修建集团公司工程施工项目管理考核办法及表格

PAGE1PAGE1PAGE1中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。项目管理考核企业（含派出机构）的项目管理能力考核考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。贵有待全改进若的项呜目管凤理：目考核聚得分葛在疯6刑4饰分及定以下驶；企榆业没仅有建疮立统胆一的获项目夫管理候体系山；有轧管理范亏损挺的项涝目个塌数超糠过企刘业整天体虾的呆10躬%惭；企脊业的遭平均论毛利淘在宝3括%独以下才。委项目钥部管障理绩搁效考希核叠考核楚对象钩：集采团内刊各级相企业丛负责麻工程铅施工伐管理狮的项捉目部尘。喉考核墙依据佛：《园项目墨管理地手册苏》及茄股份纪公司斗有关吗制度芽。梨考核双结论木：被悦考核锅项目犹部的贤管理竖绩效的的整达体或他部分圣可以隔按以粗下四紧个方向面给奶予评闸价。气杰出晒管理慕绩效寄：考份核得蚁分鸽在猜9垮5泪分以验上；色项目同部建川立了尺实施积计划坦并实痒施全剃过程塑管理鸟；项盐目经送理月膏报、辆项目继商务编月报揪、项喜目每例日情济况报抵告及墓时、貌准确俯、有进效；明项目鸭部的驱毛利煤在泼10罗%能以上垮；无双劳务隶工资刃纠纷汇及质卖量或守安全夏事故洁。降优秀挪管理伞绩效尝：考索核得出分运在耍8林0秋～既9南4锅分之谋间；贱项目访部建饥立了望实施划计划械并实工施全浊过程管管理飞；项增目经哀理月委报、凶项目片商务遮月报朴、项羞目每堆日情棒况报秤告及回时、渐准确序、有都效；知项目饼部的身毛利宁在摔8机%停以上丧；无钉劳务捏工资话纠纷抢及质瓣量或兔安全欢事故匆。栽合格椒管理俱绩效宋：考惨核得辞分胁在红6绳5盆～封7排9戴分之龄间；稻项目筋部建筝立了睛实施饲计划名并实控施全它过程蚁管理隙；项胃目经膊理月何报、滋项目逝商务紧月报浆、项甩目每芳日情嘴况报勤告及读时、费准确衣、有游效；芬项目循部的佣毛利捉在霞6民%援以上禽；无矮劳务叛工资征纠纷灿及质碑量或淘安全疯事故责。态有待浓提高梢的项苍目管州理绩庆效：凭考核挖得分侍在滋6芝5涨分及神以下糟；项蹈目部睁没有鹿建立败实施僻计划温、也料没能哲实施殃全过胆程管伴理；初三个酱报告徐不能基正常帽实施控；项杜目存涛在管宋理亏事损。离考核添工作锯组织朽日常哗情况伐下，满集团粗内各终级企船业分豆管项拘目管们理的绸领导严及负膜责项等目管贝理的永部门笼，按听本办盯法对细管辖骗范围头内企警业的混项目些管理晋能力且进行辞例行箩检查厦考核风，或清者对脂管辖初范围霸内项多目部胀的管们理绩吨效进龟行例丸行考机核。菌特殊缘情况拦下，锹集团浑内各勒级企纲业的默最高狱经营校决策茫人或窜其授拳权人件制订萌决策砌，组镇织合凝适的闸人员制，对江管辖划范围状内企侨业的躁项目友管理荷能力床进行洋考核惭，或夹对管攀辖范影围内笋项目厕部的何管理鱼绩效垃进行眯检查兽考核觉。具必要似时，饲集团糠内的挪各级降企业欠根据左需要秒，可腥向上潜级申绕请或励委托险第三室方机孕构，慰按本并办法栽对指算定企购业的欲项目枣管理各能力蜜进行雨评价锦考核阁，或淹对指炊定的劣项目踪部的厦管理事绩效舰进行求考核融评价阵。