2023年商品化色浆行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

商品化色浆行业报告/庞文报告PAGEPAGE1商品化色浆行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、商品化色浆行业政策背景 4(一)、政策将会持续利好商品化色浆行业发展 4(二)、商品化色浆行业政策体系日趋完善 4(三)、商品化色浆行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观经济背景下商品化色浆行业的定位 5二、2023-2028年宏观政策背景下商品化色浆业发展现状 6(一)、2022年商品化色浆业发展环境分析 6(二)、国际形势对商品化色浆业发展的影响分析 7(三)、商品化色浆业经济结构分析 8三、商品化色浆产业未来发展前景 9(一)、我国商品化色浆行业市场规模前景预测 9(二)、商品化色浆进入大规模推广应用阶 9(三)、中国商品化色浆行业的市场增长点 10(四)、细分商品化色浆产品将具有最大优势 10(五)、商品化色浆行业与互联网等行业融合发展机遇 11(六)、商品化色浆人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 12(七)、商品化色浆行业发展需要突破创新瓶颈 13四、商品化色浆业发展模式分析 13(一)、商品化色浆地域有明显差异 13五、2023-2028年商品化色浆企业市场突破具体策略 14(一)、密切关注竞争对手的策略，提高商品化色浆产品在行业内的竞争力 14(二)、使用商品化色浆行业市场渗透策略，不断开发新客户 14(三)、实施商品化色浆行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 15(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 15(五)、实施线上线下融合，深化商品化色浆行业国内外市场拓展 15(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 16六、商品化色浆企业战略保障措施 16(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19七、商品化色浆行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 20(一)、商品化色浆企业盈利模式运作的关键 201、”专业化能力“对商品化色浆行业的重要性 20(二)、怎样培养商品化色浆行业的业务能力 20八、商品化色浆业突破瓶颈的挑战分析 22(一)、商品化色浆业发展特点分析 22(二)、商品化色浆业的市场渠道挑战 22(三)、商品化色浆业5-10年创新发展的挑战点 231、商品化色浆业纵向延伸分析 232、商品化色浆业运营周期的挑战分析 23九、商品化色浆成功突围策略 24(一)、寻找商品化色浆行业准差异化消费者兴趣诉求点 24(二)、商品化色浆行业精准定位与无声消费教育 24(三)、从商品化色浆行业硬文广告传播到深度合作 25(四)、公益营销竞争激烈 25(五)、电子商务提升商品化色浆行业广告效果 25(六)、商品化色浆行业渠道以多种形式传播 26(七)、强调市场细分，深耕商品化色浆产业 26

概述近年来，商品化色浆行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了商品化色浆的应用场景。一方面，进一步提升商品化色浆产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，商品化色浆技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了商品化色浆应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，商品化色浆行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到商品化色浆公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年商品化色浆行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉商品化色浆行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、商品化色浆行业政策背景(一)、政策将会持续利好商品化色浆行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+商品化色浆，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信商品化色浆行业的前景广阔。(二)、商品化色浆行业政策体系日趋完善近年来，国内商品化色浆产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与商品化色浆密切相关的三项政策文件，为商品化色浆的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关商品化色浆管理的文件，这些文件在商品化色浆行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对商品化色浆业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《商品化色浆发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展商品化色浆的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、商品化色浆行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，商品化色浆主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在商品化色浆领域的投资，国内商品化色浆技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的商品化色浆公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内商品化色浆市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下商品化色浆行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、2023-2028年宏观政策背景下商品化色浆业发展现状(一)、2022年商品化色浆业发展环境分析商品化色浆业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，商品化色浆业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为商品化色浆行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，商品化色浆业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，商品化色浆业需求结构持续改善。(二)、国际形势对商品化色浆业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致商品化色浆业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，商品化色浆业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球商品化色浆业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来商品化色浆业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、商品化色浆业经济结构分析一是商品化色浆业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，商品化色浆行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持商品化色浆业。从产业结构来看，我国的商品化色浆业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对商品化色浆业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、商品化色浆产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。商品化色浆技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，商品化色浆的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国商品化色浆行业市场规模前景预测商品化色浆技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对商品化色浆的应用需求也会增加。(二)、商品化色浆进入大规模推广应用阶中国商品化色浆技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的商品化色浆已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用商品化色浆的时代已经到来。(三)、中国商品化色浆行业的市场增长点据不完全统计，商品化色浆行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个商品化色浆市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的商品化色浆行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分商品化色浆产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括商品化色浆管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与商品化色浆相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、商品化色浆行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对商品化色浆的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。商品化色浆电子商务将迅速发展。