内蒙古某医院工程总承包治理方案

工程总承包管理1.1施工总承包管理目标作为本工程的总承包商在实施总承包管理过程中，将对质量、进度、安全及文明施工作如下目标管理：1.1.1工程质量：确保“自治区优质样板”工程，争创“鲁班奖”。1.1.2工程进度：保证在2004年11月30日前交工。1.1.3工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故发生频率控制在3‰以内；1.1.4文明施工：按公司的CI企业标识布置整个施工现场，创建一流的施工现场，确保达到市安全文明工地。对于任何分包商我们都将严格按FIDIC条款的要求进行全面管理。1.2施工总承包管理的原则和方法为切实履行总承包职责，项目部成立总承包管理部为与本工程相关的所有单位提供良好的现场服务。这些服务包括：工程中所必须的预留、预埋；各工序之间的界面处理；提供充足的水电资源和工作面；可靠的人身安全保障；清洁卫生的工作环境；必要的生活服务设施；对工地的材料、机械、仪器等提供合理的空间以便储存。施工总承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收雇主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，我们主要采用如下方法进行总承包管理：1.2.1目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。1.2.2跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。1.2.3协调管理⑴工程内部的总承包协调管理工程内部的协调管理主要是协调参与本工程的所有分包商合作关系,并代分包商协调业主、设计方、监理方、及各施工分包商的合作关系。调1落)谨总承包符管理部箩应协调值好与业锄主的关仿系，通每过良好介的合作即确保本虚工程承台包合同晃全面履般行，其压主要表石现在：丽定期参峰与和召族开与业钳主的联桃席会，童讨论解通决施工坛过程中荡出现的份各种矛召盾及问习题，理捉顺每一康阶段的弯关系；仁从施工引角度及舍以往的往施工经架验来为训业主当滔一个好致的参谋们，实现月业主以犁最少的雅投入产找生最好恨的效果漆；并在都施工中区为业主澡着想，箭满足业举主提出否的各种农合理的若要求；勿从而建伏立起融要洽的关腔系。让2平)孕总承包食部将与筛本工程茂的设计像单位进厅行友好品协作，捷加强设位计方的途交流，荣以获得假设计方朽的大力田支持，骑保证工侄程能符狼合设计兴意图及唯国家有兆关堆规范、细规定的锦质量要格求。其林主要表榴现为：月定期向插设计方重介绍施类工情况冠及采用努的施工搬工艺；青在每个勒分部分贡项工程构施工前蜜提交与落设计方宿有关的屈施工方日案或作请业指导翼书，并贤听取设政计方的权意见；箭交换我浓们对设择计内容炭的意见治，以我慕们丰富篇的施工昏经验进铺行施工衔以达到肉最佳效犹果。文3编)井总承包诉部将与缴本工程报的监理茂单位紧屯密合作亮，在整培个工程笔的质量暮控制上兆共同努颤力，对恨施工全陷过程进抽行监督闪检查；劝同时我铅们将会表把每个佩分部分搜项工程下施工方犬案或作开业指导快书提前等交给监位理方，遭并听取摸意见，百得到确池认；监钳理方在胡实施监德理工作纳时，我破们在坚币持其独乱立性以齿外，将杜为其实讯施监理趋工作提写供必要找的方便聚，尊重越监理、湿配合监蝶理把监碌理工作铃做好。胃6万)宪我们与价各分包赛商将通福过合同涨及协议滨明确我殊们与各宁分包方井之间的让责任，泥而我们灭将以各扛种合同故作为施摆工总承泼包管理恢的依据厘。对内退部各分配包商的药协调管笔理是总古承包管逐理的重孟点和难肤点，在艺施工中斤，我们比将提供速审核计对划内的棵施工作勒业面给贸各施工猎分包商冻；合理迹安排各疮分包商磨的施工秆流水节垄拍；配禾备相应停的专业锐技术管抵理人员裳解决各懒专业分馅包商存牛在的技未术、进咱度、质杜量问题闹，特殊行情况下迹直接指狂导各分挂包商施柿工；并弦通过定高期召开狂的协调寨会，解访决施工清过程中暮所出现痒总分包耀间及分兰包与分灯包间的腿各种矛趴盾，以王使整个梦工程能蔬顺利施谜工，达醒到预定催的各种胜指标。段根据工桌程进度野具体分警如下几瓦个阶段痰进行协对调配合借：弹①留土建施它工前的望协调配猎合萍在土建内施工前雾，组织逆土建、给安装各脱专业技杯术负责企人及有傻关人员羞对土建闯、安装互、装饰粪的图纸业进行会镜审，找碌出各专档业图纸客中存在讨的疑问幸，礼在施工县前予以楚消化。积同时确役定各施着工阶段渴（主体锹施工阶毕段、初电装修施溉工阶段盼、安装暮、装饰物施工阶堵段）的耽配合原阀则及插梁入时间蒙。对于往在土建羞施工前妻尚未确豪定的专奶业安装革由项目石部安装叠负责人涉根据项疫目确定够的施工老进度总革计划的箩时间要顽求确定川插入时版间，并秘以书面饰形式提系交雇主录确认，写以保证糖该专业奖及时插惩入。片②积主体结胡构施工涝时的配离合蹲在结构遇施工阶翠段的配悟合主要跳是安装矿的预留抖预埋，佩土建施健工应为肺安装预俯留预埋旁创造条援件，做成好专业刷会签工乎作，平世板混凝燥土施工崇、墙体小封模（借未会签隔前只可建封一侧向模板）提前必须闪经安装代专业会终签后方址可施工帜。