住宅小区二期工程施工组织设计

施工组织设计、质量保证措施及创优计划9.1质量目标本工程质量目标为：工程质量等级“合格”，分项工程优良率100%，竣工一次交验合格率100%。针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001--2008质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。9.2创优机制我公司建立了具有本企业特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。公司连续几年取得了建筑工程佳绩，得益于我公司规范化、程序化的创优机制。即：目标管理→创优策划→过程监控→阶段考核→持续改进。9.3质量控制、保证指导原则9.3.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。9.3.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。9.3.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。9.3.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。9.3.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。9.3.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。9.3.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。9.3.8严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。9.3.9确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。9.4质量管理保证体系9.4.1机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、分包质量管理的质量管理网络。9.4.2质量职责项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。施工安全部⑴对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。⑵实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。⑶本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。⑷工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。⑸组织分部工程质量评定。技术质量部⑴对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。⑵编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。⑶对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。⑷监督检查质量计划的落实情况。⑸组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。⑹组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“质量问题通知单”、“不合格品处置单”，并监督检查其落实。⑺负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与建设单位和建设单位代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。设备物资部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集、整理。9.4.3组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，项目副经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。9.5质量管理制度9.5.1目标管理我们对单位工程的九个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、子分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。9.5.2过程质量预控项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照河北省优质结构工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。9.5.3加强过程控制，创“过程精品”严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过下述流程执行：施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的总工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、专检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由项目总工主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。9.6质量管理程序详见附图二：本工程质量保障体系图。9.7质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中都有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简要阐述。9.7.1钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种切实可行的定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。钢筋加工钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污，铁锈等应在使用前清理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸准确，将制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸。如梯子筋是控制钢筋间距和钢筋保护层的一种有效工具，其效果已经在很多工程实践中得到验证。但是，由于制作梯子筋工人的素质以及管理力度的不同，造成梯子筋的加工质量不同，从而，对钢筋保护层和钢筋间距的控制效果也不同。因此制作梯子筋的加工平台，通过梯子筋的加工平台定位梯子筋的横撑长度和横撑的间距，保证梯子筋符合标准要求。梯子筋示意图竖向梯子筋示意图钢筋保护层控制钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的一项重点内容，也是存在问题较多和不易控制的问题。在钢筋保护层控制及定位措施上，我们将采用水泥垫块、砼撑块、梯子筋、模板定位筋等控制钢筋保护层。钢筋绑扎实测项目（见下表）钢筋绑扎前要放线，顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控制。