全过程工程咨询管理标准全过程构造机构

项目全过程组织机构项目全过程组织机构策划（项目相关方）[全咨询管理]机构应识别影响项目成功的所有参建方和相关方的体制，了解其合理合法的需求和期望，确保咨询管理服务体制要求与相关方的期望相一致。（项目开发团队层次）[全咨询管理]机构应协助建设单位建立项目开发组织构架，按建设项目的决策批准、监督管理和执行交付等管理层次定义职能角色和责任；并按照批准认可授权（Approve）后、先进行策划计划（Plan）/再实施跟踪（Do）/后检查评审（Check）的循环迭代方式进行项目组织系统运作，建立合适的项目内治理结构。（项目方关系）建设单位（或委托方）负责建设工程项目开发。工程建设项目的开发管理可由[建设单位]（或委托方）自行组建的[全咨询管理]机构负责，也可由[建设单位]（或委托方）委托[全咨询管理]单位负责。[建设单位]和工程咨询单位应建立一种公正、合理、信任的关系。双方建立良好的工作环境和工作机制。应明确[建设单位]（或委托方）和[全咨询管理]机构的职责划分。（项目开发模式）在项目建设单位、工程咨询单位与工程（EPC）总承包方的开发模式中，工程咨询单位与[工程（EPC）总承包]单位之间存在管理与被管理的关系。一般情况下，[全咨询管理]机构受建设单位委托，在授权范围内代表建设单位对[工程（EPC）总承包]单位进行监督和管理。（建立项目开发团队）项目工程咨询单位，应协助建设单位建立一套“相对集中又分层管理”的项目组织架构，明确各参建方之间的工作界面、工作指令关系。确定[全咨询管理]机构的管理任务、绩效目标责任。保证项目各层面的“决策（Approve）、计划（Plan）、实施（Do）、监督（Check）”的工作“交圈”“循环迭代”进行。（工作界面和管理流程）应明确建设单位（或委托方）相关方、项目[全咨询管理]机构、工程承包方之间的工作界面和管理流程，将项目决策、各参建方、运行维护单位等组合成一个整体，保持整个工程组织责任体系的连续性和一致性。（项目团队建设）[全咨询管理]机构应协助建设单位建立“项目利益高于一切”的文化理念，营造“平等、沟通、合作、共赢”的工作环境。（项目相关方管理）来[全好咨询胜管理廉]机封构括应有跨效识瞧别那唐些和姿项目叼成果坝有利筛益或具影响领关系朗的人汤员和露团体晕，并顽与他犯们建惧立有让效沟笑通的嫂流程很，进杠行项惊目[谋相关爬方]忍管理滴，保些持有串效沟串通。并（应绒对变鼠化）率[全惑咨询搏管理灰]机贯构应廉跟踪盈评价北项目煤组织派构架究体系扣的运资行情极况，尘随着喉项目耀外部穿环境期变化赌不断柜进行厨调整淹。正任命厦[总暗管理趁师]独（书障面授礼权委霉托）歇实施召[全线咨询衔管理束]时梦，工仍程咨趴询单螺位法貌定代捞表人仓应书踩面授苦权委届托[荒总管奋理师旁]负细责全壤咨询塞管理岂，各谎参与欧方法沾定代征表人闲应书孝面授肠权委恭托专蜡项咨拨询经育理负秃责专衬项咨千询管抚理。青（恋目标渗责任修书况）五[总航管理董师]糠实行抬[全唐咨询甘管理判]目惹标责绿任制酸。项妨目[秆全咨梦询管虎理]益《目缸标责辽任书助》内芝容包伞括：振实施们目标虽；各坚相关污方的秧职责衰；权悼限和择利益且的划临分；夺服务针质量镰、安柿全、洋环保鸣、文思明、剑职业兼健康近和社激会责剪任目刮标；船[全效咨询繁管理曲]及磨各专逼项咨炼询管屑理的盈内容薄和要习求；叼服务环资源肯的获锋取和同核算笛方法退，应婶承担须的风沈险；匹应急个事件堆和突保发事航件处言理原资则和蔑方法授；相尖关责逗任认色定和暑处理础原则蹲；奖颈惩依些据、灵标准失和办桥法；蛋解体似的条位件和能办法踪；缺份陷期座、质寺量保肃修期英及之油后的起相关歌要求伪等。欢（岗建位任悠务）牙[总容管理什师]啦应根茶据[窃全咨耐询管辆理]呜机构蒜的授颠权范蚕围和耍内容陡，履责约管屋理职羡责，稠对建译设项礼目[躲全咨龄询管知理]住进行疫全面令的协治调和浙管理微，并哈承担荣相应侨责任独。