下涧槽监理规划及实施细则

下涧槽排洪河水环境治理示范河道整改工程监理规划及实施细则编制单位：成城市金颖建设工程监理有限企业编制人：审批人：同意人：年11月日目录第一章编制标准、编制依据第二章工程概况及特点监理总目标第四章监理依据第五章监理工作任务第六章监理组织机构第七章监理方法第八章工程监理进度控制第九章工程监理质量控制第十章工程监理投资控制第十一章工程监理安全文明管理第十二章监理职责第一章编制标准、编制依据工程地点和工程规模本工程为下涧槽排洪河水环境治理示范河道整改工程；位于成城市成华区青龙、龙潭、二仙桥、跳蹬河解到规划红线范围内；共有治理下河排污口26个截污工程，实施2公里示范段河堤绿化；计划工期60个日历天。编制依据一、成城市成华区水环境治理示范河道下涧漕下河排污口治理建设工程招投标文件、设计图、图纸会审纪要、监理纲领及施工现场实际情况。二、依照国家及省市颁布关于市政工程施工技术规程、验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。三、落实落实ISO9001标准质量体系、环境管理体系。四、相关施工验收技术规程及验收规范：1.《工程测量规范》（GB50026-93）；2.《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；3.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；4.《市政排水管道工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）5.《市政排水管道工程及隶属设施》（06MS201）6.《公路工程技术标准》（JTGB01-）7.《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ45-91）8.《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-1987）9.《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）10.《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-）11.《城市绿化工程施工及验收规范》（建标[1999]46号）12.《四川省城市园林绿化技术操作规程》（DB51/50016—1998）13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）14.《城市园林绿化、机械操作及建筑行业其余相关技术操作规程》工程概况及特点本工程概况1、本工程地处闹市区，交通拥堵，车流量大，监理协调配合事宜繁琐，加上同期施工专业项目较多且零星，专业包括面广，交叉施工作业繁多，需专业配合时间相对较多。监理过程中应做好工序及专业工序之间协调和配合工作，保持良好信息沟通，确保质量及工期目标实现。2、因为同期施工专业多，施工场地有限，应做好材料分批次进场组织工作和现场整齐有序堆放工作。经常与供给商保持联络，以确保施工材料及时按需到场。本工程工程特点本工程施工工期较紧，交叉作业较多，需合理安排调配监理人员对分项、分部、分区域进行监督管理，才能有效控制进度、质量、安全。工期60历天，进度控制成为此工程是否能圆满完成业主目标关键。质量：质量标准为合格工程。第三章监理总目标进度控制目标：按施工较多计划监督施工进度以确保工程按协议工期完成。质量控制目标：合格投资控制目标：按照最终审定预算造价进行工程量控制，帮助业主将工程造价控制在计划投资范围内。第四章监理依据一、业主与监理企业订立监理协议及监理协议补充协议。二、经同意监理规划和监理细则。三、业主与承包人订立正式协议（包含全部招标文件，招标答疑书、承包人全部投标文件及其余补充文件）。四、工程项目施工图纸及说明。五、国家现行各种规范和标准。六、成城市现行市政建设管理方法与相关地方法规。七、政府和业主指令。八、施工监理协议文件要求条款。