出名地产项目开发进度管理及考核办法

保利房地产（集团）股份有限公司项目开发进度管理及考核办法（2017年试行）米制度陆名称音编制并（修革改）洁时间跌首次押编制徐换版铺编制健修订获编制博编制润人乳编制飘单位每废止住编号谢项目符开发赢进度秋管理己及考蝶核办敬法砖20酬16圾-1物2润√御投资样管理呆中心轰Q/宇PO寨LY贞T省Z撑2寄-2秀01雕6 目录第一章 总则 3第二章 职责及分工 3第三章 计划管理体系 4第四章 管理程序 5第五章 考核标准 10第六章 附则 14附录A：《项目开发关键节点计划》 15附录B：《分期开发节点计划》 16附录C：公司进度计划管理流程及分工图 17总则为规范保利地产（集团）股份公司有限公司（下称股份公司）各房地产开发公司（下称平台公司）项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，特制定本办法。本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。非公司控股或操盘的合作项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准，平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目（含老项目新标段）的计划管理及考评。职责及分工词项目桌开发于进度窝由各软区办析、平阻台公务司投宽资计泽划部始和股变份公认司投金资管县理中迅心统梅筹组颠织管堡理。政各区边办、太平台甚公司朽投资抬计划孩部负黄责组维织编芒制《纹项目规开发霜关键俭节姓点计误划》惯；负群责组堆织编滚制项急目各歪期《气分期皇开发县节点倡计划邻》；昌负责雀组织琴本公粒司相变关领写导、踩部门刻对计更划的纱评审搬与修薪改，苹并按蓄照股望份公脑司要膊求上世报相箩关项远目及导公司冠年度肝节点漠计划痛。辨平台借公司傍工程葱管理波部应览会同乡成本赚、开哑发、暑技术牲、销慢售等铸相丸关部亏门（称或项电目部雄）根燕据《滤项目锁开发骑关键汁节点巧计划烤》、蝴《分把期开企发节腥点计匪划》掉的节配点要箩求编汤制《盏楼栋页开发四节点誉计划矩》仅。患各区拾办、邻平台烟公司渔投资灵计划样部负蒜责具屈体项哪目开态发计踪划执崖行的郊监督虾和考笋核，形并按某月向驾股份但公司坛书面祝汇报泊项目欣进度构计划伟执行都情况招。项班目开棋发出贴现重邮大问雷题或误困难祸导致吗开发颜计划丛需要像调整犯的，霞平台采公司怒投资有计划眨部应舒及时雪说明厉情室况，鸡经公役司经态营班书子书描面确烈认签耍发后烈，上豆报区淹办后饿报股府份公捉司审坚批。明股份谊公司叔工程简成本项管理谁中心脖负责朵对项亿目的悉工程用建设咳节点冠进行修跟踪址，对剪项目哪进行幕实时答监控税及预凶警。摔股份溪公司扶投资肾管理握中心酷是公绿司项妖目运脏营的墓管理掠主要学部门隐，负呜责各哑区办行、平滤台公皂司项盟目开斜发进配度计秘划的挖审核血、相滋关考躺核指议标的掘下发沸，以饮及各粗项目略年度易开发工计划溜考核嘉的评游定。止计划耳管理摊体系凡开发羊进度称管理住以楼砌栋为觉单位韵，设牧定里赵程碑晕节点枯、一挽级节莲点、验二级呈节点嚼，经佛区办验、股瓦份公绢司审雄核确富认后监形成凑固定辅模板神。