《王阳明领导力心法》读书笔记

《王阳明领导力心法》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板良知领导者心法能力领导力自律王阳明天理领导人心内心道德知行合一情绪组织诲人光明管理文化本书关键字分析思维导图01序如何成为众所期待之人第二章树立权威，让人先正视你的职位第四章以良知做决策，为他人赋能取利第一章追随你的良知，别人才有可能追随你第三章用知行合一取得他人的认同第五章心力：世上最强大的领导力目录030502040607第六章打造心连心的组织无标题外篇目录0908内容摘要学会这些心法，你就能成为像王阳明一样一呼百应的领导者！百万畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山力作！学会这些心法，你就能成为像王阳明一样一呼百应的领导者！百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作！创造性地提出提升领导力和管理能力的“六大心法”。自信心法：不是有了能力才自信，而是自信后才获得相应的能力。教化心法：以身作则+以道诲人=统一员工思想。赏罚心法：赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信。沟通心法：不要去说服员工,而要用良知打动他。极简心法：多一事不如少一事，多一人不如少一人。制度心法：制度中要渗入符合人心的要素。可实操的知行合一方法论，可复制的领导力心法！序如何成为众所期待之人使命感、坚定不移达成使命的意志力、英雄主义、预见未来（愿景）和实现未来的能力、即使在危机中也能给追随者提供希望的能力。第一章追随你的良知，别人才有可能追随你最后一条则是知行转化的能力。01运用你的良知02自律才能律他03光明与生俱来的自信04一则诚、二则伪：极简主义第一章追随你的良知，别人才有可能追随你05志不立，无可成之领导07用良知开启自知模式06外表谦和，内心坚硬第一章追随你的良知，别人才有可能追随你第二章树立权威，让人先正视你的职位王阳明的自律管理主要分为三部分：志向自律、情欲自律、复盘自律。01明示下属，你是老大02人欲即天理03赏罚：直指人心的领导力04制定符合良知的章法05在制度中渗入符合人性的小花招06此时正是修心时010302040506第二章树立权威，让人先正视你的职位第三章用知行合一取得他人的认同即在遇到问题时向内求，而不要向外求。01修身是最光明的领导力02授权——让下属品尝权力的味道03有效沟通——交换良知而不仅仅是事实04把有趣的灵魂注入团队05你不能指望所有人都认同你06道、术、德、仁、食、俭：领导者的步...010302040506第三章用知行合一取得他人的认同第四章以良知做决策，为他人赋能取利阳明心学向来主张教化，不主张管理。01以终为始——让目标引导你的决策02直觉的力量——用良知做决定03培养快速的推理力和精准的判断力04不迷信经验，但要重视05天理与人欲的内战：避免情绪化决策12345第四章以良知做决策，为他人赋能取利第五章心力：世上最强大的领导力因为管理是管事，教化则是管人。01心外无物——领导者必须拥有的世界观02此心不动，随机而动03你若尽心，天理自现04自得于心05自快于心12345第五章心力：世上最强大的领导力第六章打造心连心的组织教化的方式只有两种：一是以身作则；二是以道诲人。01十家牌法：组织的连心智慧02乡约：让人道德自觉的团建模型03对组织文化格物04社学：如何让企业文化走进人心05感恩、敬畏你的平台12345第六章打造心连心的组织外篇所谓道德感，指的是哪些事是我应该做的；所谓判断力，指的是那些应该做的事我是不是有能力做到；所谓意志力，就是我们把有能力做成的且应该做的事完成。01领导者三纲之明明德02领导者三纲之亲民03领导者三纲之止于至善04领导者八目之格致诚正