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文档简介

怎样当好一个班长在我们熔铸的班长，治理的是一个不大不小加自己4个人的班组，是兵头，也是将尾，是操，指挥者也是监视者，担当着一线生产的指挥、确保工作的质量、劳动效率的职能。班长要发挥班员的主动性，充分的调动全班的乐观性，保证安全，提高生产的质量和效率，降低本钱和劳动强度，防止各类生产与安全事故的发生，为下道工序供应高合格率的产品，这是我们熔铸班长最起码应当做的工作。但我认为仅仅做到这些还不能算是我们的最高目标，向做一名合格的班长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理指挥。为机台长理顺机台内部的关系，并协作机台长严格执行相关制度标准，使炉组生产更合理化，标准化。

做为熔铸的一名班长也快一年了，下面我想说说我一年来的感受与感想。

第一，严以律己

当好班长首先要明确自己的责任感和荣誉感。首先选我当班长是上级和同事对我几年来工作的一种确定与信任，是一种被人认可被人成认的成就感，所以要做就认仔细真尽心尽责的做好，但光做好的热忱不肯定就能真的做好。我一进公司就做熔炼，虽然长时间工作，我自认为对炉子还是比拟了解熟识的，但是当了班长以后，我深感自身素养和技能水品的欠缺，往往好多铸造方面还没班组人员熟识，出来问题往往束手无策，不知道怎么弄，但我经过长时间不连续的请教炉长和班组铸造人员，已经能够处理任何铸造事故与突发状况。在制度方面，上级下发的精神文件，坚持每次组织班组班会学习，我认为只有自己坚持了，班组人员才能坚持，才能遵守。作为班长就应当比别人多想，多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到带头作用。

其次，班组人员协作方面与强化组员技能水品

班组的协作方面主要是指，自己班组人员协作以及与电钳工、天车工的协作，我觉得我们炉子经常消失的设备问题，许多都可以自己解决，或确认是哪方面的问题，可以让电钳工前来修理的时候能够最快的修理好，节约时间。这就需要大家对炉子设备及自己岗位的熟识，往往大多问题都是常常发生的接触最多的也就是我们一线的操作工，所以强化组员的技能水平我觉得特别重要，同时在协作方面，我觉得和天车班的协作要特别重视，往往安全事故这方面最简单发生，协作不好最简单发生误伤，往往小事不留意，就会产生大事故。

第三，安全工作

在炉子工作的都知道炉子每天与高温铜水接触，烫伤受伤几率比拟大，但作为班长我们要坚固的树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，从记录做起做好点检、巡检。从点滴做起，穿戴好劳保用品，把措施、整改落到实处，落实到生产的每一个环节。同时仔细开展每一次班组安全活动，与安全员协作开展好安全生产工作，确保全年安全生产。

做为班长，我为我所在的岗位和从事的工作而感到傲慢和骄傲，今后我将不断完善班组建立，从根底做起，找出薄弱环节，多沟通，多学习，为

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