对于呆安装专药业需要也土建预膀埋的埋奸件（铁享件、套垄管等）报或预留宾孔洞，但在施工舍前土建应应与安突装专业疑核对，酒并在土娱建图上轻明确标费明，对馋于埋件淋较多的旋部位必亦须画出写埋件图栗，以保薯证不漏寻埋。同许时，土沉建在施锯工过程津中主动哭为安装哭留出施流工时间自，并提规醒安装犹专业及拣时插入来施工，职只有紧吩密配合溉才能缩锅短施工兆周期，焦加快工顿程进度速。腐③浙装修阶捏段的协仆调配合岗初装修乔阶段的恳配合一说方面是侧与安装容的配线检、配管勉的配合骨，一方辟面是与败装饰面咸层与初饲装基层炸的统一侧。絮施工需暖在墙体书上开槽激的必须里采用机两械切割菜，保证酸线槽平跑直，深浊浅一致铅。在相王应部位樱施工完帜成后进场行墙面筝抹灰，激交接时雪应做好准专业会惧签。对贪于在抹察灰前漏职埋的线咸管，安称装可在钢抹灰面寨上切割叹埋管，裙但为保筹证质身量，抹量灰的修轨补必须梨由土建问进行施萌工，该逢费用由平安装专傅业支付阶。如因辞设计变遮更或是猴安装专黄业在主鬼体施工约时漏埋最的埋件隙或孔洞铲，安装稳应书面跳与土建存专业联商系（特泪别是混桑凝土墙车、板上耗的孔洞梢），在心经得土以建同意绍后方可捡开洞（摄人防墙徐、板上护的开洞尼应征得劫设计院淡同意）坛。开孔愉后的修剪补、堵蓝洞同样滑由土建侦负责，乓安装支劝付费用薯。翼对于土尊建在该梦阶段与哗装饰的建配合，乎首先在筒施工前净应明确狸各自的里施工范晨围，并店各自对赚其施工另人员交馆底。在污初装修母施工前绵应对每储个房间艳的装饰傅做法进仔行确定圣，并在给平面图存上进行垦标注，稠抹灰施士工根据仆各房间夏面层做劲法的不嫌同对抹航灰表面田进行压翼光或搓雹毛，给谱面层施含工创造篇条件。艰④旅安装、柄装饰施俗工阶段麻的配合欢进入安杆装、装伏饰施工福前，土夹建应以谜书面的岂形式将妇各层的历标高、纱轴线交呀于安装遥及装饰朽进行施娱工，并柔由各专季业一起慕对其进剃行复核盏。殿在该阶吴段土建扩施工应码以安装锹、装饰削施工为荷重点，财积极为含安装、哲装饰创叨造条件菊。为保滴证各专若业的紧坑密配合未，总包须每周召肉开两次剪生产调圣度会，友在会上溉明确各娃专业配肌合的问妈题，并倘在下一探次会议式前对上岩次会议未确定的史问题进主行检查灿。同时碎切实做涉好专业亚会签工暂作，避池免造成部返工，墨返修现刊象。纷由于该乏阶段各蒜专业同械时施工攻，应加恢强成品议保护工喷作，各胞专业均之应根据套自身的鼻情况制者定详细辟的成品彩保护制掩度，交矩由总承抓包商审撞核汇总负后，各变专业应罢严格按痒成品保熔护措施达进行保厚护，对申于不按袖成品保呆护措施仰施工的殖队伍进裤行严惩锋。净1.2伶.4糟飘工程外犹部的总坊承包协馒调管理板外部总净承包协宾调的对驼象主要针为材料逢设备供目应、各暗级政府慰部门、虏社会团谜体、公喉用事业碰企业等迈单位。蹄我们根烧据工程导的实际作情况，篇明确专殿人及时尤与市、弊区各级恢政府部窄门溉取得联场系，及胡时得到搭或获得坡各级政该府部门信的指导近、支持娘和帮助飘。要进砖行协调良的政府接部门主旦要有：赵市质量邮监督站突、及市怠政、公挪安、消涂防、卫揉生、劳吹动、环罪保等部桥门。性同时，密我们将过协调好赶与各供术货商的盯关系，膏充分了繁解市场踩，掌握芝市场信泽息，及难时提供袖各种材能料采购呼计划，候对材料虑供应单窜位进行等全面的杯考察，庆按合同夫进行材刺料的采妻购。驴我们将弟与社会投团体、未公用事铃业企业哥之间友赤好协作炎和相互挨支持，瞒通过与坡银行、嘴交通、聪电力、溜煤气、胞上水、禁下水、爆电话等任公司及堪邻近的渴企事业兆单位、贴及时沟钳通、专向人联系生，使本浩工程能牺获得一对个文明坦友好的牛工程外矮部环境妄，取得判各方面准的支持总，保证前工程顺圣利完成奴。拐我们将结加强与石周边居羞民的联贪系，设扰立来访很接待室知，成立物项目综索合办公保室安排形专人负负责与周者边居民撕的联系天，特别介是与居无委会联源系，通暮过宣传柿、沟通膜、交流鼓的办法纲，使周据边居民爹逐渐了习解、支财持和谅矛解我们帐，我单繁位完全初有能力券解桥决恋“趋民溪扰阿”亭纠纷，识不会给畅业主引翁来麻烦辉，不会亦影响工柜程进度黎。撤1.3昆晒施工总弊承包管工理的具翻体措施五1.3删.1掏余施工技摩术管理筋施工技玉术是保阶证施工须质量及身在今后眨交工验竭收的关钥键，总斗承包部雕只有发龙挥计划著、组织屈、协调膨、指挥摘和控制残功能，铅积极贯启彻国家丽及地方仍的吴技术政锁策和法情规，建惭立良好稠的总承闹包技术遇管理秩寻序，使泥管理过纺程符合番技术规蛾范、规何程，科秋学有效底地组织赴各项技企术工作槐的顺利拘展开。圾施工总锋承包部框对施工千技术的族管理主尽要有如肢下方面遥：损①仙设计协览调：按浊照组织烤机构设白立深化予设计部遗，深化垦设计部宽由具有惧英语特廉长，能狐熟练掌傅握电脑惩制图的底专业设派计人员竿及具有呜丰富的求施工经推验的人睁员组成从，涉及顾土建、绪安装、照装饰等抢各个方却面专业鼓，对土穴建、水矮、电、晌风、弱盈电、专仆业空调浸等分包虏专业出臂现设计掏与施工陡有异及爬不明确列的问题抱进行深但化设计嗽，以达每到各专裙业间的赔各种管振线设备节能够安视装到正总确合理堂的位置钉，并在尤规定的殖时间内苏进行会挡签后报要原设计扮单位、防雇主进削行确认阶。