表钢筋绑扎实测表序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1网的长度、宽度±102网眼尺寸±103骨架的宽度、高度±54骨架的长度±105受力钢筋间距±10排距±56箍筋、构造筋间距（拉勾等）±107钢筋弯起点位移±158焊接预埋件中心线位移5水平标高+3，-09受力钢筋保护层基础±5梁柱±3墙板±钢筋机械连接(1)施工人员必须进行技术培训，经考核合格后方可持证上岗操作。(2)钢筋应先调直再加工，切口端面宜与钢筋轴线垂直，端头弯曲、马蹄严重的应切去，不得用气割下料。(3)加工丝头的牙形、罗纹必须与连接套的牙形、螺距一致，有效丝扣段内的秃牙部分累计长度小于一扣周长的1/2。并用相应的环规和丝头卡板检测合格。(4)经检验合格的连接套，应有明显的规格标记，一端孔应用密封盖扣紧。保护盖上应注明套筒的规格。连接套进场时应有产品合格证；施工单位应进行复检。(5)接钢筋时，钢筋规格和套筒的规格必须一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。螺纹接头的连接，应用管钳和力矩扳手进行施工。经拧紧后的滚压直螺纹接头应作出标记，并无完整丝扣外露。(6)钢筋剥肋滚压直螺纹接头的型式检验，应符合现行行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010各项规定。具体控制措施(1)为保证钢筋与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。(2)为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙钢筋时均要求操作工人先划线后绑扎。(3)工人在浇筑柱混凝土前先安放固定钢筋箍，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。(4)在钢筋施工过程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。(5)钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。在钢筋施工中我公司制定了“七不准”和“五不验”制度，在公司各项目广泛推广实施。“七不准”：已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋；钢筋污染清除不干净不准绑钢筋；控制线未弹好不准绑钢筋；钢筋偏位未检查、未校正合格不准绑钢筋；钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋；技术交底未到位不准绑钢筋；钢筋加工未通过加工班组验收不准绑钢筋。“五不验”：钢筋未完成不验收；钢筋定位措施不到位不验收；钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；钢筋纠偏不合格不验收；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。成品保护防止钢筋污染：在浇筑顶板混凝土前用特制钢筋套管套在每一根竖向主筋上（高度不小于500mm），以防止墙插筋污染、如有个别污染应及时清理混凝土浆、保证钢筋表面清洁，同时也要防止脱模剂污染。板筋绑扎时的成品保护，必须架设跳板操作，禁止在板筋上踩踏。9.7.2模板工程模板工程允许偏差项目表模板工程允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1轴线位移32标高±33截面尺寸±34每层垂直度35相邻两板表面高低差26表面平整度27预埋钢板、预埋管、孔中心线位移28预埋螺栓中心线位移2外露长度+5，-09预留洞中心线位移5截面内部尺寸+5，-0模板工程质量控制措施(1)设计要求在模板设计中我们将做到尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性；构造简单，装拆方便,并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。(2)模板体系的选用模板体系的选择：模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。模板工程质量通病控制墙烂根的处理：板墙支模前宜做导墙，然后将支模部位的楼面找平。模板下口局部空隙可用泡沫塑料条或橡皮条堵塞。模板漏浆处理多层板拼缝侧面粘海绵条：在模板板面接缝处和梁模侧模及底模交接处，采用贴海绵条的措施解决漏浆问题。防止涨模、偏位的措施模板设计强度控制；背楞加密；模板支设前放好定位线、控制轴线；墙模安装就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制模板支设位置。模板的堆放、清理和修理：模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等。9.7.3混凝土工程在混凝土工程施工中我公司采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都有有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，可保证混凝土工程内坚外美的效果。混凝土工程允许偏差项目表混凝土工程允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1轴线位移52标高层高±5全高±303截面尺寸±34柱、墙垂直度每层5全高H/1000、≯305表面平整度36预埋钢板中心线位置偏移107预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移38电梯井井筒长、宽对中心线+20-0井筒全高垂直度H/1000、≯30质量控制的具体措施(1)必须每罐检测坍落度，并做好记录，同时记录混凝土的开始浇筑时间、浇筑完成时间，以保证混凝土的质量和浇筑的整体性。(2)混凝土的分层浇筑做到按规程、方案和技术交底规定的要求操作,采用测杆检查分层厚度。如50cm一层，测杆每隔50cm刷红蓝标志线，测量时直立在混凝土上表面上，以外露测杆的长度来检验分层厚度，并配备检查、浇筑用照明灯具，分层厚度应满足规范要求。为了保证柱子的分层浇筑厚度，可计算出各柱子的分层混凝土用量，并根据此量定制相应规格的小灰斗，用以控制每层的浇筑的混凝土量。(3)混凝土浇筑后做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。(4)为保证混凝土拆模强度，从下料口取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。9.7.4砌筑工程本工程全部采用加气混凝土砌块材料进行隔墙砌筑施工。砌体尺寸、位置的允许偏差表砌体允许偏差项次项目允许偏差（mm）1轴线位置偏移102垂直度每层53表面平整度混水墙、柱54水平灰缝平直度混水墙55水平灰缝厚度（10皮砖累计数）混水墙±76门窗洞口（后塞口）宽度±5门口高度±57预留构造柱截面（宽度、深度）±质量控制的具体措施测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置；墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度；墙体每天砌筑高度不宜超过1.8m；注意配合墙内管线安装；墙体拉结筋按照图纸严格设置施工；横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。