某某企业各部门年度工作计划表和月度固定资产需求计划编制

综合部2006年度工作计划安排表序号项目内容责任人完成时限1人力资源管理协助市国资委做好对领导班子的绩效考核。宋太松阳晓可4月底采取多种形式做好员工培训工作，全年共安排集中培训不少于10次。宋太松阳晓可全年确保员工工资、福利等及时、准确发放，并且规范发放记录，工资条同时发放。阳晓可全年加强与社保、医保、公积金等管理部门的联系，确保“三金”及时、准确到位。做好员工职称考核、评定、聘用等工作，为员工参加各类职称、资格考试做好服务工作。建立健全员工信息卡，及时更新、补充员工档案信息。加强对外派高管人员的管理，及时组织其述职、考评、岗位轮换等。宋太松阳晓可全年2督办和协调工作及时对党委会、党政联席会、董事会、总经理办公会、例会和董事长、总经理现场办公会布置的工作及时进行督办和落实。宋太松全年做好部门间的综合协调工作，确保公司各部门工作的正常、规范运行。3文秘、宣传、信息工作做好文件收发工作，保证文件安全、及时、准确传阅、呈批，提高传递效率。易倩全年做好通知记录，及时、准确上传下达。及时、准确印发经公司签发的各类文件、资料。协调各部门及时批复子公司的请示、报告事项。宋太松全年及时撰写会议、请示、报告、汇报材料。周国平全年做好公司党委会、党政联席会、董事会、总经理办公会议、例会和董事长、总经理现场办公会等会议记录，及时出会议纪要。（董事会由宋太松负责记录，专业性会议原则上由各部门负责记录）做好宣传报道工作，提高公司知名度。在省市各级媒体发表12篇以上报道。3文秘、宣传、信息工作其中体育中心交付使用大型宣传（综合部牵头，体育公司承办）周国平8月底快速环道竣工通车报道。（道路公司承办）11月底四桥建设专题报道。（武汉湘江桥梁公司承办）下半年做好信息的收集、整理和报送工作。周国平全年做好调查研究工作：经常下基层调查了解情况，为领导当好参谋。以董事长、总经理名义撰写1-2篇理论或经验介绍文章发表。宋太松周国平全年4会务、接待工作做好会议通知、会议材料准备、会议议题收集、会议室布置、会议纪律执行等方面工作。林琳全年按照“热情、节约、周到”的原则，做好公司各项接待工作：分大型活动接待、贵宾来访接待、专题接待、普通来客来访接待、上访投诉接待，及时做好接待记录。5基础管理工作根据公司管理及工作需要，组织相关部门及时拟定相关管理规定呈总经理办公会议审批，规范管理流程。宋太松全年将公司成立以来所颁布的制度进行汇编。林琳易倩做驶。林琳全年做好办公大楼的物业管理，确保整洁、安全，并且尽量降低运行成本。林琳全年做好公司网站的维护、管理工作，确保安全稳定运行。及时更新和上传本部门负责的信息。阳晓可全年做好办公用品的采购、发放和办公设备的维护管理工作。在保证工作需要的基础上尽量降低成本。阳晓可全年及作。易倩全年6按照党委、纪委及上级机关要求做好党务、纪检、群团工作。宋太松周国平林琳全年7按要求完成领导交办的其他工作。宋太松全年开发建设部2006年度重点工作计划安排表工作内容项目形象进度产值（万元）督促完成形象进度及投资快速环道西环线、南环线、东环线B段、京渌立交桥11月底全面竣工1700011月30日李龙东田心立交桥完成征地拆迁及部分下部结构7000全年湘江四大桥完成46米顶推箱梁及42米现浇梁90%的建设10000全年李军辉主桥共430米完成70%的建设完成下部构造及支座的建设完成索塔的建设20米跨梁完成80%的建设完成斜沿江防洪景观道路工程完成嵩山路至黄河南路堤内、隆兴电排、裁弯取直段、韶溪电排及华山路至黄河南路临水面（武术学校除外）的征地拆迁工作13880全年王红梅完成体育中心段、湘芸路子堤、裁弯取直段的建设4600城区段电排站工程基本完成完成嵩山路至黄河南路防洪土建部分完成通讯设备、汽车包的采购督促协调县区段各方面的工作龙泉污水处理工程完成龙泉污水处理厂配套管网工程的建设800全年王安河西污水处理工程完成施工图设计及部分征地拆迁工作2000全年李龙东合计55280督促