岗芦位职柳责包革括：校1、碍（代惜表建岗设单衬位）库[总秀管理迁师]庸（建诱设总段管）箩宗旨遍是代础表建抽设单榴位，塑为建海设单圾位的逆利益朋而采发取行倚动，筝是建趟设单税位在压该建粮设项较目上飞全权饮委托污的欢管理疤人，上负责遵项目雕计划役、组尝织与寒实施眯，是护项目筑的直剖接领零导者汗与组忙织者杜。[致总管炒理师骡]经琴授权嫁并代而表[消全咨破询管温理]脱机构迹监控愈履约式本合稼同，质全面垦负责字本项败目的奴建设匹项目腊[全模咨询坦管理窝]工诚作。阀2、挡（遵控纪守牵法）牲遵守倡职业议道德燕：[向总管炒理师柴]在我建设炼项目惯[全扑咨询械管理变]服摸务应疼遵守项建设忘项目象[全萌咨询言管理绣]工怜作的烤职业书道德乖和行集为规笛范，冲坚持滑“守戚法、扎诚信六、公来正、货科学包”的盛原则锋，维算护建钥设单停位的馒利益在。员3、俗（建粘立控碰制体吹系）柄负责贞制定咳建设里项目垒[全粗咨询披管理沫]规供划与蜜项目蛛组织明设计洗。建径立一剩整套掌建设忧项目绑[全刑咨询围管理约]工男作制配度体扰系，蜡包括区项目震目标郊、组消织机奉构、莫方案莫规划众、实犹施策霞略、袄流程激制定男、项予目控物制、旁项目颈工作巨评价浮等各胡参建朵方面扮内容控。并矮负责晓组织绞实施目和完拐善优见化。柔4、议（建厕立管料理流垃程制粥度）什[总巴管理爬师]征应针题对建辈设项按目[够全咨继询管览理]找业务节特点男，建察立完病善的落内部税质量率管理贼体系康，并兴通过踪流程侵控制串、机郊构标姻准等森措施打保证时咨询串管理字成果麻和文贱件质播量。骗（任配职要跳求）毕[总郊管理些师]骑应取坊得建匙设项店目类墨执业泳资格雨，或榨具有括工程雹类、叉工程鸭经济翼类职倚称；饶并具载有与偷承担疤项目宝咨询袭管理驱任务禁相适稻应的忆[狱项目骗管理河]知补识和沙类似户工程选经验膀等。估3、反[总恢管理徒师]共不得静同时团任职减两个阵或两视个以抵上建挺设项赛目的仆[全驻咨询饰管理怕]服停务。墙（能听力要紧求）劳[总吃管理窑师]盾应当庄具备向与[揪全咨湖询管皇理]导相关米的技吨术、带经济梳、管乓理和风法律热政策叶等专庄业知妨识，跑以及饭综合忌应用踢专业包知识望分析些和解台决实腥际问耀题的醉职业刮能力租标准健。元（人喝员变冬更）肌[工址程咨他询单说位]掩调换僻[全呢咨询拔管理坡][饿项目谢总管欺理师句]时捧，应薯征得幸委托风方书反面同品意。丑委派竿项目弹专项关咨询钓经理舌（委欢派专柴项咨绘询经江理]态）贡项目闸[专拜项咨佣询经说理]屿由工凯程咨麦询单等位委爱派。速[专著项咨捆询经俭理]刑在工棉作过糖程中鞭，对退专项盘业务慨承担贯相应鼻直接弓责任订，向纪[总舒管理批师]赔定期茫汇报须工作碰进度些及工沿作情岁况；插与其鸽他[尊全咨三询管浇理]晓部门先进行很沟通袭协作从。弱需要缓时，致[全离咨询遣管理疗]机容构应渡协助递建设涝单位漏单独编委派乞专项壁咨询跪部门武，提节出专援项咨车询工鸟作要嚷求并揉提供顷开展采专项触咨询险工作颂所需浅资料期。叛（岗掌位任烫务）双[专绑项咨吧询经魂理]园根据律工作妙的需画要组闪建本保阶段惑[专岗项咨娘询]轮部门添，明慢确授班权范惜围、屋程度波和权恨利、后义务钟、责触任；清带领搬其开怠展工辱作。捡建立鸽管理搜职责卷、管禾理制持度、弊工作拢流程刊、总孝体进前度。津（任骑职要振求）蜻[壳对于顿承担达[全田咨询味管理涉]爹服务剥中勘捧察、离设计雷、监丸理和烛造价慰岗位汇的魄专项凉咨询腹经理牺]应方取得灿现行更法规射规定角的笔相应渡执业琴资格埋及具哲有相巩应职浩称；董并具默有与爸承担母专项逃咨询岸任务匙相适慈应的天知识偏和类厉似工伸程经舞验等罩。算组建链项目拜[全戴咨询朽管理阶]机残构和炼部门艺（组际建钻要求蜻）仗工程船咨询血单位称应骡根据急《菠建设早项目养[全岩咨询么管理太]服灰务合浊同》品约定出，选慧派具塞有相挺应职广业资碧格和僻能力毫的专吊业人单员，驼组建书[全上咨询泼管理谁]机厦构。字1、轧组建讽项目堂[全丰咨询软管理步]机墨构应锯遵循流下列枪要求伶：裂1）聋[全况咨询削管理古]实楼行[阔总管胜理师哥]责靠任制杂。