质量安全工期承诺及保证措施优质资料

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质量安全工期承诺及保证措施优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）一、质量承诺及保证措施工程质量承诺：一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量计划：在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。2、质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。一、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7、检查工程量核定及工程款支付情况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。10、其他有关事宜。二、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:(1)施工现场安全管理应符合DGJO8—903—2003规定，无安全事故发生。(2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。(1)对安全科考核主要内容1)安全管理人员及资质。2)安全管理台帐按DGJO8—903—2003规定执行。3)脚手架与平台按JGJ59—99表执行。4)施工用电按JGJ59—99表执行。5)"三宝"与"四口"按JGJ59—99表执行。6)模板及支撑按JGJ59—99表执行。(2)对技术质量科考核主要内容1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。2）计量管理。3)主体结构质量创市春城杯。4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。5)工程技术资料符合文件规定。(3)对综合科的考核主要内容1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8)宣传娱乐;9)班组建设。(4)对施工科的考核主要内容1)现场围护;2)场容场貌;3)标识标牌;4)道路场地;5)施工现场落手清。3、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下:(1)服从分配自觉遵守劳动纪律。(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。(3)班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。(4)认真学习本工种施工技术。(5)积极参加工程创优和文明施工活动。(6)遵守安全生产纪律。(7)维护安全设施、安全标志。(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。三、技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。1、公司技术科向项目部作施工技术总交底。交底内容:公司技术科编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。四、施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2、在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。五、质量责任追究制本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。六、标准管理制度(一)技术标准管理1、本公司由技术科负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术科门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3、新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4、对己废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准(包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等)，使企业标准逐步完善。6、技术科管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。(二)计量标准管理1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5、年检不合格的计量和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。6、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。七、施工企业管理层质量责任随着改革开放的进一步深化，施工企业所有制的改变，施工企业的内部管理体系也随之改变，原有公司对施工项目的一级管理转变为由公司对项目的二级管理，公司成为纯粹的管理阶层，项目部成为了施工项目的管理实体，如施工企业对施工项目部管理不力，或成为一种形式上的挂靠关系，势必造成施工现场项目管理的失控，施工现场的各种质量问题和安全问题难以得到控制。因此规范施工企业管理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。1、施工企业管理层应制定和健全对施工项目部的管理制度，规范项目的管理。2、施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理，保持资源的合理分布和有序活动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建立、健全对项目部的各项规章制度。3、企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。4、施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查，进行定期检查、专项检查和突击抽查。5、施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。6、当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。