大唐淮北发电厂虎山项目调研报告

大唐淮北发电厂虎山项目工地调研汇报工程部陶连忠十月二十五大唐淮北发电厂虎山项目工地调研汇报一、唐淮北发电厂虎山项目基本概况大唐淮北发电厂虎山工程是“上大压小”项目，关停大唐淮北电厂2台220MW机组，建设2台660MW国产超临界燃煤发电机组，总投资约48.57亿，厂址位于淮北市区东南面，三面环山，距淮北市区22公里，该工程建设为2台660MW国产超临界、一次中间再热，凝气式汽轮发电机组，不堵死扩建可能，同时建设烟气脱硫和脱硝环境保护设施，该工程确保国家优质工程，争创“鲁班奖”。参加该工程建设单位有中国能建集团安徽电力建设一企业（A标段）、安徽电力建设二企业（B标段）、河南省第二建设集团有限企业（C标段）、中国大唐集团科技工程有限企业（D标段）。监理单位为湖南电力建设监理咨询有限企业，设计单位为华东电力设计院。二、此次调研目标和内容此次为期一周调研对象是安徽电力建设一企业、河南二建虎山项目部，学习内容是安徽电建一企业项目部针对烟囱等和河南二建冷却水塔土建工程分包形式和施工管理伎俩。目标经过一段时间蹲点学习切身感受，挖掘出这2个企业在虎山项目怎样做好烟囱、冷却水塔工程施工、分包、成本管理与控制，为企业在烟囱和冷却水塔工程管理提供点参考资料。三、二个项目部土建施工产值和协议关系这2个项目部土建部分施工产值约3亿多，安徽电建一企业A标土建部分主要由河南二建双包施工，含盖汽机、主厂房等设施，安徽一建主要负担是安装工程（安徽电建二企业B标土建合作搭档是浙江二建）。安徽一建与河南二建协议关系是平移分包形式，安徽一建抽取河南二建8.7%管理费。冷却水塔由河南二建单独中标建设（C标段），产值1亿多。安徽电建一企业虎山项目部管理模式安徽电建一企业在虎山项目是科室制形式管理，有100多名管理人员（新进大学生9名），设置部门由：热动力科、建筑科、财务科、人事行政科、工程部、机械设备科、材料科等10余个相关科室组成，此次调研主要包括科室是安徽电建一企业虎山项目部建筑科，该科是安徽电建一企业建筑工程企业委派，主要负责此项目土建部分施工管理，在人员配置上有15名管理人员（其中今年新进大学生3名）。其中有建筑科经理1名、生产副经理1名、施工员4名、技术员4名（1名具备年限老技术员3名新进大学生）、建筑科预算员1名、建筑科内务1名、安全员1名、混凝土旁站1名等组成。建筑科有正副经理各1名,2人分工是经理总抓内部管理和相关单位接触和协调工作，生产副经理主要是现场管理，现在这名生产副经理是具备在本单位工作几十年老员工（已退休聘用，年纪58岁，聘用月工资5000元、该员工管理过23座冷却水塔和烟囱，具备相当丰富土建施工管理经验），经理为进该单位9年大学生。因为是平移转包施工管理方式，项目部在土建施工管理上比较宏观。1、项目管理人员收入：基本工资、绩效工资、少许施工津贴、电脑费等组成。2、管理人员分为派遣制和编制内，有工作经验进该企业为派遣制员工，新进大学生为正式编制。2、通常管理人员收入（含金）3500~5000元/月，派遣制员工收入和正式员工相同。3、新进大学生有3个月见习期，见习期工资收入元，无绩效工资。转正期工资总收入施工员在3500元左右、技术员在4000元左右。4、具备一定年限技术员月收入5000元左右。5、专业科经理收入约7000~8000元左右。6、全部管理人员电脑自己购置，项目部一个季度发放一次电脑费（100元/月，连续发放三年）。电脑损坏自己出费用维修不予报销，中途辞职就停顿发放电脑费。