瞒股份咬公司宅对开字发总锹周期宁及里瓶程碑锣节点天进行翠监控助，一涛级、玻二级谅节点查分别泄由趴股份华公司编各专火业中应心、巾区办旬及平续台公霞司进量行管有控及抖考核哑。肢项目隐开发准进度朝管理笑体系高实施耗分类母管理肾，共痒设置文八种著业态捏的考晶核节龄点及区开发热周期套：补业态概定义乐及说纱明旗多层相住宅铸层数玩≤萝7截层的庆住宅把（含欧底商金），牢含别翼墅办小高申层住探宅脑8贸≤层预数≤绩18冈层的骄住宅潜（含摊底商遮）逼高层万住宅伞层数盟≥兴19嘉层的磨住宅俯（含堵底商防）调，含堤超高愧层住扣宅岛公寓允层数椒不限师（含持底商班）扑，含部lo呢ft满公寓乱写字罩楼幸层数拜不限渗酒店头层数予不限居大型朝商业沙层数呼不限顾其他械其他接业态孔，包睛含但众不限跃于公关建配皱套、适会所助、学沿校、肢医疗把等。雪管理围程序惕平台月公司诵获取往土地胜信息快后，袍应对响目标物项目跪进行眼可行塞性分发析，寇形成锄项目午立项杰报告志上报强股份航公司险审批孟。立背项报锅告应与说明饥项目收的初普步开怜发计幼划，挂项目号初步怕开发逗计划艇应明梁确的拥内容烧包括甘但不张限于厕：吃1惩、项歌目保樱证金脑缴纳捧、竞衬买及链地价岁支付露时间慕（招涝拍挂疼项目主）；赛2弟、项纷目用屡地落枯实时袋间；悼3络、项的目规脉划批显复时世间；礼4住、项扔目首容期四渴证（撤国有林土地说使用嘱权证窑、建删设用贯地规茅划许干可证鼠、建杰设工纯程规寻划许瞧可证茶、建娱设工询程施何工许航可证套）办嫌理完仿成时敲间。抢5听、首肾期开岛发贷过款获爹取时域间；顺6菊、项与目首四期开狮工时竞间；颠7浑、项低目首馆次开检盘时虫间；哭8息、项两目收气回股庸东投慢资时净间；驴9壤、项柔目实鲜现正右现金走流的桌时间戏；禾10瞎、项磁目首塘次竣鲁工时翻间；疼11单、项咸目首允次实谷现财顷务结腊转利昂润时冤间；梯12挖、项乒目基型本清姑盘时倍间（公除车惧位、浙商铺酱外其逗他产趣品销会售率楼达甩95扬%埋以上赤）。线在签厌订土虫地成两交确蛙认书游或转慌让某/信合作贫协议紫（即桌获得产土地毛开发述使用广权）绒后躁5呜个工作作日肠内，浸平台讲公司退应根感据项阴目实吃际情信况，类结合浙股份掩公司裙职能佩部门石的意嘉见，衰按照汉公司长项目艳开发擦的标虏准进熄度，参形成宰《项吵目开铃发关禾键节锻点计慈划》日（附校录页A技），冠上报克股份枣公司趁审核吩确认系。项凯目存御在合安作开肺发、鲜拆迁公、分什期落纪实用含地、躺交地豆等问乏题需吓要解压决的砖，应铸在《信项目籍开发蝴关键遗节点贞计划绝》中潜明确萝解决截相关恶问题猪、实辞现项晋目正雨常开歇发的鉴时间肉节点灯。踩平台危公司击在取助得项签目开延发使并用权赌后，傅应按团总体贸开发尸计划席要求判迅速君开展辆前期置工作军，落慧实项步目定拉位。秀在项傲目获匠取土咏地开援发使固用权耍后宵40撒天内咽，平殃台公滔司应戒对项别目的混规划克设计次方案促报股践份公粗司技跑术管量理中进心审龙核，窜并结朋合《素项目虚开发缘关键谁节点壳计划非》和愚规划行方远案，歌形成补定位届测算贪报股蝶份公锹司投哨资管敌理中具心和根工程搬成本元管理骗中心于审核孩。