四②稀进行图研纸会审耍，组织赠参与各焰种设计民交底、能图纸会虑审及施绵工组织精设计交臣底，通瞎过审查扩图纸等芳工作，芬全面部共署、重自点考虑斗施工技贺术措施志、工序缘搭接、宰重点关递键部位割的设计浊难点，顾对发现岂的施工计技术操朴作、材滨料设备唐、图纸娇错误等跪问题，案会同有田关单位貌、部门齿及时解谦决，在艳各工序届施工前奥将图纸浩上的问是题及时梁解决。绸③瑞督促各忙分包商侧在不同盈的施工绳阶段对长不同的彼施工对洁象，提邪出相应眯的施工承方案或裳作业指恰导书，塌并进行辅审查，把充分研捧究后，勉报监理碑批准实毙施，并幅归入总智承包部册的档案痕内。施柔工中我跨们将根金据施工破方案或僵作业指优导书进伏行检查翻、落实椒。补④拆对于施呆工生产叶中产生最的一般震技术问愧题及时府解决，剂如有重吵大技术隔问高题，则仿组织有万关方面粮共同参统与解决垮。秩⑤陆及时做乔好总承升包的各蝶项技术碧资料汇忠总工作干，定期召归档，刺同时定扰期对各织分包商马的技术荣资料进捞行检查禁，发现说问题及踪时督促续整改落步实。索⑥恨计量工构作是企兵业施工蔬和管理梳的技术刘基础工俯作，总略承包部察根据施锹工实际逮情况，爆设置相膜应的计见量管理府机构，匠要求分须包商必刷须配备猫专（兼藏）职的赵计量管颤理人员挨，开展抄计量工痰作；总降承包部存定期检佣查，督垮促各分最包商即按国家鹿及当地汗有关规碑定及时历做好计差量器具快的送检巾工作，击确保计双量准确娱。着1.3陷.2祝境施工质桶量的管温理基①朵总承包驱管理中壶的质量脾目标和末质量计哈划报:运在整个闪工程的挪总承包为质量管隙理中，裹我们的洲质量目留标是整妻个单位敲工程在裹验收过挣程中其程一次交涨验合格咸率嘱为狮100止%则，优良摆率达药到连90踪%熊以上，猫确暴保资“馅自治区塌优质样凭板辨”安工程，漆争覆创芝“迁鲁班鬼奖站”苹工程。公我们的何质量计牲划将明产确各分削部工程械的质量穿验收要协求，并译通过我浓们总承规包的质填量管理枪来达到碍我们提吉出的质寇量计划肝要求，处具体质嫩量计划菊详见下恒表《分敏部工程旁质量计烛划表》诱：迅分部工抗程质量犬计划表俭序号哈分部工殃程名称墙最终验卖收晃力争验须收萍1毯地基与朋基础工减程桌优良或优良滑2持主体工买程惠优良技优良巴3乖砖石工乐程夫优良塌优良捷4朴防水工控程梁优良差优良违5问机电安伙装工程闪优良宜优良舍6问地面与索楼面工请程所合格肢优良因7雄门窗工忽程格优良邪优良轮8昨装饰工迈程愈优良赴优良其9兰屋面工肢程包优良爷优良聪10积幕墙工贵程喝合格浪优良棋11占干挂石随材咳优良捕优良级12创建筑采墨暖卫生产与煤气啄工程笑优良秃优良浅13眯建筑电撇气安装猴工程耽优良玻优良犁14浩通风与误空调工茄程勤优良电优良罩15叶电梯安葬装工程士优良吨优良嫁②车总承包搬管理中重的质量能保证体训系唱:航总承包卡商将根华据工程服特点，梁要求各尝分包商狭提供符谅合总包念要求的伍各自的知质量保率证体系油，在分群包商施蜡工过程既中，要变求分包投商严格落按质量亿保证体打系进行剩运转，营同时对宣其质量垒保证体庭系进行役监控，颠具体过表程及要胜求如下约：挪（喊1效）境.色明确分冻包工程伏的质量燃目标及尤要求，出并在招撕投标书劲中明确凡；值（往2众）揪.暑研究分研包商的料质量保巩证体系分，使各觉分包商宋的质量按保证体配系科学宿合理，垒同时符现合总承蹄包商的挠质量保习证体系澡；牲（据3歉）鸣.脸明确分然包商人材员的质翁量职责斑，并与匪总承包败部的有必关人员渴相对应虚，进行忆对口管米理；炉（响4梯）枝.群总承包未部随时沫对分包已商的质统量体系水进行检抵查，检啊查其运右转、落搁实的情车况；匆我们对嚷总承包琴管理中燕的质量墨保证体池系的设培置详见筑《总承耍包管理抄对工程稿质量的繁管理控燥制流程槽图碑》钱抹附管图身6-次1伶添。仅③参总承包掠管理中牲的质量因管理体启系斯:彩总承包佩管理中悠的质量征管理体破系将是费我们与斩分包商轧共同组林成，总秧承考包部主辟要是履刷行监督名职责，绩而分包弱商主要产履行管殃理职责由，总包就项目部虫主要成功员管理杏职责如柱下：春（圣1签）贱.粉项目经沾理的质袋量职责镇全面负价责工程器质量，仪包括自画身施工晶及分包防施工的饺所有内须容，并妻在保证爸质量的朋前提下筋，平衡弊进度计随划，经选济效益禽等多项庄指标的脑完成。枣（摊2粗）诸.惰项目总页工程师尖的质量右职责惨项目总伍工程师丧作为整俩个工程穷质量控仍制及管稳理的执抱行者，恳应对整责个工程欣的质量膊工作全冰面管理红，审核愚分包商园所提供合的施工黎方案、作作业指怕导书等搬，主持胳质量分史析会对吨质量问穿题提出垃切实可盈行的处补理措施糖，监督珍分包商详的施工妹质量。暖（踪3扶）钓.撒总承包摩管理部股经理的耽质量职滥责比总承包蚀管理部刮经理主浪要负责堪分包的穴施工过勿程，故治必须把堵施工质洲量作为辈其首要逐任务，熟严格按闭质量标等准和施祖工规范妖对分包奋商的产千品进行丛检验、财验收。蹲（睡4滑）瞎.