大学生创新创业答辩

六安地区家族企业的发展瓶颈及解案答辩人：韩雪导师：袁国军班级：物流管理1201班3一、研究目的与意义二、项目内容三、调查结果与分析★四、项目成果★★★目录五、经费使用情况★PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：

研究目的与意义

随着国民经济的发展，家族企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。当前经济全球化，市场竞争激烈，我国家族企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战。六安家族企业或多或少在发展中存在一些问题。本项目旨在调查研究六安地区家族企业的现状，通过实地调查，搜集必要的数字和文字信息后，分析这些家族企业在现阶段的发展过程中遇到的问题并给出相关的建议和解决方案，力求解决实际问题，对加快六安家族企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题。项目内容part1part2part3part4partpartpartpart研究背景文献搜集法问卷调查法统计学知识实地调查设计、发放、填写调查问卷统计调查问卷分析存在问题总结展望项目内容第一阶段：研究项目准备阶段。项目小组成员采用文献调查法，分工协作，采购相应图书，广泛收集各种资料，对资料进行简单分析。系统深入研究有关理论，同时加强与导师交流，对家族企业研究的主要内容进行全面深入的理论方法的研究和探索。第二阶段：研究项目实施阶段。结合导师意见设计访谈成功的家族企业，同时分析问题，并解决问题。第三阶段：研究项目完成阶段。项目组成员根据前期走访访谈情况及实验结果总结和调整情况，进行数据分析和资料整理，将研究成果进行汇总，整理，完成撰写论文和调查报告。并作出回访报告。项目内容通过文献调查法，搜集关于家族企业的资料，设计出调查问卷。调查问卷（节选）项目内容调查问卷（节选）项目内容设计好调查问卷后，针对企业领导和企业员工进行调查问卷的填写。实地调查实地调查项目内容实地调查项目内容项目内容问卷填写调查结果与分析问卷填写我们从六安随机抽取部分企业，并以发放问卷和现场调研两种形式进行了调查，共收回有效问卷317份（79份公司领导，238份企业员工），本次收回问卷的79户被调查企业（为便于表述下文简称调查企业），其中家族企业39户，非家族企业40户，家族企业员工的调查问卷117份。调查企业包括农副产品加工、食品加工、建材加工、医药、电子、造纸、机械、汽车零部件制造等行业，调查企业涵盖了全市大多数支柱行业，企业分布具有一定的代表性。企业基本情况1、调查企业成立时间：在所调查的家族企业中，有23户企业是2010年至2015年间成立的，占调查企业数的53.85%；只有2户是2005年以前成立。2、调查企业注册资本：调查企业注册资本除了1户50万元和10户100万元以外，其他28户企业注册资本在200万元以上。3、调查企业职工人数：调查企业职工人数在100人以上的有28户4、调查企业所处阶段：创业期：14户；成长期：18户；成熟期：7户5、调查企业有无发展规划：调查企业有28户有明确的规划，但仍有11户没有明确的规划6、调查企业员工主要来源：社会招聘占26%（10）；亲朋好友介绍13%（5）；委托学校或从学校招聘28%（11）；其他途径33%（13）7、调查企业员工获得提升的原因：有24%（8）是因为干了多年，解决待遇；有5%（2）是因为自己人，好办事8、调查企业目前发展最困惑的问题：资金缺乏、技术落后28%（11）；家族权利之争5%（2）；家族内部人才匮乏33%（13）；缺少政策支持13%（5）；其他21%（8）。调查结果与分析（1）关于家族企业领导问卷统计表数据汇总（节选）调查结果与分析（2）关于家族企业员工问卷统计表数据汇总（节选）调查结果与分析

从以上调查结果，分析出六安市家族企业主要存在以下几个问题：1、缺乏准确的战略定位：在企业战略方面,有的家族企业根本没有发展战略,满足于小富即安的夫妻店、父子兵等;或因创业者知识水平所限,难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使企业发展缓慢,虽可维持,但难以壮大;要么有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略,如不切实际的多元化,导致企业夭折等。问题2、家族企业制度形同虚设：这是家族企业的又一大弊端。这种现象的根本原因在于家族企业老板不好打破情面,撕不破脸皮,不能公事公办。分析总结调查结果与分析3、管理水平低下：一些家族企业在赚到一点钱后,家长们往往就开始飘飘然,盲目自信,时时以元老自居,把企业当成自己的私有物,刻意去树立绝对权威。甚至搞个人崇拜,听不得反对意见,导致整个企业管理水准下降,活力减弱,效率降低,组织僵化,上下沟通受阻,市场应变缓慢,员工凝聚力和归属感下降,内部腐败分化,争权夺利,搞派系斗争,企业迅速走向衰败。问题4、人才机制不灵活：大多数家族企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数家族企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多家族企业老板认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。分析总结调查结果与分析在人才