设计工作完成快速环道东环线B段、南环线、西环线全线绿化和灯饰设计3月31日李龙东完成湘江五桥的设计全年李军辉完成快速环道路面、绿化、灯饰工程的招投标工作5月31日王安计价检查每月一次，平常跟进全年王安督促各建设项目工程质量，分部分项工程验收合格率100%，优良率70%以上全年王安督促各建设项目安全生产，做到安全管理制度化、规划化、标准化全年王安企划经营部2006年重点工作计划安排表工作内容完成时间责任人污水处理合作经营项目1、与投资方签订合作意向书3月31日孙平2、成立联合工作小组3月31日袁斌①组织考察5月15日②尽职调查③制定合资方案并进行洽谈3、签订框架协议6月30日袁斌4、正式合同的谈判和签署7月31日袁斌子公司改制工作1、协助煤气公司完成与新奥燃气的第二期合作全年袁斌2、按市政府要求，协助自来水公司完成清产核资和产权界定工作全年3、协助自来水公司完成改制方案的制订全年企业文化1、企业文化理念体系和设计体系定稿3月25日袁斌2、制定企业文化推广计划3月31日孙平3、制定企业发展战略计划4月20日袁斌招商引资五桥招商引资全年孙平子公司经营管理督促子公司完成利润指标3300万全年刘芳丽金城大厦资金回收1、完成银行按揭款的回收。4月30日黄翠微2、按合同约定的时间收取漂亮宝贝公司、市勘测院、华亿市政公司等的购房款。全年黄翠微土地开发办2006年度重点工作计划安排表工作内容完成时间责任人用地报批前期开发工作完成28区、29区已批回土地的前期开发工作3月20日袁晓东办理完毕28区土地使用证3月20日袁晓东办理完毕29区土地使用证7月30日袁晓东完成400亩新报批土地的用地报批资料准备的报送工作6月20日袁晓东张渤完成天元区7区置换土地征地拆迁和前期实施招商9月30日袁晓东土地出让工作完成先锋路40.62亩土地出让和场地移交工作，回笼资金1600万元。4月10日袁晓东力争完成28区、29区土地出让工作，回笼资金20000万元。12月31日袁晓东天元区7区100亩土地达成出让意向10月30日袁晓东具体协助完成体育公司140亩土地出让，回笼资金6000万元袁晓东快速环道剩余建设用地清理1、完成快速环道剩余土地清理和经营前期各项施工工作；2、完成快速环道剩余土地的发证及部分用地的开发工作。4月30日张渤违章建筑拆除1、组织快速环道控规范围内违章建筑清查、治理并协调关系。2、调查落实具体情况，为公司对控规范围内私房建设审批提供决策依据。全年张渤计划财务部2006年度工作计划安排表工作内容完成时间责任人配合部门税收返还数据收集、核对3月20日前黄胜利道路公司退库4月30日前黄胜利各区财政局开行贷款发放贷款5000—10000万元4月30日前涂勇软贷款项目申报3月20日前涂勇各用款单位省分行审批4月30日前涂勇各用款单位总行审批7月31日前涂勇各用款单位贷款发放8月31日前涂勇各用款单位兴业银行贷款资料申报3月10日前涂勇体育产业公司芦淞区建设局项目评审4月10日前涂勇体育产业公司芦淞区建设局资料审批4月30日前涂勇体育产业公司芦淞区建设局贷款发放5月31日前涂勇体育产业公司芦淞区建设局土地资金返还先锋路土地资金800万3月20日前视土地出让情况陈晓玲土地办28区、29区土地出让金、首批资金8月30日前陈晓玲土地办28区、29区土地资金全部收回12月31日陈晓玲土地办会计核算软件全面升级并熟悉操作规程6月30日前陈晓玲综合部与省非税局、省公路局对帐，争取资金及时回笼3月10日前徐思放大桥管理处子公司财务检查2月28日前陈晓玲各子公司审计监察部组织资金调度会每月5日左右涂勇审计监察部2006年工作计划安排表工作内容计划完成时间责任人对公司本部、道路公司、沿江防洪景观道路项目办财务进行每月一次（1、2月合并进行）例行审计次月16日前谭学良袁良丽刘悦华对排水公司、大桥管理处、城建开发公司财务进行每季一次例行审计下季首月25日前谭学良袁良丽刘悦华组织完成对公司本部及权属子公司的年报审计3月谭学良针对内部和外部审计发现