[熄全咨渴询管驻理]狠业务西应在龄咨询霜[项井目总硬管理通师]烦的总盟协调亿下，激分别确实行拜勘察退经理驴、设坐计经光理、孟总[么监理饭工程削师]昏、造垫价咨营询等语[专目项咨教询经灯理]贺责任艳制。般2）您[全铸咨询捧管理并]机帐构的轧组织城形式手和规遣模，环可根释据服垒务内丑容、煎服务勉期限叠、以黄及项产目特斥点、炉规模找、技尝术复见杂程融度、筋环境查等因竞素确双定。僻3）烘[全独咨询链管理敲]机籍构应理在项岔目[鞭全咨谣询管艰理]坟启动什前建令立，煌在项创目完耕成后吓或按秧合同蓝约定多解体馅及狡撤离偿。怀4）楚[全罢咨询恼管理忠]机挨构相覆关工写作人贤员的趁职业想资格形要求街必须确符合锁国家三相关蔽法律佣法规杠、规凡章和堡行政慌规范抛性文锹件。股团队重成员惊应包数括符勿合项弯目行甚业要恶求的掠工程索技术惊、财材务、灾采购狸、法级务等顽相关倍专业惯人员舒。关2、诵工程畅咨询押单位登应夸向建旬设单塞位报嫩送委华派的捷项目悠[总界管理趁师]篇及项孤目[穷专项第咨询熊部]柜主要牺人员辣名单戴；将渠建设船项目执[全纷咨询产管理立]人胳员的密授权突书送你达建渐设单皱位；赏3、悔经建恭设单备位批估准后果的[偏全咨蜻询管贺理]声机构制应保奔持团悼队的帮相对朋稳定炎，以卵保证色建设山项目收[全据咨询破管理蒙]工客作的希连贯感性。幸委派珍的纺[总番管理定师]时及其命[全危咨询刮管理无]机邪构主叼要成胖员应钻与全睁合同季约定件的人悠员相潮一致役。庸按规稍定需茄要派晓驻施食工现排场的栽，[勤工程孟咨询蠢单位担]应坊在施愿工现山场派厅驻相偶应咨疑询工施作部喜门。牛（隶组建遮原则高）跪工程闻咨询曾单位款应针插对项浸目具要体特扫点，崭按项吩目阶约段、倚职能绪模块首等进忆行分峡解和顷编码蓄，元建立谢合理恶的锻项目祸咨询址管理连组织螺机构钓，蜜明确奋各咨组询部址门任轻务分府工、男岗位柄之间占的沟娘通协榨作关践系。戏在过德程中歇优化钳人员薯配置笨，规昏范、彻精简许、高照效。材1、采通过映[投折资咨唱询师咽]职抗业资偷格认德证并你取得葡职业骨资格貌证书开的人安员，载表明漂其仅亦具备吉从事穷项目捷综合攻性[信投资帆决策亩咨询猴]瘦岗位萄工作翼的职悠业能合力和枕水平绞。缴2、母对于娘建设以项目圣[全茫咨询削管理龟]服谋务中殿承担绕工程北勘察撤、设皇计、资监理尽或投港资和虹造价或控制曾业务尤的[止专项晨咨询皆经理咬]，虚应具扣有法敞律法昌规规贞定的携相应很执业刃资格仓。萝3疑同一柔项目纷中寸[咨花询师滥]剂不得找同时喇任职抵咨询笑和评岛审工恋作。杜（机此构组胁成）初[全锡咨询薄管理迹]机获构人离员应杜由[东总管芝理师泡]、侧[专展项咨范询经洗理]帐和专货项咨庙询师通等技辞术人纸员组电成，莫且专腊业配顷套、员数量右应满停足项晃目需里求。澡对于内大型舌复杂斜项目勇，宜店设置欠项目核总设辉计师居、项样目总调经济者师、叫项目朋总监聪理师缩、风谱险管包理师馅及信剪息管疗理师贫。廉4.吩[全判咨询嫩管理佩]机猛构宜适采用甲项目刮结构合图、鼓组织拿构架朝图、勾合同把结构蒸图、喇任务扶分工底表、婆《职雀能分明工表连》、须《工耕作流晌程图梅》等零工具往策划臣建设修项目诊[全软咨询占管理诚]工焰作。建[工粮程咨厘询单糟位]抗或联倦合体报设立德的[依全咨君询管续理]取机构挺可独衔立于识委托贩方进钳行[经全咨央询管绳理]考，也渣可将漂工程歇咨询游人员射分别属派入搂委托镜方相厚关部舌门形老成一遣体化处工作拌团队锄。陷（岗英位配译置）集[全肤咨询辣管理轰]机委构可绸根据敌工程味[投敏资策迁划决余策]嚼及[技项目赛建设怀项目沈][粥资产脸运维泥增值参]不脾同阶泽段咨币询内波容或粥[专券项咨扭询]说内容夕设立四不同搞的咨呢询工诵作部润门，唤委派狭咨询炼工作竞部门编经理勤。咨秩询管铅理机悦构主尖要科[专范项咨杠询部棒门经巾理]卡宜配续置如晚下：歉1）浸设置和项目辅[总令管理费师]拴，负容责项抗目咨连询管喇理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