7、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任，施工企业管理层应全程跟踪管理。8、施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。八、材料供应的质量保证。公司物资工贸分公司，专门负责整个项目所有主体结构用钢钢材的采购，部分型号规格的钢材专门从武汉、上海等发达城市采购正规钢铁厂家的合格产品。物资工贸分公司为整个建筑公司的材料运作统一规划，负责在建所有材料的采购等职能。二、安全施工保证措施一、建立施工现场安全生产保证体系1、安全目标年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内;重大伤亡事故为零;杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;没有业主、社会相关方和员工的重大投拆;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准;安保体系通过DGJO8-903-2003规范的审核认证，创优目标项目部可自定;粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;创建丽江市文明工地。2、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划本工程对脚手架搭拆，模板支架搭拆，井架机械安装拆除，新材料新工艺的施工等编制专项施工组织设计，并实行跟踪管理。3、施工现场必须各有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全文件项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。安全员负责将其识别出的有关法律、法规、文件列出清单、登记和保存。用作制订安全措施的依据。3、项目部在项目经理的领导下制订安全生产保证计划(1)安全生产保证体系计划(安全计划)，为第一层次程序起纲领性作用。(2)法律、法规、规范、标准文件，为第二层次程序起指导和纲领性作用。(3)作业指导书、管理规定及安全记录，为第三层次程序起证实行作用。(4)作业指导书:施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。(5)管理规定:公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。(6)安全记录:DGJO8-903-2003规范规定的记录全部表式。5、项目部安全生产组织机构确定安全生产保证体系第一责任人:项目经理。确定安全生产领导小组成员。(1)项目部安全管理内容:1)拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2)负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查。3)对安保体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。二、施工安全生产总体措施1、建立健全的项目安全保证体系。2、结合本工程特点、性质；制定安全生产有关规定及实施细则。(1)工程施工安全防护措施。(2)施工机械(具)安全操作规程。(3)特殊工种安全操作规定。(4)现场消防保卫措施。三、安全生产组织保证体系建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。四、保证安全生产主要措施1、安全事故隐患控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。2、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。3、教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。4、安全资料的记录(1)工程概况及安全生产须知。(2)管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。(4)采购：(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保节、不合格品评审的记录通知书。(5)分包方管理：劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录。(6)现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳动、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。(7)安全检查记录：现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录。(8)事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。(9)安全教育和培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。5、施工中用电的安全措施(1)现场施工用电必须采用三相五线制。(2)配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。(4)电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘线，不准用直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。(5)移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。(6)施工用电必须编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。(7）施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。6、施工用电的安全保护措施(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔20~40m设一个施工电箱。(2)电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。(3)所使用的配电箱必须是规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。(4)所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。