7、全部管理人员没有饭贴补助，项目设置了4个专业科食堂分别就餐，食堂工作人员费用由项目部负担，管理人员天天餐费标准是10元，由个人每个月向食堂缴纳300元伙食费。8、安徽电建一企业对虎山项目考评，项目针对各专业科进行考评。9、因为是平移转包方式，全部施工、技术方案都有河南二建人员编写，安徽一建进行审核、同意、实施、监督、考评。10、安徽电建一企业对新进大学生培训方法：该企业共招收各专业大学生60余人（其中3名女生）这些大学生大多来自合工大、安工大等院校，新进大学生培训方式采取了“集中、下放、再集中”培训模式，第一次是企业总部为期7天集中培训，培训内容是厂纪厂规、粗浅业务知识培训，20天下放项目部培训，下放与学生专业对口项目工地进行5大要素即安全、质量、施工、技术、制图等方面培训，然后再到总部2天集中考评，期间学生需要写工作小结、项目工地需对每位学生进行判定。然后再依照每位学生情况分配到各项目部，现在分配到国内最远项目有新疆项目，国外有印度、缅甸项目。11、专业科员工日常管理：天天早晨和下午员工必须亲自到专业科经理室进行签到。每晚都有现场值班人员值班，必须对各区域劳动力加班人数和施工内容进行详细统计。每七天一次专业科例会晚上7半至9点举行，会议内容是各区域施工、技术员汇报上周工作计划完成情况，建筑科正副经理进行讲评，下周工作内容布置等。12、项目管理部天天黄昏5点召开各专业科室经理碰头会。五、河南二建在虎山项目中管理模式1、河南二建长久与安徽电建一企业合作（原安徽电建一企业合作搭档是南通三建），在虎山项目工程上，河南二建设置了2个项目工程管理部，一个是C标段独立项目管理部16人组成（含驾驶员、厨师），一个是隶属于安徽电建一企业平移转包项目部50多人组成，C标段主要是2座冷却水塔和泵房工程，平移转包项目部负责烟囱和主厂房、灰库等分包管理。2、在烟囱工程上河南二建有4位管理人员，区域经理1名（进单位9年负责过9座烟囱和冷却水塔施工），安全员1名、技术员1名，测量员1名（测量员又负担了冷却水塔测量工作、区域经理又分管了灰库等工程），分包施工队配置了6名管理人员，正副队长各1名，安全员1名，测量员1名、技术员1名、材料员1名，还有4个劳务工兼职工头（钢筋、木工、砼、平台提升）3、河南二建对项目经理年薪设置为A、B、C、D级工地标准，A级工地项目经理年薪在20万元，项目副职拿正职60%12万元左右，分管区域工程经理月收入在6000~7000元左右。4、与安徽电建一企业电脑管理方式相同，管理人员电脑需自己购置，每个月补助120元电脑费，历时补助三年。六、“海之光”240米异形烟囱班组分包模式1、烟囱施工方式为二十四小时制施工，监理二十四小时制验收。2、此烟囱工程量为混凝土约18000m3，钢筋约1700多吨，模板约25000m2。基础部分钢筋540吨，混凝土6400m3，模板700m23、河南二建发包给清包工头单价为基础部分砼150元/m3，筒身砼为600元/m3。此单价中含烟囱平台系统、模板、辅材、小型工器具、起重、升降器机械、顶升泵、顶升固定圆钢、砼浇筑固定泵等费用，不含钢筋、砼材料费用。4、据介绍此烟囱河南二建给这清包大包工头实际总价为单价为700多万，大包工头报价800多万，后经和河南二建协商清包老板让掉80万元价格，河南二建机械费另补助25万元。5、该烟囱施工上劳务工现在有85人，钢筋工25人（16人绑扎、7人钢筋制作，2人负责运料和起吊钢筋），木工30人，砼工10人、平台提升工7人其余工种13人。