9.7.5抹灰工程施工控制要点基层处理：根据混凝土柱、墙平整度状况，并将凸出部位混凝土剔除，提前一天洒水湿润墙体；甩毛：掺胶毛浆墙上甩毛，甩毛砂浆终凝后浇水养护，待有较高强度（约3天）后方可进入下道工序；放线：依据楼层控制线放出墙体灰饼控制线；做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.5～1.8m；界面处理：待灰饼有一定强度后砌块墙必须先润湿透水，等墙面干后或无水迹方可作业，混凝土墙面必须先套胶：用滚筒将界面剂均匀地涂在清理干净的墙面上，稍干后方可进入下一道工序作业；头遍底灰：厚度控制在5mm左右，快抹后补；固定抹灰护角：依据灰饼的高度做出房间、走廊各部位的阴阳角，不同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100mm，并进行养护；面层抹灰：厚度控制在7～10mm，砂浆上墙后与基层有一定的附着力时方可刮平、搓平、压光；清理面层，自检合格后报验。抹灰工程的允许偏差表抹灰工程允许偏差项次项目允许偏差（mm）1表面平整22阴、阳角垂直23立面垂直34阴、阳角方正25分格条（缝）垂直39.7.6防水工程施工保证措施本工程地下室防水等级为一级，设计为抗渗钢筋砼墙自防水一道，4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水，1.5厚ΙΙ型单面自粘改性沥青防水卷材各一道，共三道设防，防水混凝土的设计抗渗等级为P8。本工程屋面防水等级为一级，4+4Ι型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材两道。本工程卫生间采用聚氨酯防水涂料，四周沿墙上翻300高，有淋浴及洗手盆处上翻1800高。参与施工的管理人员及施工操作人员均需持证上岗，并具有相应施工操作经验。必须对防水主材及其辅材进行优选，保证其完全能够满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试，满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水或淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材遭到人为破坏，造成渗漏。防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工质量必须进行严格管理和控制。对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保其安全可靠性。对结构施工缝、沉降缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取最为安全稳妥的防水做法。对室内功能性房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量。地下室、屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。9.7.7装修质量控制结构工程施工质量的严格控制，保证了整体工程在使用期间的结构安全性，装饰工程施工过程的质量保证，则直接决定着对建筑师设计思想的体现程度，以及在对建筑物使用功能保证基础上的尽善尽美，对于本工程的装修工程，我们将严格进行过程控制，编制施工深化设计详图，细化各种节点做法，按照河北省优质结构工程的标准组织实施。9.7.8水暖电专业工程质量控制点及控制措施统筹协调整个项目的施工作业面或工序，为专业工程施工提供条件，在其作业面或工序交接时，督促各方做好书面交接工作，以免扯皮、推诿责任。水暖施工分项工程质量控制点质量控制措施安装准备孔洞预留位置、标高准确绘制管道留洞图、洞口检查表套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理彻底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法套管与管道的间隙均匀套管出地面高度不一，套管调正后固定牢固与土建协调地面做法水压试验分层分区打压编制单项方案闭水试验分层分区编制单项方案设备安装稳固编制单项方案系统冲洗冲洗彻底通水试验认真检查调试编制单项方案电气施工分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划材料送审施工方案履行送审批准制度结构预埋位置标高正确线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度确保按基准标高线施工避免预埋的管路三层交叉孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图线槽安装位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图管路暗敷支架间距与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路弯扁度消除质量通病管路明敷支架间距与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路横平竖直管路弯扁度消除质量通病穿线配线导线涮锡导线损伤严格涮锡工艺穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固电缆弯扁度电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案调试绝缘摇测全面开关动作可靠制订专项调试方案其他质量保证措施(1)劳务素质保证本工程将选择具有一定资质、信誉好与我们长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。(2)成品保护措施 分阶段、分专业制定专项成品保护措施，并严格实施；设专人负责成品保护工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌；采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现现场有保护措施损坏的，要及时修复；工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。(3)季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。9.8质量检测设施在工程施工中，试验检测工作尤为重要，我公司历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特制定如下试验检测要求。9.8.1工程所需主要检验、检测、试验设备分项工程检测仪器设备配备目的器具名称规格/准确度配备人员配备要求1、质量检验游标卡尺200mm0.02mm质量负责人1把（共用）刚卷尺5m质量员、工长及与质量相关人员人手一把质量检测器、磁力线坠3m质量负责人现场技术员2套混凝土强度回弹仪HT-225质量负责人现场技术员2把铝合金靠尺2m质量负责人现场技术员2把温度计依实际情况选择若干个2、主材进场的检测游标卡尺200mm0.02mm材料负责人1套台秤0-500kg材料负责人1台钢卷尺5m材料员人手一把3、绝缘电阻及接地电阻安全测量接地电阻测量仪依实际情况选择电工绝缘电阻测量仪依实际情况选择电工4、水电消耗数据检测进出企业（现场）的有功交流电能表0.5%对外水、电结算总表至少各1块，办公区、生活区单独安装水、电表企业（现场）内部有功交流电能表2.0%9.8.2试验检测工作要求将本工程试验、检验工作的原则明确如下：各负其职的原则(1)总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持试验工作。(2)现场物资部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。(3)各专业责任工程师要对各自负责的专业施工质量负直接责任。技术人员在每次混凝土浇筑前指示专职试验员，向试验室办理委托，请试验室成型试块。