2023年销售人事管理制度6篇

2023年销售人事管理制度6篇

书目

第1篇项目地产公司销售部人事管理制度怎么写

第2篇房地产销售部人事管理制度格式怎样的

第3篇项目地产公司销售部人事管理制度

第4篇房地产销售部人事管理制度怎么写

第5篇食品销售公司的人事管理制度

第6篇房地产销售部人事管理制度

食品销售公司的人事管理制度

食品销售公司人事管理制度

依据市场状况与销售局势,为真正做到细耕市场、完善网络,公司同意由各市场在当地聘请各级销售人员以加强各省销售力气,详细操作条款分述如下:

1、来源:由公司统一聘请与各市场在当地市、县就地聘请相结合。各市场必需建立完善的各级销售人员的电子档案及原始档案,2、保证公司随时随地可以调阅人员档案资料。

3、工资资金额度:各市场的全部的销售人员的年工资奖金总额在公司规定的比例范围内开支,4、不5、得超支运用。

6、聘请、用人手续:

1.各分公司需聘请的各级销售人员要求是要年龄不超过35岁,五官端正、人品好,最好有大专学历,条件特殊优秀的可以放宽条件。

2.各市场聘请人员须要提前申请,报告中必需明确聘请什么地区、什么岗位的人员,公司批复同意后才起先聘请。(必需是原岗位有空缺)。辞退人员也须要提前申请,注出什么人,什么缘由辞职,公司批准后离职。

3.各分公司依据公司批件聘请合格的销售人员。新聘请人员须要在聘请当天将《新进销售人员状况表》传真回公司办公室。

4.公司同意后,市场则可以聘请该人员,正式运用时间从当月26日起先计。同时,市场则必需在2天内将《新进销售人员登记表》(见附件1),同时供应该表所要求的身份复印件、个人简历、个人意外损害保险单的复印件等有关材料,一并寄回销售公司办公室人事管理员唐隽处,要求必需在本月30日将销售人员的各项资料寄到:迟寄公司将视作该员工最终市场没有录用,予以除名处理。

5.假如公司同意市场的人员辞职、离退报告,也请市场督促辞退、离职人员在3天内在将《离职人员登记表》(见附件2)传真回公司唐隽处。离退人员当月的工资奖金不予发放。正式员工离退的则必需在15天内到公司办离职手续,延期不办者,公司将视同自动离厂,原有的股份不予退还,分红等不予发放。

7、工资资金、待遇

1.销售人员工资奖金由各分公司在公司额定的人数及工资奖金总额内参照当地工资水平制定其基本工资水平,并依据业绩进行考核资金,方案由公司批准后执行。

2.优秀的销售代表可以晋升为客户经理,优秀的客户经理可以晋升为区域经理;优秀的区域经理可以晋升为省级经理。

8、工资发放方法

各级销售人员的工资资金在每月1-5日到各分管分厂凭身份证领取(详细时间由各省级经理与各分厂协商后操作。

9、奖惩条例

1.公司要求各省对《新进销售人员登记表》及附带的各项资料进行确认核查。公司假如发觉出现错误或问题,将扣罚省级经理、区域经理、内务助理各200元/次。

2.销售人员的聘请、离退必需在规定时间内传真报公司,假如没有刚好报公司的,一经发觉,首次扣罚省级经理、区域经理各200元,其次次发觉扣罚省级经理、区域经理500元,第三次发觉扣罚省级经理、区域经理1000元,并依据实际状况赐予惩罚、降级、撤职、开除等处分。

