年终奖励方案

—年终奖励方案年终嘉奖方案模板1一、目的为了使公司人力需求能得到按时满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟计划拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本嘉奖方案。二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之嘉奖（人事行政部人力资源管理人员除外）。三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放相应奖金。3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，鼓励下属踊跃向公司推举适用的人才。四、原则1、内部介绍人员必需贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得布置在与介绍人同一个部门。五、资料1、嘉奖方法1.1介绍人事先到人事行政部作推举备案，介绍所推举人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推举备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。1.2被介绍人工作满3个月并且未显现警告以上行政处分，介绍人可享受XXX元嘉奖；被介绍人工作满6个月并且未显现警告以上行政处分，介绍人可再享受XXX元嘉奖。1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分；满3个月，赐予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元；第二名，嘉奖300元；第三名，嘉奖200元。若显现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。2、嘉奖程序2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。3、本方案解释权归人事行政部六、相关表单（见附表1）年终嘉奖方案模板2一、总则（一）目的：为提高员工的工作专心性，激励员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出突出奉献的员工，特制定本制度。（二）范围：公司全体员工（三）职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。（四）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、嘉奖类别与要求（一）工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。（二）年度“优秀团队奖”：1、评比标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象显现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。2、评比对象：公司各部门（以部门为单位）3、评比流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4、嘉奖标准：奖金3000元。（三）年度“优秀员工奖”：1、评比标准：①持续专心的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神；②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推举；③全年无警告以上惩办；④专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成杰出；能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准；⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。2、评比对象：公司全体员工；3、评比流程：由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推举）行政人事部部审核，总经理批准。4、嘉奖标准：奖金XXX0元，晋升一档工资。（四）独特奉献奖：1、评比要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来发展有重大作用或对管理有重大价值；②对公司有显著奉献的特别行为；对提高公司的名誉有特别功绩；③创新的工程或推举被公司接受、实施，对公司业务的发展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化等方面做出奉献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发大事，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难。2、评比对象：全体员工3、评比流程：各部门负责人或本人依据奉献现实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4、嘉奖标准：500—XXX00元，晋升一档工资，职务晋升优先。（五）独特荣誉奖：1、评比标准：在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2、评比对象：公司全体员工3、评比流程：个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。4、嘉奖金额：①国家级评比：一等奖15000元，二等奖XXX00元，三等奖5000元，入围（选）奖XXX0元；在国家级刊物发表文章3000元。③省部级评比：一等奖XXX00元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖XXX0元；在省部级刊物发表文章XXX0元。④市（厅）级评比：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖XXX0元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。⑤公司内部评比：一等奖XXX0元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。（六）创作嘉奖：1、评比标准：①专心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；③所创作作品务必为员工本人原创作品。2、评比对象：全体员工3、评比流程：员工每月28日从前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的`由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。4、嘉奖金额：贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准为20元张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。（七）嘉奖要求：1、公司赐予员工的各种嘉奖，如无适合候选单位或候选人，则可空缺。2、员工有以下情形之一者，赐予再嘉奖：①依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高制造时或同一员工对同一事项再实施与改善时；②依据第五条理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。3、前项再嘉奖检查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5、如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。7、获奖名单由行政人事部负责公布。8、严禁，一旦发现，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。年终嘉奖方案模板3一、工资待遇执行方法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）根本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成方法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成方法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的；受公司托付独立完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本本钱和税费用）的30%提成；B、由公司布置或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本本钱和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；（02）业务销售的30%提成方法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、依据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本本钱和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成方法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门完成的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱；（04）提成与每月根本工资同时汇总、发放。03，每月根本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，稳固；02，办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情景检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理布置的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核资料及方法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；02，季度绩效考核由办公室负责完成；03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；四、本方法自20XX年1月6日起执行。附注：一、每一份合同从联系业务至合同胜利履行完毕，总计按合同金额的30%赐予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。二、提成支付一般以货币形式，特别情景可由本公司与提成人另行商定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可恰当延长。三、明确公司义务：01，提成在未转出前的名义全部权为本公司，实际全部权为提成人，公司为此担当相应的法律职责。02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并供应便利和合理避税（费）询问。03，依据提成人的要求对提成人的有关情景保密，不向未经提成人同意的其他人员扩大。04，对提成在未转出前负有保管职责，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。四、确定提成人义务01，提成领取照章纳税，不有意造成公司担当被政府各部门惩罚的风险。02，按时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。04，担当因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。五、签定提成协议：依据合同签字人，提成，合同一式X份。要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的酬劳方法；许多业务员底薪500月，提成一般为5%XX15%不等，也有底薪XXX0的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比方跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员许多都是吃差价的，许多拿过万月收入也不必需，许多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。年终嘉奖方案模板4为提高员工工作进取性，嘉奖优秀员工，特制定本方法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完本钱岗位的工作，杰出的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大奉献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（二）优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）各部门自行进行评比，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）各部门组织对候选人进行评比，选出一名部门级月度优秀员工；（三）由管理部组织，依据各部门推举的优秀员工进行公司级优秀员工的评比，选出两名公司级月度优秀员工。（四）公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门工程助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评比方法（一）管理部建立员工奖惩记录档案，作为评比月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评比月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）由管理部依据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。（五）经总经理办公室确定后现场发放嘉奖、会后张榜公告以及贴合规定的赐予嘉奖旅行。五、优秀员工的嘉奖（一）部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的时机；2、获得优秀员工嘉奖，并与总经理进行合影；（二）公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书；2、获得参与公司优秀员工旅行计划。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推举并确定为优秀员工，