要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比等情况。试验员将试验结果通知主管责任工程师，试验资料整理后交技术部资料员。技术人员指示专职试验员向试验室发出钢筋有关的试验委托，委托试验室取样试验。试验员将试验结果通知主管责任工程师，试验资料整理后交技术部资料员。技术人员指示专职试验员，根据砌筑方量，委托试验室成型砂浆试块（按照标准要求）。技术人员指示专职试验员，根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。技术人员指示专职试验员，分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面一层。(4)试验室接受委托，协助取样，统一编号管理，做好试验工作，及时提供试验记录、检测报告等试验资料。(5)倘若工程要求需进行的试验项目我单位不具备试验能力者，则委托有资质能力试验室进行试验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工；回填土下面一层合格后才能回填上面一层。9.8.3试验检测管理及内容试验工作的管理所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督；见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目经理部试验人员或物资部及分包队伍试验人员共同参加。严格依照现行规范或建设单位、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,及时将见证试验报告上,并及时将试验结果通知项目经理部质量总监,最后由项目经理部试验部门将一式三份原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。试验工作的主要内容(1)根据河北市地方标准《建筑工程资料管理规程》，本工程应有以下试验须作见证试验：用于承重结构的混凝土试块；用于承重墙体的砌筑砂浆试块；用于承重结构的钢筋及直螺纹连接接头试件；用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；用于承重结构的混凝土中使用的掺合剂；防水材料。(2)根据本工程的实际情况,主要试验内容如下:钢筋原材料进场复试取样、送检；钢筋连接取样、送检；混凝土坍落度测试；混凝土试样制取、成型、养护、送检；防水材料进场复试取样、送检；回填土干密度取样、试验；土壤击实试验取样、送检；砌筑砂浆试件制取、成型、养护、送检；砌体材料进场复试取样、送检；水泥原材料进场复试取样、送检；砂、石原材料进场复试取样、送检；主要试验资料(1)试验委托单(2)委托登记台帐(3)试验记录测试混凝土坍落度记录；混凝土试块制作记录；砂浆试块制作记录；(4)试验台帐养护室温度、湿度台帐、大气温度记录；钢筋原材料试验台帐；钢筋直螺纹、冷挤压连接试验台帐；防水材料试验台帐；回填土干密度试验台帐；砌体试验台帐；水泥试验台帐；砂、石试验台帐；(5)试验报告(6)专项试验报告单(7)不合格材料台帐9.8.4检测、试验方法有关材料、成品、半成品的抽样及检验、检测、试验方法严格执行国家相关材料、成品、半成品试验、检验标准，此处不再赘述。9.9创优计划9.9.1质量目标我公司确立本工程质量目标为：工程质量等级“合格”，确保21#楼、22#、26#、27#楼工程获得河北省优质结构工程。9.9.2创优策划前期策划实现创优目标需要有一个强有力的领导班子才能确保创精品目标顺利实现，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创精品工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作，公司质量保证部严格进行过程考核。培训精品工程的直接管理者是项目总包及分包管理人员，操作者是工人，只有将他们的精品意识和能力提高了，才能使精品战略贯彻执行。因此本项目特别重视对各级员工的培训工作，组织学习精品工程生产的管理方法、GB/T19001-2008、GB/T28001-2011、GB/T28002-2011体系文件及体系文件要求、项目管理规定等文件，把项目的精品战略战术灌输到全体员工的思想意识中，使他们能领会、掌握，并加以执行。剖析工程的特点、难点、质量控制要点经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的各难点及质量控制要点，制定出相对应的技术措施，严格预控，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。9.9.3过程监控——创优实施阶段质量分级管理、分层控制现场指导、协助与控制(1)落实交底制度在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及分包管理人员交底；现场施工责任师向分包管理人员和施工操作班组交底。(2)组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由计划经营部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。(3)落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、专检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。(4)坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。(5)建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩河北省优质结构工程项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。9.9.4持续改进工序质量持续改进建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，做到持续改进。员工工作质量持续改进(1)体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。(2)坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。9.10成品保护实施大纲9.10.1成品保护工作的主要内容我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报建设单位、监理审批认可后严格实施。建立成品保护工作的组织机构：项目经理为成品保护领导小组的总负责人。以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。9.10.2成品保护职责项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部土建副经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。结构施工阶段的成品保护责任技术人员为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。装修施工阶段的成品保护责任及管理措施装修阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生（建设单位指定的分包计划应纳入总包控制计划）。项目经理部技术部门对责任技术人员进行方案交底，各责任的技术人员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。9.10.3成品保护管理措施测量定位桩点定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。