九、成城市安全文明施工关于要求。第五章监理工作任务按工程进展情况，监理工作任务为：审查各施工单位资格和承包协议。审查主要人员资质证书，特殊工种人员上岗证。参加设计图纸会审和技术交底审查施工单位提供施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全文明施工方案、暂时用电方案、应抢救援方法方案等并催促实施。审查签证协议外工程量，并审查单价分析签认技术单位、施工单位选定材料、构配件及设备质量，对影响工程安全、使用功效、观感材料、设备进行质量预控。检验工程质量，对违反设计文件，规范和标准各种工程项目责令整改，必要时签发工程暂停令。督促帮助施工单位建立健全质量确保体系，完善施工技术管理和落实质量确保方法。签认隐蔽工程和对分不分项工程部位、工序作质量验收，未经签认不得进行下道工序。10、组织参加工程质量事故处理，并督促、帮助施工单位处理方案实施。11督促施工单位申报质监部门核查工程主结构。12、建设单位，施工单位要求变更设计，应经过监理单位向设计单位提出，设计单位修改设计也要经过监理单位下达设计变更通知。13、原材料须检“三证”，合格之后才能使用、使用新材料、新产品，新技术项目，要审查技术判定书，产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行控制。14、督促施工单位按照总体施工布置，组织施工实施。15、审查进场主要施工机械和设备年检证，不合格不准进场。16、审查同意施工单位进度总体计划，审查（月、周）计划，督促施工单位按计划组织施工。17、进行施工过程质量控制。18、检验现场施工过程中安全，防护和安全设施，如发觉有不符合要求，书面通知施工单位整改。19、检验、测量、签认已完工程量，未经监理工程师签认工程量，不能作为支付工程款凭证。20、定时检验（初步按月终查）施工进度计划，督促施工单位按协议工期及施工进度计划执行。21、检验施工单位工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料搜集、整理、归档，达成城建档案要求，为顺利经过工程验收打下坚实基础。22、帮助组织工程完工验收，并督促施工单位申报质量监督部门进行完工质量等级评定。23、按期组织召开工程例会，正常施工期按每七天一次，定在每七天一下午2:00时召开，对突发事件可随时召开专题会议，分析、讨论研究会并写出会议统计。24、对施工协议执行情况进行分析管理，帮助业主处理好协议纠纷及索赔事宜。25、参加工程完工初步验收，编写监理工作总结，并报送业主和施工单位。第六章监理组织机构依照本项目标特点，我们组建以下机构设置序号姓名职称职务专业联络电话备注1辛荣辉工程师总监路桥2张永亮工程师监理路桥3刘心孚工程师监理路桥4雷张良助理工程师监理员工民建5黄家胜工程师材料监理工民建第七章监理方法一、组织方法1、本工程监理机构在总监理领导下进行监理工作，依照工程中出现问题随时召开会议给予处理。2、由总监定时提交监理月报，报送业主和监理企业各一份3、由总监（总监理代表）每七天召开工程例会，回顾上周进度、质量、安全，并提出和制订下周进度计划，处理施工中存在实际问题，每次例会以专员详细统计，并以会议纪要形式发至各参建单位。4、施工监理过程中通常专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理情况向技术责任人和总监汇报。5、当监剪发觉重大工程质量问题时应向总监理工程师及时汇报，在总监理指示和指导下，并采取监理工程师通知单形式向施工单位提出，如得不到处理时，应向业主或相关主管部门及时汇报，必要时经业主同意下发工程暂停令，以阻止不能确保工程质量比负责施工。6、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，方便及时组织研究处理。二、技术方法1、认真做好设计交底与图纸会审工作。2、详细审查施工单位编制施工组织设计，以及施工进度计划和关键工序施工方案，从而确保工程质量，进度顺利实现。