、确定培训内容、支配培训讲师、培训场地、检查培训考勤和培训考核等。

2)销售经理应将本项目部的培训安排作入月度工作安排当中,交由销售部总监审批后执行。

3)销售部的培训安排和落实由特地的培训主管负责。

4、培训的考核

b.对参与上岗培训、定期培训、专题培训的售楼员,每一次培训完毕,部门都要对销售员进行培训考核。

c.培训考核分为笔试和模拟实战考核两种形式,依据培训的详细内容而定。

d.考核评估可依据实际状况采纳100分制或等级制(a、b、c),75分或b+以上为合格。

e.对于上岗培训考核不合格的,将被延迟10天上岗,支配接受10天的再培训,之后再次进行考核,考核仍不通过者将被辞退。

f.已上岗职售楼员在其它培训考核不合格的,第一次警告并罚款100元;其次次罚款200,并处留用察看;第三次予以开除(并不局限于某一次培训的考核,而是按全部累计)。

5、其它规定

1)全部培训和考核都要有相应的资料留底,由项目及销售部助理负责存档备查。

2)全部安排外的集中培训需报请现场经理审批同意。

3)销售经理应随时对员工的培训考核成果作出汇总和分析,并结合分析结果制定下阶段培训安排。

4)培训的绩效将作为对销售经理和销售经理的绩效考核内容之一。

房地产公司培训制度

新员工入职培训:

为了使新员工在短时间内熟识企业环境,尽快进入角色,人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括:公司的历史、文化、政策、组织构架等等。

新员工在入职第一个月内应参与入职培训,部门主管有督促::本部门新入员工工参与新员工入职培训的责任。因公不能参与入职培训者应提前三天通知人力资源部。

公司内部培训:

为保持公司人力资本存量不断增长,公司将为员工支配与其工作相关的业务培训。

部门内部培训:各部门依据实际工作中须要,对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。

转岗培训:公司原有从业员工调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。

接着教化培训:具备专业技术职称,从事专业技术管理工作的人员每年均须参与不少于72小时的接着教化,各相关专业部门与人力资源部共同协商并于支配本专业年度接着教化培训安排。

外派培训:

为了保证培训与教化质量,人力资源部与外派培训供应方、接受方(本人和上级主管)共同探讨制定培训安排。外派培训包括zz集团公司组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括mba课程进修培训、博硕士企业经理人培训、取证培训等。

员工自我培训:

公司激励员工利用业余时间,自觉、自愿主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。

培训费用:

公司每年投入固定比例的培训经费,并做到专款专用。

对于公司脱产培训的员工,每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数依据外派时间长短确定。培训成果不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。

脱产培训时间

培训期间绩效考核系数

1个月以内

100%

1―3个月

90%

3―6个月

80%

6―12个月

70%

1年以上

50%

参与培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外)。技能培训的费用全部由公司担当,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各担当50%。参加培训的人员发生的交通费、食宿费,公司根据必需发生的最低标准来报销。

房地产公司有限公司：培训制度

房地产开发公司有限公司:培训制度

一、基本内容

培训目的:培训是为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展供应人力资源的保证。培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

培训种类:

1、公司内部课程:为进一步了解公司,适应岗位职责要求,员工可申请或被指定参与公司内部举办的各种培训课程,课程类别主要有:公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。

2、公司外部课程:作为表现突出的骨干人员,为开拓思维,触发灵感,进一步提高管理水平和业务实力,员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参与短期课程,包括各种外部教化机构、培训中心所举办的短期培训课程、沟通会。

帮助:由各部门负责人帮助完成

范围:公司全部员工

记录:由人力资源部进行培训内容刚好间登记。

方式:可采纳公司内部培训或聘请专家培训两种形式

二、新员工培训:

培训目的:使新员工在短时间内熟识企业环境,尽快进入角色。

培训方式:人力资源部组织实施,相应部门协作。

培训时间:新员工正式入职前。

培训内容:公司文化、经营方针、组织构架、业务范围、服务种类、规章制度、行为规范、

福利制度等。

三、其它培训:

专业技术技能培训

培训时间:人力资源部依据状况制定

四、培训费用

财务部做出预算,并报总经理核准执行。

a房地产公司培训制度

新员工入职培训:

为了使新员工在短时间内熟识企业环境,尽快进入角色,人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括:公司的历史、文化、政策、组织构架等等。

新员工在入职第一个月内应参与入职培训,部门主管有督促::本部门新入员工工参与新员工入职培训的责任。因公不能参与入职培训者应提前三天通知人力资源部。

公司内部培训:

为保持公司人力资本存量不断增长,公司将为员工支配与其工作相关的业务培训。

部门内部培训:各部门依据实际工作中须要,对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。

转岗培训:公司原有从业员工调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。

接着教化培训:具备专业技术职称,从事专业技术管理工作的人员每年均须参与不少于72小时的接着教化,各相关专业部门与人力资源部共同协商并于支配本专业年度接着教化培训安排。

外派培训:

为了保证培训与教化质量,人力资源部与外派培训供应方、接受方(本人和上级主管)共同探讨制定培训安排。外派培训包括zz集团公司组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括mba课程进修培训、博硕士企业经理人培训、取证培训等。

员工自我培训:

公司激励员工利用业余时间,自觉、自愿主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。

培训费用:

公司每年投入固定比例的培训经费,并做到专款专用。

对于公司脱产培训的员工,每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数依据外派时间长短确定。培训成果不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。

脱产培训时间

培训期间绩效考核系数

1个月以内

100%

1―3个月

90%

3―6个月

80%

6―12个月

70%

1年以上

50%

参与培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外)。技能培训的费用全部由公司担当,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各担当50%。参加培训的人员发生的交通费、食宿费,公司根据必需发生的最低标准来报销。

房地产销售部员工培训制度怎么写

房地产项目销售部员工培训制度依据各项目及员工实际状况支配培训安排。

并建立相应的考核制度。

一、培训对象:一是对新聘请的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据员工培训要按安排,分批、分阶段,按不同的工种和岗位须要,进行培训,要结合实际,留意好用性,逐步提高员工队伍素养。

三、培训内容

(一)员工培训主要应当依据其所从事的实际工作须要,以岗位培训和专业培训为主;

(二)基层管理人员应通过培训充溢自己的学问,提高自己的实际工作实力;

(三)基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度,驾驭各自岗位责任制和要求,熟识来宾心理,学会业务学问和操作技能;

(四)公司的其他人员也应依据本人工作的实际须要参与相应的培训。

四培训方法

(一)专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问,业务学问,提高专业人员的理论水平和专业素养;

(二)本公司业务骨干介绍阅历,传帮带;

(三)组织员工到优秀的同类企业参观学习,实地观摩。

五、培训形式

(1)脱产培训:培育有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理及技术人才;

(2)短期集中培训:聘请专业老师到公司实地培训,提高员工综合素养;

(3)公司培训部定期对员工分层、分部门培训;

(4)业余时间各部门主管组织员工实践操作及业务技能培训。

六、培训考核

(一)考核方式

1)现场实操考核2)书面试卷考核3.)岗位技能培训考核由销售部负责组织

4)

房地产售楼部例会培训文化活动制度怎么写

房地产售楼部例会、培训及文化活动制度1.例会

1.1售楼部例会:售楼部每周日下午6:00(冬季为5:30)为例会日,由售楼主管向全体售楼人员总结上一周的工作及布置当周的工作安排、传递公司的最新决议及思想,同时售楼人员可将在销售过程中出现的一些状况,须要哪些部门赐予协作向售楼主管反映,由售楼主管整理集中处理。

售楼人员必需按时出席例会,不得缺勤,如遇特别状况,须经售楼主管批准。

周例会记录每周一上午十点前交销管部。

1.2公司例会:每月1日、16日上午9:30公司销管部组织召开售楼部主管例会。

各售楼部主管、项目部人员、销管部人员参与。

2培训制度2.1除了开盘前公司组织统一培训外,针对每个销售阶段及项目进展状况售楼主管随时依据须要对售楼人员进行临时短期培训,使得公司对产品、市场的一些理念能刚好传达给每一位售楼人员,以便传达给客户。

售楼主管可依据实际须要对销售人员进行全面或个别的培训。

销管部可供应培训资料或帮助培训;2.2为提高售楼主管的培训水平及公司各售楼部人员的专业素养,销管部每月支配一位售楼主管对公司全体售楼人员进行培训,培训地点支配在售楼部现场。

3.文化活动:全体售楼人员每季度联欢一次,活动内容由各售楼部轮番支配,销管部协调。

附表14、《周例会记录、工作安排表》

某房地产公司新员工入职培训管理制度

房地产公司新员工入职培训管理制度

第一章总则

第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟识工作岗位,特制定本制度。

其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。

其次章内容与程序

第五条全部新员工均须参与新员工入职培训,无特别缘由不参与新员工入职培训的,原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为:公司基本状况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采纳集中授课及探讨、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应支配。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已驾驭的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)支配辅导员进行辅导,详细按《新员工辅导员管理方法》执行。

第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,详细由人力资源部依据实际状况进行联络和支配。

第十三条如需支配至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将《实习培训