地下防水工程底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。对防水混凝土工程混凝土浇筑完毕后，要对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，作为一个重点检查项目。砌筑工程在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈梁模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。地面与楼地面工程地面水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。土建将安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2m以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。运输砂浆或细石混凝土过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、地面。整体楼地面整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。9.10.4门窗工程门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。9.10.5墙、顶棚涂料墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷洒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。9.10.6电气工程重点要做好电气工程在与装修交叉施工期间的成品保护，主要项目包括重要设备、所有面层装置（如阀门、开关、插头等）、高档仪器仪表（如调控仪表装置、监测仪器等）。主要材料（如铜管），卫生洁具等要重点采取措施防盗、防破坏、防污染。10、职业健康安全管理体系及措施10.1职业健康安全管理体系建立健全职业健康安全保证体系，项目经理出任组长，项目部项目副经理任副组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组，项目设专职安全员，专职安全员有权对安全问题责令某分部、分项、甚至项目停工整顿安全，各施工班组设兼职安全检查监督员。由项目经理组织项目部四部一室的主要管理人员及员工代表，成立危害因素评价小组，对施工中可能出现的危害因素进行识别、评价，建立重大危害因素清单，制定相应的控制方案，并由相应的部门在施工过程中按控制方案进行控制、管理。并将有关要求与信息通报相关方。现场安全生产保证体系详见附图三。10.2职业健康安全目标及其分解11.2.1本工程的职业健康安全总目标死亡事故：0重伤事故：0千人负伤率：低于3‰职业病发病率：0火灾爆炸事故率：0重大设备事故：011.2.2职业健康安全目标分解施工过程中,项目部各部门及各施工工段、班组应根据项目部的总目标，层层落实，依次进行目标分解，以确保总目标的实现。10.3编制项目职业健康计划分析施工现场危险源，针对重大危险源制定相应的管理方案，并适时对现场安全文明施工进行有效的监控。建立现场职业健康安全管理体系领导小组，由项目经理挂帅，生产负责人具体主抓，职业健康安全员负责具体执行。建立健全安全管理体系制度，将安全管理指标分解到部门到个人，明确现场各部门在安全管理体系中的责任和义务，在过程中抓落实，在预防中抓目标的实现。定期对施工中的危险源及重大安全隐患进行检查，发现问题，及时纠正，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。编制紧急情况与防御预案，并进行综合演练，总结提高对突发事件的处理能力，做到既要预防为主，又要有备无患。10.3.1危险辩识、风险评价和风险控制项目全体人员辩识本项目的危险源，并填写《危险源调查表》，根据《危险源调查表》建立本项目的《危险源清单》，同时组织有资格的人员对已辩识出的危险源进行评价，确定或建立《重要危险源清单》。重要危险源通过程序进行控制，由总工程师负责组织技术部制定危险源控制管理方案。本项目对随时出现的新变化，及时组织辩识、评价和控制新的危险源，并更改危险源清单，同时，将更改后的清单报单位安全科办备案。10.3.2法律法规采用国家现行的法律法规，执行雇主和河北省等部门发布的有关职业健康安全的法律、标准和要求，依据上述文件，建立【法律、法规及其他要求清单】并上报单位安监部门审批，并将上级审批作业标准传达到相关责任人员。10.3.3职业健康安全管理方案在工程开工前依据单位下达或分解的目标或本项目评价出的重要危险源，制定和实施具体的落实管理方案，经生产副经理审核，项目经理审批后，绝对保证方案实施所需的资源。10.3.4培训、意识和能力对可能产生职业健康安全影响的工作人员（包括架子工、防水工、钢筋工、混凝土工、电工、焊工、机械工等）进行重点培训，培训的主要内容为：施工机械操作规程、高空危险作业的安全要求及注意事项、电气焊作业的有关规定及产生的危险情况、安全消防的基本知识、职业病防治的主要方法和措施、现场安全形式教育等，使其明确自己的岗位职责及本人的工作效果对职业健康安全管理产生的影响，熟悉本岗位的操作规程，具备本岗位应急准备与反应能力。施工安全部负责对项目的关键岗位和重要岗位人员的危险源识别、风险评价、有效控制风险的能力进行识别和考核，不合格者予以停职培训或待岗处理。10.3.5协商与交流施工安全部负责职业健康安全信息在项目内部的交流，施工安全部和员工代表应采用多种形式将职业健康安全的有关要求传达给每个员工。施工中发生重大事故或重大事件时，技术部及时将信息通报给相关部门，并按《事故报告、调查与处理程序》、《应急准备与响应管理程序》处理。施工中出现重大事故，技术部及时向相关部门汇报有关事故、事件的因果情况。项目四部一室负责收集河北省的职业健康安全的法律法规、标准和其他政策要求信息，并做好传递工作。在与相关方进行职业健康安全管理信息沟通时，对外部相关方提出的有关职业健康安全建议和意见，由现场管理部进行处理，并做好记录。10.3.6文件管理综合办公室负责本项目专用文件和发给项目部的单位内部文件及外部文件和资料的控制管理工作。将所有职业健康安全管理文件发给需要的场所，包括外施队伍和人员等。运行控制：项目经理负责资源配置，确保项目施工过程中单位各项职业健康安全管理运行控制程序的有效实施。物资设备部负责对安全产生影响的供方，应向其发出《材料供方安全调查函》，并与其签订《危险物资安全管理协议书》，对其考核评价、合同评审、督促检查。在选择供方时，应要求供方提供所供物资安全数据、使用及安全注意事项等。负责评审发布《合格安全供方名单》，并建立档案，将《合格安全供方名单》报单位设备运输物资处审批后方可实施采购。负责对进场的机械进行全面的检查和维护保养，以保证施工机械状况良好。应掌握上场施工机械性能参数及安全性能情况，对不符合职业健康安全检查要求的，不允许进入现场。施工安全部负责劳务供方人员的生活及施工安全条件的提供和保证。施工技术部负责项目职业病的防治与预防，综合办公室负责对上场人员进行职业病检查，对在职业病场所工作的人员定期进行职业病检查。10.3.7应急预案与响应施工安全部负责建立以项目经理为组长的应急领导小组，做到分工明确、责任到人，备有能够满足应急准备要求的设备、设施和器材，并经常处于良好状态。施工安全部针对项目重大危险源制定应急预案并组织讨论，进行可能的模拟实验和演习，及时根据实验演习结果进行预案的改进工作。当发现重大事故隐患、苗头或发生事故时，发现人员应迅速将信息传递给施工安全部、副经理或项目经理，采取有效措施控制事态蔓延或扩大，立即组织有关人员赶赴现场进行处理。综合办公室负责保护好事故/事件现场，为事故/事件调查提供条件。