组长竞聘的演讲稿模板汇总5篇

组长竞聘的演讲稿模板汇总5篇组长竞聘的演讲稿篇1

各位领导，大家好，今日我要竞聘组长。

我毕业于xx-xx，我自从05年进公司商场以来，我从事电工工作，通过在工作中不断的学习，我努力提高自己的业务技能，保证安全用电，无安全事故，后有调防损部工作，使我对公司经营模式有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

我具有正直的人品、良好的文化修养以及完善的工作作风。工作中我做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。我始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

我是具有较全面的组织、协调工作的素养和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。

我喜爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平。

在工作中有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

超市是一个生活的缩影，是群众生活的消费的场所，我们代表了公司的形象，我们和顾客直接交往，组长是要带着大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，还要做好全组的工作，防损，安全，销售，消防。商品陈设的，卫生防鼠等工作。作为组长，必需了解主管经理及主管店长的主要工作思路和目标，我理想概括为20个字的，即搞好服务、内强素养，外树形象，开拓进展，自强不息。

组长竞聘的演讲稿篇2

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

今日，我能够站在这里参与竞聘演讲，汇报我参与工作以来的探究与追求，这要感谢各位领导和同志们的厚爱与支持。

回顾这十年来的工作，我先后在办公室文秘、系统管理员、市场经理及专卖所长岗位任职，每一项工作我都认仔细真的干着，一步一个脚印。实践最能锻炼人，渐渐的，我完成了从一个初出校内的莽撞学生到一个优秀烟草工的转变，也完成了从一个一般群众向一个有着坚决共产主义理想和信念的共产党员的转变。特殊是担任基层部门负责人以来，我不断严格要求自己，不断摒弃自己身上的缺点，任劳任怨、兢兢业业，仔细履行辖区市场监管职责，辖区市场净化率稳居泉州地区前列。今日，站在大家面前的我，稳重而不死板，激进而不张扬，仔细而不懒散，正直而不固执。当然，我前进的每一步都离不开大家对我的支持和帮助，每想至此，我的内心都涌动着一股暖流，这种感恩的情怀更使我不敢有丝毫的懈怠。借此机会，我严肃而真诚地向大家表达深深的谢意！

常言道：三十而立。已过而立之年的我，参与内管办副主任的竞聘。就是想在这挑战与机遇并存的今日，能拥有一个锻炼自己、提高自我的舞台。我认为内管工作有以下三个要点：一是同级监管日常化。二是重点检查定期化。三是专项检查常态化。说起来简洁，但是要把它做好，是不简单的。这是一项艰难和冗杂的系统工程，假如不花上十二分的努力，是无法令领导和同志们满意的。虽然做好内管工作不简单，但我自信能变压力为动力，充分发挥自己的优势能力，不负众望，不辱使命。

假如我能竞聘胜利，我将争取领导对内管工作的继续重视和支持，使安溪内管工作朝着信息化、制度化、标准化和常态化进展。通过扎实有效的工作，清清晰楚地将行业运行中出现的一些问题反馈出来，并提出整改方案，为领导决策提供最真实可靠的第一手材料。具体从以下五方面着手：

1、理顺思路。内管的工作比较繁杂，应当把工作分门别类，分出轻重缓急。需要准时汇报，第一时间反馈，需要长期改良的，制定好目标和方案，有条不紊地开展。

2、加强学习。努力学习业务，拓宽视野，特殊是学习借鉴省市局兄弟单位的先进阅历和做法。根据对标工作的要求，树立标杆、改良短板、总体提升、争创一流。

3、主动超前。增添工作的主动性和超前性，特殊是对一些重要的工作，提前做好预备，布置周全，执行有力。

4、加强协作。搞好各科室之间的工作协调，努力做到心往一处想，劲往一处使。

5、坚持原则。服从领导支配，严格按程序办事。既要埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中总结阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气。〔停顿〕〔语速慢〕一位美国企业家曾说过“没有什么比胜利更令人渴望〞。这，就是我此时的心情。〔稍快〕我渴望有一个实现自我、超越自我的机会，渴望各位领导能够支持我。信任，给我一个舞台，我将还您十分精彩。

最终，向大家拜个早年，祝大家新年欢乐！感谢！

组长竞聘的演讲稿篇3

敬重的各位领导各位同事：

大家晚上好!我是吴建勋!今日我为自己能够站在这里参与PE组长竞选感到万分的荣幸和自豪!同时为大家的到来表示诚心的感谢和强烈的欢迎!特别感谢公司部门领导给予我们展示自我的舞台和施展才华的机会!今日我冒着：竞选的公平、公正、公开性兴致勃勃而来啦，遗忘了自己的年龄小，阅历少，资格嫩….曾记得卡耐基说过这么一句话：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。〞靠着这句话，也靠着对本份工作的满腔喜爱，我英勇地走上台来!我自信自己完全有能力担任这个职位!在此恳切地期望大家支持我认可我，假如我能竞选上，我将从以下几个方面开展工作：

一，极力协作部门领导开展工作，当好领导助手!确保领导的每项措施能够落实到位，起到应有实效，推动本门工作有序有效地展开!

二，快速适应PE组长工作，根据既定方案，对现行结构进行合适的调整，充分发挥由一个组长带动三个小组的结构优势，正确做好分工，协调，指导，催促，鞭策等工作，确保工作井然有序，严谨有效地进行!

三，依据本部门实际和领导意见，定期或不定期地召开诸如专业学问，模具学问，阅历心得等学习沟通会。解决当前相当一部分技术员(包括我自己)对本分工作认识不到位，专业学问欠缺，阅历缺乏，处理问题不到位等一系列硬件问题!快速培育出一批会做事，善做事，阅历老到综合素养较高的工程技术员，以适应目前工作繁重冗杂的需要!

四，规范各类表格的填写，解决当前表格填写不规范，不统一，部分同事不会填写，填写走过场等问题。保证表格起到切实作用!

五，团结部门同事，营造轻松愉悦的工作气氛，群策群力，在领导带着下，共同努力，共同进步，共同去应对来自部门内外的诸如试模计划繁多，工作很被动，模具状态良莠不齐等一系列的挑战!

各位领导，各位同事，古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。〞竞聘上岗，有上有下，假如我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花〞，那我将会“宠辱不惊看花开〞;假如不成，那我情愿在原岗位上做一片忠实的“绿叶〞，协作、支持新任组长及部门领导，为工程部的明天作出主动的努力。努力为本部门服务，使部门工作的开展上个台阶

以上为简短《吴建勋出师表》，请各领导各同事评鉴，会不会出师未捷身先死呢，就看大家的啦。再次恳请领导同事支持，认可我，不久的将来我必将给大家的赞成奉上一个满意的答复!感谢!

组长竞聘的演讲稿篇4

敬重的领导；

我叫xxx，现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年月理副组长一职中，带着本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年月理小组副组长期间的，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，着实推动tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，准时完好生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。

我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的`资源是指工作阅历和技术共享。

做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾〞。班组长个人的中和素养和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想的，转变观念。〔细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。〕二；是要虚心求教，开拓视野的。〔由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。〕三；是要大胆尝试，勇于创新。〔班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出士气大胆进行改革创新。〕

做为班组长要不断的、继续的加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新能力，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量的。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高安全管理水平的，提高产品质量、生产效率的、降低生产本钱。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性的，用真挚的情感仔细负责的看法凝聚班组全体成员。

竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点的，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。

假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职的，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问