一个入门级产品经理的工作与成长之路

刚刚屈布的产品新人，不会面临怎样的工作状态，又要如何从这些杂乱高速成长琐碎的工作中实现自我的成长？很多朋友对刚刚入门的初级产品经理的工作内容很感兴趣，那么，就分享一下我实习时当产品助理的日常工作内容。先大概说明一下，我实习公司的项目情况和我当时负责的项目情况，这样偷懒大家可能就更容易理解我当时所做的工作内容。公司的主产品是高校互联网招聘平台，我入开启役的时候项目刚启动没多久，当时总后台已经设计完成，正在开发中。所以，一开始的时候我主要负责协助我的产品经理进行用户端、学校端和企业端的设计，产品涉及形式为web端、微信小程序、APP端（Android、IOS）。后来，公司新增了一个类在线教育平台项目，我就全力负责这个项目，包括了总后台、用户端、机构端和教师端，产品涉及形式为web端和微信小程序。这是刚入职时，为了管理业务让我这个新人快速了解系列产品的业务内容，产品经理给我布置的战斗任务。对现有的总后台和业务流程进行通过梳理，并绘制思维导图和业务流程图，再整理和编写产品设计文档。都我觉得这是每个新人都需要进行的基础此项工作，也是产品业务经理的基础技能。在进行对用户端、学校端和企业端设计的阶段，我们进行了大量的市场调研。走访各大高校和企业，并且向竞争对手讲课。例如，邀请了boss直聘的前市场顾问和产品经理进行访谈、参加了boss直聘的echo2021广州站的邀请会等。回来后对调研组内容进行整理并输出需求分析报告，并且对市场上所有的招聘行业的产品进行竞品分析，输出竞品分析报告。这个阶段我是很喜欢的，学到了很多东西。对于刚刚入行的我来说，可以说是见了世面。在公司确定好1.0版本的功能后，经理会分配一些功能设计的任务给经理我，一开始可能出现是一个小功能，到后面慢慢成长为负责整一个功能模块，再到后来我就负责了整一个小项目了。这是一个慢慢经验成长和积累实战经验的过程，需要耐心和细心，力求每一个细节都做到符合实际情况的极致。作为初级产品经理，你不需要去主要考虑太多产品的大方向问题，你可以做的就是落实工作，贯彻到每一个细节中去。在更新版完成一个版本的设计或者一个新加功能模块设计后，我们都会开展评审会议，会有公司领导、产品、运营、开发、UI和测试等等所有相关相关人员参加。经理每次鼓励我并让我上去讲解自己负责的那部分内容，给了我锻炼的本钱，把自己的想法和表达出来与大家一起探讨。通过评审后就马上落实工作；不通过就需要回去整改出一个更合适的建议书再继续评审，直至通过为止。发表演说与表达是产品经理的必修课，因为产品经理不只是对内，很多时候更需要对外表达。例如跟客户沟通，对外宣传等商务活动。功能在评审通过后，就要开始落实开发上线了。我需要对项目的进度进行管理，需要与开发、UI、验证和运营等沟通，协助他们完成手上的工作，并且每天把工作进度汇总并上报给项目经理。项目管理与沟通是熬一门艺术活。有时候即使市场风口大些，产品想法也非常好，思维也很清晰，但项目管理和团队沟通做得不好，产品也有可能会陷入很槽糕的局面。所以，一定要营造良好的场面团队气氛，和团队每个管理人员打好关系。当然，每个人所面对的团队就不一样，项目管理的方法都需要根据实际情况而定。产品上线后，每天上班先把各种数据关上监测的工具打开，查看前一天的产品数据，判定产品的运行状态。重要的数据有新增用户数、回流用户数、登录用户数、付费用户数等。要在一天之中不定时进行产品的体验，包括自己的产品和其他的竞品，看看有什么问题、那些地方可以不断提高。然后，把你的发现与想法汇总成需求分析报告，并做汇报，把这些需求消费市场情况考虑到下一个版本的升级迭代中。上述别列济夫内容就是一个初级产品经理大概会接触到的工作内容，可能会因为公司的不同而有所英国公司不同点。当然，产品经理是一个工作范围极广的岗位，所以除了上述的工作内容，还会有