6、分包老板给班组小包工头专业班组价格为：钢筋制作绑扎500元/吨，模板45元/m2。混凝土浇筑、平台提升按每板开具点工。钢筋专业小包工头给劳务工定额工资是钢筋绑扎每人100元1板、制作每板90元据他们内部人员测算钢筋包工头在这烟囱钢筋制作绑扎上每板能赚取元，每名劳务工必须在12~15小时内绑扎2板钢筋。每板完成时间约24个小时。94米以下一天1板，94米以上1天2板砼浇筑。7、安徽电建一企业在虎山项目工地大量直螺纹加工，全部单体直螺纹加工都有一个老板单独承包，价格为套筒7元、车丝3.5元一头，通常一个点加工5人为一组，2个操作，三个切割钢筋头子和运输。8、大包工头给木工模板小包工头班组承包价格为45元m2。包干劳务工单价为每位工人1板150元。9、平台提升专门有7人一个小组提升一次每人150元，天天基本是2次，其余时间做零星活。10、砼浇筑分包老板采取是点工方式：有10人小组组成，大工4个振捣手200元/工，小工120元。11、劳务工就餐由包工头无偿提供，个人不出费用，天天确保每名劳务工3两肉。12、劳务工工资结算为当月结算上月工资总额85%。月收入基本在4000~7000元不等。13、烟囱清包大包工头内部管理人员有6人，月工资在5000元左右，责任人在8000元左右，一个单体结束另给予几千元奖励。14、安徽电建一企业与河南二建等承包链分层价格安徽一建给予河南二建烟囱价格为1100元/m3（不含钢筋价格）→河南二建给大包工头价格是基础150元/m3、上部600元/m3(含辅材、小型电开工具钢筋制作工具.起重机械、升降机、烟囱平台装置、模板、砼固定泵，电缆线等，河南二建另给清包老板25万元机械包干费。)大包工头给钢筋小包工头清包价格为→500元/吨制作绑扎，钢筋小包工头给劳务工包干价格为→每板制作90元/人、绑扎100元/人。15、此烟囱内筒材质为玻璃钢。16、各承包链利润测算安徽电建分包给河南二建烟囱价格：为1100元/m3（不含钢筋材料费）（1）以混凝土18600m3计算合价为2046（2）河南二建分包给清包老板价格为（不含混凝土、钢筋材料费用）基础为150元m3，筒身为600元/m3（含辅材、机械、固定泵、模板、平台系统等一切费用），基础混凝土为共计6600m3，筒身为1m3基础共计价格为99万元，筒身共计价格为720万（3）如按混凝土价格400元m3为基础，混凝土共计价格为744万元，河南二建在总价基础上减去再分包价格819万元和混凝土共计价格，利润达400多万元（4）经过再一次排摸，经证实双方在协商价格中，清包老板在819万基础上让掉了80万元，河南二建另给于25万元机械费，实际价格为760多万元。河南二建毛利润为538万元。（5）经大包工头手下责任人介绍，从来没有接触过这么异形烟囱，比通常烟囱施工难度高，尤其是钢筋密度大，据他测算在人工费上支出约400多万，辅材100多万元。因为机械和平台系统都是自行购置，已经周转使用过几次，测算费用比较难。六、冷却水塔分包管理因为冷却水塔系河南二建单独中标，项目部也是单独，安徽电建一企业与他们无关联，了解情况难（晚上偷偷摸摸约带班聊天），现场登塔也比较难（无关联单位登塔需他们经理同意，本人第一次随安徽电建一企业建筑科经理和他们项目部经理沟通后上去一次，再日后借了河南二企业工作服和安全帽上去过几次），了解冷却水塔情况极难，故为了打开工作局面争取能多了解点情况，采取了其余工作方法和方式。了解内容大致以下：1、河南二建C标（冷却水塔工程）项目部管理人员16人（含厨师和驾驶员）2、现在该2座冷却水塔作业人员有150人左右。