施工监理大纲3

XX桂春工程项目管理咨询XX1/20编制说明工作的重要依据之一，指导本项目的监理工作,监理人员必须认真按此监理规划开展监理工作。在监理活动中应当遵循“诚确保达到工程的质量、工期、投资、安全监理自主”的原则开展监理工作，公平地维护业主项目的各阶段及过程进行监理控制，做好委托人的管家和助手，尽参谋和顾问职责。为业主提供优质的服务，是我们监理的宗旨。(1)工程项目名称：XX市右江区百城街道东笋社区、龙景街道百法村、东怀村基(2)工程项目地点：龙景街道江凤村内(3)建设单位：XX市右江区国土资源局XXXXXXX公顷(10)工期：365天(1)施工阶段监理；(2)竣工验收及缺陷责任期保修阶段监理。X理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制2/203、投资目标：控制在投资概算(582万元之内)符合XX市右江区文明施工要求据(一)、质量监理工作程序：度计划和工程投资相互制约，监理3/20事中事事中事后人员资质审查事前法、检验方法审查艺、新材料审查测量标桩审核、检查施工0阶段质量工序控制竣工质量检验4/20(三)、质量监理内容5、监督施工单位严格按施工图纸和施工规X要求施工，严格执行国家建设部发布序进行旁站。监理人员应采取旁站、巡视和平行检单位更换不合格的材料、设备、不称职的施过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及(四)、质量控制手段半成品是否与报批的相一致，检查承包商是否按批准了的施工组织设计(施工方案)组织施工。包商进行质量控制。用以指出施工中发生或可能手段5/20施工合同时段性进度目标划(二)、进度控制的重点：(三)、进度控制的内容时间安排的合理性，抓好工程进度计划的编6/20(四)、进度控制的手段，监理及时举行协调会议，尽早解决、内容、手段(一)、投资控制监理的程序：工合同时确定合同付7/20(二)、投资控制的重点支付证定付123(三)、投资控制的内容业主和施工单位参加，共同计量，并经三方签字后(四)、投资控制的手段8/20成立的，按规定程序呈报业主，协调索赔握信息来源，对其进行分类；掌握和正确运用信息管理的手续(如计算机)；掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。控制；进行合理决策；妥善协调项目建设各十、安全监理的程序、重点、内容、手段9/20开工准备承包单位提交工程开工报审表承开工准备承包单位提交工程开工报审表承包单位审查开工条件监理单位2、安全资质证书3、建筑施工安全监督书4、安全生产责任制及管理体系5、安全生产规章制度6、特种作业人员的上岗证及XX书印件7、主要施工机械、设备及安全防护用具、材料等到场情况8、分包单位(如有)资质、安全资质证书9、施工组织设计批准开工申请监理单位报审安全技术措施和专项施工方案承包单位整改整改承包单位监理单位否按方案组织施工承包单位(二)、安全监理控制内容10/20(1)、领导层、管理层的整体素质决定项目安全管理水平的高低，因此监理应技术负责人、安全员等进行审查，对于资质、能(2)、按照能力原则选择操作者。根据施工的特点和环境选择合适的施工人员，(4)、特殊工种(电工、机械操作工等)必须持证上岗。(1)、加强材料检查验收，避免因使用不合格材料而产生安全事故。对用明，双控材料须抽样送检并向监(2)、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。(3)、新材料必须通过实验和鉴定。(1)劳动环境：须齐全，围墙施工必须符合当地建规委制(三)、安全监理控制手段11/20请单》或《工序开工申请单》未经监的成败，对整个项目能否按时完成有的监理的有关资料对项目的监理任务和工作，结合项目具体的指导具体监理业务实施的文件。监理细则着重点应围X12/20。。配备(一)、机构设置原则，总监理工程师是该监理部的行政和技术否配套，直接决任本项目总监，同时配备专业配套的监理机构其13/20(二)监理组织机构(三)项目监理部人员组成及职责分工XX1234514/20代表身份，与业主、承包单位及政府管理部门和建设的政策、法律法规，负责全面完成监理合同(7)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；(8)协调业主、承包人、设计单位之间的关系；(10)报业主同意后签署开工令、停工令、复工令、及时签署付款证明、竣工资料、(11)审核工程中的设计变更和临时增加工程签证单，报业主批准后实施；(12)主持施工现场各方参加的工作例会；(13)定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；(14)定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；(15)定期或不定期向本公司报告监理情况；(16)分阶段组织监理人员进行工作总结；(17)督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和承诺；(18)主持编写监理工作总结，对违约监理人员进行教育。理工作总负责人，在管理中承担决的规划工作，并进行必要的检查；该负责人也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定X围内的指示应当认真是决策层，经总监理工程师的书面委托，在委托的X围内可行使部分总监理工于工程的材料、设备，对于不符设计和合同要求全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设15/20权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥包方的组织、技术经济和合同方面的问题，并向总监理；艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工⑸对建设单位或施工单位提供的暂不公开的信息和意见应XX，未经对方允许，不关领导的指示，及时总结经验教训，不断提高监理水16/20、小锤、靠尺、千分尺，并随工程的进理，应先行自审，做好准备工作，然后由建施工组织设计报审制度的期限向总监理工程师提出申请，经审查明已满足开工的条件，如三通一平，图纸已17/20合格的材料、构配件、半成品和设备造成工程质量低安位置错误，不符合设计要求，超过《标准》允许偏分报监理单位和有关单位，会同有关部门研究处审查；凡对质量事故隐瞒不报，或处理不当，未及受影响部分视为不合格，不予验收，并追究单是涉及变更设计，会议决定，上级指示、有关质档案的分类有行政档案、财务(支付)档案和工程技术档案。工程技术档案有以