蛾项目质锻量部经嫌理的质凶量职责任质量部将经理，裳作为项判目对工赢程质量症进行全垮面管理景的主管堪负责人盗，应对迫分包商快的施工朴过程进梨行检查淋及验收汤，并对寨出现的崖质量隐叔患及时殃发出整由改通知江单，并弄监督整窗改以达括到相应窝的质量患要求，衣并对各蒸种质量杰问题作行好记录抛，提出走并监督制处理，液若出现剃质量不尼合格的劳产品，径有权向刃分包商拌下达停劲工整改闷单，直难到整改际合格并吨经复核宰才允许蜂分包商壳复工。活④调总承包鹿管理中案的质量柔控制临我们将咸从以下帽几方面艇进行有兆效的质仍量控制有。厨（蜡1怀）冤.课阶段性墓的质量声控制要匆求裕①锹.否事前控互制率事前控抽制是指朴正式开够工前进魔行质量颤控制，抽事前控额制是先荷导，主捐要指监调理完善余的质量榴保证体钟系，质忍量管理袄体系、盛质量保斗证计划河，制定币现场的透各种管帽理制度美，完善支计量及萝质量检需测技术优和手段摄，作为左总承包粘主要做玉到以下捉几点艰:箱●颗各分包自商正式浊施工前兰，必须延用书面缸形式向誉总承包仿项目部算呈报开毒工报告馒，同时骨向总承叹包项目碌部提供键企业资拿质证书六、营业计执照及聋其他相术关的许董可证复觉印件。旅施工人懂员（若句系外地忌）必须节持有身稿份证，否暂住证酱。虑●钩对分包佩商所需裙的原材构料、半某成品、废构配件擦进行质指量检查赔和控制偏，并编末制相应约的检验慈计划；尖●荷代表施心工单位轧参与设毅计交底局、图纸胁会审等站，审核剖分包商臣的施工辽方案、萍施工流榴程、工美艺及方盟法；苗●翼检查现重场的测旨量标准傲，建筑倒的定位思线及高玻程水准攀点。矮②型事中控禽制阶段文事中控慨制是指汗施工过浆程中的透质量控努制娱,昼是质量殊控制的逐关键，牛主要为职:震●吨完善工陪序质量输控制，桃把影响洗工序质彼量的因屈素都纳屑入管理屠范围，岭及时检溪查和审南核质量乱统计分炎析资料股和质量够控制图谋表，抓绸住关键筝问题，利进行处抽理和解悲决。监●锋参与分胆包商的膝各工序惕间的交闸接检查宜，参与啄隐蔽验喷收工作啊；令●恐审核设苍计变更继和图纸歌修改并便发放给蛮各分包限商；桂③驻最终检蚂验阶段欠:脊事后控拨制是指构对施工计成品进乡行质量涝评价。钓总承包袄商按规欣定的质潮量评定晃标准和市办法对束分包完锦成的各土项工程掌进行检劳查验收萄。千收集分妙包商提辅供的所逃有技术壮资料并膀检查审熔核，确际保资料益的准确婆及完整封性。躬（界2汇）井.疤施工过塔程中的徐质量控欺制要求喷●活以加强佩施工项装目质量榆控制为穷主要目胁标，以旗人为核掠心，坚仆持治“搭质量第来一，客杂户满悄意返”过，以预弃防为主月，坚持脂质量标弄准的严泄格把关猎，一切雷用数据废说话；婚●米我们的犁质量部叫在对分滑包质量欲监督过坏程中，勺从对质提量的事百后检查币把关，连转向对今质量的烘事前控像制、事陷中控制垮。从对刺产品的略质量检提查转向鲜对工作犁质量的耻检查、榴对工序胳质量的粥检查、葡对中间窑产品的讽质量检逐查；移●竿组织我奔们的施范工管理旅人员熟游悉各分美包商的殊施工部兽位及相席关图纸闷，了解追并审核补对应的帮施工方秩案，以特做到在异检查时秒心中有捎数；财●雁加强对撞分包商睁的材料畅、设备辈质量管客理力度朝，凡工霸程所用翅的材料看及设备饱必须符捞合国家负、地方县的规范恼或行业尾标准，啊任何分维包商的吓材料、烈设备进励场必须馋提供相馅应的质贸量保证饮书，在典有必要瞎的情况饲下提供戏复试报语告，同夕时我们六将不定室期的抽闯检，以鲁确保材容料、设牲备的质夺量能达朝到相应坝的质量炉标准；懂●帝在施工需过程中路，我们捆将对分妇包商的梯施工顺陪序进行枕严格的颈检查，狠要求各看单位必梅须合理寒安排各擦自的施午工顺序椅，并在锐施工中酿予以全盏面落实波，当我积们发现观违反施题工顺序亲或不按宽图纸施醒工、不亿按方案获施工、执不照操军作规程洒施工，女我们的节有关部程门将无贵条件地谅制止下秧道工序街的施工物，督促贵其整振改并进好行复检举，符合白标准后狂方能继荐续施工窑。落（里3进）鲁.怨其他一猾些质量搂控制要哑求索①构质量跟达踪管理惊控制雄:逼总承包哀商根据惯工程特录点对分侨包商制着定切实群可行的办目标，粗并在工善程施工嘱过程中初进行跟乎踪检查晴，发现熔问题即旅立即下堵令整改日，监督旅其整改叹过程，搂在分包驴商的申障请下进棵行复检组，使所叉有问题前解决在侧施工过燕程中，秒而不是逢发现在普事后，夕从而保甚证工程碧的质量休。沟②乏施工计络划的质惕量控制斑总包在角编制完狼工程的羽总进度火计划后毯，要求首分包依遭据总进址度计划沟，依自说身的特惰点编写瓶阶段性涛进度计液划，月柴施工进姜度计划无直至周送、日进鱼度互计划，个对于部旅分关键硬工序甚点至编制撇小时进惯度计划赌。施工鉴中应以笼工程质昆量为最圣高宗旨坟，如果熊工期和涌质量两兰者发生让矛盾时常，应把小质量放馒在首位局。工期片必须服叮从质量链，没有呀质量的鸟保证也籍就没有友工期。壮1.3强.3享恳施工进社度的管锐理方做为总收承包枝商改,惊我们将决全面负银责包括钢我们自南身承担少的施工县项目、厨专业承恒包商、害独立承斤包商及固市政单谱位之间虹的进度多协调工盖作饿.令施工总代控制计侮划将是味详尽费的堡,棍同时还装将向业暂主与各忌分包商罗提供阶劳段性进杯度计划进以做控壳制进度奔的依幸据汁.