1号冷却水塔有三套模板翻模，现在每板施工为15小时左右，劳动力有120余人，钢筋工塔上施工有30人，制作和运输10人，木工40人分四块区域，混凝土工20人不含后台和运输，平桥班组含司机6人，吊件工和防腐工8人，2号塔现在主要在排架、地坪施工。3、该冷却水塔河南二建中标价格约6300万元/座共计2座，加上泵房等隶属设施。此塔为9000m2，混凝土25000m4、该工程河南二建清包给一位长久合作大包工头承包，据了解这大包工头因为和河南二建长久合作，现在是虚挂河南二建副总职务，冷却水塔施工机械设备都能自备，现在在虎山工地冷却水塔施工河南二建在机械费上另加60万元一座包干。5、该分包队伍至今已施工过6座大小不等冷却水塔，系河南二建“金牌”分包队，该队伍在施工2座冷却水塔中添置了200万元机械，现在就在虎山项目中周转使用，施工机械费河南二建给专题费用为45万元/座。6、冷却水塔河南二建发包给清包老板价格是0米以下按混凝土178元/m3承包（含模板），0米以上是另外一支队伍施工按混凝土360元/m3承包（不含模板三角架对拉杆，含钢筋加工机械等小型工器具）冷却水塔模板由河南二建提供。7、0米以下钢筋制作绑扎大包工头包给班组为420元/吨，0米以上为290元/吨。8、吊机、平桥操作、涂料按照每板开工，劳务工通常一板能拿到180~220元不等。9、风洞上木工小老板按照工程量来接，给工人按照每板来结算。木工小老板给木工劳务工内外模制模一对30元，通常工人每板能拿到200~250元不等，依照班组承包人数来决定。10、排架价格为10元/m3，因为1#塔在排架拆除，2#塔在搭排架，架子工周转上出现了困难，所以现在木工在进行搭设，按照计时单价方式结算。七、虎山工地施工质量、现场文明施工感观1、冷却水塔混凝土外观色差较显著平整度通常，但钢筋绑扎很好，混凝土外观质量与烟囱相比有很大差距，平台文明施工做很好。2、烟囱钢筋班组素质较通常，钢筋密度高是客观原因，但钢筋间距、接头错位等存在着很多问题，烟囱平台上杂乱无章。3、经过观察主厂房、灰库、汽机及安徽电建二企业等施工单体混凝土外观质量确实不错，首先因为上部结构都采取了新木胶合板原因，加上施工人员细致，故整体效果都很好。4、成品保护工作做细致，全部混凝土柱子和梁都用塑料薄膜包裹，已成品但还未完工都用暂时围栅保护。5、现场施工大单位有4个，总感觉在文明施工上安徽电建一、二企业做正规、有序，河南二建还能更上，但大唐科技较通常。八、项目管理情况1、项目部管理人员收入都不算太高，业余生活上也比较艰辛，但项目管理人员精神面貌很好，管理比较有序规范。本人经建筑科经理安排入住他们大区域41号办公位置办公，观察到在大办公区域没有吸烟、没有大声喧哗，也没有玩游戏等现象。2、党、政、技三位领导一起天天都戴着“项目领导班子”红袖套上工地联合巡视，这成了他们项目领导班子天天必须工作。负责区域施工员、技术员工作责任性比较强，经过天天在施工现场观察，看到都能按部就班地在岗位上现场工作。3、对比项目部区域管理：这100多人大项目中有企业总部委派科室，有相关专业单位组成部门，在每个岗位上都有些人在兢兢业业地在工作，相比而言，在我们项目上设置了企业内配合相关单位办公区域但没有些人能到岗办公，经常看到项目办公室甚至连作业人员都能够在管理人员电脑上玩游戏，大声喧哗等等。