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文档简介
1/6工程过程管理细则2/6一、工程施工管理概况(必要时现场了解).如对系统实施信息资料有不解之处可询问市场和施工安全警示,做好施工安全措施后方可开工,施工应根据施工组织计划结合实际情况进行实施.并将记录(IP地址、站点信息、设备类型、朝向等信息)每日报给直接施3/6程领队应向直接施工单位主管或工程督导汇报等,收到同意变更通知后,方可变更,并记录变更信息.自爱,不贪方便,业主设备箱内的财产不应用影响要予以及时恢复.雷雨天不得在室外楼顶、线杆等高处施工.洁.确认(用料清单必须有督导、工程领队签字)。二、工程领、退料管理可有少许余量(附料)。4/65.经库房管理员核查无误后,由工程领队填写返料单.三、工具配备管理1.1公用工具:梯子2具、手电、安全带和工具箱等(每个工具箱中配有卷尺网线测试仪1套、斜口钳1把、记号笔1支)。1.2个人工具包括螺丝刀(一字/十字)、内六角工具、安全帽等施工常用工具.对工具配备进行检查,个人工具不全的,个人四、验收过程的管理上报验收人员,进行二次验收.如还未能通过,将扣除五、对工程督导和工程验收人员的管理5/6、返料环节监督的不够而使公司蒙受做事讲究方式、技巧,不激化矛盾;工应责令对工程进行整改,并上3。6验收人员不得接受工程人员的吃请和财物.6/64。5因未能对完工工程及时验收,而造成严重后果的.附技术部项目
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