3.假如有市场在人员聘请、工资发放状况有问题,存在吃空饷、弄虚作假的状况,公司一经发觉将开除责任销售人员,并扣罚责任区域经理、省级经理500元/次。

4.屡次违反公司人事管理制度的人员,公司将予以肃穆处理,直至开除。

10、劳动纪律

1.按时上下班:7:50-11:30;13:00-17:00

2.调休必需提前办理。

3.在杭进销售公司,景芳基地等全部公司大门必需佩戴上岗证。

4.在上班期间必需遵守公司规章制度,不得喧哗、闲聊、不得做与工作无关的事情。

5.出门必需开具出门单,领导签字后出门。

6.每天下班结束必需关好门窗,电器等。

7.销售人员回杭、离杭必需在考勤员处登记。

11、销售公司员工行为规范

1.酷爱公司,酷爱集体,酷爱岗位,酷爱工作。

2.钻研业务,提高水平,开拓创新,扩展销售。

3.听从领导,主动工作,仔细负责,不出差错。

4.遵守纪律,按时上班,准时下班,刚好考勤。

5.工作时间,文明办公,不说闲谈,不做闲事。

6.团结友爱,敬重同事,相互帮助,发扬民主。

7.提高公德,虚心谨慎,待人处事,热忱礼貌。

8,廉洁奉公,公私分明,树立正气,警惕腐蚀。

9.经济状况,严格保密,公司利益,放在首位。

10.艰苦奋斗,勤俭节约,公司财物,人人疼惜。

11.工作场地,干净整齐,个人卫生,保持清洁。

12.视顾客为上帝,给顾客以便利,主动围绕销售经营做好各项工作。

附件一:新进销售人员登记表

新进销售人员登记表

填表时间:

姓名性别年龄照片

籍贯政治面貌

家庭地址邮编

联系电话个人联系方式

学历毕业学校专业

原单位证明人联系电话

进入**时间

职位分管经销商

身份证复印件签名

直属亲戚

姓名与本人关系工作单位联系电话备注

个人简历(要求附学历证书复印件,并且有证明人及联系方式)

1.以上表格内容必需由本人照实、具体地填写,所需资料必需打算,一式两份。一份交公司,一份交各办事处。

区域经理(签名):

省级经理(签名):

日期:

附件二:离职人员登记表

离职人员登记表

原所属地区

姓名性别年龄

家庭地址邮编

住宅电话个人联系方式

学历毕业学校

正式进入**时间正式离职时间

分管经销商名称

因何缘由离职

原分管经销商有关该名同志财务问题的看法经销商名称(盖章):

区域经理看法:

省级经理看法:

注:该表须要本人填写。日期:

房地产销售部人事管理制度格式怎样的

房地产销售部的人事管理制度部门的人事管理制度按总公司有关规定执行。

详细有如下几个方面:

一、人员聘请与录用按总公司有关规定执行。

二、工资按总公司有关薪酬管理方案的规定执行。

三、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。

2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。

3.、一般员工须在三天之内,部门负责人在一个星期之内到新岗位报到。

4、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的动结果。

四、辞职管理

1、公司员工因故辞职时,本人应提前十五天向干脆上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门,以保证刚好进行有针对性的工作改进。

3.、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和物品清还手续,对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资

4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金

5、员工到财务部办理相关手续,至次月领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查。

7、该员工全部的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。

五、辞退管理

1、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总经理批准。

2、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。

3.、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;

员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。

4、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查。

5、以下状况,公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资,离职者不予办理退工手续

1)未办理任何离职手续擅自离职;2)员工未办结离职手续;3.)侵害公司学问产权;

4)其他侵害或损坏公司利益行为。

房地产销售部人事管理制度

房地产销售部的人事管理制度

部门的人事管理制度按总公司有关规定执行。详细有如下几个方面:

一、人员聘请与录用

按总公司有关规定执行。

二、工资

按总公司有关薪酬管理方案的规定执行。

三、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。

2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。

3、一般员工须在三天之内,部门负责人在一个星期之内到新岗位报到。

4、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的动结果。

四、辞职管理

1、公司员工因故辞职时,本人应提前十五天向干脆上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门,以保证刚好进行有针对性的工作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和物品清还手续,对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资

4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金

5、员工到财务部办理相关手续,至次月领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查。

7、该员工全部的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。

五、辞退管理

1、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总经理批准。

2、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。

3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。

4、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查。

5、以下状况,公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资,离职者不予办理退工手续

1)未办理任何离职手续擅自离职;

2)员工未办结离职手续;

3)侵害公司学问产权;

4)其他侵害或损坏公司利益行为。

房地产销售部人事管理制度怎么写

房地产销售部的人事管理制度部门的人事管理制度按总公司有关规定执行。

详细有如下几个方面:

