小微企业双元绩效管理中遇到的挑战与对策

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小微企业双元绩效管理中遇到的挑战与对策小微企业是我国经济发展的重要支柱。在当前的经济形势下，小微企业通过实现双元绩效管理可以有效的提升企业的竞争力和发展速度。然而，在实施双元绩效管理过程中，小微企业会面临一系列的困难。本文就小微企业双元绩效管理的挑战和对策进行浅谈。

一、小微企业双元绩效管理的挑战

1.意识难以转变

小微企业多数是由创业者创建，这些创业者在创业初期多数关注产品的研发和市场推广，对于管理并不重视，或者对管理缺乏实践经验。因此，在转向双元绩效管理时，他们可能会对管理、组织、激励等方面的变化存在一定的抵制情绪。

2.人力资源的瓶颈难以被克服

在小微企业中，人力资源是非常关键的一部分，对管理者而言，如何合理配置人力资源并调动员工的积极性，是影响企业绩效的重要因素。但小微企业往往缺乏资金和规模，人力、物力、财力等资源也相对匮乏。这就导致了无论是精细化管理、职业发展还是薪酬体系等管理方面无法和大型企业一样运作。

3.绩效数据收集不全面

双元绩效管理的核心是绩效考核，而考核的前提是收集足够的数据。在小微企业中，企业管理者不仅负责全盘管理，还要参与各级别操作，无法及时收集和分析公司各项指标的数据。一些企业收集数据主要依靠日常经验和观察，难以客观、准确地反映员工、业务的实际情况，这就影响了双元绩效管理的可执行性。

二、小微企业双元绩效管理的对策

1.转变意识，提升素质

小微企业在双元绩效管理中的成功基础是管理者对管理的认知。企业管理者应提高自身素质，积极学习与掌握企业管理知识，树立科学管理观念，不断强化管理者意识，逐步调整管理风格和行为模式。

2.合理配置人力资源

小微企业要在双元绩效管理中生存必须有一定规模，这样才有足够的员工，才可以开始完善的流程化管理。同时，企业管理者应着眼于人员素质和能力特长，重视员工的培养和激励，提高员工的积极性和创造性，达到合理利用人力资源的目的。

3.建立绩效考核制度

企业要建立与企业战略和目标相适应的绩效考核制度，明确绩效指标和考核方法，实现绩效考核的科学化、客观化和公正性。此外，企业也可以采用科技手段提高效率，通过人事管理软件、人员ERP和考勤系统等技术手段，实现数据自动收集和报告分析。

4.注重品牌和口碑的积累

小微企业要在双元绩效管理中取得成功必须要有良好的口碑和品牌。企业管理者要以客户满意度为出发点，不断努力提升产品质量，提高服务质量，加强企业文化建设，形成独特的企业管理理念和企业形象，构建良好的企业口碑和品牌形象，从而提高企业的竞争力、稳定客户资源和拓展市场空间。

5.多方合作，共同发展

针对小微企业双元绩效管理中遇到的困难和挑战，企业之间可以采用多种多样的方式进行合作。例如优势互补型企业间合作，通过资源共享、经验借鉴等方式，共同发展。此外，企业也可以借鉴其他企业的做法，如引进先进的管理模式、技术和设备等，以提高企业的综合实力和经济效益。

总之，小微企业双元绩效管理的成功需要企业管理者积极拓展思路、创

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