领导干部安全承包联系点管理规定

领导干部安全承包联系点管理规定第一章总则

第一条为了提高领导干部的安全意识，促进落实安全生产责任制，依据《中国石油自然气集团公司关于关键装置和要害部位（单位）安全治理方法》和《中国石油自然气股份有限公司安全生产监视暂行规定》，制定本实施细则。

其次条本细则适用于公司及所属全资、控股单位，参股单位可参照执行。

其次章职责

第三条公司质量安全环保处是领导干部安全生产联系点的归口治理部门，负责安全生产联系点实施细则的制定、监视执行和考核，定期向公司HSE治理委员会通报领导干部安全生产联系点实施细则落实状况。

第四条各个分公司安全治理部门负责本单位安全联系点制度的催促执行和检查考核。

第三章联系人范围

第五条公司领导班子成员对分公司和油库实行安全生产联系点归口承包。

第六条公司各处室副职以上成员在主管领导承包点内落实2个以上加油站或1座油库为安全生产联系点。

第七条分公司领导班子成员落实本公司加油站为安全生产联系点。

第八条联系人岗位调整变化的，新任职人员自然接替联系点。

第九条安全联系人每季度至少到联系点检查指导一次安全生产工作。

第四章联系人的工作职责

第十条对联系点负有安全生产监视治理责任。催促联系点贯彻执行国家、行业HSE方针政策、法律法规，落实安全生产责任制和各项治理制度。

第十一条指导联系点加强基层建立、根底治理和提高员工根本业务素养。

第十二条对联系点发生的事故，根据“四不放过”原则，帮忙查找缘由、总结教训和制定预防措施。

第十三条准时反应联系点安全生产工作中存在的问题和困难，催促整改安全隐患，促其实现安全生产目标。

第五章监视检查的主要内容

第十四条安全会议、安全工作文件传达学习和执行落实状况。

第十五条公司各项安全治理制度的落实状况。

第十六条库站重点要害部位治理状况和班组安全活动开展状况。

第十七条员工三级安全训练、员工操作技能以及特种作业人员持证上岗状况。

第十八条设备设施治理状况及隐患治理和监护状况。

第十九条各种台帐、报表等根底工作建立和完善状况。

其次十条特别规作业许可审批状况以及动土、登高、动火等危急作业审批和执行状况。

其次十一条劳动防护用品佩带和使用状况。

其次十二条“六条禁令”执行状况及事故处理状况。

其次十三条数量、质量治理状况。

第六章考核与奖惩

其次十四条各级安全监视（治理）部门年初制定本单位领导干部安全生产定点联系点，并经HSE治理委员会（二级单位分委会）会议通过后行文公布。

其次十五条联系人检查后由伴随检查人员负责整理检查状况并将存在的问题反应至联系点，存在问题整改完成后由联系点负责人反应给联系人，联系人确认后填写《安全联系点意见反应表》交质量安全环保处存档。

其次十六条联系人对联系点的安全工作检查状况，应准时在有关会议上进展汇报。

其次十七条联系人根据监视检查内容和检查时限，准时到联系点检查指导工作。以联系人送交到安全监视治理部门的《安全联系点意见反应表》为依据，每少一次，扣罚联系人年度个人安全风险嘉奖金的10%。

其次十八条联系点发生安全生产责任事故的，视事故的大小和影响程度，按肯定比例扣罚联系人年度个人安全风险嘉奖金或个人安全风险抵押金本金。

其次十九条各级领导干部在年度工作述职报告中，应有HSE职责履行状况的内容。

第七章附则

第三十条本细则由公司