3、对专业技术性能工序，安排专业监理工程师管理，严控现场操作。4、分析各类不利原因，做好事前控制，制订对应预控方法，实施动态管理。5、使用计算机建立管理体系，随时进行动态控制。6、利用试验伎俩，控制好工程质量。三、协议方法1、在订立各类协议时，向业主提出可行性提议，务必使其中工期、质量、投资目标与计划控制目标尽可能一致，并应留有确保监理目标实现余地。2、加强协议管理，监督协议双方严格按协议条款推行各自责任和义务。四、经济方法1、赔偿：凡因不推行协议责任和义务给对方造成经济损失，均按协议中要求赔偿方法索赔。2、优质优价标准。3、工期与质量采取奖罚方法4、依照工程进度（工程量清单）按月审查施工单位资金计划，以确保资金及时拨付。五、技术资料管理专员负责资料管理和各类文件传递工作1、工程技术类。施工组织设计、施工方案施工协议月施工计划和约完成量计划工程洽商工程量清单监理签字文字资料2、监理资料类：（1）监理规划（2）监理细则（3）监理月报（4）监理通知（5）监理日志3、资料台账类：（1）工程概况一览表（2）工程质量动态（3）工程计量表六、信息管理1、建立本工程信息编码系统，负责本工程各类信息搜集，整理和保留。2、利用计算机辅助监理工作管理，进行工程量控制，质量控制和协议管理。3、督促业主、设计单位、施工单位、材料及设备供给单位及时整理工程技术经济资料。4、开辟讯息渠道，利用讯息资料指导工程实践；并作出讯息反馈。工程监理进度控制依照业主要求，编制工程综合进度控制计划，在工程项目标实施过程中，随时掌握工程进度，进行对比分析，提出意见，供业主决议依据，确保本工程按进度控制目标准期完工。一、施工进度控制目标：从组织管理角度采取方法，确保进度总目标实现。二、进度控制内容：1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出意见和提议，如不能满足要求，令其修改或重新编制。2、审查施工单位提出材料、设备计划包含其规格、数量、质量是否满足工程进度要求。3、在项目进度全过程中检验工程进度，进度计划值与实际值比较分析，发觉偏离及时找出原因提出改进意见。4、必要时利用网络技术，建立工程进度网络图，找出关键线路，采取方法缩短工期。三、进度控制方法：1、依照本工程特点，督促施工单位编制施工总控制综合进度计划和月度作业计划，报监理工程师，严格检验施工单位按月度作业计划组织施工情况。2、要求施工单位每个月二十五号，向监理工程师报送下月月度进度计划和上月完成工程量统计表。3、参加各方施工进度计划工作，依照实际工程完成进度，督促采取方法确保总进度目标实现。第九章工程监理质量控制施工质量控制标准是严格要求，严须认真、严格把关、实事求是、公正合理、热情服务、经过超前监理，预防为主，主动管理、跟踪监控实现工程质量总目标，并在质量控制中做到，重视三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段），利用四个伎俩（旁站、测量、试验、指令性文件），坚持五个预控（工程原材料及设备加工订货质量控制、工程原材料及设备进场后质量控制、钢筋工程质量控制、模板工程质量控制、砼工程质量控制）。施工准备阶段开工前，承包人需将准备工作情况（即开工申请汇报）报总监同意后方可施工，不然总监有权令其纠正或依照协议关于条款令其暂停，质量控制方面主要审查内容为：1、审查试验室资格以及试验室仪器与试验人员配置。2、审查承包人质量自检体系及质量确保方法3、审查进场材料质量、规格、数量4、审查施工组织机构质检配置，审查主要人员资格证书，审查特种作业如有上岗证5、主持图纸会审和设计交底6、审查施工单位提出施工组织设计，施工技术方案并督促其实施。7、施工放样与施工测量工作中监理1）、测量工程师会同设计部门向承包人移交工作测量资料，承包人应进行工程测量复测工作，在复测过程中，应不设和固定永久性标志，并将复测结果报测量工程师审查，然后承包人进行工程定线和放样。承包单位接桩后，及时组织测量技术人员进行内业校核和外业复测，外业复测包含导线复测和水准复测：平面控制点复测采取附合导线测量方法进行，高程控制点复测采取附合水准测量或三角高程测量方法。