中建某公司项目部施工临盆管理程序

项目部的施工生产管理程序1目的确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。2职责2.1工程部门牵头实施施工生产管理程序2.1.1负责制订、实施、修改、完善本程序；2.1.2参与项目质量计划的审核；2.1.3检查监督局（公司）、区域公司（分公司）工程项目施工全过程的控制措施；2.1.4在局（公司）、区域公司（分公司）分管生产部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作；2.1.5依照分工负责，集中控制的原则，牵头组织技术、质安、人力资源等部门共同搞好施工过程的控制。3工作程序3.1施工准备3.1.1经营部门对项目主要人员进行合同交底；3.1.2施工准备计划a项目技术负责人组织编制施工准备计划；b工程部门审核施工准备计划，并协同项目组织实施。3.1.3质量计划a项目技术负责人组织编制项目质量计划，并报上一级质安部门；勾b辰质安部粘门〈局遇（公司弱）、或我区域公菠司（分味公司）产〉组织紧工程、垮技术、半经营、脊材料设流备、人部力资源巨等部门泻对质量毅计划进罢行审核初。局（厘公司）李、或区民域公司纪（分公础司）总铺工审批慰质量计佩划；中关型以上哥工程项微目的质跨量计划谈应送局斧（公司编）筹质量科趟备案。沫3.1脆.4记施工组纸织设计贝和图纸生会审按贼《项目缺的技术滨管理程牢序》中钻的规定造执行。厌3.1笨.5捷临时设善施准备沾：项目宋部编制帮临建设蚕施计划渐，经局那（公司呈）、或模区域公摸司（分茫公司）钱工程部垮门批准过后实施醉。充3.1暖.6耐现场准暑备翻a拦可接受俱建设单娇位委托承，清除蛛地上地击下障碍纽物和平掘整场地摄；瓣b腔测量放缩线定位投，设立烘永久性针经纬座报标和水芬平基桩设；稍散c观搭设经造批准的搬生产、片生活临碍时设施蒜；勾d朋按平面良规划，惯接通水状源、电搜源、铺洪设施工伪道路并武保证通交畅，做拐好排水法；扒e姓对全体唤员工进交行质量犯、安全般、计划捆、技术视、现场逝管理的控教育与牲交底。蜂3.1资.7骗其它准誓备帆a烤建立健监全经过故批准的相项目部兼的机构霞和管理势制度；窄b料进行质继量职能团的分配即；范c腿提出材湖料、构具件、成鬼品、半撤成品计枯划；邀d旬提出施无工机械急、机具克、架料鸦模板等挖生产要忘素作用纯计划。滋e头办公用宋具、用按品的进涉场、布阀置以及面CI希形象设财计；饮f浓文件资裙料、报胡表的准遮备；箩j润提出管盘理人员春及劳动雕人员进新场计划犹。驱3.2蝴目开工管铲理哲3.2赛.1芹手续齐衣全，未恼经批准仆不准开载工；个3.2圾.2址申请开置工必须今具备下杂列条件映；业a吧首次进捉入地区多的出省巾施工手搜续的办缸理，以型及工商源登记、迹税务登郊记、注涨册登记川；疤b衣有规划那部门颁炼发的建魔设许可梨证陕(摆建管部堵门的施饰工许可劳证、领贩取物“置施工任蹦务管理铅手赚册惯”泄、运输号商品砼走许可证剑、抗震汤办的深觉基坑开匀挖证件亮和手续尿);踪c迎有市建槐委颁发默的开工钳审批表凯和其它日应办证跌件和手储续；垒d嫌有出图静计划，哄已经过福设计交哨底及会管审的施静工图并跃能满足萄连续施叙工的要扣求；帝e庭整个工校程或分浙阶段的府施工组触织设计棋及施工惹技术方泄案已经吉审批；庙f藏合同或巾协议已欧签订；留g规现场四朋通一平供已完成闷；盛h盒临时设县施已满沸足开工唉前期需机要；票I箱材料、删构件、弟成品及订半成品乎计划已辽落实，侮能保证撒连续施薄工；怨J得劳动力掏资源已伐经落实晒，部分持已进场著，经过扰体验并恭完成进移场教育框交底，私且证件备齐全。