的问题，督促被审计单位及时完成整改全年谭学良完成东湖立交桥等具备条件的工程项目财务决算审计工作年底袁良丽刘悦华完成东环A一期等报审工程结算项目的内部审核工作工程结算审核服务承诺时间内邱飞跃裴水潭及时完成工程月计量审核工作5日内邱飞跃裴水潭按要求完成湘江风光带以及其它新开工项目征地拆迁调查及预算的审核工作要求时间内袁良丽对工程变更事项和招标合同外零星工程的造价进行审定工程预算审核服务承诺时间内邱飞跃裴水潭搞好工程招投标的监督工作全年邱飞跃裴水潭完成金城大厦工程结算内部审计工作上半年邱飞跃裴水潭完成领导临时交办的其它审计、审核工作要求时间内全体

月度固定资产需求计划编制范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发控制目标确保审批同意的固定资产采购计划符合技术可行性和经济可行性要求确保月度需求计划控制在年度计划内确保资产闲置率降低主要控制点计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告，设备主管依据报告进行审核主管副总审批超预算固定资产采购计划设备主管汇总各部门需求计划，判断是否可以公司内调配主管副总审批超预算固定资产采购计划特定政策凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，无论是否预算内，必须报主管副总审批：小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆）大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。摩托车（不包括三轮货运摩托车）。录像设备（包括录像机、放像机、摄像机等）。空气调节器（指用于调节室内温度、湿度的各种设备，包括制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。各种音响设备（包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱）。单价在500元以上的照相机和放大机（包括各种镜头）。无线寻呼机和无线移动电话。各部门上报固定资产计划时，应将生产性固定资产和非生产性固定资产分开上报。考核固定资产预算的执行情况，应以固定资产到货验收起计算，即使合同规定要运行若干时间才付款也如此。月度固定资产需求计划编制流程说明步骤涉及部门步骤说明各固定资产使用部门各固定资产使用部门根据固定资产运行记录、固定资产检修记录和年度固定资产添置计划编制本部门月度固定资产需求计划设备能源部－设备管理员设备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，结合工作经验和固定资产现状，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。设备能源部－设备主管设备主管汇总各设备管理员的需求计划，结合闲置资产数据库，分析是否可以公司内调配。设备能源部－设备管理员如果设备主管判定可以内部调配，则设备管理员安排对应使用部门填报转移申请，进入固定资产转移流程。设备能源部－设备管理员设备管理员整理不能调配的固定资产需求项目，分析需求原因，编制固定资产添置计划，对于确已损坏必须更替的项目，填上原采购价格，对于要求升级或新增的固定资产需求项目，报设备主管处理。设备能源部－设备主管、技术中心技术员、固定资产使用部门对于要求升级或新增的固定资产需求项目，设备主管组织技术部技术员、固定资产使用部门进行技术、经济可行性分析，汇总分析结论，填入添置计划表，报设备能源部经理审批。设备能源部－经理设备能源部经理结合年度固定资产添置计划表和技术经济分析结论对固定资产添置计划进行审核设备能源部－经理如果技术、经济有一个方面不可行，设备能源部经理删除该项目设备能源部－经理如果技术、经济都可行，但是添置计划项目