4、对比员工收入和福利：在员工收入上（指大学生工资）没有我们企业高，我们新进大学生没有见习期工资、有饭贴、每人一台电脑，以本科为例，在唐山项目新进大学生也有5000元左右收入，就餐和我单位也无可比性，因为他们没有饭贴补助，是自己掏钱天天10元标准，几乎几天都吃不上一顿像样荤菜（本人搭伙在建筑科食堂，亲身感受），房间也没电视机、也没有洗衣机等相关设施，但都配置了空调，经过观察也没发觉员工在宿舍使用电磁炉或者自己烧菜做饭现象，项目部有浴室和锅炉及开水房，管理人员没有享受车费报销等。一个月有要求有4天休息，但大部分员工都攒着一起调休。对比我们项目部伙食，本人也到过变电、LNG、临港、崇明等项目，在项目上也数次就餐过，感受到我们伙食上要比他们强好几倍，基本确保了顿顿有荤菜，周周有聚餐。5、对比生活区环境，即使说他们设施比较简陋（卫生间也无瓷砖饰面，但一个感觉就是洁净）不论是房屋房后等，做到整齐有序。生活区零建设计具备合理性、功效性、经济性。6、对比施工现场:在烟囱工地、冷却水塔和每个单体旁都设置了班组休息室（集装箱改造），休息室中有班组文化园地，园地中表述了此单体介绍，施工人员工种情况、施工计划等等，对这单体施工内容交代比较清楚。7、现场施工器材、机械设备、烟囱、冷却水塔平台和模板及施工工艺也比较传统、设备也比较陈旧。曾和建筑科副经理聊起为何还用这种模板系统，现在有更先进系统，这位副经理介绍一企业和二企业都曾经用过类似系统日后都不敢投入了，原因是配件流失很厉害，损失很大。这使我想起唐山LNGDOKA拉锥体用量为何大原因（注：上次唐山调研汇报中所统计：DOKA模板用零件损耗量较大，以对拉锥体为例，去年1#、2#罐项目早期进了11000个对拉锥体，而单罐每板用量1728个，足够2个罐3板用量进行翻用（单罐2板半量足够一个储罐施工至12B），并还每个罐充裕了316个。不过工程实际施工下来，大小头用量还是不够，有施工不到位取不出或是现场丢失等原因，后期项目又采购了1500个，才以确保现场施工足够用量）。九、分包队伍情况1、河南二建土建施工队伍是长久从事烟囱和冷却水塔施工，具备较强施工经验。施工队伍中劳务工大多来自河南和部分四川人口比较多和比较落后地域，劳动力资源贮备比较充分。（据工地工头介绍，在安徽施工但使用安徽劳务工极少，原因价格要太高）。2、虎山项目烟囱、冷却水塔分包模式某种程度上提升了一定工效，因为都采取了小包工头按量承包，再按每板分拆工价承包给劳务工包干，真正表现了多劳多得，劳动主动性有了很大提升。（亲身体会在烟囱平台提升中，平台提升工因为其余原因7人中少掉一个人，平台提升工头与烟囱管理责任人商议，说6人也能提升，但价格也给7人一样，经过数次协商烟囱带班责任人没同意，说为了安全考虑，再从其余班组调拨一个人来充实。也经常能够看到钢筋、木工等工头聚在一起商议研究怎样作业什么时候给下道工序交付时间等，可见团体精神非常强）。3、安徽电建一企业是在安装工程上是重点，在土建上一贯是合作分包形式，因为合作搭档具备较强土建施工管理队伍，安徽电建一企业在平时现场管理较宏观，管理力量投入上相对较少。4、安徽电建一企业和河南二企业，这种培育分包队伍经过长久合作互补、相互融入，使分包队伍能和企业文化和管理体系紧密地在一起，造就了现在在虎山施工现场管理通畅、产品保质保量，经济效益也得到了双赢。在各个单体分包老板都具备了一定施工装备，每个分包老板都具备了该产品建造重点机械设备，经过长久合作和结累、数次折旧在机械上也创造了很多收益。“大清包”形式在这工地几乎没有，队伍中施工人员都对所负担任务有着丰富经验，在加上班组分配价格上都能做到结合当前市场劳务工日工资水平，经过精心测算、合理分配，使得很多劳务