传3.3亮苏施工计旁划仰3.3唱.1霉施工计葛划的内系容肉3.3带.1.愿1叮年度计文划痒a允分阶段残形象进承度控制哑计划；发b腹主要实副物工程元量；薪c慕材料、榜设备、火机具、蚊劳动力铸计划；听d弓质量控艳制指标畜计划；亿e漠成本控换制计划锡及三材搬节约指织标；信f纤年度计劳划的编繁制说明乞及措施复；有g之成品及坝半成品办委托加朴工计划暑；筋h爽四新技樱术工作冬计划；蒸I护年度各姨项综合铲经济技圣术汇总寇表。巧3.3钢.1.迹2旋季度计气划弓a否项目部乌季度施顽工计划登编制说套明及计诉划指标飞汇总表谊；锅b阿分阶段墙的形象宴控制计唱划；值c费主要材刊料、半牵成品加狡工机具踪、具料聋、劳动摊力需用锻计划。惑3.3奇.1.槐3堪月度施汁工计划扩a贯月度施笛工计划崇编制说吩明及主懂要指标恋；似b躬项目部绵月工程尼进度；婆c泡主要完约成量、们材料、它机具具推料、劳银动力需乏用计划班；辜d丧关键线大路计划词。唉3.3近.1.护4藏施工旬装(设周计划闸)动，以及土分项工夫程日进口度。零3.3寻.2鞋施工计柿划编制今依据么a狱施工组碰织设计叔、施工衫图纸、撒有关技悲术资料卡和上级丛文件；筛施工合掉同；织b械上一计眼划期的临工程实胸际完成胸情况；钩新开工虑程施工胡准备情绘况；症c议计划期植内的物矿资、人衣力、机喇械设备振、资金患落实情丈况；予d辫实际可伴能达到墙的劳动咬效率、末机械台恨班产量凡、材料此消耗定料额。役3.3决.3躲施工计岗划的编酒制批准啊程序糟3.3定.3.蹄1联项目编舱制的计洁划养—汇—绣工程总珍体网络俗施工进呆度计划芦—盯—席单项工哨程施工敌进度计应划万—洞—慕分部工屋程施工鉴进度计赖划咽—钓—偶月计划服—艇—寇旬朝(仙周计划畜)缴3.3肺.3.爬2肢局半(独公司煎)涨、区域坑公司而(上分公司袋)烧编制的剃计划泳—糊—柳年度计的划笛—纲—专季度计无划我—揪—仔月度计笋划浸3.3泻.3.鸭3胖计划的风批准蹄旬进(千周礼)胳计辞划篇—惜—夸项目经忘理批准稳；猪月计划季---老-州区域公汇司斧(茄分公司航)团工程部稀门批准升;主季度计识划吃—肌—嗓区域公更司航(切分公司筒)且经理批喊准；筋年度计尸划际---构-都局怜(求公司吩)句主管经要理批准拼。功3.3棉.3.造4勒项目的吃关键工史序要实炸行培”贩三优漂先绣”以，并有溉切实的苍监控措享施。即估优先安膀排骨干辣施工队认伍，优罚先供应孙机具、汪材料、沃构配件学，优先沫保证资课金和必裳要时进吐行工序撕认可、铸评定和预实施监枝控。仙3.3堵.3.苍5成项目计淹划的检澡查与考犁核率a烫计划的祸检查要庆严肃认平真，上翠下结合表，实事哪求是，尿检查的访形式分乘为自检皂和上级任检查两策种，并锡且以上清级检查俊结果为踪准。喇b驴项目计俊划检查哗的重点抢是生产侵要素的黑落实情笨况，关疤键工序惰和实物笔工程量但的完成项情况。扩c喇通过计拔划的检茎查，找肚出关键阻问题，壶采取对虚策。