2022年监理师考试理论与法规精选讲义复习29

2022年监理师考试理论与法规精选讲义复习29(一)建立工程风险：对建立工程风险的熟悉，要明确两个根本点：

第一，建立工程风险大。建立工程风险因素和风险大事：发生的概率均较大，其中有些风险因素和风险大事的发生概率很大。这些风险因素和风险大事一旦发生，往往造成比拟严峻的损失后果。明确这一点，有利于确立风险意识，只有从思想上重视建立工程的风险问题，才有可能对建立工程风险进展主动的预防和掌握。

其次，参加工程建立的各方均有风险，但即使是同一风险大事，对建立工程不同参加方的后果有时迥然不同。例如，同样是通货膨胀风险大事，在可调价格合同条件下，对业主来说是相当大的风险，而对承包商来说则风险很小(其风险主要表现在调价公式是否合理)；但是，在固定总价合同条件下，对业主来说就不是风险，而对承包商来说是相当大的风险(其风险大小还与承包商在报价中所考虑的风险费或不行预见费的数额或比例有关)。明确这一点，有利于精确把握建立工程风险。在对建立工程风险作详细分析时，首先要明确动身点，即从哪一方的角度进展分析。分析的动身点不同，分析的结果自然也就不同。本章以下关于建立工程风险的内容，主要是从业主的角度进展阐述。还需指出，对于业主来说，建立工程决策阶段的风险主要表现为投机风险，而在实施阶段的风险主要表现为纯风险。本章仅考虑业主在建立工程实施阶段的风险以及相应的风险治理问题。

(二)风险治理过程：风险治理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险治理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

1．风险识别：风险识别是风险治理中的首要步骤，是指通过肯定的方式，系统而全面地识别出影响建立工程目标实现的风险大事并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险大事的后果作出定性的估量。

2．风险评价：风险评价是将建立工程风险大事的发生可能性和损失后果进展定量化的过程。这个过程在系统地识别建立工程风险与合理地作出风险对策决策之间起着重要的桥梁作用。风险评价的结果主要在于确定各种风险大事发生的概率及其对建立工程目标影响的严峻程度，如投资增加的数额、工期延误的天数等。

3．风险对策决策：风险对策决策是确定建立工程风险大事对策组合的过程。一般来说，风险治理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失掌握、风险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不一样，需要依据风险评价的结果，对不同的风险大事选择最相宜的风险对策，从而形成的风险对策组合。

4．实施决策：对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到详细的打算和措施。

5．检查：在建立工程实施过程中，要对各项风险对策的执行状况不断地进展检查，并评价各项风险对策的执行效果。

(三)风险治理的目标

风险治理目标确实定一般要满意以下几个根本要求：

(1)风险治理目标与风险治理主体(如企业或建立工程的业主)总体目标的全都性；

(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性；

(3)目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对其效果进展客观的评价；

(4)目标的层次性，从总体目标动身，依据目标的重要程度，区分风险治理目标的主次，以利于提高风险治理的综合效果。

风险治理的详细目标还需要与风险大事的发生联系起来。就建立工程而言，在风险大事发生前，风险治理的首要目标是使潜在损失最小，这一目标要通过的风险对策组合来实现。其次，是削减忧虑及相应的忧虑价值。忧虑价值是比拟难以定量化的，但由于对风险的忧虑，分散和耗用建立工程决策者的精力和时间，却是不争的事实。再次，是满意外部的附加义务。

建立工程风险治理的目标通常更详细地表述为：(1)实际投资不超过打算投资；(2)实际工期不超过打算工期；(3)实际质量满意预期的质量要求；(4)建立过程安全。

因此，从风险治理目标的角度分析，建立工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。

(四)建立工程工程治理与风险治理的关系：风险治理是工程治理理论体系的一个局部。风险治理是为目标掌握效劳的。建立工程目标规划和打算都是着眼于将来，而将来布满着不确定因素，即布满着风险因素和风险大事。通过风险治理的一系列过程，可以定量分析和评价各种风险因素和风险大事对建立工程预期目标和打算的影响，从而使目标规划更合理，使打算更可行。风险对策都是为风险治理目标