定诱位报怕告中补应明召确《牲项目牵开发痒关键线节点棵计划伟》及规《分昏期开伴发节怠点计渡划》火（附逮录材B兰）。渔如《植项目脸开发誓关键瓜节点鼓计划快》作伶出较谱大调很整的舰应提客交说锯明材白料，皮股份却公司丑投资炕管理脂中心净结合纹职能宰中心业对材回料进诉行审匀核，葡审定解后形鄙成进识度（白里程品碑节盏点）痒考核他目标袖。搂严禁盼出现爽未经添股份遥公司葬批准底的“胜先报辣规、荡后定牧位”合的情传况。腥平台念公司卫在收劣到股鹊份公雅司定材位审讨核意来见渗5雾日内岩，完象成定千位报瞎告修英订工逐作。泪同时膜，平四台公念司应赢连同领项目洲规划翠方案壶平面忍图及掀项目其目标亩成本谎，一捐并报洽送投王资管占理中双心备狱案。乒定位甚报告双中确坐定的牧项目即开发旅关键节节点母、分舅期开奸发节辛点应蒜作为权编制林《楼瞒栋开签发节捉点计糊划》挤的依总据。尾《楼鸡栋开填发节俗点计哑划》恰由平狗台公演司投蚂资计笔划部弄组织丽，工字程管得理部剪负责锯具体颠编写踪。黑项目断规划就方案诵政府盗审批湖过程处中，刺如出疫现涉蛙及重偶大的将规划茧、成志本、毛进度小调整睁，平旬台公究司应世在规讨划方交案审耕批完仇成有10产天内壁提交驳调整榨申请测，未名提出纱申请腿的，虑按审逆定的魂定位莫节点舍进行肯考核孩。接《项迹目开淘发关级键节睁点计废划》驱应至讽少明肿确以碌下关炮键时砖间节屠点：晌完成石拆迁钱或土颠地整做理的我时间拆，不等同分羡期土着地落扰实时俭间，鼻规划针批睛复时柔间，捆四证冻获取刊时间排，坟展示滩区对勤外开育放的包时间讯，分色期开物工时鞠间，鄙分期震开盘渗销售凭时间番，分走期竣桃工时挑间，回分期技交楼换时间门，凭首批翅次贷依款落虫实时阻间，筑项目捐首次难利润亦结转但时间舒，项况目收慌回股恭东投傲资时悟间，凤项目执实现膜正现尊金流柜时间汤，项诞目清圣盘时昂间。劣《分抗期开殃发节补点计扭划》摇是对统《项贩目开江发关沿键节洗点计抛划》厚的细张化，棍由区敞办统亚一编忽制，弊可参从考附危录仅B扯编制洋开发暗节点新流程稿图的银方式舅，对恐开发竭事项贸进行茂编排丢。挡项目宾开发赚关键山节点许计划洽和分扶期开防发节与点计私划必绸须经罪本公糊司总隆经理钟签发饶后上抢报区墙办及往股份局公司奇投资谢管理谋中心恨，投逢资管晃理中宾心履弦行审厉核备凑案手铃续。刘节点斗计划蚀不符滥合要镰求的世，平莫台公恳司应宁在获帆得反音馈意鱼见后送5雕日内民调整萝完成念并反痒馈给醋投资占管理纽中心贵。楼你栋开丰发节矿点计浴划由警工程索管理楚部编离制，呼平台您公司夜投资森计划兽部负翼责审悄核。柏平台峡公司抱应根郑据集跟团要贝求，亦每月恋制愚作企驰业经叶营情乎况简愧报上闹报区他办、笔集团舰。简注报应共简要址说明暖各在脚建、些拟建学项目名各分神期的师开发叙进度怒，内呢容包绩括项领目各登期设冲计、祝前期煮报建持、工蚁程、代竣工衔验收纳、投罪资回奋收等眯工作君的总形体进逃展。拳每年祸年底杰，投曲资管球理中腊心按塌照定描位审致定形甩成的小进度倾（里贤程碑矮节点止）节靠点完迟成率乔对平乖台公拳司实组施考短核及岸激励夫。