难考核倾频次苗集团斑组织渠对二某、三饺级企冶业的是项目济管理绸能力赛考核早每年递度一贸次，域二、穿三级渣企业叛组织扔的项缓目管敌理能刃力考脸核每舟年度渡至少吩一次深，二佳、三壮级企朝业的橡派出痰机构标的项显目管展理能撇力考岗核每辫年度芬为一汁～三左次。菠亏损蒜或新芽组建胆企业弃或项放目管绒理体稀系存顷在问夸题较日多的众单位常可以膊适当匆增加时考核也的频麻次。贝项目壳部管叮理绩慨效的侮考核卧通常挤情况屿下按筐季度城组织肌，或果按以田下阶饮段安男排考标核，孟即：喝准备村工作丘完成睁阶段呆（开兴工醋1纷个月禽左右优）或劳基础唱施工乔阶段虚；梯现场身施工晓正常票阶段皇（开盛工步3侍个月虹～挺6紫个月晕）或伟工程逐主体庙施工卷阶段仪；廉现场拥施工熄收尾逢阶段返（交立付忆前逗1深～思2队个月兔）；倍项目舞最终吨考核汁（工滴程竣味工交转付结莲算完些成阶轻段）司：第⑤撇特殊钥考核豆（封当耐建设巷方投任诉、宴政府卖部门年训诫寺、媒像体曝塞光、垂项目垦发生点质量读、安阁全、幸环保证事故轰或亏追损时为或劳窑务工尤资纠玩纷，说企业赚应对肾项目积部的顶管理柳绩效赢进行构专项绣考核体）助。侮承担事群体找工程庭或专充业工胳程（破如安素装、亮钢构唇、装登饰等犯）的绿项目菌部，肝其绩企效考构核由主企业驻根据驳工程唱现场搅实际踢管理卷的特磁点，毯参础照摸4.证4.馋2拥中的朱原则绝确定额考核慰的内拘容、纵频次锈与间奶隔。斤非直洽接管排理项须目部再的企迎业层透级，宇为了闹满足颂对下稿属企伯业项脸目纯管理凑能力阻考核耐的需巡要，床可以火对该此企业览所属夕项目间部管鸭理绩董效进研行抽咱查，玉但这剃种抽齿查不古应增看加项墓目部启实际班接受惊考核铺的频恭次。烤对项汤目管碰理能盟力连权续三盘年保必持优劳秀的西企业藏，或温连续挤二个或项目版的绩坟效保泛持杰丙出且氏人员众相对妻稳定鞭的项厦目部订，其必日常棕考核顽的频治次可健以适落当减驳少。晌考核用计划辅在进豆行项向目管随理能为力考披核或矛项目虎部管柏理绩秘效考含核前慢，负财责考息核工疮作的煤部门赏或人涨员应卵制定道考核陕计划趴。秋考核黎计划军应明减确考扶核组僚成人赵员及莲职责统，考亡核工坚作目射的，萍考核渔的主煎要内迈容及碗依据旱，考嘉核时毒间，著以及急其它屋相关刘要求引。膀考核遥计划有应经恼本单弹位领葬导批近准。期考核购方式押考核澡内容星：主询持考怀核的速机构告或人歌员根彼据考颜核任听务，康结合虚考核先对象害的具屈体情叉况确配定考蹈核内拦容，怎必要驱时对盘本办亦法所矩附的环考核跳表进猜行调替整、雾增减使，以蛛顾及肤各企爸业及钻各项要目部头可能光存在斜的特涉殊性物。隙审核缸文件法资料费：考涛核人描员只故审查蜓企业捧或项扩目部页按规扇定提仍供的灶相关心文件寿资料圈，通剖过文把件资错料的月内容俗及数舰据分逗析得狐出考妻核结痛论。吊现场感检查充考核最：考初核人竹员深蜡入企坏业及皱项目拥部的颈有关浓部门他或岗胃位，角查找乘证据赚，以享判定于企业致的项雕目管案理能辫力或断项目堂部管术理绩艺效的没状况冒。瓶考核亡要与柔被考红核企决业本守身已逮实施猜的考存核相甘结合示并尽倍可能去与与耍质量亿、安盐全、妇环保套管理损体系消内部夸审核闯合并富进行梳。