项目部其他部门参与协助现场的指挥、救护，并调度通讯、车辆，协助事故处理工作。事故/事态发生后，责任部门要组织进行原因分析，制定纠正措施，并对纠正措施的落实效果进行监督验证。项目综合办公室设消防安全管理人员，并建立群众性义务消防组织，负责进行应急准备和响应知识的培训，加强业务学习和训练，增强自防自救能力。综合办公室在开工前制定出本工程的保卫方案和消防预案、应急准备和响应方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故场所应配备的器材；事故发生时的应急对策、组织及信息传递。10.3.8绩效测量和监测技术质量部负责检验、测量和试验设备的采购计划的制定，报总工程师审核，项目经理批准后由设备物资部负责购置。设备物资部负责检验、测量和试验设备的采购、运输、保管、维护、保养、校准与检定。施工安全部负责项目职业健康安全日常的测量工作，测量工作每月进行一次，主要通过有关的测量仪器、工具、设备对容易发生职业健康安全事故、事件的部位、活动点、工序进行测量及监测，并记录和保管测量数据资料，负责职业健康安全目标及职业健康安全管理方案的落实和实施情况。施工安全部负责配合单位安监部的监测工作，并保留定量监测记录。10.3.9事故、事件、不符合、纠正和预防措施施工安全部负责事故、事件和不符合的报告，包括报告的内容、时机和程序等，重大事故、事件报告除按上述规定的要求进行报告外，还应按《应急预案与响应控制程序》要求及时通知综合办公室开展救援工作，防止事故、事件扩大。施工安全部负责配合事故、事件、不符合调查组进行事故、事件、不符合的调查工作，并妥善保存处理记录。施工安全部负责按照“四不放过”的原则进行事故、事件、不符合处理，对经调查确定的原因所制定的防范纠正和预防措施负责落实。施工安全部负责在事故、事件、不符合处理结束后，公开宣布处理结果。施工安全部负责事故、事件和不符合信息的收集整理、原因调查、纠正措施的制定及预防措施，负责对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。10.4管理制度10.4.1半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。10.4.2各专业施工单位在组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业就有本单位领导在现场值班。不得空岗、失控。应及时向有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审核10.4.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。10.4.4建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。10.4.5建立各级人员安全责任制和安全生产讲评制度。10.4.6建立并执行安全生产检查制度，由项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题，开出“隐患问题通知单”。各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。10.4.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。10.5行为控制10.5.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带，戴安全帽不系下领带视同违章。10.5.2凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带，安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。10.5.3参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部、安监部备案。10.5.4没有项目经理部安全员的批准，任何施工人员不得碰动现场的安全防护设施。10.6劳务用工管理10.6.1各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。10.6.2每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。10.7现场安全准备工作进场的首要工作是熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，现场内的安全治理和防护工作。此项工作就绪后，由项目经理、技术主管、安全主管认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。根据施工流动性大的特点，分期、分批对施工人员进行安全生产文明施工教育，加强治安教育和职业卫生知识的教育。分为“三级”（项目、队、班组）之后由项目印试题统一考试，建立安全教育记录，考试合格者方可上岗。未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。10.8结构施工阶段安全管理不管在任何情况下，上下立体交叉作业必须在防护措施验收合格之后方可进行，如出现违章情况，根据工程的缓急，指令停止一方。10.8.1临边防护措施临边设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地面高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m,并设18cm高的踢脚板，用密目式安全网进行全封闭防护。10.8.2洞口防护措施进行洞口作业以及因工程和工序需要而产生的、使人或物有坠落危险及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护措施。外边长＜50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，板上的预留洞在施工过程中可保留钢筋网片，暂不割断起到安全防护作用。边长＞1500mm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下边设水平安全网。10.8.3脚手架安全防护根据施工要求由技术部门设计脚手架，安全部门参加，采取何种架子，提前绘制施工图，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。在结构的敞口处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2m，用红白漆涂刷。各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直、封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，脚手架不得钢木混搭。钢管脚手架的杆件必须使用合格的钢扣件，不得使用钢丝或其他材料绑扎。脚手架的操作面必须满铺脚手板，不得有空隙和探头板、飞跳板，施工层脚手板下一步架处兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，立挂安全网，下口封严，防护高度为1.5m。10.9施工机械安全管理10.9.1起重机作业管理，通过强化起重机作业的指挥、管理和协调，本工程起重机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度需要。进入施工作业现场的起重机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律、一丝不苟，禁止各行其是。