安全标准化合格班组管理办法_第1页
安全标准化合格班组管理办法_第2页
安全标准化合格班组管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

安全标准化合格班组管理方法一、前言随着现代化市场竞争的加剧，企业的生产安全问题日益凸显，提高安全标准化水平，确保员工的生命安全和企业的生产顺畅，已经成为企业必需关注的关键问题之一、合格的班组管理是保障企业员工安全的基本手段，并被不断加强和改进。本文将从安全标准化合格班组的概念、管理责任、组建与运行、考核评价等方面进行阐述，以期帮忙企业更好地实施安全标准化合格班组管理。二、概念和意义安全标准化合格班组是指拥有肯定技能和本领，能够独立或搭配其他班组完成指定的生产任务，并能确保生产过程中员工的安全的班组。其核心是在班组内部建立一套完整严密的安全管理制度，保障每个员工的生命安全，并从中取得价值制造。安全标准化合格班组的建立，对于保障企业生产的安全和稳定运行具有紧要的意义。一方面，它可以有效保障员工的生命安全和身体健康，缓解员工产生的生产压力和负担，加强员工的安全意识；另一方面，它可以提高企业的生产效率，加强企业的市场竞争力。三、管理责任1.企业领导责任：企业领导是企业安全管理的最高负责人，对安全标准化合格班组的建设和管理负有直接的责任，必需对安全标准化合格班组进行全面的引导和监督，亲自检查合格班组的组建、运作并供给必要的资源支持。2.班组长责任：班组长是安全标准化合格班组管理的责任人，必需担负起合格班组的建设、日常管理和安全事故的处理工作，不得懈怠、不得推卸、不得放松。3.员工责任：全部参加班组管理的员工都必需自发地履行本身的安全管理职责，注意安全规范，积极参加安全标准化合格班组的建设，不得为了完成任务而忽视安全，确保安全生产。四、组建和运行1.组建方式：企业应依据不同生产环境和人员特点快捷选用组建方式，建议选用共性工种组织、按车间、按生产线、按工段等方式组建合格班组。2.人员要求：合格班组的成员应当强调技能、素养、责任等方面的要求，坚持安全第一、以人为本，经过严格的审核才可以纳入合格班组。3.班组管理制度：班组应依据生产工艺、工作强度等特点订立相应的班组管理制度，严格按制度执行，建立健全的班组管理工作流程。4.培训学习：企业应针对合格班构成员的岗位特点和需要，供给相关培训和学习，确保成员具备安全技能、管理本领和意识等方面的素养。五、考核评价1.考核指标：合格班组应建立一套完整的考核指标体系，重点考核班构成员的安全学问的把握程度、生产技能、责任心、执行情况等方面，适时评估班组是否达到合格标准。2.考核方式：可以采纳人员表现考评、实地操作考评、管理本领考评等方式进行班组的考核评价，班构成员分别依照本身所属的岗位完成相关考核内容。3.考核周期：安全标准化合格班组的考核评价应当每年至少一次，每次考核应当全面、公正、透亮，并适时将考核结果通报到班组内部并反馈到企业管理层。六、总结安全标准化合格班组是一项既保障员工安全、又有利于提高企业效益的紧要工作。企业应当严格依照相关要求建立班组管理制度，深入宣扬安全文化、传递安全理念，加强岗位

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论