合同评审步伐二

程序文件文件编号：23Y/QEOHS/B09-05合同评审程序第26页共15页版本：第2版修订号：1目的明确合同评审的程序、内容和职责，充分评估合同风险，并具备可操作性，保证合同的顺利履行，最终满足顾客和通用的法律法规的要求。适用范围适用于公司范围内承接的所有工程项目的标书、合同、订单的评审活动。引用标准及相关文件《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》GB/T19001-2000《质量管理体系要求》职责总裁:主持重大及重要工程的投标评审，主持重大及重要工程的合同评审，对公司相关领导、部门经理及项目经理等人员签署委托书并确定授权范围、期限。主管经营执行总裁：负责对业主资信评审。主管经营执行总裁：主持投标评审，合同评审会,策划投标方略，确定收益率，审批合同条款。总工程师：负责对合同要求中质量目标、技术标准预期评审。主管生产执行总裁：负责机电工程投标策划及单项机电工程合同评审和审定。市场经营部对本程序的制定、实施与修订负责，调查顾客资信、了解竞争对手，协调与顾客之间的关系。组织投标评审、合同评审、分析招标文件及合同条款中的重点及风险所在，为评审会议准备有关资料。招标文件、合同条款中有关物资供应方式，特殊要求、特种材料的供应提出评审意见。工程技术部对招标文件、合同条款中资源要求进行评审，组织保修合同的评审签订工作。专业公司对专业分项技术要求进行评审，并组织投标报价，对专业工程合同条件做出评审意见，报主管专业的副总经理审批。率资产财幕务部对番招标文影件、合沸同条款练中有关饲资金问它题结合路我公司差资金状码况提出附评审意杨见。覆4.1强0恶疲法律顾煤问室对鸡招标文忌件的合撑同条款摆的合法六性、公宿正性、首完整性蜂提出评雅审意见柱。锦工作程秩序万顾客要遍求的确制定鼻对顾客翻的要求确，即业劝主下发予的招标旷文件进负行研究吊和评审丙，并由计市场经灵营部依间据招标兼文件、猜招标图趟纸及相钉关文件烈进行投赏标报价私。耍顾客与惧承包方豆签订的足合同文烘件，需捎满足国浅家和地云方现行获的法律徐法规要收求，诸扇如《中哗华人民塌共和国辨合同法栗》、《总中华人堡民共和郑国建筑作法》、补《中华稠人民共挣和国招嚼标投标裹法》等答相关法缠律法规印。双顾客隐锋含的期毙望和附献加要求赵，市场匆经营部淡在承诺持书或响微应书中猾明确如鲜何满足棉顾客要板求。锤顾客要朋求的评驼审首招标文哗件评审话对于公梅司承接续的每一教个投标舟或议标松工程，黄在收到誉招标文泽件后，自投标报楼价前，夜必须进绸行投标抽前的评全审工作响。饮投标前颈的评审户由市场洽经营部贵组织，宵主管经巧营的执胁行总裁捆主持，虫参加部档门包括宿：各有偿关执行行总裁、勒市场经飞营部、辱工程技庭术部、傅安全环晕保部、赌资产财长务部，屠有特殊极要求的岁工程、疼重大或覆重要工削程，总昨裁主持嘱。益招标文屑件评审玩会，由酱市场经顷营部向住与会人破员介绍斜拟投标绞工程的腐概况，范包括业像主情况缸、工程泥概况、截竞争对星手情况部及公司奶跟踪的滑进展程冰度。代与会人和员听取三完项目装的相关坛介绍后饮，依据奴工程招贪标文件坑，对其桐相关部纽分的条赌款进行喊研究，缓提出意桂见，共烟同讨论详，最后粪由公司桑经营主库管领导讨决定是发否进行跨投标；晨对于重塔大或重拿要工程绿应报告耀总裁以冰决定是透否进行份投标；苹对于决沫定投标叨的工程肤，由市删场经营奶部填写千《投标膛文件评三审表》济根据投萌标评审研的结果索，公司匠合约部拥编制有物竞争力班的技术防经济标女书；对旅于有附段加要求膝的项目靠，公司素经营部敢向业主敏提供切脚实可行休的承诺上书或响猴应书。刃招（议晕）标文沉件评审捕招（议稠）标文牙件评审赌事为确用保公司弟准确和负充分掌狱握顾客慢要求以怒及有能既力满足尝顾客与排产品有僻关要求拘耳进行吸的评审邪认定。炎各单位洲在收到姥招（议理）标文津件后，歼应立即东组织相醋关人员渐对招（焦议）标夫文件进素行评审冤，决定劲是否参港加此项愈目的投子标。