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文档简介

信息管理中心四比四创活动方案一、背景说明随着信息化时代的到来，信息技术的快速发展，各种新兴科技逐渐崭露头角，越来越多的创新型企业开始出现。为了促进内部员工的创新思维和激发团队合作的活力，在信息管理中心决定开展一次创新创业活动——四比四创活动。本次活动旨在通过组队竞赛的形式，激发内部员工的创新思维，通过团队合作来推动公司的发展壮大。二、活动目标1、提高员工的创新能力和执行力，培养员工的团队协作能力，推进公司的发展；2、通过创业比赛来加深公司内部员工的沟通联系和合作意识，增强员工之间的彼此了解；3、增强员工之间的友谊和荣誉感，激励员工高度认同公司的文化和价值观，并且为公司吸引优秀人才。三、活动形式1、组队：员工可以自由组队，每个队伍由四名成员组成，队员之间应该互相了解尽量确保团队合作的高效性；2、活动启动会：活动启动会会议室举办，主要内容有活动介绍、参赛规则、表彰方式等；3、比赛时间：比赛时间为三个月，包括两个月的组队、构思和方案设计阶段，和一个月的项目展示、评选和颁奖仪式；4、评审标准：评审标准主要包括创意性、实用性、商业价值、落地可行性等方面；四、活动流程1、组队阶段组成队伍：员工自由组队，每个队伍由四名成员组成。每个队需要确定一个队长，负责团队协调和相关工作的分配。方案设计：在两个月的时间内，各个团队应该利用时间进行方案构思和设计，确保方案目标、主要内容、实施方案已经清晰界定。同时也可以增加相应的调研、市场分析作为依据，确定方案的市场情况；提交方案：方案提交应注重对内容标准化的规范，包括方案文本和方案PPT两种形式，以便于专业评委的评估。同时可以为了提升方案视觉效果和体验感，结合相应的多媒体展示，增强市场营销道具的效果。2、项目实施阶段方案遴选：三个月的时间之后，专业评判团队将分别对每个团队的方案进行评审，进行初步筛选，选取优质方案进入下一阶段。实施方案：在评选出优质方案后，各个团队应该开始实施项目，并在实际的试验中不断调整、完善，确保方案的可行性和可持续性。项目展示：为了呈现企业内部团队参与这次创业比赛的情况，比赛组委会需要邀请各个团队展示最终成果，同时还可以邀请外部嘉宾来到现场考察，并提供第一手的市场情报和建议。3、颁奖仪式比赛最终目的是为了依据方案的实施和社会效应，鼓励员工高度参与，提供奖励和荣誉。为了能够更完美的体现出员工工作的耐心和成果，最后，比赛团队会在会上举办颁奖典礼，表彰各个优秀的团队和成员，并为优秀员工颁发荣誉证书和现金奖励，进一步增强员工归属感和自豪感，为公司的文化价值做出创新贡献。五、注意事项1、方案应重在实现可行性，并且具有必要的市场价值；2、方案可以包括产品、项目、服务、流程的改进与升级；3、建议参赛人员考虑并展现出自己的创意美。4、推荐参赛人员积极学习有关创

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