争先创优活动组织领导机构方案

争先创优活动组织领导机构方案争先创优活动旨在推进全民素质教育和促进组织文化建设，激发员工的工作热情和创新能力。为此，在活动进行之前必须建立一套有效的组织领导机构。一、机构设置争先创优活动组织领导机构应分成顶层管理机构和基层组织机构两个层次，主要包括：1.顶层管理机构（1）领导小组：由公司的高层管理人员担任主要领导，负责制定活动方案、确定活动目标和任务、落实活动经费等事宜。领导小组的主要议题国有：明确活动的目标和意义，拟定活动方案，确定奖励制度，认真安排纪律检查和奖惩工作等。（2）组织部：由专职人员担任组织部长，负责具体实施组织工作，如：开展绩效评估工作、落实奖惩制度、统计活动成果、指导基层组织工作等。2.基层组织机构（1）活动领导小组：由各部门负责人担任活动组长，负责部门内的活动策划和实施工作。（2）小组长：每个活动小组内设一名小组长，负责任务的分配、计划的制定、进度的监督等工作。（3）成员：公司所有员工都应参与争先创优活动，因此活动小组成员应从部门内自行推荐，根据专业性和工作性质制定活动小组人员。二、工作职责1.领导小组（1）确定活动目标和任务。（2）制定活动方案。（3）落实活动经费。（4）评估活动效果并做出调整。2.组织部（1）制定评估标准和办法。（2）开展绩效评估工作。（3）制定奖励和惩罚制度。（4）指导基层组织工作。（5）统计活动成果。3.活动领导小组（1）制定具体任务和计划。（2）安排现场工作。（3）监督活动进度。（4）协调部门之间的合作。4.小组长（1）制订小组工作计划和进度。（2）组织小组成员进行任务分析。（3）安排小组成员的任务和工作计划。（4）监督小组成员的工作进度和质量。5.成员（1）积极参与活动。（2）认真完成分配的任务。（3）对自己的任务进行评估和改进。（4）积极提出自己的创新建议。三、工作流程1.活动策划（1）领导小组召开会议，制定活动目标和任务，制定活动方案、制定奖惩制度以及确定活动经费。（2）组织部门根据活动方案，制定绩效评估标准和方法。（3）部门负责人召开活动领导小组会议，制定小组工作计划和任务。2.活动实施（1）小组长按计划分配任务。（2）小组成员积极参与活动，认真完成任务。（3）小组长监控任务进度和质量。（4）活动领导小组成员共同协调合作，实现任务目标。3.活动评估（1）根据绩效评估标准和方法，部门评估并公布成绩。（2）组织部根据评估成绩，制定奖惩制度，对获奖部门进行表彰，对不合格部门进行问责。（3）领导小组对活动进行总结和评估，并对下一期活动进行规划。四、工作机制1.激励机制制定合理的奖励制度，激励优秀员工为公司做出更大的贡献。2.监督机制实施有效的纪律检查，监督活动的规范运行，及时发现和查处违反规定和不良行为，确保活动的公正和公平。3.培训机制定期对员工进行培训，提高员工的素质和业务素养，为活动的顺利实施提供有力保障。四、总结争先创优活动是一项全民参与的活动，其成功与否需要一套有效的组织领导机构来支持。领导小组应制定明确的目标和方案，并且落实好经费和奖惩制度；组织部应制定评估标准和办法，指导基层组织工作。活动领导小组应协调各部门之间的合作，并确保活动进度的顺利进行。小