2）、承包人应依照测量工程师同意格式，于当日或次日向测量工程师提交工程放样和施工测量统计。施工阶段1、施工阶段检验安排承包人应在每到工序施工前二十四小时将检验汇报单报送监理部，方便监理部安排每到工序施工质量检验工作计划。2、施工检验程序1）、每到工序完成后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或采取补就方法，若合格，则填写工程质量检验单报专业监理工程师2）、检验监理工程师检验，若不合格令其施工单位及时采取补救方法或下发监理工程师整改通知单，如合格，签字并同意进入下道工序。3、施工阶段质量检验方法和伎俩1）旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，标准上采取旁站监督，尤其是对关键部位，工程隐蔽部位，易产生缺点工程、不易补救部位，更要加强监督，若出现质量问题，要及时汇报专业监理工程师，方便达成及时处理，在旁站监理过程中写好监理日志，工地各级监理人员将施工中监理情况和主要问题及时统计于监理日志中，并存档备查。2）工程用材料和设备检验：全部用于工程材料需经过试验合格，并经现场监理工程师同意后方可使用，其质量必须符合技术规范要求，标准上，工地材料试验由承包人进行，但必须有现场监理人员在场，试验统计有现场监理签字认可方能生效，必要时监理人员会同建设单位可对怀疑构建进行现场取样送检。3）现场测量：包含几何、高程、位移等项目测量，通常性现场测量工作由承包人进行，监理人员旁站监督，其测量统计必须有监理人员签字认可有效。关键性检测工作由监理人员自行测量。4）施工质量抽样检验：即由试验对关键工序完成质量进行抽样试验，现场监理人员应及时通知试验室或监理试验人员抽样试验样品。5）指令性文件：施工单位和监理工程师工作往来，必须以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改。6）分项工程完工证书：分项工程完工证书是说明承包人所进行分项工程已经完工并经过了关于质量检验文件，是完工验收文件主要组成部分，是办理分项结算，签发分项工程计量证书基础。分项工程完工证书由以下文件（及附件）组成：（1）、开工申请汇报：（2）、工程变更令（对变更工程而言）（3）、监理通知（4）、与分项工程关于工序质量检验单、材料试验表：（5）、工地会议纪要（6）、分项工程质量检验报表（7）、分项工程完工证书（8）、其余1）污泥清运施工前，先进行现场调查，探明管道及检验井淤积堵塞情况、水流量情况，并找出每条道路排水管道上下游，先从排水主管道开始清淤疏通，然后清理堵塞严重支管道，最终是其余支管道。在检验井清淤前，事先打开雨污水检验井井盖，使井内有害气体挥发释放洁净，并做好井周安全防护。下人作业之前，要用点燃蜡烛或生物方法探测井下氧气含量，达成安全标按时方可下人作业，作业时采取鼓风机向井内送风，确保井下作业工人安全。因检验井内空间狭小，用短把铁锹在井内铲泥，灰桶装运至井上，装袋后运输到指定地点集中堆放。对于堵塞管道，管道疏通后，用高压水枪重复冲洗管道，使杂物淤泥等流入检验井内沉淀，人工清理出去。清理完一个路段后，用高压水枪将收水井、检验井等冲洗一遍，将不易清理洁净碎土及工具不易清理地方冲洗洁净，确保彻底清理。2）沟槽开挖依照现场实际情况，首先对施工场地清表、施工区域土石方挖填碾压平衡等。符合要求土石方用做回填，多出、不合要求土石方立刻去除出场。原有砼路面及道路基层等因为硬度较高，采取挖掘机开挖至设计路基高程，随挖随装，外运出场。沟槽采取挖掘机开挖人工配合，机械开挖时，沟底预留30cm人工进行修整，确保槽底土不被扰动或破坏。施工过程中挖、运、弃应连续作业，土方不准堆放在管道两侧。若遇地下水应依照现场实际情况采取积水坑降水或打降水井降水等方法。沟槽开挖后，必须果断按质量检验程序办，即：上道工序未检验决不进行下道工序施工，待上道工序检验合格后，并经专业监理工程师签认方可进行下道工序施工。