为了确保工程进度与起重机安全，本工程采取两班作业，起重机司机交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。10.9.2施工机械安装和使用按原厂使用规定，并有验收手续，经检验合格后，方可使用。使用中，定期进行检测。10.9.3搅拌机外壳应作接地保护，开关箱设漏电保护器，各转动部位有防护罩。运行前要试运转检查有无故障。搅拌机的固定基础要牢固稳定，并有防雨棚。10.9.4蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。10.9.5现场设置专门的易燃、易爆物品分类存放库，远离生活办公区，保证防雨、防晒、通风良好，悬挂安全管理规定及各种警示牌，设专人管理；氧气、乙炔瓶防止曝晒、倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5m，两瓶同时焊时距离大于10m。各种气瓶应分类分别存放，不得靠近火源或热源。10.9.6电锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设保险档、分料器、挡网或棘爪。凡长度＜50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。10.9.7砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm的砂轮。10.9.8平面刨安全防护装置齐全有效。对吊具、钢丝绳，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，死弯断股，油芯外露的不使用。10.9.9各种小型手持工具的绝缘性能要符合规范的规定。工具自带的软线不准随意拆除或接长，插头不得随意更换，禁止使用不带插头的工具。工具中运动（转动）的危险零件，必须按有关的标准装设防护罩，不得随意拆除。10.10吊装安全要求10.10.1起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任，指挥时应站在能够照顾全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。10.10.2风力达到5级时停止吊装。10.10.3所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留和行走。10.10.4使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防锁子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。10.10.5起吊构件应使用交互捻制的钢丝绳，钢丝绳如有扭结、变形、断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废。10.10.6编结绳扣（千斤）应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径约15倍，并且不得短于300mm，用卡子连成绳套时，卡子不得少于3个。10.10.7地锚（柱）应按施工方案确定的规格位置设置，如发现有沟坑、地下管线等情况，应及时报告施工负责人采取措施。10.10.8使用绳卡，应将有压板的放在长头一面，其应用范围应符合规定。10.10.9使用2根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100°，应采取防止滑钩等措施。10.10.10用4根绳扣吊装时，应在绳扣间加铁扁担等调节其松紧度。10.10.11使用开口滑车必须扣牢，禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及的地方。10.10.12起吊物件，应合理设置溜绳。10.10.13禁止将构件放在板形构件上起吊。10.10.14吊装不易放稳的构件，应用卡环，不得用吊钩。10.10.15构件起吊时，禁止在构件上站人或进行加工。必须加工时，应放下垫好并将吊臂、吊钩和回转的制动器刹死，司机和指挥人员不得离开岗位。10.11安全标识系统施工现场设置包括以下几个方面：10.11.1保护安全标志：现场电力管线，自来水管线、通信管线线处，都设置明确的防止接近，禁止损坏的标识10.11.2交通安全标志：道路的出入口、道路转弯处、道路的尽头、停车场、洗车位等，都应有明确的标识。在临时施工占用的道路附近设置围挡，写明短路原因、绕道方向等具体事宜。10.11.3消防安全标识：在消防器材存放处、消火栓、现场动火点、木材材料加工和堆放地点、油漆材料调兑和贮存地点都要分别设置消防标志。10.11.4电气使用安全标识：现场的变压器、配电箱、架空电缆、埋地电缆、临时照明电线等线路设备处必须设置明确的安全警示标志。同时写明各种线路的用途和技术参数等日常维护、使用指标。10.11.5机械使用安全标识：木工机械、钢筋机械、混凝土机械、土方施工机械、起重机、混凝土泵、钻机等大小机械均要在机械施工的危险范围内设置警示标识。在机械固定的地点设置施工机械使用规定和操作规程。10.11.6防护安全标识：现场各种临边洞口、脚手架、排水沟边设置防止坠落、禁止跨越的警示标志。并在主要的交通通道设置红色夜间警示灯。10.11.7其他常用标识：进入施工现场，施工作业段、现场办公区、库房区等部位都进行明确标识。包括禁止吸烟、禁止随意便溺、佩带安全帽、禁止停放车辆等标识。10.12施工现场安全管理措施10.12.1在现场入口的显著位置设立工程的资料说明，包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。10.12.2在现场相关位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。10.12.3在主要作业场所和临时安全疏散通道设置24h的安全照明和必要的警示，以防止各种可能的事故发生。10.12.4在现场张贴应急程序及安全规则的海报。10.12.5为邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员提供便利，并提供保卫所必须的临时道路、人行道、防护棚及围栏。10.12.6对于施工区域，若发现地下电缆、水管或防空洞等，要指令专人进行妥善处理。在现场内施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。10.12.7施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。10.13施工安全防护措施10.13.1建筑周边水平防护首层沿结构周边搭设水平防护脚手架。10.13.2洞口、临边防护孔洞防护：1.5m×1.5m以下的孔洞、墙体伸缩缝和1000mm宽施工后浇带处，用废旧木胶合板和废旧短方木（中间用废旧短方木附加十字顶撑）加盖固定封严，四周用水泥砂浆抹成八字角，盖板四周大于洞口100mm，墙角洞口下用八字废旧短方木加固顶牢。1.5m×1.5m以上的孔洞四周必须设2道1.2m高护身栏杆，中间挂水平安全网。电梯井口防护：设置高1.3m的防护门（防护门两侧各宽出门边100mm），采用钢筋焊接而成。电梯井内首层设2道水平安全网，首层以上每隔四层设1道水平安全网，安全网封闭严密；电梯井内不得做任何垂直运输通道和垃圾通道，并及时清理网内杂物。见图10.13-1、图10.13-2:图10.13-1图10.13-楼板上的水电管道井、烟风道预留洞口用废旧木胶合板、废旧短方木、8号钢丝（中间用废旧短方木附加十字顶撑）加盖固定封严，四周用水泥砂浆抹成八字角，盖板四周大于洞口100mm，墙角洞口下用八字废旧短方木加固顶牢。楼梯踏步及休息平台口防护：楼梯踏步及休息平台处必须设2道防护栏杆（第一道防护栏杆距地700mm）及18cm高的踢脚板防护栏杆高度不小于1.2m，立杆距墙边100mm，并固定牢固。