管理学总结试卷原理模拟习题九

现 现 )6、组织中的大部分决策属于初始决策 )) ）9、管理的二重性是指管理的科学性和管理的艺术性 10、好的管理人员一定是好，好的不一定是有成效的管理人员。））注意事项1、本试卷满分100分。2、考试时间120分钟。—二三四五六七八110分1、适当的可以增加管理宽度。 2、控制工作的实质是纠正偏差。 3、所谓是指利用组织赋予的权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作 替代、相互排斥、相互包容。…………………( 、5、、30分） 麦的X、Y理的生命周期理好中1-2好中1-2-3以下说法不合理的是：（ 组织工作中的（）原则。ABC、目标任务D有人说“外行不能内行”，但有时某些业务上“外行”内行也能有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任：（ C．管理者，因为管理者重在决策，而不是具体业D．外行在任何情况下，都不宜内下述沟通形式中，属于非正式沟通形式的是 富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论以此进行解释，最合理的可能是下面哪些？（ D．由于综合的激发力量受到宣传的影响，所以已经偏离正常的规等人通过试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说D.科学管理学说《・出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到摩西花了太多的时立刻遵从了这人建议。该故事讲述了什么样的管理问题？（）A．管理幅度B．部门划分C．分权D群体的是指组织群体个人之间所发生的具有对抗性质的相互交往的行为，这种带有普遍性，解决的方式也是多种多样。一般认为：若本身是枝节问题上，而且彻底解决会产生严重的副作用时，应当采取最合适的解决的方法是：（ A．采用中庸的方法，各打五十，双方都作出一定让步（妥协型）C．支持，分清是非，压倒对方（竞争型D．淡化、掩盖双方，不激化（回避型当管理幅度增加时，各种关系将出现：（ 11．与管理行为相比，行为（）B.能带来有用的，是一种力量；12.的科学管理理论的中心问题是 部门划分时最普遍采用的划分方法是 D.按地区划战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素深思片刻，果断作出最后决定：“好，我们行动吧！”的决定说明：（）．．D．应听取大家的意下列哪一种组织形式存在“双重和权力之争”之弊端： A.职能 B.矩阵 C.事业部 D.直线某国为鼓励球员努力踢球，为国争光，采取“凡在中获得优秀球员称号者给予高额奖金”的措施。这一措施属于哪一种强化？（ A负强 B正强 C惩 D自然消“士为知己者死”这一古训反映了有效的始于 ） C、为了下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的和需计划工作的起点是 19．科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是（ C、例外原 D、工时研20．对管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能的从大到小排列，对管更新人员的技能要求应该为：（ D简述需求层次理论的主要内容。四、计算题（10分）2010元/10%，问此方案是否可行？

测 的辞两地走出了会议大厅边走边议论刚 测验的结果只听一个高个的人说“哎咱们企管部王怎么得分那么低？他不是一直很受理的器重？而且工作勤他东管西管，什么都管，真是咸吃箩卜淡操心，哪还有不得罪人的”一个女接着话茬说“听说这次测验得分凡是未过半数的要建议公司给予免职，“。两天以后，王的一份辞职报告放在了理的办公桌上理外出开会刚回来，见到辞职报告，大吃一惊。企管部可是他最重视的部门之一。自从理上任以来，他就决心下工夫抓好企业组织机构的调整和，并准备试行中层管理人员竞争上岗。这次机构方案的制订和推行主要是由企管部负责的。平时各种综合性的事务也都由企管部在办理，从而使理省了许多心。特别是这个王，看完王的辞职报告，脑子里一片。王竟然推托自己“体力不济“能力不足”要求辞职。这算什么理由呢？理想，体力不济？才四十五、六岁的人，难道他是为了测验的事？正想着，主管人事的副总经理来找理，他也是听了群众的议论，来找理商量此事的。两人一合计，决定找企管部的人再了解一下情况，于是他们找来了企管部的。。说呀，也真叫自讨苦吃。每天早上最早进厂，晚上差不多最后一个离开。下班后这不现在连他爱人和孩子都对他提了而他的老胃病也时常和他过不去你想，顿、检查验收、现代化管理、经济责任制的检查和、部门和岗位职责的划定，还也归我们管，企管办还不成了百管部。平时，各科室之间闹也找到我们这里来，叫我们研究，裁决处理。我们算老几？还不是和人家一样的正科级？咱出面因为找不到一个完全对口的部门就让我们来牵头牵头牵头实际上‘牵了我们的职责范围了这不咱所管的事情越来越多可尽没好事情发奖金，足忙了半年平时几乎天天加班连星期天也不放过带着我们到兄弟厂去学习、了也没我们的好搞坏了倒全是我们的不是而恐怕也没有人说我们不好。”这么多，仿佛把他对王的怨气都倒了出来。听了的一番议论再加上群众的反映理想着那张满是疲惫的脸东方电气公司根据测验的结果来决定一个管理者的这种方式：（ A．是真正意义上的管理D．过于草率，测验只能作为考评和管理者的一种参考资料根据案例的内容，企管部应当是公司的一个 A．B．直属于总经理之下的直线部 从案例中描述的内容来看，东方电气公司管理中存在的问题是 根据案例中描述的所处的环境状况，如果你是，你应当采取哪一种 以任务为中 C．放任 简述管理方格论及其中有代表性的几种方