一、人员聘请与录用按总公司有关规定执行。

二、工资按总公司有关薪酬管理方案的规定执行。

三、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。

2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。

3.、一般员工须在三天之内,部门负责人在一个星期之内到新岗位报到。

4、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的动结果。

四、辞职管理

1、公司员工因故辞职时,本人应提前十五天向干脆上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门,以保证刚好进行有针对性的工作改进。

3.、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和物品清还手续,对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资

4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金

5、员工到财务部办理相关手续,至次月领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查。

7、该员工全部的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。

五、辞退管理

1、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总经理批准。

2、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。

3.、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;

员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。

4、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查。

5、以下状况,公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资,离职者不予办理退工手续

1)未办理任何离职手续擅自离职;2)员工未办结离职手续;3.)侵害公司学问产权;

4)其他侵害或损坏公司利益行为。

项目地产公司销售部人事管理制度

项目地产销售部人事管理制度

一)入职与试用

1)、秉承“以人为本”、“适合的才是最好的”、重内部选拔、重潜质、重品德的原则,坚持“同质化人才”让每个人主动的去自我管理、自我提升。

二)、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三)、试用期限:销售部员工试用期为三个月,以绩效考核和部门负责人看法为考核标准,经考核条件优秀者可提前转正。

四)、工作请示、工作协作

1.公司实行层级管理体制,一般不行越级或跨部门进行工作请示;

2、部门间、同事间应加强沟通、相互协作;

3、业绩分属、员工不满或争议,可向上一级主管或行政管理部提出;

4、争议或不满应尽可能与干脆上级协调处理;

5、尽可能客观地看待人或事,不在同事间散布不满心情、不私下争论同事是非;

五)、工资

工资计算

1、公司实行月薪制,每月10日为公司发薪日,发放上月至上月末的工资;工资计算为基本工资除以26天;电话补助需凭当月17日之前本人充值发票至财务申领。

2、公司在以下状况可不发放或抵扣员工当月或次月工资;

1)未办理任何离职手续私自离职;个人借支未在发放工资前或离职办理时结清;

2)因员工过错给公司造成肯定经经济损失,侵占公司财务。

六)、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。3、一般员工须在三天之内,部门负责人在。5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。

七)、辞职管理

1、公司员工因故辞职时,本人应提前十五天向干脆上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门,以保证刚好进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和物品清还手续,对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金5、员工到财务部办理相关手续,至次月领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查。7、该员工全部的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。

八)、辞退管理

1、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。5、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查。

九)、其他状况

1、以下状况,公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资,离职者不予办理退工手续

1)未办理任何离职手续擅自离职;

2)员工未办结离职手续;

3)侵害公司学问产权;

4)其他侵害或损坏公司利益行为。

2.学问产权

公开发表或对其他人泄露公司的任何商业隐私;

为其它目的运用公司的任何商业隐私;

复印、转移含有公司商业隐私的资料;

公开发表、非法运用、复印、转移其他保密或竞业禁止合同中规定的信息;

项目地产公司销售部人事管理制度怎么写

项目地产销售部人事管理制度一)入职与试用

1)、秉承“以人为本”、“适合的才是最好的”、重内部选拔、重潜质、重品德的原则,坚持“同质化人才”让每个人主动的去自我管理、自我提升。

二)、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三)、试用期限:销售部员工试用期为三个月,以绩效考核和部门负责人看法为考核标准,经考核条件优秀者可提前转正。

四)、工作请示、工作协作1.公司实行层级管理体制,一般不行越级或跨部门进行工作请示;2、部门间、同事间应加强沟通、相互协作;3、业绩分属、员工不满或争议,可向上一级主管或行政管理部提出;

4、争议或不满应尽可能与干脆上级协调处理;

5、尽可能客观地看待人或事,不在同事间散布不满心情、不私下争论同事是非;

五)、工资工资计算

1、公司实行月薪制,每月10日为公司发薪日,发放上月至上月末的工资;

工资计算为基本工资除以26天;

电话补助需凭当月17日之前本人充值发票至财务申领。

2、公司在以下状况可不发放或抵扣员工当月或次月工资;

1)未办理任何离职手续私自离职;

个人借支未在发放工资前或离职办理时结清;2)因员工过错给公司造成肯定经经济损失,侵占公司财务。

六)、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。

2、批准后,人事部门应