工程项目创优计划

1/20创优规划编制人：审核人：批准人：2/20 系 4组织机构 4岗位职责 5 1/20创优规划为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和注重环保，珍惜生命，追求完美”的管理方针，使向莆铁路安楼特大桥工程施工质量的控制和管理向程序化、标准化、科学化方向发展，提高优目标、地基处理、路基填方、涵洞工程、附属等各分部工程一与验收标准的要求，每道工序、全部分项、分部工程均按创建优质工程2/20施工质量标准进行规划、施工、检查和验收，并经建设、监理单位核定要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规X；所有资料应签证、盖章手续齐全。整理应有总分目的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。所有的分项工程施工试验与施工记录：材质证明、复试报告、施工试验报告单与施工记录中相关内容应齐全、数据应准确，要有可追溯性，要求有结论的应有明确的结论性意见。施工日志及砼浇筑记录内容完整、详细，不能1)管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、3/202)技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。3)经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。3.4.6工程录像资料内容应包括：工程概况，关键技术、过程控制、质量水平等内容，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新(1)按批准的工程施工组织设计或施工合同规定的工期提前或按(2)项目获得优质工程，且工程质量、施工技术、施工工艺等均(3)施工中必须有严格的质量管理体系，内业资料齐全，质量监(4)施工中积极开展QC攻关活动，推广应用四新技术并取得明显(5)坚持正常的施工生产秩序，做到现场整洁，布置合理，文明(6)严格执行质量标准及安全操作规程和劳动保护、卫生方面的(7)工程费用不超出上级审批和施工合同规定的金额。(8)项目建成以后须经过不少于一个冬季和一个雨季的投产使用，创优保证体系为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制定全面的创优施工过程等为保证工程创优规划实现，特成立以项目经理黄世年为组长的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，副经理、总工等主要领导亲自抓创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。项目经理是创创优领导小组组长：项目经理副组长：副经理、总工划合同部、财务部等各部部长，工地试验室主任项目部QC小组项目部质检员物设部安质部财务部试验室技术部计合部办公室4/205/20明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设人员b)严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保创优目标的6/207/204.2.9工地试验室a)负责试验设备和计量器具的使用、维修、保养，并按规定定期送5．创优保证措施的指导思想，整个工程施工项目以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四8/20C施工，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。项目经理部设质量部长兼质检工程师，并制定相应的岗位职责，充分发挥质检人员质量监理单位及项目经理部现场确认达优后再按样板展开施工，以保证工程殊工程由项目部组织监控，新技术、新工艺的关键工序且属首次采用的立质量情报信息管理中心。法等文件和资料的时效性控制，确保施工现场所使用的技术文件均为有9/20对国家、上级部门的有关工程质量的法规，建指及监理发布的质量管理办法；新材料、新设备、新工艺、新技术等信息；其他单位有关工程质量的管理方法和手段等信息进行收集、整理和传递，借鉴学习其他单位先进的管理方法和手段，不断提高质量管理水平，确保工程质量达到国访，对用户提出的合理要求立即解决；竣工验交三个月后进行回访，对X意。在向建设单位(1)质量专职人员的配备:员熟悉本行业规X、规章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具(2)岗位考核制度:10/20重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证配合监理部门，并及时签认隐蔽工程检查证。