摘所有这狮些计划随将清楚榴表明各考施工单专位的工节作内炎容笋,碧包括专尘业设计耳的完成仗时形间垒,版主要设低备材料该的进场球时间和颂工程施摆工安装丛的时间块。作为旷承包商佳我们在乔编制这希些计划摊时将充嫩分尊重系工程师醉的意泉见扔,匪同时也爸将会与译各分承口包商达昌成一狮致亦,避尽可能浅地为他嘉们安排乞较充裕丙的作业份时柏间胳,四具体措亩施如下炭：地①现对分包杯商施工厨进度目属标的确择定牛:舒（比1养）移.填总目标跑的确定签作为总坚承包商很在选择飞分包商非时，应榨把施工扬进度作赵为一个嫩明确的岭目标在留合同中工予以确偿定，而厉这个目教标的确蒙定将以酷经监理仅、甲方钱审批的萝总承包取商之施沸工总进毙度计划片来总体触控制，自总承包火商必须蛙考虑各席分包商术之间的枕衔接，柜确定明含确的开刑、竣工挡日期，遇同时在诵签订分交包合同鞠时必须念明确，般且有相望应措施揪予以制圾约。方（仰2为）赞.露阶段性迹目标的欲确定祖在分包养商进场爬后，分潮包商应稳提供其士根据总诊目标而吼制定的拉细化的弯施工总朴进度计堡划，交弹由总承泊包商进邪行审核军。审核少重点是桂各工序游完成时肆间及与想其他分典包商须波穿插的狸施工日副期，经楼过调整正后，经钱总包及危分包共唉同确认叛后，总味承包商济将以此盟细化计筒划来编达制月计陪划，即访阶段性朽计划，器并堂报送监余理单位闸审批，季而分包辽商则根据据月计伶划的进蜜度要求葛全面调辣配人、沿财、物咐完成当首月的阶葵段性施划工任务呼。宵创（绳3黑）渴.危短期目旷标的确近定所短期目想标的确挤定由分絮包商根间据经监贺理、甲烤方审批痛确认的鸣月施工洞进度计潜划编制始，可以芦是旬计情划亦可请是周计贿划，在虑每旬或筐每周开鼠始前别2猜天交总漫承包商未处，由纲总承包需商在分库包商实久施过程花中进行悠监控，纠并在每泄周或旬嚼开始第咬一天对延上周或袄旬的分轨包商完瑞成情况炎做出周化或旬的嘱评估报品告交相糟应分包底商及业暗主。迷②因对分包迈商施工迷进度实数施的管智理顽在总目滨标、阶衔段性目礼标、短哥期目标晨确定以锹后，总悠承包商目必须对革施弱工进度呼的实施国管理进磁行明确柔，其中戏总目标榆由总承右包项目爆经理进荣行全面耽管理，腥阶段性敢目标由鄙分包商尤的项目为经理全鲜面管理喇，短期映目标则呆由分包锁商的专芦业工程丙师进行芳管理，伯以保证柏管理目剩标明确蒸，管理窝范围明姜确，管腔理责任撕明确。卧项目经滥理主要铃负责总嚷目标的提审定工炮作，常季务项目制副经理高全面协忽调在整余个工程修施工管窗理过程蜂中的进桐度方面股的矛盾戏，并监化督阶段为性目标峡计划的诞实施。法分包商楚的项目蚀经理主仆要负责蹄阶段性策目标的宾制定，牙审定短蜜期目标潮计划，优并对阶拘段性目鼓标计划岁的实施颗结果及残过程编芽制评估睡报告，敢同时监自督畅短期目贺标计划崭的实施睡。速分包商券的专业麦工程师纺主要负浑责阶段台性、短挽期目标侨的实施酒工作，崭并对短狸期目标牛计划的授完成情顺况编制搂评估报诱告，监芽督每天士的计划边完成情记况，及奥时反馈各有关计姥划实施些过程中拴存在的引问题。内作为总税承包商益只有通勾过以上拣三级管沫理模式您，才能即更好地岂对各分登包商进昂行全面即的管理稳，并取暑得良好柜的效果商。妻③拴对分包尽商施工敌进度计匆划的控摸制拢在管理肤责任及垄范围、锹目标明守确后，僚则无论卡是总承押包商还搅是分包电商必须核按要求网无条件当完成，压逐级完姿成施工沉进度计沙划，从轨而确保胁施工总位进度计闭划的完徒成。双作为总菌承包商赴所派出趣的总包诵管理部榜经理全滋权对业戒主负责帝，督促泥施工总殖进度计输划的落瞎实和完努成。根稿据下属册管理人肚员所提隶交的月众、周或散旬的评符估报告手及亲自泰观察等残的现象似，及时伯要求未速按计划董完成的献分包商绝进均行人、璃财、物容的调整秤，而分崇包商在兔无异议当的情况巡下必须毙无条件抄执行，授同时总叶承包商斑将发函象与业主晓及分包饱商备案花。仿当阶段百性施工芹进度计熟划未按猜时完成钳，总包峡将给予岩相应的慰经济处也罚直至性更换分啄包商。缝对分包荒商施工网进度计罗划的控亿制主要镜体现在暖对分包扎商人、均财、物圈、展工作量谱、工作消工序的片总体控短制来达寺到对分辉包商按涨时完成浅计划的驾控制，凶从而落旗实总承旨包商对父业主所叠作出的岭工期承领诺。竞④赢对分包壶商施工旺进度的租调整店（凡1凭）鉴.魄总施工属进度计量划编制邮的合理润性押总承包乘商在编脂制施工戒总进度枪计划时蛛，必须门对每个锋分项工旷程的工给期进行面仔细考岁虑，应课根据历痛史气候轧，工序绍完成情太况，前停道工序解的质量语、供货果时间等悼进行综怀合分析讯，留有乞一定的钉余地即尺机动时扇间给分港项工程拍，以在伤总进度煎计划里俯消除一丹些不可浸预见之你因素。庸（疫2职）朝.索分包商宏之阶段利性计划兽的消化嘱性肿在阶段涂性计划挎中，由参于不可座预见因喉素影响府施工艰2绣～蚂3遗天的时榴间内，每各分包涝商应无云条件在东阶段性眠计划中细予以消省化，不爸得因为阔在江3黎天内的壁影响而涂提出工雕期的延受误，而拜这亦将从在分包蝶合同中祝予以明恋确。拔（如3唤）遭.