建筑物楼层临边四周防护：设2道防护栏杆（第一道防护栏杆距地700mm），防护栏杆高度为1.5m，内挂绿色安全网封闭，当2根防护立杆之间间距大于2500mm时，居中再增加一根防护立杆，如图10.13-3所示。图10.13-3因施工需要临时拆除洞口、临边防护时，项目部和施工队联合设专人监护，监护人员撤离前必须将原防护设施复位。10.13.3建筑物出入口防护建筑物首层出入口搭设宽于出入通道两侧各0.5m的防护棚，防护棚长度为6m，防护棚高度不小于3m，棚顶满铺双层50mm厚脚手板，上铺一道平网，非出入口和通道两侧必须封严。见图10.13--4：图10.13--410.14基础工程施工安全管理措施10.14.1由于底板防水作业工程量较大，要对施工人员进行专门安全教育，要及时对施工用具、材料等存放进行检查（如：喷灯、汽油、防水材料等），上岗时开动火证并配备足够的灭火器材（如：灭火器、消防沙等）。并由项目公安巡逻监视。地下外墙防水作业除满足上一条要求外，还需注意施工人员防砸，并做好肥槽的防火通风、防中毒。10.14.2物料吊装施工所有物料必须吊装，严禁高空抛物。吊物时长度小于1.2m以下物料必须使用容器吊运，1.2m以上物料必须绑扎牢固，不同尺寸类型的材料禁止混吊。10.14.3本工程地下楼层较高，做好钢筋绑扎模板支护时的脚手架搭设，操作面防护齐全。10.14.4人防门安装时必须严格按方案进行施工，由安全员进行专项教育和交底，现场必须有专人指挥，安全员必须在场监督。10.14.5结构施工结构外侧与边坡之间要每两层搭设一道安全平网。10.14.6地下室施工要有足够的照明。10.14.7土方回填：基坑临边防护不要过早拆除，因工作需要拆除后必须设专人看管，下班时必须恢复到位。运土注意防砸。夯机作业漏电安全，有关充足的照明。10.14.8施工作业面防护：满铺脚手板且固定，板下满挂安全网，离墙间距不大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。架子小横杆间距不大于1m，内设18cm高的档脚板，外侧设两道1.2m高防护栏杆，立挂安全网封闭。10.15主体结构工程施工安全管理措施10.15.1进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下方面的工作：完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。作好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。10.15.2出料平台与运料平台出料平台：出料平台必须有设计方案并报批后方可使用，平台上的脚手板必须铺严绑牢，平台周围须设置不低于1.5m高防护围栏，围栏里侧用密目安全网封严，下口设置18cm高挡脚板（或围栏内侧用竹夹板全封闭），护栏上严禁搭放物品，平台应在明显处设置标志牌、规定使用要求和限定荷载（平台外侧悬挂总限重牌子，内侧悬挂限材料数量牌子）。需注意的是：钢丝绳与工字钢不能直接接触，应垫胶皮或用符合设计力的卡环过渡连接，防止钢丝绳受剪。出料平台安装时，保证外沿高于内沿，倾斜角在15°为宜。室外电梯运料平台：运料平台上的脚手板必须铺严绑牢，两侧设1.2m防护栏杆、18cm高的挡脚板，并用密目安全网封闭。外侧设推拉式（或开启式）的防护门，防护门要灵活、开关方便，以确保防护门随时处于关闭状态。注意：室外电梯平台与运料平台的间隙不大于100mm。提升机运料平台：提升机运料平台内外两侧均应设不低于1.2m的开启方便并有利于施工的防护门。10.16装修工程施工安全管理措施10.16.1装修期间各类脚手架较多，要切实抓好施工作业面的防护，使用高梯作业时，2m以上的高梯要设专人扶梯。10.16.2交叉作业时常发生，施工中切实抓好防护，做到防砸，设专人负责监督检查，制定专项的防护方案（措施）和交底、教育。10.16.3现场易燃品较多，要加强电气焊防火管理和各种明火作业管理，尤其在外围架子上及室内各种管道竖井内动用明火，保障看火人在动火部位的下方，要设放置火花下落的容器。10.16.4分包商较多，要提前做好安全协议的签订，分清责任，在施工中做好监督检查。10.16.5做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。10.16.加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应注意外装修架与建筑物的拉接措施、架子的防护措施。10.16.7内装修应抓好以下几个方面的工作：室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全；室内使用电梯等工具是否符合安全技术规定；注意内装修用的脚手架是否符合安全技术标准；注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和胶粘剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。10.17竣工阶段安全管理措施10.17.1外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目总工程师审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。10.17.2工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。10.18群塔作业安全管理措施通过强化塔吊作业的指挥、管理、协调，本工程群体塔吊在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。10.18.1组织领导成立由项目部塔吊管理负责人为首和各施工单位塔吊管理负责人参加的塔吊作业指挥中心，负责对施工现场各施工单位塔吊之间关系的指挥与协调工作。10.18.2管理规定一般规定(1)塔吊指挥中心负责指挥、协调施工现场的塔吊使用、维修、顶升和运行工作。(2)各施工单位塔吊管理负责人，负责本单位塔吊的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护、检查评比等项工作，负责向塔吊指挥中心报情况，服从塔吊指挥中心的整体布置、统一指挥和统一协调。塔吊(1)各单位要严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔吊驾驶任务。(2)进入施工作业现场的塔吊司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律、一丝不苟，禁止各行其是。(3)为了确保工程进度与塔吊安全，各塔吊须确保驾驶室内24h有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真作好交接班记录。(4)严格限制塔臂回转角度的塔吊，采取塔臂回转限制措施。(5)统一在塔吊起重臂、平衡臂端部、塔吊最高处安装安全反光警示器。(6)施工现场应设能够满足塔吊夜间施工的照明灯塔，亮度以塔吊司机能够看清起重绳为准。(7)塔吊运行原则=1\*GB3①低塔让高塔：低塔在转臂之前应先观察高塔的运行情况，再运行作业。=2\*GB3②后塔让先塔：在两塔臂的工作交叉区域内运行时，后进入该区域的塔要避让先进入该区域的塔。=3\*GB3③动塔让静塔：在塔臂交叉区域内作业时，在一塔臂无回转，小车无行走，吊钩无运动，另一塔臂有回转或小车行走时，动塔应避让静塔。=4\*GB3④轻车让重车：在两塔同时运行时，无荷载塔吊应避让有荷载塔吊。=5\*GB3⑤客塔让主塔：以各施工单位实际工作区域划分塔吊工作区域，或塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔吊要避让主区域的塔吊。(8)各塔在运行中，