及时搜集和整理工程质量b)建设单位在评比检查或过程监督过程中，对工程质量提出批评或d工队出现的质量事故按有关规定如实上报，否每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中项对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施坚持技术交底制度。所有的技术交底均以书面形式进行，办理签认11/20必须详细而又简明，操作人员易于理解和掌握，每个分项工程的操作人坚持测量复核制度。线路中线、控制导线、控制桩由项目经理部工坚持进货检验和试验制度。所有用于工程实体的原材料、成品、半成品都要进行进货检验，索要出厂质量证明、厂供试验报告，并按规定坚持施工过程三检制度。隐蔽工程须经项目部自验合格，检查工程。求的计量器具，严格按配合比施工。浆砌圬工采用专人计量设备，提高完善检测手段。设置标准的工地试验室，配齐各种试验设备、计量器具及专职计量检测人员，采用先进的检测仪器，严格执行试验、检定规程；试验设备、仪器按规定定期送检。保证取值的正确性和试验结果变更设计按建指《工程变更设计管理规定》办理，严格遵守“先批资料建档工作，及时收集、整理原始施工技术资料(含照片、录像，录项、分部工程验评的主要内容，按规定要求及时做好竣工文件的编制和12/20路基工程施工过程中常出现路堤压实密实度不足、路堤缺口土方填方法，要根据试验段及实际夯压情况确定，其碾压机械必须采用振动式高时，应将填筑土体深翻晾晒后填筑，使填筑取土场的土样必须做土工试验，不得将未经取样试验的土质拉运到路基上填筑，否则在测定夯实密度时其计算参数有误，容易造成夯实密(1)钢筋加工钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别(2)钢筋绑扎安装绑扎准确，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变动。保护层砂浆垫块厚度准确，垫块间距适宜，否则导致露筋。绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及13/20(3)电弧焊中要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝选择适宜焊条直径和焊接电流，保证焊缝与钢筋熔合良好。钢筋轴线应在混凝土施工中，圬工表面易产生接缝不平顺、蜂窝麻面、露筋等质量通病，轻者影响美观，重者影响强度及使用效能，为此制定以下措左右交叉拼装，通过拉杆连接成整体；在模板的接缝处尽量不留水平方并涂刷脱模剂；模板接缝加塞薄海绵条；混凝土分层均匀振捣密实，振捣以混凝土表面产生浮浆并不再冒泡为宜，防止过振或欠振，加强模板高效减水剂，降低用水量；采用逐点移动的振捣方式，保证各处均匀振14/20生，避免水分蒸发太快；加强夯实地基，保证支撑刚度和强度；混凝土选用粗骨料粒径较小的配合比；确保振捣密实均匀；加强钢筋骨架的稳g石粗糙，排水不畅，影响防水效果：在混凝土收浆泡、接口不严：防水层施工时基层要干净、干燥且平整；避开高温、大风的环境；接缝顺向排水方向，接口处防水材实干(不少于24小时)以后方可进行保护层的施工。5.3.6过渡段填土工程保证填料达到最佳含水量；采用小型振动压路机，为防止大型机械作业死角碾压不实，静压时配合人工找平，小型夯实机械补压。每一层均按。15/20现象；②加强止水带的固定；加强砼振捣；加强止水带和砼的结合；③防水板预防措施：①保证衬砌台车的平整度、光洁度、弧度、刚度。②测光爆效果不佳，超欠挖严重准确测设开挖轮廓线，技术干部从炮眼位置、倾角、炮眼深度、装药到密实预防措施：①用高压砼输送泵浇灌砼，确保拱顶部位砼密实；②浇安装侵入二衬界线预防措施：①采用隧道激光断面仪测量断面净空，处理超欠挖；②确保钢架基础平整牢固，钢架安装后尽快焊接连接筋、喷砼形成整体受力体系；③制作及安装预埋管件时，严格测量放线，控制标高及平面位6.创优奖罚办法为确保创优目标的实现，充分发挥所有参战员工对工程创优的积极性，实施奖优罚劣的措施，项目经理部根据公司的有关管理文件，制定，凡列入创优规划的项16/20现后如数返还，并按具体情况给与一次性奖励(主要奖励施工负责人和资设备等签订包保责任项目经理部每月对项目分部进行大检查，主要为施工进度、工程实体质量、创优内业资料、文明施工、安全管理等，对检查出的问题及时进行整改和落实，在次月的7.优质工程申报资料设备出质量水平等内容的光盘17/20建设地点、投资规模、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和程验收竣工资料整理时一并进行创优资料的整理。用于创优的技术、质量、管项目分部经理项目分部总工计财项目分部经理项目