施工进度计划控制（建筑施工组织与管理）

建筑施工组织与管理列表比较法——是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。①确定尚需时间②计算最迟完成时间，确定尚余时间③计算原有总时差④计算现有总时差⑤分析偏差：a.现有总时差=原有总时差：一致；b.现有总时差>原有总时差：超前，超前的时间为两者之差；c.现有总时差<原有总时差，且为非负值：拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期；d.现有总时差<原有总时差，且为负值：拖后，拖后的时间为两者之差，影响总工期。列表比较法的步骤列表比较法【例】已知双代号网络计划，如图所示，在第7天检查网络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已完成计划任务量的20%，D尚未开始。试用列表法进行实际进度与计划进度的比较。工作进度检查比较表工作名称工作尚需作业时间至最迟完成时间尚余时间原有总时差尚有总时差情况判别BCD持续时间-已施工时间242LF-检查时间337107尚余时间-尚需时间1-15与计划一致拖后1天，影响工期1天拖后2天，但不影响工期【解】（1）计算相关时间参数（2）根据尚有总时差的计算结果，判断工作实际进度情况A已完成，B已工作2天，C已完成计划任务量的20%，D尚未开始。【习】已知双代号网络图如图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作已进行2天，D工作尚未开始。试用列表法进行实际进度与计划进度的比较。建筑施工组织与管理目录CONTENTS01横道图比较法02S曲线比较法703香蕉曲线比较法1.横道图比较法将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较。匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法A.匀速进展横道图比较法1.横道图比较法①编制横道图进度计划④分析：a.如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后b.如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前c.如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致②标出检查日期③将实际进度用涂黑的粗线标于计划的下方B.非匀速进展横道图比较法的步骤：1.横道图比较法①编制横道图进度计划②在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比③在横道线下方标出实际完成任务量累计百分比④用涂黑粗线标出工作的实际进度⑤判断工作实际进度与计划进度之间的关系：同一时刻横道线上方累计百分比大于下方：实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差同一时刻横道线上方累计百分比小于下方：实际进度超前，超前的任务量为二者之差同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等：实际进度与计划进度一致2.S曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计任务完成量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较。2.S曲线比较法1）工程项目实际进展状况。实际点落在计划S曲线左侧，超前；实际点落在计划S曲线右侧，拖后；落在计划线上，一致。2）实际进度超前或拖后的时间。3）实际超额或拖欠的任务量。4）后期工程进度预测。3.香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S型曲线组合起来的闭合曲线，一条为ES曲线，一条为LS曲线。比较分析①实际进度的S曲线在香蕉曲线范围内，属于正常施工范围，不影响总工期。②实际进度点落在ES曲线左侧，表明实际进度比各项工作按照最早时间安排的计划进度提前。③实际进度点落在LS曲线右侧，表明实际进度比各项工作按照最迟时间安排的计划进度拖延。【习1单选题】某工作的实际进度与计划进度如下图所示,正确的表述是()。

A.第4~5周为匀速进展B.本工作按计划完成C.第3周停工半周D.第4周末本工作实际完成的任务量等于计划任务量答案C【习2

单选题】某钢筋工程计划用7周完成，每周计划和实际累计完成任务量如下图所示。关于该工程进度比较结果的说法，正确的是()。答案CA.实际开始时间晚于计划开始时间1周B.第2周末实际进度比计划进度提前5%C.第4周实际进度比计划进度拖后10%D.第5周起中断2周【习3单选题】某土方工程月计算完成工程量累计曲线（单位：万m3）如下图所示，该工程1~4月份每月实际工程量分别为18、22、27和15万m3，则通过比较获得的正确结论是（）。答案BC.第3月实际工程量比计划工程量超额5万m3A.第1月实际工程量比计划工程量拖后4万m3

D.第4月底实际工程量比计划工程量超额5万m3

B.第2月实际进度比计划进度超前建筑施工组织与管理1.前锋线比较法前锋线：指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进展位置点连接而构成的一条折线。前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程施工实际进度与计划进度比较的方法。（1）前锋线比较法的概念①绘制时标网络计划②绘制实际进度前锋线【例】已知双代号网络计划，如图所示，在第7天检查网络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已完成计划任务量的20%，D尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。③进行进度的比较④预测进度偏差的影响（2）前锋线比较法的计算步骤【解】A完，B已工作2天，C完成20%，D尚未开始。...a.工作实际进展点落在检查日期的左侧，实际进度拖后；b.工作实际进展点落在检查日期的右侧，实际进度超前；c.工作实际进展点与检查日期重合，表明工作实际进度与计划一致。①。（2）前锋线比较法的计算步骤分析进度偏差的影响...①发生进度偏差的是关键工作：影响后续工作和总工期；①C拖后1天G的最早开始时间推迟1天，总工期延长1天。②发生进度偏差的是非关键工作：a.偏差＞总时差影响总工期和后续工作b.偏差≤总时差不影响总工期c.偏差≤自由时差不影响后续工作②D拖后2天E的最早开始时间推迟2天，但不影响工期。（2）前锋线比较法的计算步骤——进度偏差影响的分析程序是否关键工作是影响工期和后续工作必须调整否偏差是否>TF是否偏差是否>FF否不影响后续工作不调整是影响后续工作调整不影响工期（3）前锋线比较法的应用小结【习

多选题】某工程双代号时标网络计划执行至第20天和第60天时，检查其实际进度如图前锋线所示，由图可以得出的结论有（