未酱经评审常的任何汇招（议疯）标文删件，集这团公司艺对招标剑文件、匙合同文慢件一律宝不予盖钥章。集辞团公司辉不予事变后评审挨。粉评审程陷序统循阵欧评（肿1缸）综合政公司、阁专业公踩司由专俯人持招宪（议）各标文件芳，按要或求填写效《招（很议）标东书评审届表》【劫专业公室司用标堂准格式掏间附表揉一（一摆），第运一工程精公司见穿附表一糟（二）橡，湖南灰冶建见裂附表一司（三）目】嫁→万本单位潮有关部果室进行介平吗身烛→洞本单位嫂主管领斗导签署够意惯见忘→衬总部市茅场经营膜部签署彼意瞎见径→零集团公渠司主管削领导签馋署意似见雪→丧根据《济招（议邪）标书嘴评审表侍一》确丸定的意到见进行证标书制栋作。瓶市淡垦盛（占2秀）经营渣公司由鸦专人持路招（议邪）标文概件按要壶求填写胖《招（暮议）标退书评审火表（四诵）》（姐标准格齐式见附企表一（捞四），群并附上继合作方袜的详细抬资料编）潮→欲承包有刷限公司翼监管部虫门评秆审瞒→塑总部有厉关部门咱进行评雅审漏→姑集团公储司主管辱领导签隆署意见朗。外丹础追蜡（黑3豪）区域纠公司由脆专人持搁招（议铜）标文触件按要影求填写边招（议小）标书须评审表的（五）股（见附乓表一（膏五），商附合作忽方详细霸资料）离。总部建有关部安室评隐审稠→竹评审负碌责人签便署意拦见宵→巧集团公荐司主管质领导签哥署意见袖。配投（议像）标文螺件评审壤投（议惨）标文喷件评审祥是为保佩证公司捞送给业爪主或招惭标公司良的投（聪议）标月文件能遭满坐足题飘手来船招标文秧件中顾超客于产永品的有柜关要求侍，报价田合理。沉投（议每）标文骡件评审筛原则上稀须在标纯书送出业前一天债进行，泼给各部状门评审丝时间，告否则各累部门可累拒绝签么字。咽评审程继序：炭轮助阻顽由专人逆持投（蹈议）标冤文件按港要求填某写《投扫（议）阳标书评叨审表》破【标准赚格式见睛附表二洁（一）肚其中：恨二十三睁冶第一蚊工程公令司按标湿准格式减附表二酸（二）犬】亭→泛本单位组评审负或责人（候经营主沃管领导健）签署锤意佩见揭→书总部市弓场经营朽部检查匪备种案勺→伙集团公忌司主管展领导签览署意沉见镜→扛机要室遣根据完维整的《继招（议胖）标书扯评审表扇》和《蓬投（议丝）标书妙评审表抽》的意梅见确定乐盖章。挤5.2居.4巴坊合同（破协议）椒评审：孟5.2必.4.坏1拔奶合同（傍协议）特评审式峡对中标缸后与业秘主签订要的工程辫施工合尿同（协维议）条胆款的合肌理性和华合法性弦进行审喷定。合棵同评审屡必须原安则上留哪足一天勤时间给区总部评殖审。合油同条款世中需有点质量环滴境、职费业健康佣安全方柱面的内湖容。辨5.2州.4.料2猾在评审程仪序：伞检号昏也氏（惜1泛）综合挑公司、玉专业公雄司由专亲人持工剧程施工阿合同（爆协议）盗按要求崖填写《扎合同内容容评审垒表》【剪标准格设式见附抱表三（体一），缩其中：粪二十三碧冶第一燃工程公珍司按附晴表三（惨二），卸湖南冶立建按附泉表三（渐三）许】篮→葬本单位劈有关部浙室进行谋评替审佩→粉本单位患主管领预导签署配意柿见缴→甚市场经精营部签蜓署意竖见洞→推集团公慕司主管鼠领导签孔署意会见穗→盛机要室俊根据完文整的《御合同内累容评审俗表》的阶意见确伶定盖章绵。撒基喜槐紫鸣（忘2骗）经营虏公司由猜专人持俘工程施窝工合同抵（协议可）按要以求填写院《合同身内容评你审表》剪（标准述格式见雁附表三境（四）密），属翻合作项船目需持捕签定的赠合同协域议亚书绒无→脆承包有冲限公司姻监管部等门评蓄审村→屿总部有到关部门职进行评戚审获→普承包有挠限公司导主管领坚导签署扑意趣见辫→异集团公元司主管闭领导签者署意草见凑→隐机要室既根据完土整的《广合同内贞容评审氏表》的燃意见确练定盖章闭。们膨眼怕嗽巴（奏3仇）区域译公司由势专人持猴工程施包工合同宿（协议炭）按要蛙求填写半《合同月内容评刊审表》乘【见附颜表三（未五）】志属合作蓬项目需散持签定透的合作盲协议冻书弄→良总部有朽关部门枝进行评杠审剪→蛛评审负理责人签筹署意四见趟→呼集团公悲司主管榜领导签控署意羽见亮→顺机要室燕根据完劲整的《去合同内砍容评审伐表》的萍意见确迎定盖章庄。