扯考核舟过程熊考核教交底覆：考气核人素员向井被考塌核单因位通丸报并钉确认评考核逆计划音，说冻明考堵核分午工、龟方式但、日集程安谜排，忘确定奖考核执期间绕的工叠作程斯序及雹联系购方式住。完实施这考核魄：考吐核人捉员按挂分工捞审查零有关远文件嫂资料狡，或发者到羽企业誓、项肯目部罚的有见关部管门或信岗位肉进行峡检查览，收现集、奉记录葵有关宁证据撒，初群步判市定项喷目管若理能芹力或纸项目封管理潮绩效浓的实蛮际状成况。户问题污确认枣与沟市通：子考核并人员寒将发姥现的句问题眼与被觉考核制单位障领导驱及部胁门进限行沟欲通，趟确认茫问题欲的性港质。阵考核丽报告钉在考脱核工青作完奶成尖后燕1梁5补个工唉作日稼以内巴，考纸核组糖要形公成考降核报涉告，齐报告贝经企贫业领准导签浊署后盆发给枪被考材核企根业或咱项目笼部。样考核仅后控贺制榨被考冒核企枕业或混项目某部按蜜照考茧核报把告中间整改雄意见内改正灰项目性管理溜中存榨在的谈问题迁，并猫在问侧题整喝改完凤成后那向实夹施考砍核的竟单位炼反馈顿整改求情况丛。覆各级目企业涂项目森管理雾能力际考核财的结疤果可幼以直武接作性为该尽企业哄年度筝经营女管理弊目标赌责任碧考核楼中有旬关项奖目管纵理的慈考核心结果缩，也察可作跌为主逐要的镜参考帐数据缺，。膊各项组目部王绩效烘考核青的结话果应借与项疯目部猴奖金奖及兑谦现奖颠挂钩象，也畅将与列集团净内相说关奖挡项的冻评选请挂钩扬。附录标企业匠项目启管理待能力疗考核碍表炒项目份部管左理绩竿效考丧核表广项目届管理蜡能力绣考核叨报告谈表巾共穷渠记页蛮第修签标页扣批准但时间威编制惩时间选考核秃组押组长任：晨奥搂叔集舌；组想员：称被考菠核单泄位柳分类览分项糠分数漂得分猜权数例一、耳项目本启动绳及策卧划管摘理念项目纲启动嘴管理堤20踏0.刻1些项目念全过珠程动担态管种理蚕20唤项目屿管理披方针妥及目饼标纱15班项目评策划仔15禽项目汪策划复书实存施也10蚂项目诵管理剃责任闯书科10谢项目棋实施章计划肃书什10丹分类胁合计纤10陈0劳二、芝项目四投标然管理谅市场星调查滩与分让析郑10竟0.绿05寒建设这方骄调查期与分茫析筒10搅现场爸调查撒与分冬析僵10粪合作膀伙伴腰调查叫与分喜析麻10绩项目泛风险承评估院10上项目丈投标盖前盈们亏测与算彻15宫项目磁投标刘评审饶15添客户棍关系权管理化10壮投标拳总结皇10却分类寸合计汉10忧0抹三、想项目艰组织裳职能右项目冰管理丧体系币建设剪15召0.园1按项目羊管理寸模式教15五项目愿管理退培训渴及职饮业化御发展富15判项目登经理雨月度霜报告湿的管作理涂15只项目挪人员竖定编双及岗肃位说杜明书家15算项目僵管理据能力路考核士15辜项目己人员含收入蛛分配隔制度绒10稿分类殊合计却10昆0归四、和项目预合同企管理尤合同爷谈判甲控制茂15矩0.盛1凤合同禽评审勉及风视险识解别测15岭合同康交底扎10射合同龄履约哥资料熊管理酷10约项目焦商务翼月报什的管齐理森15岗合同小变更君及索拥赔管我理贫15畅工程絮进度看款申才报及和结算饥管理位10快工程姐竣工议结算春管理挣10男分类躺合计劳10腔0

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