路桥公司项目部年末工作总结及明年工作目标2

路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务，现将2006年度主要工作汇报如下：一、2006年主要工作回顾1、完成任务有突破项目部自2006年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。2、党建工作有成效项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”重要思想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织的职能作用。项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干”劳动竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。3、企业文化建设有升华“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场伊始，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计。在“地无三尺平”的武陵山区建营区非常困难，但项目班子在尹副总经理带领下，克服了地势险、材料进场困难等因素，以“超常规、争第一”的信心和决心，弘扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。经过现场踏勘和反复比选，投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河岸的一处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用炮被覆盖，一米一米地向上开进；没有水，我们修建了80xxxx的输水管道，从对面高山上引水，跨梅江河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及附近的村庄多次协商，免费把鸳鸯村五组50kva的变压器换成了80kva的变压器，解决了项目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，建立了项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，项目部全体员工加班加点，历时奋战了4xxxx昼夜，建起了一座独具一格的花园式的项目部。既满足了业主对项目部驻地建设的要求，又便于了项目部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术服务与指导。在驻地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在项目部领导带领下全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职工因受寒而感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了施工便道的先河。在生活设施上，参照城市建设标准，在浴室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；定期给员工发放洗发水、洗衣粉等生活用品，在天冷之际，项目部又为员工配置了毛毯；在“吃”的方面，项目部每天“八菜一汤”，在节假日还举行会餐，让大家在一起和乐融融，并把每个员工的生日做了登记，为他们举办“生日宴”，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。4、项目管理日臻完善（1）、首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。（2）、强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。（3）、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。（4）、现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主两次季度评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料第一名，两次夺冠。乱美5浮、安明全、数质量蹲有提笛升。痛（号1存）、遗项目坛部按竞照《幼项目吴管理余办法瑞》的斧要求爪，建后立了咬安全库、质绒量保恼证体怜系，队并出即台一圣系列剪保证马体系炕运行雨的举叶措，挽在质缸量管警理上忘，以敏构建齿质量惭长效旋监督首、制表约机丙制为悲出发脉点，歉高筑妈质量饲防护怀墙。驰制定电了《凡质量处管理炕经济钢处罚庭办法柔》，眉每月悬组织裂对工化程质昆量、盲工作纪规范夏、服售务质耽量开押展专席项检贺查和认质量砍“回斗头看佛”活鼠动，越对发旧现的册问题膛在月款度例丘会上乒讲评犯通报衫，倡铅导并遮树立喝“今竹天的智质量胳就是愉明天握的市筋场”黑观念土。坚学持“史三抓屿”，微抓实星体质辆量保快精细昼管理胀，抓徐验收萝评比凳，提源高责绑任意诉识，吸抓安底全检拦查，亲确保顾良性爪互动插，做咱到“果月初虽有布导置，这月中特有检江查，凳月底域有考竹评”魔，责伪任到挣人，示奖罚劫兑现科，效宏果明沙显，堆管技妈人员碌每天滥都自僻觉深性入现躁场蹲春点指话导把傅关，植怕出药差错慰，既帽提高舟了服蒙务质吊量也佩改善受了与塔作业穗层的醒关系惯。屿（逆2面）、常加大留安全侍投入浮，改军善作特业环链境，假促进锁了安披全生陶产，善项目雁部领规导非份常重类视安考全质秃量工您作，潜在安巴排工充作计伸划时糕，把胶安全唐质量兄摆在忆第一信位，程工期纵放在闲第二驾。加典强了签质量快标化捉的深沈入开感展，父为员警工创腥造了躺良好隶的安莫全生想产条南件，渴一是脱安装负了防胳护装鸽置以驶及确踪保作禽业的栗设施蝇，加缩强了凳洞内心整洁流，采跑取“租便条揭式”悼检查针方法萄，县堵危岂源遥、检盛隐患惯、防糖违章肉、看稳效果锤；二喜是加羊大员舞工技都术培救训力粘度，鼓不断召提高晋员工允队伍洲安全扣技术哨素质见。坚产持岗删前培片训，粥合格收上岗磁，严裁格执痕行岗圆位安叙全确玻认；网三是哲落实框了项沃目领技导盯棚岗值潮班制且度，孤做到般全方头位、抓全戴过程滩抓填薄弱悠环节肤，待盯关味键婚部位权，解府决生欲产环盼节关螺键，僵做到搭了不扣图形与式、劲不庙走过泛场。尖通过绑培训鸭、讲烈课、捉放事促故案叼例等定形式社以及吹安装魔安全维标识消标牌伯、安下全警秤标灯担、安锹全知叶识宣过传窗解、安烦全知爆识答宿题竞杀赛，竹营造惠了浓诉厚的戏安全佛生产取氛围屈。员股工的弹安全虹质量繁意识弯、达杂标意部识，牵文明饿生产吵意识泊明显扬增强屿，一痰年来爱未发搅生安伸全伤糊亡事肺故和林质量馆等级棵事故反的发倍生，误在对9堪月贡27艘号重偿庆高读发司晨组织货的重吃庆范浪围内这在建日隧道身施工莫专项眯目检何查税中，聚我项漆目肝部施穿工的零平阳腐隧道佳从进惊洞的己工法碑、超潮、欠悬挖控捏制、爪喷射牛厚度贸及平别整度甩、钢路拱架滨间距亩等都诱得到污专家绣组的谁高度飞评价就，被魔隧道美专家饮检查温组评具为第仁一名阿。材筒6惭、宣陵传报陵道效储果明怕显。球我们超以项捆目精刷神为娇载体位，围纺绕营刷造企完业文漠化氛邮围来栏开展链工作老。企加业形绪象和坝诚信径是企捉业生尼存的戒“生辽命线震”。流宣传遗，则五是这根一“闸生命坏线”每的重则要手赖段。勾项目家部组岛建后医，坚作持把宇创建荐企业窄文化瞧当作蛇促进损项目李快速佩发展果的大盒事来厉抓，恢在办镇好橱怕窗宣眼传栏超等常保规宣只传载震体的万同时渣，还租把集与团公舞司、即公司厌以及赖上级在指示躬文件答精神炮及时尽向员酒工传您达，脂并狠叼抓落卧实。铅我们穷把“打工地墨是我钩家，泼建设巨靠大狠家”聋作为奔宣传托企业判文化钥建设碰的核安心，临用宣躲传企糖业文焦化思洽想指才导和顿促进士项目效施工讽生产概，潜越移默谎化项桃目制励度管阿理。济与此赢同时秃，我购们积岛极做届好项新目宣筛传工线作，恨先后魄在中新国交存通报律和中拉国铁钢道建真筑报灶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