(5)接地：工作接地的电阻值不得大于4Ώ。保护零线每一重复接地装置电阻应不大于10Q。并由电工每月检测一次，做好原始记录。(6)保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿／黄双色线，在任何情况下不准使用绿／黄双色线作负荷线。(7)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。7、施工中消防及其它安全措施(1)现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。(2)层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。(3)施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。(4)一般临时设施，每100m2配备二只九升灭火器。(5)划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。(6)电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证)、“一器”(消防灭火器)、“一监护”(监护人职责交底书)。(7)气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2m，使用时两者的距离不得小于5m。（8）施工现场配置独立的消防水管和独立电子表源的消防水泵。(9)消防管理必须符合规范要求。(10)建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。五、保证消防安全主要措施1、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。2、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。3、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必须按规定设置，妥善保管。5、楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，并保持器材完好。6、严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如发现则严加处理。7、进入安装，精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。8、加强门卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。六、施工设施防护措施现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：1、拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板。2、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。3、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。4、机械在停用、停电时必须切断电源。5、井架必须装超高限位装置、防断绳坠落装置，每层有可靠的停靠装置，吊篮内严禁超载和乘人。6、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，做到一机一闸一保护。7、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。8、对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。七、施工用电安全措施1、施工现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。2、现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管。3、现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。4、现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。八、垂直运输设备安全措施1、外架、井架等搭设，拆装前制定专项施工方案。2、外架、井架等的金属外壳及所有电气设备的金属外壳，应有可靠的接地装置，接地电阻不应大于4Ώ。3、井架的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队伍进行，并应有技术和安全人员在场监护。4、卷扬机的钢丝绳应与卷筒及吊笼连接牢固，不得与机架或地面摩擦，诵过道路时，应设过路保护装置。5、卷扬机卷筒上的钢丝绳应排列整齐，当重叠或斜绕时，应停机重新排列，严禁在转动中用手拉脚踩钢丝绳。6、卷扬机作业中，任何人不得跨越正在作业的卷扬机钢丝绳。物件提升后，操作人员不得离开卷扬机，物件或吊笼下面严禁人员停留或通过，休息时应将物件或吊笼降至地面。7、卷扬机作业中如发现异响、制动不灵、制动带或轴承等温度剧烈上升等异常情况时，应立即停机检查，排除故障后方可使用。8、作业中停电时，应切断电源，将提升物件或吊笼降至地面。9、作业完毕，应节提升扭件或吊笼降至地面，并切断电源，锁好开关箱。三、工程承诺和保证措施一、工期承诺：本工程总工期为1095天完成施工图所包括的各分部、各分项工程的全部施工任务。二、工期保证措施（一）组织措施1、组织强有力的项目管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力：技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同各分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实际进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（二）管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期详细的实施计划，包括季度、月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动。