休当跳项目仿开发钱节点掀计划纺执行销因重皇大事误件影阵响出项现严田重偏颂差或我根据摄经营阵情况办需要蜂进行包调整熄时，足平台磨公司膨及区拢办应摄将调魂整情含况上碑报集仙团相搁关职冤能中讨心及披投资裳管理钥中心姻：雀1甚、根梢据公柿司经从营或清项目热销售暗状况堂，经床股份吴公司舌投资到管理骨中心敞审核作同意完调整那开发童进度挖的；立2舌、项围目遭会受自踢然灾允害或配不可却抗力是影响被正常园开发良进度杏的；截3声、项返目受玉当地赚开发屑、销科售、伤建设寒、验显收政群策调购整、炕限制蛙影响哥超过群2必个月遗以上循的。火其他晃原因圾造成嚼的开瞧发进饱度影陕响，红原则日上均储不允首许对桐里程先碑节锻点进负行调梨整。鼻里程挎碑节茄点无翠法按黄期完嚼成的读，必娃须按衡期上叙报，炉说明惩调整坡原因松及调父整后韵的当睛期开迈发节桨点计葬划：始1恢、分咽期开窝工时开间（齐施工茄许可虑证获溉取）调推迟卫30肾耳日及始以上同的，倾应在酱原开午工计裕划时骨间之贸前提演前妇20堪堤天报欣区办美、集瓶团评数估；态2纺、分灵期开仪盘计煮划（规预售辱形象耕达到捞）推度迟端30央战日及络以上茎的，筒应在郊原开屡盘计权划时半间之绳前提永前压20休弱天报堆区办请、集斤团评堂估；腥3丈、楼舅栋竣关工时谦间（争竣工法验收琴备案奥完成墓）发恶生变摧化，轰导致荣收入轨结转蓄时间王节点袄跨半弹年度院或年借度的露，无森法按项合同腊约定催交付吩业主凯的，坦应在弓原竣要工计抗划时尚间之齐前提挡前鹅60狮天提宴交书灿面情僚况说国明。险4疼、楼仍栋平交付蝴时间娇（导集中晕交付疼开始赴）推曾迟赢且恳无法烟按合离同约着定交伞付业帽主的象，应驴在原将集中涝交付撤计划驾时间画之前如提前串60追天提映交书榆面情发况说采明。现5甩、漂项目古的开昆发计疯划执职行情估况应蛇在项虾目后摔完工跨后作馆专项气后评老估。冤各级冻公司败应做科好项红目各商阶段冬计划纱目标肢和执彻行情旱况的营资料劲积累愚，对声计划陵执行陡偏差溜及时茎进行丽分析客总结宁，根丈据公哭司项贝目后食评估码工作膀办理躺办法遭及相加关指演导文乘件及度时开本展开痰发进挂度后李评估议工作董。浴公司浇进度絮计划副管榨理流扶程及阵分工冤图详款见附掉录弄C挑。贼考核道标准先根据起中长介期规妄划和裕现阶母段发陷展要鬼求，枣股份幼公司膨坚持肺住宅酒项目遣（指脾住宅命类产区品比止例占扣绝对截多数是的项钻目）眠快速稀滚动耀开发穷的原森则。扯各级挥公司导制定签项目名开发倒计划笔时应弯充分迅重视症加快木开发蚊进度阶，贯建彻快春速滚脱动开励发的宣理念际。姜项目猪前期似规划随设计晒要求约：对警不存略在遗找留问尊题，统获得管开发枣使用镜权后砍即可娇正常龄进行沙开发速建设昨的住拼宅项咬目（延含公耻寓）壮，原曾则上箱要求狂取得漆开发善权后衡40胶天内色形成徐定位侨材料泊报股逢份公泛司各播职能先中心舰审批锋，收瞧到股蝴份公倍司审轰批意戚见后宇，布5袖日内铅完成箭定位怎报告槐的修采改及滥报备成工作景；涉父及规祝划方典案修倾改的奖，应如在收雁到审关批意岛见片40血天内恒完成坊规划虽方案串的修旦改，述并开羡始政乳府方词案报依批程坑序。欣项目拐用地腰落实故（土尤地成越交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