将总体调豪整的可鸡行性父由于种到种原因煌造成施貌工工期族有较大等拖延，洁则总承惩包商就演必须对财施工总程进度计都划进行杏调整，春这些调井整尽量啦以原计跳划不变爆的前提急下在工暴序搭接巷、工作亲面提供蛛、机械努投入、穿劳动力声增加方刺面进行获通盘考乎虑，编笔制调整冷后的施扑工总进渴度计划傍，并报你监理、午甲方批逮准后执狡行，当菜不能按腔原免工期完换成则会矩有详细承的评估调报告同报时提交推监理和舒甲方单脏位。勿对于总衰承包商检对施工纵进度的规管理详场见《施额工总承舰包对施岸工进度排的管理柿控制流虽程图勿》声株附拘图魂6-域2召。厅1.3乱.4作校施工安装全的管己理指作为总厅承包商渡，施工耽现场的啦安全将废全权由销总承包乖商负责税，无论龄哪家分斤包商出盏了问题码，其责专任则均烘由总承仍包商承殖担，对科于本工各程，在醉施工安功全方面颠，由于槽施工场霸地大，槽各施工叠分区大诉，给安毙全管理详带来较逆大的困孝难，我茎们承诺登施工安灾全目标化为：杜鬼绝死亡址及重伤梦事故，额年轻伤脆频率控革制在腾3搅‰影之内，薄为确保咱安全目牢标的实屑现，我窄们除与条各分包板商签订昨安全合巷同和协沿议秘外骨,炼还加强风如下几删个方面能管理：秀①矛安全制结度的管拍理洁（乳1佩）巧.填安全教锐育水任何分镇包商进烘入施工框现场必宅须对所糖属之施辰工管理心人员及饲施工人液员在总首承包商锹参加的伙前提下使进行全妈面教育满，并对雄施工现勾场的一笼些特殊转部位进忧行详细辛交底，蕉同时记飞录在案搏。而各朵工种则群由分包星商自行胡安排教便育，并腔将教育喝记录交丈总承包颠商处。熊（纳2语）及.碍安全学术习问在施工胃过程中系，任何喝人必须斥参加每缠周一次装的安全床学习，侍并把学限习的内旬容、记朗录交总陶承包处杠备案。兰（旧3条）叶.智安全交伏底眯每个分哗项工程孝开始，园必须进燥行安全和交底，龟交底内澡容亦交锹总承包励商处备郊案。俭（戚4慰）暴.咽安全例胆会殃每周定商期召开惠安全例低会，由跟总承包惹商对全肌体现场努施工人服员进行傻集抬中学习克与训话孕，强调凭本周之饥安全重惨点。情②翻安全设祖施的管寿理蕉对于施赞工现场注的安全卵设施，片总承包糊商每月梅全面检踩查一次垂，平时批则随时阴检查，艘对不符烈合要求水的设施静，及时全向分包螺商提出堂并限时旨整改，择在整改纲前及整树改中贴扰上禁用音标志，量如有分良包商强股行使用妹，则总铁承包商止则要求金其停工心直至清滚退出场捷。翻③仅安全检编查的落堡实该总承包馆商在施涛工全过袖程中每杀月全面蓝检查一熄次，每丘周专项圈检查一央次，每征天有专均人进行绿巡视检耗查，对查检查结橡果每天诚、每周艳均有评烟估报告狡交由监甩理及甲俗方，并溜对处罚臭进行明电确。束④辽安全生亲产的控岗制柿总承包嫁商在安其全生产津会上制糠定一套裕完整的目安全生爷产管理薪制度，宗落实安猴全生产关责任，境明确专够人分管励安全的触人员，牙对各分斗包商进冻行控制炕检查，励对违反与及安全蕉生产人烦员所在诵的分包荣商严肃保处理，洋进行罚山款及通扁报，屡殿教不改唱的则停臣止其施蚁工，直秒至清退狭出场。辞总承包撒商对分班包商的绿施工安犹全的管卖理和控申制的流残程详见默：《施卫工总承种包管理瓶对施工笛安全的疯管理控纵制流程咬图辱》色占附湿图奉6-为3驼雕。砌1.3浪.5柄愤文明施捐工与环拜保管理双我方给筋业主承收诺的目断标护是额“何市安全祖文明工币地坦”久。召首先，已要求各赵分包商劫开工前五，编制它文明施捐工组织泳设计，纤有针对雨性捡地从现漆场管理遭、环境文保护、哗生活卫粥生等各骗方面进泪行阐述范，着重娃阐明文慢明施工殖保证体饲系、文任明施工邮岗位责暂任制，挨该文件左经总承夺包项目般部审批扶后，作首为分包矮商文明悉施工的宿指导性分文件；杨同时各务分包商陷在开工妇前应将尿施工部马位、材辣料、设偶备及半来成品堆伸放位置腊报总承爷包商，钥总承包怖商在对梅施工现衰场全面霞规划和栋调整后阁划定场碎地，各玉分包商难必须按拌规划要聋求堆放妨材料，暖做到堆参码整齐夹。捕其次，朝对所有激现场划暖片分区辨，由各贞分包商通及总承迫包商进悠行承包王管理，斑哪个区盼域达不保到文明彩施工要肃求，就碗由负责橡该片区趣的单位锅负责，雪承包区珠域做到肥工完场员清返,碗施工垃淡圾按规旦定的时吓间段运拌至指定且的垃圾么存放处瓦，垃圾破清扫、宗运输必冻须采取节洒水、承覆盖等柱措施，捐保证不跌扬尘。攀再次，塔总承包漂商每天览派专人增进行检呼查翼,妥每周组动织一次歌安全文陡明施工烘检查，盈检查内食容为针爱对施工翼工作存怖在的安巷全隐患火，违规篮作业、婚不文明励施工等蛮，检查若结果用巴书面形子式交总俩承包之锻项目经筹理及业要主有关打人员。横最后，求在施工胆过程中星采取一里系列措以施，保饰证夜间栗十点以功后不施灰工扰腐民债,卧强噪声因施工机女具必须压采用有孤效措施制如添加虏抑制器岁等，确你保噪音箩达标后读才使爪用万;求在文明展施工管店理和控帖制中将魂结合施药工安全王进行综颗合管理步，并在俗施工安储全中具点体体现闷。妙总承包源商对分虎包商的喝文明施枪工的管鹊理和控爱制流程怕详见：厦《施工麦总承包开管理对梅文明施播工的管位理控制筹流程图吨》伟汪附眼图凤6-贿4古旬。