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文档简介

第5页共5页页页供应商管理实施细则山东辰坤集团供应商管理实施细则1.目的为规范供应商管理，降低采购成本，建立稳定的供应商队伍，杜绝采购管理方面的漏洞，提升集团公司整体管理水平。2.适用范围本办法适用于向集团公司以及各个分公司长期供应原辅材料、零件、部件、承揽工程以及提供配套服务的厂商、个人。3.职责集团公司供应部负责对外采购；集团公司招投标委员会负责资质鉴定、信用等级评价等。4.内容4.1.管理原则和体制4.1.1集团公司供应部对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。4.1.2供应部要定期或不定期地对供应商进行评价，对选定的供应商，可与之签定长期采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双方4.1.3供应部负责将供应商登记明细表发放给相关所有供应商，并负责将相关登记明细表以及资料收集4.1.4供应部根据供应商登记明细表填写供应商档案表，供应商档案表作为辰坤集团供应商管理重要档案予以存档4.2供应商评定4.2.1供应部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和能力的单位，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告4.2.24.2.3信誉等级内容分值A生产经营具有较大规模、价格低质量优，售后服务及时，信誉极好90-100B生产经营具有一定规模、价格质量具有一定优势，售后服务较好，信誉较好70-89C生产经营规模一般、价格质量均可，售后服务一般，信誉一般60-69D信誉较差，有很大风险40-59E信誉很差，可能违约0-395.1管理措施5.1.1供应部根据日常业务情况，依据不同供应商填写供应商业务来往台账，其中包括供应商编号、供应商名称、类别、信誉等级、供货时间、数量、单价、金额、5.1.25.1.3供应部5.1.4对于信誉评定等级为C级（不包括C级）以下以及未在供应商名录的供应商，视为不合格供应商，不得进行采购以及进行投标。（附辰坤集团供应商登记明细表、供应商档案、供应商业务往来明细表各一份）山东辰坤集团有

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