3）管道基础施工本工程污水管道采取钢筋砼II排污管道，180°沙石基础。垫层施工前，先将槽内废碴、落土等杂物去除和将被水浸泡过浮泥去除洁净。沟底如有滑除块石、碎石、砖等坚硬物体时，应铲除到设计标高以下0.2m管道施工前需进行沟槽承载力检测，不能满足设计要求部位，按照规范要求对槽底进行处理后，才能进行下道工序施工。4）闭水试验污水管道必须全部做闭水试验。污水管每一井段2米水头带井闭水，以检验管道安装质量。管道闭水试验：管道24h渗水量应小于规范要求《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）允许渗水量。管道施工中应严格按照规范及设计要求施工，确保闭水试验一次性成功。5）回填沟槽回填土密实度要求不得低于设计要求数值6）检验井本工程采取钢筋混凝土检验井7）砖砌方沟、堵头施工单位按照《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）要求施工8）顶管施工方案与技术方法依照管道所处土层性质、管径、地下水位、附近地上与地下建筑物、构筑物和各种设施等原因，经技术经济比较后，确定采取手掘式顶管法。9）试水试水工作应在水池全部施工完成后方可进行。成品验收阶段经过检测和验评已完分项或分部工程是否达成规范要求质量标准和允许误差范围内。第十章工程监理投资控制投资控制内容：1、核实工程量、进行实物量签认2、控制设计变更，现场签证1)建设单位决议性改变，如提出新设计要求，对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等2）设计单位设计文件和现场情况不符，图纸会审有误，图纸与实际不一致。3）施工单位因为施工需要提出变更，因为材料、设备供给问题而产生变更，以及因为人力不可抗拒破坏而引发设计变更等投资控制方法1、严格控制工程计量及工程变更程序2、在变更原设计方案改变，造成投资增加、工期延长必须报业主审批。3、搞好与建设、设计、施工、监督、材料设备供给、上级主管部门及其余关于单位协作。第十一章工程监理安全文明管理安全文明施工工作是确保一切工作重心，没有安全将一事无成，没有文明安全就没有质量，结构质量，施工质量等都是建立在安全基础之上。1、安全文明施工内容1）依照国家安全施工技术规范，四川省成城市关于安全文明施工管理要求2）安全文明施工控制范围3）安全文明施工技术要求2、监理工作内容1）认真学习、落实执行国家、省、市安全法规，进行安全生产教育，增强全体人员安全法律观念，搞好文明施工。2）安全第一、预防为主、防范于未然。3、施工现场监理1）施工现场应有利于生产，方便职员生活，符合防火等安全要求，具备文明生产、文明施工条件2）施工现场暂时设施（如生活、生产房屋、变电所、发电机房、暂时油房）等必须避开泥沼、悬崖、陡坡等危险区域，应设置在干燥地基上，并就符合防水、防洪、防风、防爆要求，易燃、易爆仓库，材料堆放，以及动力通讯线路和其余暂时工程，应按照关于安全要求制订合理平面图。3）施工现场应设置安全标志，并不得私自拆除。4）施工现场设置安全防护，场地狭小或行人、车辆运输繁忙路段应设专业指挥交通。5）依照工程施工特定环境，对生产、生活房屋应设防火要求。4、电器设备安全监理1）、施工现场全部配电箱、开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零，用电设备保护接零应与配电房低压配电柜内引出专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。由配电箱或开关箱引至用电设备之间设专用保护零线，保护零线不得装设开关或熔断器。2）、施工现场全部用电除作保护接零外，必须在设备负荷线首端处设置漏电保护装置。用电设备必须实施“一机一闸”，禁止用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。3）、手持电开工具负荷线必须采取耐气候型橡皮护套多股铜芯电缆，并不得有接头。