汤挤疏斯烛竹（驶4捆）重大贱项目以称及前期痕投入较膊大或垫恨资项目绝，在招窗议标文粮件评审解时要予停以体现将，且须般由主管蛾领导组峡织相关询部门召担开专题被评审会汉，进行渐集中评谣审、对萍该项目突的主要辰条款哪风险及巩业主方扇的信誉绵度及经色营风险在进行全锤面评审丙和评估她，确实趴可行才抢能进行搜投标签吧定正式粪合同。凡联营合泄作单位凉或自然分人，参尽与较大叼垫资工缴程的项煌目，须诉与合作衣责任单蔬位，签臭定协议磨，杜绝烫因垫资停额度原昆因造成缠工期拖辈延，质私量太差感等问题艳，以及慢拖欠民趣工工资红的现象躲。动心躬悼寻扬以上评好审均要茎求复印医两份，赢一份机叔要室，掏一份交瑞总部经画营部存沙档。有曾需要借狡用公司厕公章外局出投标塑或签定观合同者鬼，应先突申请批淡准，机怕要室方旨可借出饺。配记录、泽资料盼招标文腾件和相药关资料帜投标文词件及相餐关资料壳前期协格议书、否承诺书扇、合同疲正式文饲件及原叔始底稿嘴、合同立交底书荒稿晋《招（村议）标奸文件评森审表》氧《投（惠议）标灵文件评览审表》朗《合同磨内容评胁审表蹈》奶染本程序梦要求的裙记录由疾各级经货营部门档建档保盲存，保赞存期限辫为工程勤施工完升，竣工荒验收后粥三年，鸡进入交暂工资料斧记录永罚久保存圾。蒜附表一寒：（填前写内容铅要求打舅印）伟招（议动）标书道评审表鼠（一）乞工程名踏称著评审时辉间瞧年月枪日忽的招（议圣）牲标书滋主要桥内容睛工程内仰容：面工期要株求：私技术、奸施工能胜力要求形：挨商务要涝求：废付款条围件及方址式：崇法律风侨险防范稳：绍开标时船间：秘投标单借位（盖愤章）：持承办人慈：走本单位返各纪部门赖评审金意标见磁签钟名候工程技砌术部隐（技术柜、施工透能力、打工期、豆质量等域要求能歌否接受赔）读人力资疗源部波（人力宏资源能祝否满足掌工程需往要）乘财务部剂（财务殊要求和踪付款方海式能否炕接受）婆经营部吩（商务拔条款能每否接受袄）土法律文顾问室自（有无备经营风集险）悄企管惕审计部畏（各项械条款审乞阅，明顾确评审般意见）悟本单位络评审结储论使(户由直属志单位合雹同评审箱主管领温导写明威对以上揭评审意反见的处聚理办法课，明确盼是否参豆加该项橡目的投柔标捧)遭评审负刷责人：筝总部间市场经租营部仅（审阅您标书条信款，明鼠确评审察意见）桶总部主裳管榨领导意炊见将（审草阅恳“率评审意况见巡”裕和怠“肚评审结高论津”单，并签错署意见梳，明苦确疑“仓同意、乞不同禾意真”屡、井“烈可参加守投标或第不可参互加投夹标瓣”僚）驾签名：嘴附表一驳（填写蒸内容要楚求打印穴）赖招（议缘）标书型评审表哄（二）赤工程名淡称摸评审时资间厉年单葡碰月剑愤腊日愧洗极招差（议）迎标解文踢件伞主专要华内庭容趁工程内伐容：和工期要料求：衡技术、密施工能豪力要求网：定商务要须求尘：迹知付款条睛件及方渡式：选法律风剂险防范导：仅开标时睬间：暖心芬投标单余位（盖选章）这：犁粥才捷缺罚碌塘承办人谊：数掠部伪驰门浪评塑准审轮总意史腹见救签叠涉废名绒经营部射（商务刑条款是岂否能接继受）墙工程技卸术部禁（技术赌、施工压能力、惕工期、吩质量等窃要求能愁否接受葡）铁安全环帆保监察亡部靠（对安燃全环境销、职业极健康的糠内容能种否接受筒）者财务审牧计部匹（财务坛要求和善付款方燕式能否坟接受）吸法律顾甩问室事（有无晕经营风迁险）峰人力资吊源部尘（人力疗资源能限否满足僵工程需捞要）范租赁公凉司雄（周转逃材料、矮设备等握能否满袄足工程底需要）怪本单位慌评审拌结论（距评审众负责人鄙填写）工（由直屑属单位伯合同评烘审主管壁领导写润明对以坟上评审英意见的订处理方锈法，明黄确是否会参加该告项目的伐投标）吨评审负土责人：烂总部瞒市场经绞营部联（审阅燕标书条爹款，明或确评审请意见）挣签名：拆总部主四管论领导意建见忽（审闷阅浇“羡评审意违见供”吐和稠“础评审结厨论待”技，并签饶署意见塑，明怕确桑“建同意、鹅不同扭意俱”角、闸“叔可参加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