施工标准化管理实施方案

—施工标准化管理实施方案一、指导思想以为指导，围绕加快转变大路发展方式、发呈现代交通运输业的总体要求，大力推行现代工程管理，促进高速大路建设备工标准化、标准化、精细化，全面提高大路建设管理水平。二、活动目标（一）总体目标：通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加标准，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，实验检测更加牢靠，从业班组和从业人员标准化意识明显增加，工程质量、安全水平进一步提高，完成从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。（二）详细目标：工程驻地建设、施工工艺和现场管理XX%到达标准化要求，工程实体关键指标全部到达标准要求。三、活动内容：开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、绿化及防护工程。（一）工地标准化。工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。根据标准化要求建设备工、实验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。根据标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，完成混凝土集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充足发挥集约化施工的优势，标准施工现场管理，保证工程质量。根据标准化要求标准施工现场安全防护设备、安全标识及其他各类临时设备设置，消退隐患，文明施工。（二）施工标准化。根据标准要求，结合实际情况，细化路基、路面、桥涵、绿化及防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。标准质量检验与掌握，强化各类验证实验和标准实验，做到检测工程完好齐全、检测频率符合要求、检测数据真实牢靠。强化对隐藏工程、关键工序的过程掌握和验收，确保工程各项指标抽检合格率到达标准要求。（三）管理标准化。严格执行大路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，完成工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料搜集齐全、整理标准。强化从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。四、活动布置（一）活动范围：20XX年及以后新开工的'高速大路工程。在建工程参照标准化活动要求执行。（二）参与单位：各级施工班组（三）时间与布置：活动时间为20XX年至20XX年。20XX年5月31日前为启动阶段，20XX年6月1日至20XX年上半年为全面推行阶段，20XX年下半年为总结评比阶段。（四）各阶段主要任务：1．启动阶段：工程部根据本活动方案，制定活动方案、施工标准化技术指南和考核方法，并组织开展培训和发动。2．全面推行阶段：工程部自20XX年6月1日起，在建设工程中推行施工标准化，至20XX年6月底，各专项工程及管理工作应全部到达标准化要求。其间，要针对标准化活动各项工作开展检查和考核，按时总结经验，完善措施要求，形成科学系统的施工标准化管理制度，并将考核结果记入市场信誉体系。工程部将组织开展专项检查，适时召开现场经验沟通会，推动此项工作制度化、常态化。3．总结评比阶段：为总结经验，表彰先进，工程部将于20XX年下半年开展施工标准化活动评比和表彰工作，有关方法另行制定。五、有关要求（一）提高认识，强化组织领导。工程部要充足认识开展施工标准化活动的重要意义，强化组织领导和催促检查，要成立由工程经理任组长的施工标准化活动领导小组，以及有工程总工程师、工程部、物设部、安质部、后勤部等部门参与的施工标准化工作机构，明确工作目标，细化任务分工，确保施工标准化活动取得实效。活动期间，每半年将标准化活动实施情况报工程部。（二）完善机制，落实各项要求。各施工班组要根据部工程部的统一部署，建立施工标准化工作责任制，落实施工标准化各项要求。工程部要制定工程施工标准化详细落实方案，催促施工班组抓好落实，协作公司开展达标考核工作；施工班组要详细落实施工标准化活动要求，激励结合本工程施工力量和技术优势，主动采纳有利于标准化施工的组织方式和工艺流程，强化工地建设、工艺掌握、人员管理和内业资料管理，强化对施工一线操作人员的培训，改善职工生产生活条件。（三）以人为本，关怀职工生活。各班组要根据标准化要求，落实以人为本的建设理念，大力改善一线施工人员的生产生活条件，强化文明施工意识，创立干净、卫生的生产生活环境。施工人员应统一着装，持证上岗，形成以工地为家、爱岗敬业的工地文化。要强化大路建设法规和标准的培训，尤其是强化对一线施工人员的培训，做到应知应会。（四）激励创新，提高活动成效。工程部要结合标准化活动，不断改进管理方法，激励管理创新和技术创新，完成科学管理。要激励企业研制合适标准化施工的机具装备，研讨总结新型施工工法，主动应用新技术、新工艺，推动技术革新，努力完成施工标准化活动与施工机械化、精细化有机结合，提高大路建设水平。（五）强化宣传，营造良好气氛。各施工班组要充足发挥言论宣传推动作用，强化沟通、互动，通过组织培训、技术竞赛、召开现场沟通会等方式，形