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从木桶理论看安全生产美国治理学家彼得有个闻名的“木桶理论”：木桶盛水的容量，并不取决于桶壁上最长的那块板，而取决于桶壁上最短的那块板。这一富含哲理的观念，在安全治理中得到广泛的认同和应用。对供电安全生产而言，全面辩证地理解木桶理论，将为我们搞好安全生产供应更加深刻的启发。

木桶理论认为，只有构成木桶的全部木板都足够高，木桶才能盛满水；全部木板比最低木板高出的局部都是没有意义的，要想增加木桶的容量，应当设法增加最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。这启发了供电企业的治理者在透视企业安全现状的前提下，反思自身的“短板”，并把精力集中在短板的拉长上。3月3日，国家电网公司召开电视电话会议，部署开展“三个不发生”（不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故）百日安全活动。为了实现以上目标，这就要求我们在日常工作中准时发觉安全工作的“短板”。安全是电力企业生存进展的根底和灵魂，是尽人皆知的道理。但在实际工作中，人们在意识上和行为上对安全的无视甚至冷漠还时有发生。思想上的安全隐患却被无视。这对我们做好安全工作来说，不能不说是一个“短板”。大量的事实证明，许多安全事故的发生，往往都是来自于思想上的安全隐患。因此说，思想上的安全隐患比生产中的安全隐患更危急。我们在实际工作中往往存在思想意识上对安全生产说起来重要，干起来次要，忙起来不要的错误思想，幸运心理、大意心理，安全意识淡薄等违章心理还大行其道。进入现场前，预备缺乏，安全措施不到位，进入现场后，违章作业，甚至野蛮工作还没有根本杜绝，这些有桲于安全生产的错误熟悉和危急行为，都像一只饿虎时时刻刻等待吞噬无视安全的人，更威逼着电网的安全稳定运行，要真正做到“安全第一”，就必需首先夯实广阔员工的安全思想根底，使其糊涂地熟悉到“安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”。其次，围绕安全生产这条主线，把思想工作和安全生产有机的结合起来，以思想建立促安全生产，充分利用“安全日活动”和班前会，组织员工学习各级事故快报、简报、通报，并结合本单位的实际状况举一反三，查找和消退担心全因素，努力形成以点带面良好的安全生产局面。第三，正确引导和训练广阔员工珍惜生命，善待自我，进一步增加自我安全意识和提高安全素养的自觉性，以“三铁”反“三违”。意识打算行为，隐患引发事故。思想上存在的安全隐患势必给安全生产埋下“祸根”。这就要求我们在严查现实中安全隐患的同时，更要严查思想上的安全隐患。只有这两种形态的安全隐患全部查找到位了、整改到位了，各种安全事故才能避开，安全形势根本好转的目标才能实现。

“安全为天，责任如山”，安全生产是电力企业永恒的主题，安全治理中的思想工作，对促进企业的安全文化建立是一项极其重要的根底工作。事实上，我们安全治理的制度不行谓不全、不严、不细，但总是时有责任事故发生，主要缘由就是职工“安全第一”的思想没有真正树立，标准化作业的安全行为没有养成。实现电力企业的持续安全，既需要安全根底建立，加大科技保安全的力度，也需要安全理

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