手持电开工具外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检验，并作好统计，运转正常后方可使用。4)、在潮湿和有水场所，负荷线应采取YHS型防水橡皮护套电缆，且不得受外力拖拉和挤压。5)、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。6)、配电箱和开关箱进线口、出线口应设在箱体底部，电源引入，配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。7)、安装、维修或拆除暂时用电工程，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场。禁止带电作业。电气设备显著部分设“禁止靠近，以防触电”或“有电危险”警示标志。禁止乱接乱拉电源，禁止烧电炉。8)、电器着火立刻将关于电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。9)、在现场醒目位置设置安全警示牌及文明施工用语。10)、场内全部材料堆场均采取素土扎实，上铺红砖进行硬化处理。11)、暂时用电安全管理：安装、维修或拆除暂时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应。各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备性能。用设备前必须按要求穿戴和配置好对应劳动防护用具并检验电气装置和保护设施是否完好。禁止设备带病运转。停用设备必须拉闸断电、锁好开关箱。负责保护所用设备负荷线、保护零线和开关箱。发觉问题，及时汇报处理。同时，施工现场暂时用电建立安全技术档案，并每个月一次作暂时用电工程定时检验，检验工作按分部、分项工程进行，对不安全原因，及时处理并推行复查验收手续。安全应急预案1.为了对潜在事故和紧急情况做出应急预案和响应，预防安全生产事故发生，降低事故造成财产损失和人员伤亡，降低事故影响，应制订应急预案。对本工程可能发生易坠、坍塌、触电等事故编制应急预案。2.事故发生时在现场人员采取必要自救方法（切断电源）等，并快速撤离危险地域，立刻向现场责任人报警。3.现场责任人报警后立刻开启应急预案，组织现场人员进行自救，并向经理部应急预案指挥长汇报，应急处理领导小组应尽快赶到事发觉场组织应急响应。4.若危害不能控制，在应急处理领导小组统一指挥下，立刻向外部报警，并组织疏散、抢救、保护财产等应急事宜。5.若有伤员，应急处理领导小组负责组织将受伤人员转送医院或通知医护人员赶赴现场进行紧抢救护。6.其余管理人员参加帮助现场指挥、救护、通讯、车辆施工调度工作。7.项目部应定时预警与演练“应急预案”，并依据演练效果，尤其是事故或紧急事件后，对应急预案进行评价与修订。并对演练过程进行录像。监理方法1、审查组织结构是否有确保：即：项目经理负责制：项目经理安全保卫部、安全保卫组、班，组长安全员逐层负责制。2、审查制订上是否有确保3、审查后勤是否有确保4、审查管理上是否有确保5、详细工作上是否有确保6、审查疏通是否有确保环境保护管理体系与方法文明施工是企业取信于民、树立企业良好形象最直观展现，真正表现“服务一方人民，造福一方人民”。文明施工、文明管理也是我们一贯坚持目标，为此，我们依据本工程现实状况，制订了详细周密文明施工实施方法。防尘方法一、严格恪守《中华人民共和国空气质量标准》控制施工产生空气悬浮颗粒量。二、在施工前做好施工道路规划和设置，尽可能远离居民、生产、生活区域。三、对施工现场场内便道、场内社会交通道路及时清疏、清扫、适量洒水。四、水泥等应尽可能安排库内存放，装、运输时应遮盖严密，装卸时轻拿轻放。五、生石灰熟化和灰土、混合料拌和、摊铺施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。六、在城区内施工时，应尽可能使用商品混凝土，降低搅拌扬尘。七、土方外运时不能装载过满，车速不能过快，并遮盖严密，杜绝沿途遗土。