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相亲进行曲---PMP生活大赛参赛作品

赢在相亲组2010.05.22以下情节纯属虚构如有雷同，纯属PMP的典型应用1美美要相亲啦做什么？怎么做？出发GO！GO！GO！收工回家汇报内容2项目启动-组建相亲后援团嗨！美美要相亲啦，大家都来帮忙啊项目经理：美美本次相亲项目的项目经理）3项目启动管理项目启动明确目标项目章程项目启动大会项目启动分析个人优点、缺点：优点好多啊建立“对象”标准：白马王子相亲活动展现自己真实的一面对男方进行初步了解汇总相亲目标自封项目经理，拥有一票否决权组建相亲后援团重点管理负面干系人—老妈奖励计划相亲的活动主题相亲的时间地点团队责任分工日常沟通方法4美美要相亲啦做什么？怎么做？工作分解时间管理成本管理风险管理汇报内容5规划过程-工作分解

项目启动管理工作分解WBS元素（一）WBS元素备注6规划过程-工作分解

项目启动管理工作分解WBS元素（二）7规划过程-时间管理

项目启动管理时间管理-排序活动顺序8风险管理风险登记册9规划过程-风险管理客官，请问谁买单？积极风险：帅帅抢着买单消极风险：存在帅帅忘带钱包或者谎称忘记带钱包的风险风险应对：积极风险应对：第一次约会，美美不想显得过于小气，美美采用接受的方法---发生时乐于接受，不会主动去开拓、提高积极风险。消极风险应对：准备足够的预算，预算不足时动用应急储备金。优势（S）劣势（W）女性美丽、大方易虏获男人的心饭量小粗心的男人可能忘记带钱包男生的脸皮比较厚机会（O）威胁（T）一般情况下男方买单的可能性比较大率先动心的一方买单的可能性大吃得多的一方买单的可能性大男方忘记带钱包，女方被买单男生厚着脸皮不买单10美美要相亲啦做什么？怎么做？出发GO！GO!GO!收工回家汇报内容11监控过程-挣值管理点餐的挣值管理（EVM）进度和成本分析：SV=EV-PV=40-100=-60进度落后计划60元CV=EV-AC=40-120=-80成本偏差80元CPI=EV/AC=40/120<1.0成本超支

SPI=EV/PV=40/60<1.0进度落后12监控过程-完工估算点餐完工估算（EAC）按预算单价完成后续进餐：EAC=AC+BAC–EV=120+200-40=380预计本次就餐花费380元假设以当前成本绩效指数完成后续进餐：EAC=BAC/累计CPI=200/(40/120)=600预计本次就餐花费600元假设以当前成本绩效指数完成后续进餐：EAC=AC+[（BAC–EV）/（累计CPIx累计SPI）]=120+(200-40)/(40/120*40/60)=840预计本次就餐花费840元13执行过程-

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