案例：企业应用软件开发项目的WBS_第1页
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文档简介

案例：企业应用软件开发项目的WBS（列表法）1.项目启动阶段1.1售前阶段1.1.1提供《技术白皮书》和现场的技术介绍，了解项目需求1.1.2提交《项目可行性研究报告》1.1.2提交《项目开发计划》1.1.4提交《项目风险管理计划》术分析和实验等）1.1.7向用户提交《系统建设建议书》1.2招标和合同签订阶段1.2.3合同签订2021/5/911.3项目前期准备阶段1.3.1指定项目经理、子项目经理或技术经理，成立项目组。1.3.2完成《工作任务分解（WBS）》1.3.3划分接口人员责任1.3.4提交《项目进度计划》、《项目成本预算》、《风险控制计划》1.3.5其他专项计划：对本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等），分别进行制订。1.3.6以上项目计划提交公司评审，并形成《项目任务责任书》并下达。2需求分析阶段2.1分析用户需求2.1.1与用户一起分析需求并形成用自然语言表述的《需求说明书》，由用户确认2.1.2将用户确认的《需求说明书》，转化为用计算机术语描述的《系统需求规范书》2.1.3提交《系统需求规范书》，进行评审2.2

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