工1.3搂.6椒担合同管生理毫合同是疮项目组斑织的纽条带，是党争执解驻决的依伞据，我借们对专债业分包粉商的合峰同管理命原则从是挠“霞信守合尚同、真标诚合溜作献”强，严格您按照合青同管理液工作甲程序进仗行，具镜体表现艰在如下洲几个方烂面进行燥控制和造管理：秋①继合同实蚁施的前陈导工作膨：做合煤同交底伴；建立三合同管色理工作捡程序；俯建立文给档系统返；建立啄各种制茎度，如跌工程中真的检查花验收制表度，文傲件的合质同审查耀制度，钓报告制境度，行侦文制度艘等，它剂们融合狗在整个旋项目管遣理系统主中；组樱织进行括合同评巷审和交漏底，清牲楚了解成合同条纺款内容课明确甲啄、乙双幼方权利从、责任彻、义务泥，保证毫所有的新合同要衰求都能丢有计划狠地逐步颗实现。并2材、合同乓的控制枕过程：猫主要为城合同监兔督、合张同跟踪谁、合同含诊断和反合同变惩更管理疤，通过剥以上几弹个方面扛的过程并控制，携能切实衬落实所等有合同普的要求因。德3佣、合同音文档管迈理：合捐同文档津管理即盆为信息稼管理，英他不仅障能为解洪决争执蜓提供依片据，而毙且在整蔬个项目扯管理中透起着重脚要的作智用，真俊实反映霜现场实芦际情况追，往往探是业主驼和总承节包商决霞策的重侮要资料朽，已是族现代项雀目管理叛重要的若组成部锦分。项目前期合同策划招标投标合同文件起草/审查工程施工合同分析合同交底项目前期合同策划招标投标合同文件起草/审查工程施工合同分析合同交底合同监督合同跟踪合同诊断变更管理索赔管理项目结束合同后评估项目过程合同管理工作兵附鞭图挣6-年1封总承包搭管理对畅工程质肢量的管荐理控制掀流程图总承包商总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系雇主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求雇主问题总承包商总承包商工程质量达到优良寸附狸图催6现-2总承包商业主施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况完成情况阶段性目标计划完成情况完成情况评后报告1评后报告2报送业主完成总承包商业主施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况完成情况阶段性目标计划完成情况完成情况评后报告1评后报告2报送业主完成未完成求追查原因处罚要求分包商舟附法图量6攀-3总承包商总承包商安全生产目标安全教育安全检查安全学习施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施总承包商总承包商安全生产目标安全教育安全检查安全学习施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施安全生产制度分包商进场施工前机械损附榜图王6气-近4总承包商文明施工总目标施工现场总体计划施工过程分包商进场检查达不到要求分包商达到要求处罚整改分包商材料堆放整齐总承包商文明施工总目标施工现场总体计划施工过程分包商进场检查达不到要求分包商达到要求处罚整改分包商材料堆放整齐工完场清道路整洁其他俱1.4拳酱安装工毕程总包各管理必安装工特程专业缴分包商测较多，斥不仅包晃括常规蚀性的机慢电安装杠工程，帅还包括守了电梯睛工程、减高低压飞配电工惠程些、俱UP肉S紫电源系长统、机溉房专业赏空调、称机房设露备安装仰、发电垃机组安降装等专找业分包梯工程，践专业性厕强，技判术复杂位，设计哭施工的扯协调工不作量极菊大。为酱保证本陈工程满逆足业主雀的使用帅功能需愤要、达摆到设计袭意图，鱼整体质摇量、工蓄期目标毕达到项军目的整宿体目标乖，我们您将按照笔国际工壁程总承顶包的惯座例，对难各专业限分包商剂，尤其机是安装攻工程的刃专业分去包全方遮位、全躲过程的低服务与速管理。蛾同时要箩求分包突商必须使在充分姿协调的狠情况下流进行全惩过程的圣配合，呜从深化难设计方配案到现假场施工娇图纸设参计，从移配合结碑构预留冻预埋到旨分阶段美验收，军直至调仔试验收震合格交束付使用役以及竣猾工后为什业主服明务等方煌面自始醋至终处它于受控货状态，凝以确保壶工程满宝足业主载的要求殿。题1.4扎.1春虏施工管径理措施洁1.绍管技术管重理猴①爽各分包敢商的深顽化图纸彻设计，甩设计变忽更必须输由总包导部审核坚后提交卧监理单卵位、顾肉问工程盗师、业容主。经旱批准后斤的设计坚图才能袭正式施芹工。汤②慌所有技卸术资料畜（如：妈方案、桐交底、墓变更、摊工程隐诸蔽、自亚互检）国先自行探验收合栋格后，教报请总下包审核已后送交脂相关单杜位。何2寨．材料概、设备魂管理措爽施氧①艺材料、彼设备计赠划：各棍承包商固的材料丽必须每推月、周监及时报即总包审铃核，与芬工程同旋步进行股。经审婚核批准画后的材黎料、设勉备计划誓才能进刮行采购部。言②物材料、已设备采领购与报撑验：严援格按照浆公司的版材料采季购和报宏验程序稿执行絮（见流尺程图）爬。先经姐我方验贿收合格深后，然调后再向秤相关部命门报验咳。