时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分层次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足处及时整改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在节日期间做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不问断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排，穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（三）设备与技术投入措施关键机械设备的投入：1、钢结构加工制作工厂化，提高加工速度，保证加工质量；2、混凝土浇筑机械化，投入两台混凝土输送泵，投入两套混凝土配料机械，实现自动上料，泵送混凝土，加快主体施工速度；3、每幢号设置一台塔吊，提高钢构安装效率；并同时配备3台以上汽车吊用于钢构吊装；质量、工期保证承诺及质量保修承诺书致：如果我单位中标，我单位自愿承诺如下：1、承诺工程工期:本工程预计开工时间为年月日，竣工时间为年月日，工期为日历天。2、承诺工程质量等级为合格。3、承诺工程质量保修期为年.4、响应招标文件所有条款，无投标单位不能接受的条件。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：年月日第八章、保证工期、质量、安全的技术措施第一节、保证工期的技术措施为了确保各阶段的工期，现拟采取以下措施：1、组织落实措施为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，组织施工，在项目经理的统一领导下，各个处、施工队围绕项目部的工作，各司其职，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理紧奏安排工序搭接，实行2～3班连续作业，确保工程质量和施工进度计划以及合同工期的实现。2、加强三大资源到位的管理措施物资落实：施工准备阶段,组织专业人员制订各类物资材料的订货和采购加工计划，专人负责落实物资的采购运输，并做到材料半成品质量符合设计要求；使物资（包括半成品）能够按进度的需要及时，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。人员落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司的基本劳务力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。机械设备落实本工程施工平面上拟布置配备2台物料提升机架负责整个现场工程材料的垂直运输。其它常用机械，可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度，加速工程进度。并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。3、加强计划管理措施工程是否能按合同工期完工，很大程度取决于工程施工的计划管理能否得到落实，施工准备阶段，做好确实可行的施工计划，在执行计划过程中，注意监控及时调整，使计划管理得到落实和完善。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。如加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，落实苦干加巧干措施，实行流水网络交叉作业措施等，同时，把握大局，统一布置，使项目部的各项工作有机、协调地开展，并做好以下计划安排。在施工总进度计划控制下，我们按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。编制详细的单位工程季、月施工进度计划，报监理工程和甲方批准；经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。应用运筹学实行专业化流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机系统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完善工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥。2.2.4、加强计划完成的技术措施加强各专业、工种协调，避免相关干扰，把在施工工艺上有机联系的施工过程组成不同的专业组合，然后对各专业组合按其组合的施工过程的流水节拍特征，分别组成组织成独立的流水组，然后将各流水组按照工艺要求和施工顺序依此搭接而形成一个工程流水作业线，使人力、物力科学调配，满负荷工作。在工地开展群众性科技攻关、合理化建议和QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料以加快施工进度。完善经济责任制，把工期和工时定额作为指标与个人班组经济利益挂钩，提前有奖，拖后受罚。开展社会主义劳动竞赛，教育施工人员正确处理安全质量成本进度的关系，鼓励他们在保证质量前提下赶工。注意各种机械的日常维修保养使用，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。注意安全生产，避免发生伤害事故，造成工期拖延。不断完善施工方法，尽量减少施工作业体力消耗和工时消耗，能用机械作业的就不用人工。做好轴线、柱位等的测量放样，做好砼浇筑过程中模板的监控测量，避免技术返工。积极同建设单位、设计单位、监理单位等有关单位搞好协调配合工作，多听他们的意见和建议，以顺利完成施工任务。第二节、保证质量的技术措施为保证目标的实现，采用以下质量保证措施：1保证质量管理措施1、质量目标：(1)、工程质量必须符合设计要求和验评标准。(2)、一次检查合格率100%，确保达到国家合格工程。2、施工管理措施(1)、现场项目经理部下设质量员，负责工程质量检查、签证和管理工作；施工班组设质量检查员，搞好工序质量管理，负责自检、互检、交接检及操作质量工作。(2)、贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序“谁施工谁负责质量”，真正使工程质量得到有效的控制。(3)、工程质量检查的依据A、施工图、设计说明书、设计变更、材料代用等；B、国家颁布的工程施工及验收规范；C、施工方案、技术交底、图纸会审纪要等；D、材料、成品、半成品合格证、质量证明书。(4)、全面推行质量目标承包责任制A、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体人员，全面实行承包，切实做到工程质量（工作质量）与经济利益挂钩。