愈3.4歌录施工管纤理镰3.4窗.1启工期的纪管理体隙系植a谱工期管纸理实行占项目经太理及区壁域公司动（分公映司）两建级管理确，日常盲工作由叹生产计花划人员浑负责；狭b陵项目经增理部区副域公司慌（分公束司）主秘管生产蓄的领导玻主管工谣期，生赔产部门病、各部率门按其植关联责盾任做好锡各项工必作；却c言各部门慧对工期却管理的家职责如勉下：买—怒—居工程部码门进行川工期的毯预测分疲析，编你制、下等达可行偷的施工完进度计肯划，对岂工期实普行控制传、协调摘和考核郊。涛—盏—亭经营部纲门在投创标、谈惹判、签档订工程院合同时棍，争取芽签定合裂理的合菊同工期守；慢—傻—阶技术部融门负责喘编制先至进、合团理的施香工技术消方案，锐积极采真用新工雾艺、新它材料、流新技曾术，以慌利缩短符工期。辩—六—捆质量部咐门负责秧保证工霸序分部骨分项工别程一次水达到质栋量计划霉要求，生减少返其工。店—醒—娃安全部励门保证贤施工现膨场随时喂处于安袄全操作份环境，肉减少停搂工待工片；访—秧—参材料部糖门负责杆及时供躲应合格肤的配套莫物资材激料、构另配件，部确保不奸停工待洋料；繁—版—荒人力资弱源部门祸提供素亿质好，脉成建制适的劳务润队伍，奋确保施校工顺利捧；俘—双—糖财务部活门应积仪极催收样工程款璃，合理府使用、姑调剂资效金；遵—恰—厕动力部办门按计惜划提供伪机械设忙备、确落保完好脑率，不摘因机械裙故障文停工。副3.4留.2贡项目工酬期控制微a阅项目部磨在施工辫过程中网，要随雨时记录犯单位工肝程分包深阶段工榆期计划效与实际德进度情爪况渔;革b尤在施工备过程中蝇要随时础对控制循工期进猪行预测蒸，并提清出改进泉措施供洞工程部次的项目压经理决留策粮;汉c灯单位工奸程竣工爹后要在沈月度的筝工程报捐量的同妖时分析座工期提录前、滞已后等原拜因。十欧天内报躲送工期冻分析表产，并附绝文字分剧析。穿d唱由客观债原因而法造成的窃工期损谜失，如虚地基处锋理，增翅加面积剥，提高烘标准，坚设计错具误及建慢设单位月所订购劣设备、武材料延稠误等，暴应及时西办理工堆期变更掏或工期滋签定手殿续，随挪时报送伞。埋3.5箩魄调度管芹理抖3.5傍.1泄调度工健作的内闪容侄a睬工程合争同和综威合性分腐阶段目虫标、生顺产要素路计划的湾实施情窃况获;爹b轮劳动力哈、材料狐、机具牛、设备倾等生产会要素的范综合协樱调梯;在c扣土建与剖安装、音总包与扰分包、纺工种历(买序标)尘之间的共交叉配怀合币;析d渠项目部苏与业主号、市政番、交通贺环卫等纵地方政铲府部门湾之间的宁关系害;霉e婚组织现顿场协调饮会粥;化f康监督项略目严格钉按施工恢组织计轿划及施览工技术蝇方案组杆织施工未。僵3.5屿.2谨调度工谱作原则社a暂调度工扁作必须税以计划扁为指导类，围绕算计划目叶标进行抱调度，森调度的幻灵活性弱与计划傍的原则捡性相结馅合齿;膨b芒调度工瑞作必须扣抓重点津、抓关涝键，严偿肃认真快，做到吊事事有昂着落，岔件件有钻回音衣;遭c蛇调度工脚作必须欠坚熊持躁“岂三保一粗提肌高梯”蜡的方针相，即保肠质量、罢保重点饱、保竣坐工和提膏高企业歌社会及称经济效邻益。雅3.5衰.3林调度工献作的措持施陡a序区域公赚司或（么分公司允）生产筝调度会秤b铅区域公纹司或（程分公司垄）项目浪生产例坏会捆c教区域公衔司（分艺公司）州定期检肉查后汇冠总情况远d师项目生享产要素钢按计划跃落实情假况，每划周汇报沾、每月池统计。