班前班后会议制度

班前班后会议制度在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。3、安全员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。各班组上下班交接制度1、各班组必须对当班安全生产工作情况逐一详细记录，对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。2、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。3、对上一班遗留工作，当班如情况有变化，可灵活进行处理，但事后必须将处理过程向下一班交待清楚。4、上下班交接时，必须在交接簿上签字，注明时间，如出现差错，便于查询。安全生产奖惩制度一、矿井各级管理人员每月扣工资的10%作为安全生产风险抵押金，井下职工扣8%，地面辅助工扣5%，年底未发生安全事故，风险抵押金如数退还。二、煤矿当班井下发生一起轻伤事故，休假在三天以内的扣本人50元，扣班组100元，发生一起重伤事故，扣当班班组人员本月工资的20%，扣矿管理人员25%，班组当年风险抵押金不退还。三、矿井发生一次死亡事故，扣事故班组人员当月工资的40%，矿管理人员扣当月工资的50%，全矿风险抵押金不再退还本人。四、当年矿井无重伤事故的班组，按风险抵押金的两倍奖励当班人员。矿井当年死亡事故，管理人员按全年风险抵押金的30%发给，另发给安全奖金300元/人。五、发现违章指挥或违章作业一次处罚50元，第二次加重处罚，全年有三次以上违章则停发当月工资，并停工学习一个月，经再次培训考核合格后方能重新上岗，否则予以开除。安全质量标准化管理制度煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优量，煤矸混装的拒绝验收。5、矿用所有材料按安全标志，合格产品进库，劣质产品谁验收、谁签字、谁负责。井下特殊工种交接班制度为了维持正常生产秩序，在工作中协调一致，根据煤矿实际情况，制定煤矿制度。1、每天上班时，必须对交接记录认真审阅，了解上一班交接注意事项情况，对所需完善工作逐一安排布署落实，并根据本班情况，需临时变动的做以调整，并对调整情况向下一班说明清楚。2、在工作中，以确保安全，多出生产为原则，按照煤矿制定所布署的工作中心内容妥善安排生产，灵活大胆处理井下一切安全生产事项，对当班所安排处理的重要事项逐一交待清楚，让下一班人员心中有灵敏，便于安排生产。3、每班交接人员除当面口头交待外，必须在交接记录本上写清楚日期、交班人姓名等，完善好交接班制度。电气设备防爆电器管理制度1、为了保证井下电器设备的防爆性能符合要求，设专职管理员1人。口2、凡井下电器设备，除电器性能必须符合要求外，其它防爆性能也必须符合要求。3、防爆管理员必须严格履行自己的职责，凡是经过检修的设备，必须严格认真的检查其防爆性能，不符合要求的电器设备一律不准入井。4、建立检查登记制度，凡是井下防爆电器设备一律登记造册以备检查。5、定期对井下使用中的电器设备的防爆性能进行普查或抽查，凡查出不合格的必须及时进行处理或更换。调度班前会调度室每班召开一次调度班前安全生产会议，由矿值班长主持，当班跟班、值班队干参加，研究解决上班遗留的安全问题，安排布珞下一班安全工作。当班跟班、值班队干组织召开本队班前安全生产会议，具体安排、落实调度班前布珞任务。口五、要求1、会议要做到内容明确、重点突出、措施到位，责任落实到基层；2、会议要有完整记录，并发会议纪要，贯彻落实到基层；3、安监站及有关业务处室要对安全办公会议精神的贯彻落实情况实施监督检查。安全质量标准化管理制度一、安全质量标准化的组织管理1、矿主要负责人对本矿安全质量标准化工作全面负责，每月组织召开安全质量标准化专题会议，研究解决安全质量标准化工作存在的问题。分解、落实安全质量标准化目标，保证安全质量标准化所需的资金投入。2、矿分管副职具体负责各业务范围内的安全质量标准化工作，随时解决存在的问题，组织开展安全质量标准化培训工作，做好日常的安全质量标准化监督检查工作及月度、季度的检查、验收和考核工作。3、各业务部门和区队是安全质量标准化的具体实施单位，要明确安全质量标准化目标，组织日常学习，确定项目施工负责人，按照标准干好每一项工作。4、员工要熟悉本岗位的标准，提高安全质量标准化意识，规范操作行为，按标准做好本岗位的工作。二、安全质量标准化的范围及执行标准按照国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》以及集团公司、轩煤公司下发的有关规定进行评级和考核。三、安全质量标准化的检查验收1、安全质量标准化要坚持检查验收，实现动态达标。2、矿每月由企管科组织二次检查验收，检查验收结果分专业汇报安全质量标准化办公室，由安全质量标准化办公室上报轩煤公司各专业部门；并将考核结果汇总，作为季度考核的依据。四、安全质量标准化的考核1、矿标准化办公室，每年年底组织对安全质量标准化考核办法进行一次修订、补充、完善，确保安全质量标准化工作的不断提高。2、依据考核办法和验收考核结果，矿每月、季实施奖罚，对先进单位进行奖励，对安全质量标准化问题整改不力的单位，实施处罚。奖罚由本单位工资表中列支。安全教育与培训制度为了进一步坚持企业经营管理中的“管理、装备、培训”并重的原则，不断提高全矿干部、职工的安全技术素质，促进企业安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》等有关文件精神，适应新时期安全生产形势的要求，加强和规范全矿安全技术培训工作，特制定本制度。一、教育与培训总则1、教育和培训工作坚持“强制培训、分级管理、统一标准、教考分离、考核发证”的原则，确立终身教育的观念和全员培训的目标，对员工进行有计划的培训和经常性的安全教育。2、矿长是安全教育与培训的第一责任者，要确保安全培训资金按计划提取和合理使用。安全副矿长负责组织有关部门编制安全技术培训规划和年度计划，并组织实施。3、公司安全培训中心负责公司特种作业人员和安全生产管理人员的脱产培训。矿培训部门负责组织本单位所属各类人员脱产7天至30天的安全技术培训及日常安全教育活动。4、矿培训中心、区队（厂）要建立安全培训档案，矿安监站负责对安全培训情况进行监督检查。5、各级业务部门要配合培训部门做好相