2023年考核材料管理制度5篇

2023年考核材料管理制度5篇

书目

第1篇炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度

第2篇炼铁厂材料备品备件消耗费用考核管理制度

第3篇通防区材料、设备运用管理制度考核方法

第4篇通防区材料设备运用管理制度考核方法

第5篇建筑材料管理考核奖惩制度

通防区材料设备运用管理制度考核方法

1、全部材料、设备不能做到帐、卡、物、板四对口,精确无误的,赐予材料管理员300元惩罚。

2、材料管理员严格岗位责任制,迟到、早退、班中干私活将赐予100元的惩罚。

3、材料管理员,负责库房的物资管理工作及材料记帐,负责材料、工具、设备的以旧换新,无记录台账的,赐予材料员300元工分的惩罚。

4、全部材料配件必需由区主要领导签字,方可发放,对发放人情料的责任人,一经发觉赐予500元的惩罚。

5、库房管理人员必需保持库房整齐卫生,物资排放整齐不干净整齐者,罚责任人100元。

6、利用职务之便串通外单位人员盗取本单位物资材料的,一经核实,责任人交矿处理,加罚1000元。

7、对出公司物资要支配专人全程看护,对截留,挪用现象,一经发觉,按物资价格10倍进行惩罚,责任人进三违学习班。

建筑材料管理考核奖惩制度

建筑材料管理考核奖惩制度

1材料管理考核

1.1为加强材料管理,降低工程成本,提高企业经济效益,督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度,公司将结合季度项目成本检查,对项目部材料管理进行检查考核评比。

1.2材料管理考核主要指标

⑴项目成本检查(材料管理)得分;

⑵施工项目材料成本降低率。

2奖惩

2.1考核成果同经济效益挂钩,奖罚分明。对成果优秀者赐予物质嘉奖或通报表彰,对成果落后者赐予经济惩罚或通报指责。

2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者,将由监察部门追究当事人责任,并赔偿经济损失。

炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度

1.目的

为实现材料及备品备件的可控管理，降低吨铁成本费用，实现零奢侈，费用安排限制、安排运用，特制定本制度。

2.运用范围

厂属各生产单位。

3.职责

库房负责统计各车间每月材料备件的领用状况。

设备科负责依据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4.内容和要求

4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的安排值为考核目标；

4.2各车间要严格限制材料备件消耗费用，每月考核一次；

4.3此考核方法指的是厂属各单位的正常消耗费用；厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内；

4.4出现重大生产事故，因抢修而出现的材料备件消耗费用，依据厂长的批示不在其考核之内；

4.5对于须要剔除考核的材料备件费用，各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科，否则在考核时，将不考虑剔除。

4.6各单位的生产费用应执行月清月毕的原则；不得擅自存留。

4.7对于某些备件材料价格不清晰的状况下，估价出库，待价格明确后多退少补；

4.8杜绝奢侈，发觉一次或由于安排失误造成材料备件费用奢侈，考核责任车间50分。

4.9各车间要刚好汇总本车间月材料与备件消耗费用总额，一切均依照《领料单》实际领用数为准；

4.10各车间应提前就本车间领取材料明细，于每月25日前到库房进行核对，比照领料单实际发生额分类划价，对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实，待正确无误后汇总，作为材料月消耗原始凭证，以备厂考核。

通防区材料、设备运用管理制度考核方法

1、全部材料、设备不能做到帐、卡、物、板四对口，精确无误的，赐予材料管理员300元惩罚。

2、材料管理员严格岗位责任制，迟到、早退、班中干私活将赐予100元的惩罚。

3、材料管理员，负责库房的物资管理工作及材料记帐，负责材料、工具、设备的以旧换新，无记录台账的，赐予材料员300元工分的惩罚。

4、全部材料配件必需由区主要领导签字，方可发放，对发放人情料的责任人，一经发觉赐予500元的惩罚。

5、库房管理人员必需保持库房整齐卫生，物资排放整齐不干净整齐者，罚责任人100元。

6、利用职务之便串通外单位人员盗取本单位物资材料的，一经核实，责任人交矿处理，加罚1000元。

7、对出公司物资要支配专人全程看护，对截留，挪用现象，一经发觉，按物资价格10倍进行惩罚，责任人进三违学习班。

炼铁厂材料备品备件消耗费用考核管理制度

1.目的

为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零奢侈,费用安排限制、安排运用,特制定本制度。

2.运用范围

厂属各生产单位。

3.职责

库房负责统计各车间每月材料备件的领用状况。

设备科负责依据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4.内容和要求

4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的安排值为考核目标;

4.2各车间要严格限制材料备件消耗费用,每月考核一次;

4.3此考核方法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;

4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,依据厂长的批示不在其考核之内;

4.5对于须要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。

4.6各单位的生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。

4.7对于某些备件材料价格不清晰的状况下,估价出库,待价格明确后多退少补;

4.8杜绝奢侈,发觉一次或由于安排失误造成材料备件费用奢侈,考核责任车间50分。

4.9各车间要刚好汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依