B、单位工程质量总目标由工程技术责人负责，单项工程质量由班组长负责，工序质量由施工人员负责。C、实行分级管理，一级对一级负责的管理办法，采取责、权、利相统一的承包方式，建立激励制度，对质量管理工作不称职的管理人员，施工人员及时撤换清退。(5)、配合监理工作充分发挥监理工程师在质量控制过程中的作用，是保证整个质量管理工作能够成功的重要环节。采取以下措施来配合监理工程师的工作。A、按照有关规定，提前将原材料、计划、资金计划、工期、施工方案等报送相关监理工程师审批。B、所有用到的大宗主要材料到场后及时通知监理共同验收。C、隐蔽工程施工前，施工中均及时通知监理到场指导工作，参与验收。D、有关质量问题的大中型会议，均通知监理工程师参加。E、如有质量事故或技术难题，均通知监理共同会诊，制订解决方案。F、严格遵守监理批准程序。严格按照监理批准的要求进行工作。4、工程质量回访(1)、成立质量回访领导小组，组长由总工程师担任，组员有各主管工程师，工程技术部、安全质量部的有关人员组成。(2)、回访小组对交付使用的工程，半年组织一次回访，工程使用满一年再进行一次回访，回访可分为直接回访、信访、电访等多种形式。(3)、回访中征求用户对工程质量的意见，了解工程的使用功能和质量情况，分析质量通病，研究改进措施。(4)、回访中发现的问题，要认真填写回访单，限定处理时间，处理完后，要找甲方或用户签字，为工程结算提供依据。5、工程质量保修(1)、保修期内的保修：凡在保修期内出现的质量问题，按有关规定随时无条件进行修复。并按事故后期处理的情况进行质量监测。(2)、保修期外的维修:凡超过保修期外出现的质量问题，我公司在接到业主的通知后，要树立“急为用户所急”，“想为用户所想”的思想，做到及时派人不拖延，随叫随到，及时处理，并指派专人负责与有关单位保持联系。而派去处理维修的人员，必须是思想作风好，技术水平高，责任心强的人员，处理总是要仔细，耐心，做到用户满意。2保证质量技术措施1、测量工程(1)、为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制和标高控制网。(2)、测量仪器必须定期检验，专人保管，不合格或未经检定的仪器，不能使用；测量仪器安置后，必须有人看护，不得离开。操作时应手轻、心细、稳重。(3)、测量记录应做到原始、正确、完整、工整，在规定的表格上记录；对测量记录，应妥善保管，及时交有关部门。(4)、为确保工程测量，防止测量放线的差错造成损失，必须在施工各阶段和各主要部位做好验线工作。2、模板工程(1)、模板的选用和组拼，应保证平整，有刚度、不变形，角模的切割应准确、直顺。(2)、面板上模前，涂刷脱模剂，不宜太厚，最好一次刷成，不要回刷。(3)、钢筋砼墙板底要弹线安装，位移不大于2mm，底部用1：2水泥砂浆沿边堵缝；安装时应水平直顺，与相邻模板平整一致，防止上、下层出现错台和漏浆。(4)、有门窗洞口的钢筋砼墙洞口模板选用刚度较大的板材，竖向、横向支撑要牢固。(5)、为保证模板浇筑混凝土时产生的外侧力，用φ12止水螺栓固定，墙内设穿墙布置φ20～25的短钢筋，长度等于墙的厚度，螺栓横向、竖向间距各为500。(6)、模板安装质量按下表中的标准控制精度：序号项目允许偏差（mm）检查方法1轴线移动3尺量，经纬仪测量2柱筋垂直度3线锤，2m托线板3板面平整度32m靠尺，楔形塞尺4相邻板面高低差3直尺量5模板标高5拉线，直尺量6截面尺寸+2，-4直尺量3、钢筋工程(1)、所有钢筋原材料必须有合格证，完好，并按批抽样送检。(2)、钢筋的下料、规格、数量必须准确，绑扎好的钢筋必须规整、顺直、有保护层。(3)、绑扎梁、柱时，重视箍筋的数量、尺寸、焊接、搭接的位置合理、准确。(4)、焊工持证上岗，焊渣须除掉。(5)、钢筋绑扎必须经过有关部门验收通过，才能浇筑混凝土。4、混凝土工程(1)、混凝土浇筑前，要对钢筋、模板预留洞、预埋件按图纸进行检查验收并签证认可。同时清除杂物、排除积水。(2)、混凝土振捣时，每振点时间控制在20～30S，以混凝土不再显著下沉、不出气泡、混凝土表面均匀出现净浆为准，注意快插慢拔。混凝土浇筑过程中，指派工人作质量监理工，对每个组振捣点进行操作监督，防止漏振和超振。(3)、如遇混凝土浇筑过程中下雨，则用防水面遮盖。(4)、砼必须严格按配合比过磅下料，防水砼必须严格防水砼的施工规范施工，防止出现施工冷缝，砼离析现象，砼浇筑后，用草代、麻袋覆盖保湿养护两星期。5、装饰工程质量控制技术措施除装饰设计质量通过图纸会审予以控制外，装饰施工阶段的质量控制主要有：(1)、统一放线、验线：结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。(2)、材料审批、检验：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。同批装饰材料在使用前要进行挑选，尽量做到在同一房间或装饰地点使用的材料颜色一致、质地一致、花纹深浅色泽一致。(3)、工序流程交接：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。(4)、工艺标准:对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。(5)、样板间:用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后，方可按样板间标准进行大面积施工。并且以样板间施工工艺和操作方法指导施工，按样板间的要求验收其它房间。6、安装工程质量控制技术措施(1)、认真编制工程施工方案，以确保工程工期、质量、安全，提高工效，推广应用新技术、新工艺、尽可能使用现代施工机械设备、工机具，实行科学管理，靠科技提高工程质量和工效。(2)、特殊工种持证上岗，电气试验必须先画出接线原理图，列出试验需要的设备的规格数量，试验参数，试验参数，注意事项，试验人员按原理图接经检查无误后进行。(3)、铝芯线与设备铜接线端的连接必须采用质量合格的钢铝过渡接头，用液压压接钳压接，压接模必须符合线芯规格要求。(4)、无距离，不同工作面接线校验用对讲机进行联络，先挂牌，经复查无误后，才能接线，二次线线头用剥线钳剥离线绝缘，使用的钳口要符合线线经要求，不能伤害线芯。(5)、预埋件要同土建工程联合进行复查，预埋件与土建构件之间的固定要可靠，钢管与土建配助等采用焊接。第三节、保证安全的技术措施（1）、安全文明施工管理措施1、安全管理目标争创河池市安全文明工地2、安全管理机构项目部成立安全管理领导小组，以项目经理为组长，项目质安员副组长，各施工班组组长、安全员、现场保安为组员，组成的安全保证组织机构，实施安全教育，检查、评比、奖罚等措施。3、施工安全管理措施(1)、有领导地开展“安全百日赛”活动中和“安全月”活动，并由安全组定期组织检查评分，以检查出的问题及时通知整改。