2023电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-48

作业一1、什么是工程建设，什么是建筑业，两者的关系?答：1)工程建设是固定资产扩大再生产的新建、扩建、改建、复原工程及其与之有关的工作，其实质就2)建筑业是从事建筑产品(建筑物和构筑物)生产经营活动的行业。3)建筑业和工程建设有着极为亲密的关系，工程建设的经济活动(或称投资的经济活动)主要是由建筑业的各项生产活动来实现的，而建筑业的产品生产2、工程建设的一般程序③资源状况、4、项目可行性探讨的目的是什么?答：探讨、评价一个建设项目从技术和经济两方面看是否可行，从而为投资决策者供应是否选择该项目5、项目施工打算阶段主要包括那些内容?1)落实“三通一平”;2)组织、主持设计交底；3)参与监理主持的图纸会审；4)办理报监手续、施工许可证；5)现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底；6)交桩；7)组织、主持第一次工地例会；8)审1)落实项目部办公地点；2)成立项目组织机构，并报监理、业主审批；3)编制《施工组织设计》等资料并报批；4)机械、人员、物资进场；5)《开工令》申报。1)成立项目组织机构，并报业主审批；2)编制《监理规划》、《实施细则》等资料工令》,并签章。责任制和项目成本核算制，实现管理层和劳务层相分别的管理模式；2)实行工程建设总承包制，推行项目法施工3)培育规范化的建筑市场4)改革现行建筑产品价格体制，实现建筑产品商品化5)实行《质量管理和质量保证》系列标准，建立和完善建筑企业质量体系6)推动建筑业多元化和集团化发展，加强建筑业和房地产业的结合7)进一步开拓国际建筑市场，加快我国建筑企业与国际惯例接轨8)加强建筑业的法制建设8、什么是现金流入量、现金流出量、净现金流量?现金流入量是指在整个计算期内所发生的实际现金流入，包括销售收入、固定资产9.什么是建设项目的可行性探讨?12什么是机会探讨?它的目的和分类有哪些?要道、边塞)地区等进行投资，是否有获利的机会。14国民经济评价的含义是什么?16、什么是盈亏平衡分析?其内容和目的是什么?18施工方案技术经济分析的基本要求是什么?建设项目设计方案与施工方案的技术经济分析除必需遵循技术经济分析的一般原则之外，还有其特别要①以国家的建设方针为标准，留意方案的总体经济效果，尽可能使③在进行技术经济分析时，敏捷地采纳定性分析和定量分析两种方法。在进行定量1什么是固定资产?什么是固定资产折旧?按国民经济核算统一规定的折旧率虚拟计算的固定资产折旧。它反映了固定资产在当期生产中的转移价4、什么是工程建设定额?意义是什么?答：定额具有科学性、法令性、群众性和可变性与6、什么是单位估价表?它的作用是什么?8试述施工图预算的编制依据。1)施工图纸和施工方案2)预算定额或单位估价表3)地区材料预算价格表4)各项费用取费定额5)国家及有关主管部门颁发的文件或规定6)建筑安装工程承包合同或协议7)建筑材料手册和预算工作手册9什么是工程竣工结算?作用是什么?(2)工程竣工结算是统计施工企业完成生产支配和建设单位完(3)工程竣工结算是施工企业完成该工程项目的总货币收入，是企业内部编制工程决算进行成本核算，确10、什么是工程竣工决算?竣工决算的内容有哪些?11什么是招标和投标?招标与投标制度的特点是什么?招标与投标制度的作用是什么?合同双成交的贸易行为。招标是一种国际上特定的选购方法，是由工程建设单位或物资选购部门(称买方或发包方)向世界各国公开提出交易条件，以征询各工程承包商或供货商(称卖方或承包方)的最佳报公允性特点；3)招投标制度的组织性特点。13、什么是项目开发招标?什么是勘察设计招标?什么是工程施工招标?15、什么是公开招标?公开招标时我国国家标准GB8233给出价值工程定义是“价用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术"。价值工程是以最低的总费用，2价值工程选择分析对象的原则是什么?价值工程选择分析对象的方法是什么?1)投资额大的工程项目。2)面广、量大的建筑产品。3)结构困难、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目。4)能耗大、能量转换率低的工程项目。5)污染严峻的工程项目。6)用户看法多的建筑产品。7)投入力气小但收益快的简洁项目，易的情报的项目、设计周期短的项目。8)同类项目中技术指标差的项目。9)社会须要量大，竞争激烈的产品项目。10)对国民经济影响大的项目。11)对企业生产经营目标影响大的项目。1阅历分析法(因素分析法)3价值系数分析法4最合适区域法答：①确定对象的功能评价值F;②计算对象功能的目前成本C;③计算分析对象的价值V;④计算成本改进期望值△C;⑤依据对象价值的凹凸及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及5、预料的意义是什么?预料的作用是什么?预料的特点是什么?7、决策的步骤是什么?9在一般的工程项目施工过程中，项目经理部应分设哪几个小组?它们的作用是什么?答：(1)工程技术组主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量2)选购供应组主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负3)合同管理组主管施工承包合同和分包合同，选购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责与业主4)财务管理组5)行政事务组主管工程项目的行政事务，人事组织、生活管理、平安保卫等工作，以保证工程项目的顺10、建设工程项目经理应具有的素养?主要职责是什么?敏，敢担风险，有组织领导才能，擅长抓工作中的主要冲突，用科学的方法。严谨(1)严格制定有关的规章制度，工作任务有支配、有落实、有检查、有总结评比。(2)主动限制施工进度和质量。(3)抓紧工程成本的管理工作，增收节支。(4)严格执行合同，搞好项目报告工作。(1)施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满足。(2)留意驾驭项目合同执行中的改变以及合同规定中的未尽事宜。(3)项目经理要擅长对外开拓新事物和新局面。(4)项目经理要留意对外谈判协商，解决好合同争端。13、工程项目监理的性质是什么?建设工程监理的依据是什么?1)确定项目