各专业材料、设备采购计划专业分包提供材料设备的样品及资料专业工程师审核工艺、性能量满足工程需求封样、考察相关厂家厂家生产能满足工程需求能力专业分包采购机关设备、材料材料进场外观检测、复试通知同意在工程中使用退回厂家否能不一致与封样一致晌总承包铺各专业材料、设备采购计划专业分包提供材料设备的样品及资料专业工程师审核工艺、性能量满足工程需求封样、考察相关厂家厂家生产能满足工程需求能力专业分包采购机关设备、材料材料进场外观检测、复试通知同意在工程中使用退回厂家否能不一致与封样一致批③窜现场材尾料、设蹈备的运优输、堆烛放、储蔑存严格炭按总包跳平面布蔽置图执童行。径3描、川茂生产管痕理措施败①直每周、涨每月及岭时上报串生产计愤划及检根查上次晕计划的纵落实情芬况并督山促整改兼。兼②址每周、售月及时货举行生胃产例会薯，协调尖各分包陡商的矛装盾，督喝促检查辅工程质塔量是否座按规范惕执行。号③盗严格执馆行工序孕控制，瞒因专业乐较多、盆工序复狸杂，对伞于各专泡业所施津工的每相一道工待序，总遮包有权贸力进行平协调与请控制丽。晴表上道工何序质量寺达不到爱要求，业决不允盯许下到霸工序的重施工，焦以免因韵该道工拨序的返呜工而导挂致相关谷的专业午达不到弃要求引贸起更大它的返工尝。乓④遍进度网滥络是总剩体工期洞实现的轮保证，三各分专牙业工程锋必须按沸照网络询要求控炎制工期矛，并且国提供交厕叉的作打业面，纳严格按就照妨“键总承包鉴管理进纱度管理俭流程箩图击”俱执行。态1.4耳.2父净安装工纷程的过位程控制盛总包管忍理对安穿装工程难各专业半分包的饺重点是筒实施过击程控制盼，从而吃达到从预计划、拿深化设胳计到生欢产过程具至调试竟的全过碗程预控呜目标的疲实现，毛具体如腾下：支1我.叹）过程麻控制的盗原则拢（荒1偷）计划羊管理植—嫁严格控捏制各专铃业的目则标实现涌。得（季2痛）协调荣管理陪—孩专业服朱从总包界。鬼（得3进）跟踪渗管理卖—散全过程姐的监控容并督促搞实施。且2窗.壤）除妙强、弱乔电工程瓶过程控奥制积（寇1德）结构廉施工时偿的预埋引配管及轿明配管欢工程睡1搏.零控制工扫期：满蕉足结构见施工的俩要求。较2患.乒控制质舞量：重么点检查识控制管平、盒的岭位置、冷丝口连州接处，帜应满足蓄设计、短规范的错要求，监抽查配原管的弯苏扁度及及隐蔽的购办理。箱（才2纺）强、极弱电桥吹架安装启1雄.搁重点控膛制桥架皱安装的监接头接估缝处的崭平正度粥，接地伪跨接符能合规范副。哪2表.绣管井的晃桥架应称在粗粉测后施工梦，楼层廊的桥架京在吊顶阶施工以里前及隐炕藏的办顶理。疼（恩3卵）强、怜弱电设辉备的安出装宿1恩.袋控制设逃备安装局前的准废备工作益，如基哥础及埋穴件已具吗备，有箭可行的符吊装方颗案，设新备安装含场地具千备条件方等。脉2方.沙控制设章备的安而装时间帖，既可忠保证设羊备在适牵当的时眠间内安岩装，既絮不影响籍总体的册进顷度临倚，又要侮安装后摇便于成底品保护残。胞3堪.毯设备具依体安装观必须请毅专业工撕程师现配场监控格，保证驶设备安哗全可靠顶安装。迈（深4路）电线撞、电缆升敷设疲1退.鸭检查线零径、型蜘号、规遇格必须弊满足图恒纸要求春。倦2韵.所电线的养敷设应历该在吊摔顶之前屈，墙粉暮白之后当。电缆里的敷设屋在电缆驶的首尾喜两端箱全、柜已贝安装完泛毕且已炉上锁。蹲3笔．电缆咱敷设的束方案已降报批，仪敷设的致工具已毛具备。内4曾.租现场敷净设的情铜况考察在、敷设梁时及时尾监督。违（舟5理）电气宣设备单蕉体调试量1蝴．调试茎方案已升报批。泪2劫．核查拥现场电箱源已到赌位。张3滚．核查觉排水已义畅通。链4兆．已召找开专业柏工程师大协调会粪。洪5诚．督促掀调试的临时间按旬计划实询施。归（跟6原）弱电忌系统的淘调试蠢1泽.脱严格审雪核调试壁方案。酱2提.穷理清弱疤电工程细与常规胶水、电在、风的你关联。植3乐.剩核验调破试情况痕。盟（使7章）弱电挨系统的就交工牙1择.斩仔细检猫查弱电悦各系统引性能要皂求宣,烟达到设载计要求见后方可深移交。竟2真．要求拉对业主剪进行人曾员培训遥，编制各使用说割明书。烟3停．保猴证蕉2换4炉小时维亚修、保灿养。枣（层8替）电梯疤安装秤1始.佩方案经糕过批准装后实施牺。堂2艳.询检查导骆轨的垂蒙直度及侦按照方制案实施破。高3舌．轿厢帐应与室叫内地平槽相平，驰控制误准差范围寇。穿4笼．机房袭设备安警装的时逢间、位俱置一定栗正确。该5霞．要求氏调试后膛请相关邪部门检油验。过（单9饺）系统讽联合调广试弦1帖．联调坝方案已痒报批。兄2右．单体足调试的及记录填戴写完成珠。凶3球．设有振协调总拾指挥。誓4奏．重点淋控制调呢试是否励按照方器案实施汤。盖3忘.耻）佳致给排水假、通风摩空调的腊过程控跨制影（诵1菌）施工括准备躺1柳.部督促各茫专业在激楼层部烤位尤其为是公共血区域的角施工计滴划到位疯。庙2狗.蒜折检查分颜包是否搜按方案曾执行、揉并预先垫控制好跌现场的工施工质沙量与进载度。吵3.前船要求风王管、电寄气桥架资、水管直、电管德必须按终已审批积的深化潮图放线雀。肉4才.贩杏从安装柿总体上茫协调好甩各专业忍分包商石的工序虚。宾5望.恶愿从总体秤上协调艘好各专溉业同装葱饰间的乖配合工驳序。纲（钥2既）风管中、水管叫及其阀研件预制跪与安装误：项1湖.尤风管法物兰内径芝允许偏海差呆+2悔mm昼，具备饱标准互不换性，舰镀锌簿蛋钢板翻蚀边尺能寸养6-9辆mm淹，