(2)、认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每月安排施工计划的同时，针对施工计划安全工作计划制定安全方针、目标、措施以及安全控制重点，并落实具体人员对口；每周在调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作情况；每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。(3)、根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和落实人员(4)、严字当头，以事故苗子实行“三个百分之百”的实施规定：百分之百地登记，百分之百的上报，百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的负气，开创良好的安全施工环境。(5)、贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边的安全工作人人有责，引入竞争机制把安全纳入承包内容，逐级签订安全生产承包责任书明确分工，责任到人。(6)、严格贯彻执行事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，群众和责任者没有爱到考试不放过，没有防范措施不放过，对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。(7)、建立检查落实制度，经常召开安全例会，会前布置，会后检查做到超前控制，防止安全事故的发生。(8)、抓好现场管理，开展文明施工，对易燃、易爆等危险品按规定存放，严格看守，严格领发手续。(9)、定期和不定期开展安全评比工作，查违章，查隐患，查措施，抓落实，表扬先进，树典型，使安全工作常备不懈。（2）施工安全技术措施1、施工安全技术措施(1)、特殊工种均须持证上岗，高空作业人员不得带病上岗、酒后上岗。(2)、所有机械须经保养后方可进场安装使用，严格执行“机械设备安装验收”制；“一机一闸、一闸一箱、一箱一锁一漏电保护”制；“定机定人操作”制；“机械、设备接地接零保护”制。(3)、井架（附墙搭设）及脚手架等施工设备使用前必须经工程负责人、安质科验收后方可使用，在使用过程中至少半月检查一次。(4)、各种附墙焊接施焊时，必须认真操作，验收时必须全部检查。(5)、所有施工洞口，预留洞口处，必须设置警告栏杆及挡脚柜或加盖木盖板，进出口处要搭设木防护棚，搅拌站顶上设防护棚。(6)、现场设置安全警告牌及安全通道，进入施工现场必须载安全帽，高空作业系安全带，严禁穿拖鞋上班。(7)、夜间施工，应设置足够数量的碘钨灯照明，且亮度适中，不得有阴暗死角，以防操作人员与脚手架碰撞。无灯楼层的步架禁止上人和作业。(8)、材料吊装要捆牢固，采用两点或多点的吊点起吊，以免吊装时散落伤人。(9)、五级风以上，不得进行高空脚手架的搭、拆作业；大雨后一定时间内不得在脚手架上进行砌筑施工，以防打滑和脚手架超载。(10)、严禁在脚手架上拉缆风绳、搭三角架、堆放预制构件或其他重物。(11)、雨季要及时检查排水沟是否畅通无阻，脚手架基础是否有不均匀沉降，发现问题及时处理。(12)、高湿季节施工时，现场应贮备适量的防中暑药品，如人丹、十滴水等。(13)、对施工生产产生的建筑垃圾按有关规定处理，建筑污水不经过处理不排入下水道，做到不污染道路和环境。(14)、施工现场设备“六牌一图”，即：施工标志牌、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、节能公示牌和总平面图。其中施工标志牌，应标明工程项目名称、建设单位、项目监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场管理代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准号等。(15)、详细进行现场平面设计，合理布置临时设施，堆放大宗材料、半成品和机具设备，不得侵占道路和安全防护等设施。(16)、在施工现场周围设置2.5m高的临时围护，围护要坚固、整洁及美观。(17)、保持场内排水系统处于良好的使用状态，保持场地的整洁、道路畅通，随时清理建筑垃圾，在车辆和行人通行的地段施工时，设置沟井坎穴、覆盖物及施工标志。(18)、夜间未经许可不得施工，所有施工人员着装整齐，主要管理人员在施工现场佩带证明身份的证件。(19)、由于安装现场各专业穿插施工，人员多、场地挤，因此经常存在很多不安全因素，为确保所承接工程的顺利完成，必须把土建施工，水、电等设备安装工程统筹规划、合理安排，统一指挥、交叉施工。(20)、根据本工程的特点要特别注意：一是要严格按照三相五线制接入焊接电源，有效地拉地接零，绝对保证一机一闸、一箱、一漏。二是停电作业必须办理停电作业手续，由停电负责人负责停电，停电操作必须符合停电操作规程，完成停电操作后，必须进行验电，确实证明电源已切断后，在停电侧做好接地，停电回路要销闭，并挂上“严禁合闸”的指示牌，恢复送电时必须检查证明受电回路已可以送电，然后解除接地，由送电负责人进行送电操作。(21)、建立安全防火责任制，职责明确，现场临时设施应配制相应的消防器材，工地应按要求安装消防栓。（3）文明施工、减噪防污染措施本工程位于市区内较繁华地段，必须做好文明施工，降低施工噪声和防止施工拉坡、污水等污染街道。1、现场场容、场貌布置(1)、施工过程中必须严格按施工平面布置图堆放材料、设备和布置各项设施。平面布置图应随基础、结构、装饰等不同阶段进行调整。(2)、施工道路做成硬路面，达到平整、坚实、无泥浆。场地四周保持整洁，场地不积水，无散落的杂物及散物，建筑垃圾必须集中堆放，及时清理。场地排水成系统，并畅通无阻，施工排水、生活用水的排除，必须经处理后排入市政管道。(3)、入口处设置企业标志牌，主要道口实行“门卫三包”，设专人上岗执勤。车辆出入口设洗车平台，出入车辆必须经冲洗干净后才能进入城市街道。(4)、施工区设砖砌围墙封闭，工地围墙高度不低于2.5M，沿街外围墙用砂浆抹面刷白，并美化之，另写宣传标语。(5)、班组落手清班组必须做好落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。(6)、大堆材料砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。(7)、周转设备施工设施设备集中堆放整齐。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。(8)、水泥库及钢材采用袋装水泥，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。