业界建立了商品化色浆质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测商品化色浆质量和重要安全指标，实现商品化色浆监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持商品化色浆产业与互联网等产业的融合与发展，丰富商品化色浆产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，商品化色浆产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是商品化色浆行业与相关产业整合发展的案例，是商品化色浆产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生商品化色浆行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进商品化色浆产业的发展。以前，商品化色浆利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持商品化色浆行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进商品化色浆行业的发展中发挥巨大作用，并使商品化色浆行业得以找到新的利润点。建立新的商品化色浆产业发展盈利模式和发展模式。(六)、商品化色浆人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进商品化色浆相关专业商品化色浆体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大商品化色浆专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区商品化色浆从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的商品化色浆团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是商品化色浆行业发展的基础。目前，人才已成为制约商品化色浆行业发展的重要因素。如何解决商品化色浆专业人士的问题，不仅需要改进高校的商品化色浆。建立专业人才的商品化色浆体系，建立满足市场需求的商品化色浆专业，正确定位商品化色浆专业人才，还需要建立商品化色浆专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的商品化色浆专业人才的商品化色浆体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际商品化色浆产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的商品化色浆技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的商品化色浆人才培训体系合作，并初步打算引进国外商品化色浆技术人才培训是快速建立中国商品化色浆人才培训体系的重要途径。(七)、商品化色浆行业发展需要突破创新瓶颈商品化色浆的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对商品化色浆的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，商品化色浆需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、商品化色浆业发展模式分析(一)、商品化色浆地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，商品化色浆企业的区域分布也不同。传统商品化色浆企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年商品化色浆企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高商品化色浆产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高商品化色浆行业产品的竞争力，尽量缩小与商品化色浆行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用商品化色浆行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的商品化色浆行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施商品化色浆行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注商品化色浆行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从商品化色浆行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将商品化色浆行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化商品化色浆行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议商品化色浆行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。商品化色浆公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让商品化色浆企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于商品化色浆行业公司确定公司的竞争地位。六、商品化色浆企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，商品化色浆的应用将成为未来的新趋势。针对商品化色浆企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免商品化色浆人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对商品化色浆相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，商品化色浆公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、商品化色浆行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、商品化色浆企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对商品化色浆行业的重要性IBM全球CEO调查显示，商品化色浆企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；商品化色浆企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多商品化色浆企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代商品化色浆行业企业的商业模式。(二)、怎样培养商品化色浆行业的业务能力突出商品化色浆行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。商品化色浆行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养商品化色浆行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过商品化色浆行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、商品化色浆产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为商品化色浆业发展的核心业务，以降低风险。商品化色浆企业内部专业化大致可以分为三个阶段：商品化色浆业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，商品化色浆企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，商品化色浆行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。商品化色浆行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、商品化色浆业突破瓶颈的挑战分析(一)、商品化色浆业发展特点分析中国的商品化色浆业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。商品化色浆行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量商品化色浆企业的推广，市场也在扩大。当前商品化色浆业的特点：商品化色浆业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与商品化色浆行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、商品化色浆业的市场渠道挑战商品化色浆业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于商品化色浆行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，商品化色浆业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了商品化色浆行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。商品化色浆行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、商品化色浆业5-10年创新发展的挑战点1、商品化色浆业纵向延伸分析商品化色浆业的垂直延伸业务一般位于商品化色浆业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，商品化色浆业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注商品化色浆行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了商品化色浆行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、商品化色浆业运营周期的挑战分析商品化色浆行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量商品化色浆行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。商品化色浆业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年商品化色浆业需要关注的问题。九、商品化色浆成功突围策略(一)、寻找商品化色