八、车辆进出现场社会通道口应铺垫草片和设专员清扫，确保离开土地车辆不把土、泥、建渣等杂物带到公共道路上。九、在易产生扬尘季节，施工现场应及时采取洒水降尘方法。防噪声污染方法在施工中应尽可能降低扰民噪音，对易产生噪音机械设备采取以下方法降低或衰减噪声源。1、尽可能采取低噪声或配置有消声降噪设施施工机械。加强对工程使用机械、设备维修，杜绝不良设备或不良运作产生强烈噪声，对噪声超标机械、设备进行消音降噪改造。2、严格控制施工作业时间，晚上作业不超出22时，早晨作业不早于6时，将噪声较大工作尽可能安排在白天进行。3、比较固定动力设备、搅拌台等，应尽可能远离噪音敏感区，并设置噪声屏障。4、车辆在运输行驶过程中应严格恪守道路管理条例对喇叭鸣放要求，尽可能少鸣或不鸣喇叭。5、加强对施工现场噪声监督与检验，发觉噪声超标立刻整改。雨季施工方法1.做好施工区域及周围防洪排水沟渠疏通，社会交通、施工便道修整、加固。2.准备足够防讯防洪物质。3.设专员昼夜值班，确保防讯防洪信息传递通畅。4.做好安全防护，检验加固边坡，检验供电线路。5.做好雨季防雷击方法。6.组织雨季施工技术教育和安全培训。7.雨季期间对危险施工区域设专员巡视，及时疏沟排水，并组织成立固定防讯劳动力队伍。8.水泥等材料应搭设材料棚，预防雨淋造成材料变质。9.办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好暂时排水工作，以免在雨季时造成积水。冬季施工基本方法1.砼浇筑温度，在任何情况下均不低于5℃。细薄截面结构浇筑温度不低于10℃。砼分层连续浇筑，中途不间断，每层灌注厚度小于2.冬季施工砼除按要求制作标准养护试件外，还依照养护、拆模和承受荷载需要，制作施工检验试件，借以查明强度发展情况。3.准备好足够覆盖物，混凝土浇筑完成后及时覆盖，尤其是在挡风面更应覆盖严密，包含模板外侧需盖好。地下管线及其地上地下设施保护方法1、结合相关单位提供管线布置图和现场实际障碍调查和勘察；若有出入或遗漏，及时向书面汇总，并将调查结果上报业主及各个管线管理单位，配合管理单位制订并落实保护方法。2、监理部统一安排专员负责施工区域管线调查，在碰到障碍物不明或出现险情时，应立刻上报总监理工程师或业主，同时保护好现场。3、清楚后才能作业，切记盲目进行。4、依照现场调查情况，采取人工挖探坑等方式明确管线埋置深度、走向、有没有分支等后，才能进行机械开挖作业，同时给作业班组进行安全技术交底。机械作业前，由现场监理人员要求施工单位在管线位置画出醒目标线，并将作业位置给操施人员交代清楚，同时在作业过程中随时观察地下有没有异常情况出现，一旦发生及时停顿作业并采取保护方法。5、机械作业时，开挖、弃土及碾压机械禁止停顿在管线位置处作业。土方开挖靠近管线时（最少确保30cm以上）停顿机械作业，采取人工开挖方式进行，且派专员通宵看管至管线迁改或掩埋结束；同时将该情况上报管线管理单位，亲密配合管线管理单位实施迁改、保护等工作。6、管线局部暴露后，及时采取固定或加固等方法，在确保管线不移位、接口不错位、管线不破坏或损坏情况下才能进行管线周围及其底部土方挖掘工作。若管线为钢筋砼管道，需先将接口位置人工刨出加固（每根管道接口两端）后才能进行其余位置土方开挖。管线暴露期间，必须设置围栏，预防机械碾压和人为破坏。若管线暴露时间过长，且沟槽土质不良轻易出现坍塌、垮塌地方，必须及时采取支护方法，预防电缆、电力或其余管线被压破、打断。成品保护方法为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护，防止因管理不善或施工人员操作不妥而造成成品损坏，影响工程整体质量。本工程监理部将指派施工单位各标段直接负责成品保护工作，并以交底单形式布置落实给现场操作人员，必要时对重点部分由工号经理编写成品保护方案，报项目部总工程师审核后执行。成品保护方法针本工程建筑物、构筑物及各种设备特点，分别对成品采取做围挡、做隔离、做包裹、做保护棚、立警示牌及现场专员值班巡查等保护方法。第十二章监理职责项目总监理工程师岗位职责