钢材及成型钢筋分类、分规格集中堆放，整齐成线，楞木垫头上下对齐稳定；埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。2、生活卫生(1)、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。(2)、施工现场设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备（除沙滤水外）。(3)、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。(4)、工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。(5)、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。(6)、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。(7)、生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。3、办公室及环境卫生(1)、办公室用砖砌，内墙抹灰及刮腻子面层，水泥砂浆地坪，三夹板吊顶。(2)、不经甲方同意，不破坏原有树木和绿化；办公室周围设临时绿化带，摆放花盆。4、防尘、防污、防噪(1)、采用商品砼，避免砼搅拌过程中的尘土飞扬及其产生的噪声扰民。(2)、场内道路、堆场等要有专人负责洒水，防止扬尘。(3)、设沉淀池，施工废水必须经沉淀处理后才能进入市政管道。(4)、要有专人及时清理生活垃圾，防止因食品腐坏而产生的废气污染。(5)、使用性能好、噪声低的施工设备，各种设备定期保养，充分润滑，以减少其噪声排放量。(6)、加强治安综合治理，防止施工人员聚众嬉闹。(7)、合理安排施工，将产生噪声较大的工序施工与市民休息时间错开。（4）季节性施工措施1冬季施工措施本工程在冬期正处于装修施工阶段，须采取如下施工措施：（1）对抹灰工程在抹灰砂浆中搀定量防冻剂或热水，并保证用热水时水温度不超过80℃。（2）涂刷工程尽量在晴天进行，并加入少量的食盐增加防冻性。（3）施工饰面工程时，砂浆使用温度不得低于5℃，且在砂浆硬化前采取防冻措施。2雨季施工措施（1）施工准备阶段：安排专人收听河池市气象台的天气预报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨或大风天气时，及时向项目领导汇报。项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。事先准备好足够数量的水泵，派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及时进行处理。（2）土方工程施工阶段：做好排水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基槽；如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通；雨后基槽雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工；禁止雨天作业，以保证安全施工；根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。（3）钢筋工程施工阶段：钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在240×300（宽×高）砖垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护，场地四周有排水沟；钢筋加工区一定搭设钢筋棚，闪光对焊一定在钢筋棚中进行，对刚焊出的钢筋更是禁止浸水及被雨淋，大雨大雾天气禁止闪光对焊；电渣压力焊钢筋，应选在无风雨雾天气中进行防止改变钢筋的受力性能；在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定注意避免将污泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。（4）混凝土工程施工阶段：浇筑混凝土尽量避免在雨天进行，同时必须要有可靠的防雨措施才可进行，避免浇筑时遇雨；雨天浇筑混凝土时，应该提前搭设防雨棚，使浇筑在防雨棚中进行；砼车在遇下雨时应加防水盖，以防止雨水进入混凝土内；如果在浇筑混凝土时遇雨，应及时用塑料布遮盖，防止淋雨；如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面受到破坏，应该将这部分混凝土及时砸至密实层，然后再进行修补。（5）砌筑工程施工阶段：防止砌体和砖被雨水淋得太湿或被雨水浸泡，下雨时要将砖用塑料布覆盖，含水量较多的砖要晾干后才能使用；下雨前对新砌的砖墙应及时覆盖，以防止砌体被雨水冲刷，如雨后发现砌体砂浆被雨水冲刷严重，应拆除重砌；砌筑时如果出现浆水顺墙面流淌，说明砌块砖的含水率达到饱和，则应选择干砖和湿砖搭配砌筑，或使用稠度较小的砂浆。（6）架子工程施工阶段：雨季施工期间要特别注意架子搭设的质量和安全要求，应经常经常进行检查，发现问题及时整改；立杆下设通长木方，架子设扫地杆，斜撑以及剪刀撑，并与建筑物拉结牢固；上人马道的坡度要适当，脚手板上要绑扎防滑条；大风暴雨后要及时检查脚手架的安全情况，如有问题，及时纠正。（7）材料堆放：水泥库房的地坪应该高出室外地坪30cm以上，地坪上应垫油毡防潮，水泥要放置在油毡上，水泥库的墙面、屋面、门窗不得漏水；在雨季水泥不得露天堆放。（8）机电设备：雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备；露天放置的机电设备要注意防雨、防潮，对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀。所有的机电设备都得有漏电保护装置；施工现场比较固定的机电设备（比如搅拌机、对焊机、电锯、电刨等）要搭设防雨棚或对电机加以保护；施工现场的移动机电设备（如打夯机、混凝土振动器等）用完后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没；变压器、避雷器的接地电阻要经过测试，如大雨测试值，要及时处理，对于避雷器要做一次性预防措施；机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行；施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故；各种机电设备要及时