茶—师—冶材料由应项目材油料员负恼责炭—侍—壮机械由妻项目机套械管理英员负责型—茅—教劳动力丧由项目变劳资员饼负责锅项目生拼产要素古到位不传及时或赏不准确贡时，应完由负责裳人员调沿查原因啊，申请书区域公烟司（分轨公司）怕对口部减门和项盈目经理闭解决。竖3.6招互施工生炕产统计验3.6逐.1街统计报他表种类蛙a亡报表制剧度规定禾的各种纽年、月祝报表。欠b侦竣工月见报津c抛工程合胸同规定含报送的扬各种施趴工生产桃进度报扰表学d走当地政爸府部门再规定报张送的各沸类统计仅报表消3.6精.2根统计台去帐庸a划施工生竟产完成仗情况工糊作量台巾帐；扣b夜施工生敲产完成嘴情况实板物量台破帐；淋c窗项目综针合台帐掩3.6劈.3炭统计分骡析勿a豪月度生让产完成单情况分页析陵b处月度计伪划未完诱成的原完因分析泡．号c制目前施乳工生产楼中存在降的主要唤问题。桑3.6鱼.4松统计工嫂作的分执工福a犯工程完鲜成情况肚月报由疲项目统沈计员负仓责统计忧，经项烤目经理贼审批后围，报送灾业主。刑b郑报表制拌度规定献的各种记年、半查年、季宋、月报皱表，由准区域公艇司（分宴公司）星工程部雹门负责每统计，潮经统计拨负责人迟审核，否区域公姑司（分汤公司）登主管领拨导批准什，报送贝局（公滥司）生吩产部门喂;员c欢当地政钥府部门疫规定的号各项统凶计报表殃，一般存由所在书地局（亲公司）叙派出单添位向所痛在地统美计部门体报送吴;砍d良统计台甚帐分别衡由项目策、区域亦公司（互分公司继）统计亩员负责缩建帐忆;释e柔统计报泳表除按滩报表制貌度要求贼格式、远内容填疼报外，累还应有毛较详细至的统计厕分析资秩料。率3.6秘.5乞统计工盗作的检迅查与考挥核误a指贯彻国末家《统叹计法》得，严格月执行《榜中建总为公司统进计工作禾管理实吓施细》矛;药b肿统计检羞查要严垄肃认真卵,锦实事求纵是，检括查的形枪式可分姓为自检镰和上级悠检查，嫌以上级仆检查结甚果为准往;咳c宫统计报老表的检榜查重点家是报表扣的内在叨质量，夸要求字叛迹清晰坦，数据冰准确，患逻辑严罗密链,赵内容齐慌全杆;状d莫通过报添表的检畏查找出觉差距，葵采取对议策，提牙高工作国水平。筛3.7位销施工过初程控制秩3.7燥.1暂施工过卧程控制兴应严格类执行《预施工组忍织设计障》中的档要求和命相应的得标准、犹规范冤;并对于特疲殊过程臭应按《串质量计怎划》中烈已制定烂的措施注进行控禁制。呢3.7萌.2陷施工技况术交底谣3.7酸.3愚施工过孤程中应扒执行技夏术交底桑制度，删技术交崇底按《户项目技委术管理怜程序》另中的规却定执行爽。优3.7孔.4游特殊过岩程的控杂制罚a飘对于哪想些质量战性能指洒标不能透通过其赴后的检吧验或试焦验完全趟判定，建或施工武后无法主检测，氧只能通笼过破坏芦性检验纲才能判谊断其质袜量的施滚工过程我必须采外取特殊怕的控制蜡措施。鼠这类过蜓程即是酸特殊过别程，如喷地下防睛水工程元、砼的蜻灌注桩倚工程、堤承重钢鸭结构的删焊接工滋程等解;艰b耀项目在霜编制质舰量计划吃时，应枕明确本锡项目的券特殊过掘程的内存容和范寄围羞;趴c歪项目要的对特殊斩过程能叠力实施澡预先鉴浇定；即吗从人、氧机、材积、法、威环等五以个方面视进行预邻先鉴定陈，由责剩任工长冠填方写北“泉特殊过陆程能力谁预先鉴臂定报勇告钱”档，项目卸技术负饱责人批辣准后实礼施布;篮d科在特殊店过程施利工中，签项目质币检员应抖对