工程部工作总结例文2023年(2023年)

工程部工作总结例文2023（2022年）

工程部工作总结范文55篇

工程部工作总结范文112022年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20__，有成绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。

一、主要工作完成状况2022年由我负责__社区生活保障房工程工程，总建筑面积__平方米，构造采纳框架核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标掌握价计算。山体爆破办理相关手续。完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进展。

二、工程总体的掌握目标1、工程质量完成状况__社区生活保障房工程是公司2022年重点建立工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先依据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。__社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。

2、工程生产及进度掌握__社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消失缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。

3、安全、设备治理施工进场的预备期间，依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。

加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。

三、工作存在的缺乏在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程治理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

四、来年工作规划在新的一年中，我将在主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部

完成。随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。

我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。

工程部工作总结范文22酒店工程部在2022年度除了根据年度工作规划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，详细总结如下：

一、设备运行1、市电。高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。

3、锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。

4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。

二、修理工程工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。

在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。_2022年共发生曝管_次，6月份把中区水管局部换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。

三、节能降耗____大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为__万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能消耗为40.02元，最低平均每个房间能消耗为18.73元。

四、人力资源本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派__工程1名。

虽然在____的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为：

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强。

3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。

酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。

工程部工作总结范文332022年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推动安全生产标准化和信息化治理，结合2022年工程部工作规划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、工程日常治理、质量创优等工作，取得了

肯定的成绩但也存在一些缺乏，现将工程部2022年第一季度工作和下一季度工作安排进展如下总结：

一、本季度主要工作内容：

(一)、春节后复工的安全生产和检查：

1、工程部依据集团公司“关于做好春节后开(复)工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各马上开工的工程，要求各项部做好自查工作。工程部针对各工程部自查进展相应的复查，重点内容包含：

(1)安全治理机构设置状况(安全治理体系、安全生产领导小组、特别工种作业持证上岗等);(2)进场教育(新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等);(3)临时用电(临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电爱护等);(4)脚手架(验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等);(5)安全防护(安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等);(6)施工机械(根底状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢构造、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗)，根据集团公司要求对危急性较大的分局部项工程施工时现场进展旁站和带班治理;(7)消防安全;(8)环境爱护。

2、工程部对全部工程进展复工检查消失以下问题：

(1)局部施工现场治理人员配备不齐全;(2)未对施工作业人员进展新安全生产法的宣贯;(3)局部配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进展爱护;(4)大局部脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、局部外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长;(5)局部施工现场临边洞口未作防护;(6)局部现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，局部卸料平台的防护不严密;

(7)局部塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。

3、工程部针对检查消失的问题采纳的相应的措施：

(1)直接安排持证的治理人员进驻到工程部;(2)购置新安全生产法教材，并发给工程部人员;(3)要求工程部专业电工对全部用电设备进展巡查作好记录，并对全部漏电开关进展检查确保漏电开关灵敏牢靠;(4)要求项部对全部的脚手架及模板支持进展检查，并派准人对扣件螺丝进展逐一拧紧检查并做好记号;(5)要求工程部通知机械设备租赁单位进展维护保养完毕后组织验收;(6)对检查中消失的问题要求工程准时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。

(二)、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查1、依据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建立工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建工程进展复查，复查中存在的主要如下问题：

(1)人员配备：局部备案注册的人员与实际施工现场的人员不全都或未根据要求配备相应的治理人员。局部工程负责人、技术负责人、质量治理负责人、安全治理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全(未能供应原件)。工程经理现场履职状况记录不全(如未能供应危急性较大的分局部项工程施工时带班记录和影像资料等);(2)局部施工现场周转材料的选购协议不齐全;(3)劳务治理：局部施工现场未配备专职劳动力治理员，存在局部劳动合同中作业人员的签字为代签等;(4)机械治理：机械设备租赁合同中主体不符合要求;(5)财务支付凭证中消失大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，局部工程未能供应施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等;2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中消失的问题所实行的措施：

(1)工程经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进展培训考证;(2)要求各内部承包单位为治理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡;(3)材料由公司统一选购，并订立相关选购协议;(4)大型机械租赁必需由公司统一订立合同;(5)建议财务部门加强对各工程部的财务支付手续进展全面的检查。

(三)、工程的治理和质量创优1、对新开工程进展工程交底，内容包括：工程治理目标、施工前的预备工作、施工过程