1、代表监理企业企业法人全方面负责项目监理工作，执行监理协议授予职权，组建项目监理部，按照监理协议要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。

2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、协议、信息管理和组织协调。

3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。

4、检验项目部监理工作，考评专业监理工程师、监理员岗位职责及详细业务完成情况。

5、组织、主持（或帮助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵第一次工地会议；⑶图纸会审；⑷施工进度、质量、供给各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。

6、召集、主持监理内部会议：⑴落实上级文件、指示；⑵安排月度工作；⑶确定监理月报关于内容；⑷协调监理人员分工、业务关系；⑸考评项目监理部人员工作。

7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证件及报审表；⑶施工进度计划申报表；⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表；⑹工程完工验收资料。

8、审核签署项目监理月报、监理工作联络单。

9、负责项目监理部日常考评工作，定时或不定时巡视工地现场，及时发觉和提出问题并进行处理，同时统计总监日志。

10、定时或不定时征求业主对监理服务工作意见，并将信息及时反馈给工程管理部。

11、定时检验监理设备使用与保管情况。

12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理企业要求，考评项目监理部组员执行《监理人员职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。

13、组织监理人员参加事故调查和处理工作。

14、对委托保修期监理工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺点责任，监督施工单位维修。

15、对工程项目标进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全方面总结，组织组建工程监理档案。

16、在监理工作中，遇有重大事件及时与企业取得联络，并负责搜集第一手资料，为企业决议提供依据，完成企业交办其它工作。总监代表岗位责任1、主持监理日常工作,认真执行监理协议。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。2、执行监理服务协议,落实业主各项指标。执行施工承包协议,进行施工监督管理。3、做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工管理,进行规范施工控制。4、做好施工计划调整,进行工程进度控制。做好计量支付签证,进行工程费用控制。5、坚持试验检测标准,树立科学管理形象。坚持质量第一标准,树立精品工程形象。项目专业监理工程师

1、组织制订各专业或各子项目标监理实施计划或监理细则，经总监工程师同意后组织实施；

2、对所负责控制目标进行规划，建立实施目标控制目标划分系统；

3、建立目标控制系统，落实各控制子系统责任人员，制订控制工作流程，确定方法和伎俩，制订控制方法；

4、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；

5、定时提交本目标或本子目标控制例行汇报和例外汇报；6、依照信息流结构和信息目录要求，及时、准确地做好本部门信息管理工作；

7、依照总监理工程师安排，参加工程招标工作，做好招标各阶段本专业工作；

8、审核关于承包提交计划、设计、方案、申请、证实、单据、变更、资料、汇报等；

9、检验关于工程情况，掌握工程现实状况，及时发觉和预测工程问题，并采取方法妥善处理；

10、组织、指导、检验和监督本部门监理员工作；

11、及时检验、了解和发觉承包方组织、技术、经济和协议方面问题，并向总监工程师汇报，方便研究对策，处理问题；

12、及时发觉并处理可能发生或已发生工程质量问题；

13、参加关于分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程检验和验收工作；

14、参加或组织关于工程会议并做好会前准备；

15、协调处理本部门管理范围内承包方之间关于工程方面矛盾；

16、提供或搜索关于索赔资料，并把索赔和防索赔看成本部门份内工作来抓，主动配合协议管理部门做好索赔关于工作；

17、检验监督并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；

18、定时做好本部门监理工作总结。监理员职责:

1、认真学习和落实关于建设监理政策、法规以及国家和省、市关于工程建设法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目标协议条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件，正确了解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师指导、授权下进行检验、验收；掌握工程全方面进展信息，及时汇报专业监理工程师（或总监理工程师）。

4、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；督促、检验施工单位安全方法投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并签署原始凭证；

6、按设计图及关于标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；

7、担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师汇报；

8、统计工程进度、质量检测、施工安全、协议纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日志和关于监理统计；帮助专业监理工程师进行监理资料搜集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

9、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办其它任务。综合部职责1在总监(副)领导下,制订监理规章制度并检验、监督落实和执行情况。2负责各种文件、通知、汇报、纪要分类、存档以及上报和下发工作。3负责总监办财