版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
重订货点方案与C类物料ERP优化工程组2007/11/26主要内容方案模式的改善重订货点方案与C类物料系统演示问题及讨论方案模式的改善增加MPS主生产方案,改二级方案体系为三级方案体系〔一分厂机加工、齿轮、液压件、铆焊、管件、二分厂机加工具有方案职能〕。方案的协同性、准确性增强;数据问题处理和缺件反响的及时性提高;有利于发挥车间能动性;有利于平衡各种资源。增加重订货点MRP类型,物料按ABC分类,对C类物料〔价值较低、用量较大〕方案由BOM需求改为重订货点模式,既有利于控制这类物质库存,又不至于待料,降低BOM不准对方案的影响。通过开发方案转订单辅助工具,有效率地适当加大人工干预,减少不准确订单〔因交货期、BOM或数据不准等造成〕的下达,及时发现错误,因方案前端改进是一个长期持续的过程。方案区间由365天调整为185天,减少系统未清需求对MRP的影响重订货点方案-1平安库存订货点库存水平ROH补货提前期RLT订货量时间重订货点方案-2运行原理与BOM需求无关仅与库存水平和主数据相关参数有关当库存及在途订单数量低于重订货点数量时,系统自动产生方案主要参数MRP类型改为:VB重点订货点:为一数值〔如100〕固定批量:为一数值〔如50〕〔本次未启用最大库存、平安库存等参数〕
下面以5402650105为例演示
演示MRP类型选VBVB一般与重订货点、固定指量配合使用,也可与最大库存配合使用演示系统针对5402650105有很多需求,库存49低于重订货点50演示运行MRP后,系统只产生50个方案订单,即使需求高达1079只有红圈所示参数和库存数起作用演示如设最大库存〔批量应改为HB〕,如图示150,运行MRP后结果会怎样演示系统产生101个方案需求,现库有49个,加起来正好是最大库存150,也就是说当库存低于重订货点50时,系统自动产生需求补充到最大库存水平。
重订货点方案流程
1.在库存管理中持续监控仓库可获得库存是否在重订货点方案内〔可理解为仓库库存可用性〕
2、每次一个物料从仓库提货或退回仓库,系统都要检查是否使库存降至或超出重订货点水平;3.接下来系统计算净需求〔netrequirements〕。系统把工厂级的可用库存加上已经方案确实定收货〔采购订单,生产订单,确定的采购请求等等〕和重订货点值比较:如果库存加收货的和小于重订货点值,就说明有物料短缺存在。3.系统接下来按照物料主数据中定义的采购批量计算采购数量。
在重订货点方案中,系统支持固定批量与补充至最大库存水平/批量采购。
你也可以为使用重订货点的物料采用周期或优化批量采购,这种情况下,就必须使用预测功能计算将来需求,预测值就被解释〔interpret〕为需求。
C类物料为便于管理,本次把C类物料与采取重订货点方案的物料对应起来了如何定义C类物料C类物料通常指价值小、用量大的物料(专用件不能纳入〕。C类物料在ERP运行中的特点是:①主数据中MRPII视图的“MRP类型“字段为“VB〞②C类物料的方案不是按照BOM需求产生,而根据库存产生。③对于C类物料,需要确定两个参数,一个是重订货点,一个是固定经济批量,MRP运行原理是:当库存低于重订货点数量时,系统将产生固定经济批量的方案。设立C类物料的风险:某物料设为C类物料,当发生设计更改时,以类物料可能成为不良资产,所以在设定C类物料时,其重订货点和固定经济批量确实定一定要谨慎。C类物料确定后要根据报表要定期进行清理〔如半年一次〕C类物料★通过物料A、B、C分类,对C类物料采用重订货点管理,减少MRP检查的工作量,物控把精力集中放在A,B类物资上;★对因BOM不准等原因造成的系统大于实际实时需求的物料,采用此原那么,可控制方案量,降低此类物料的库存积压〔以前我们常临时ND,并注明库多暂停〕。★C类物料只适用于用量较大的通用件。主生产方案下次结合MPS报表讲述,报表还在完善中方案分级初步定为增加MRP控制者〔031~036,对应原控制者001~006的总成件〕相应数据的收集希望大家按时完成此文档放于\\Fs\erp_优化推进工程共享文件\业务组\PP业务
方案转订单辅助工具方案转订单辅助工具开发,如CO41新增了同屏显示当
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 三年级数学计算题专项练习汇编及答案集锦
- 电子商务专业岗位实习课程标准
- 基本计数原理高二上学期数学人教B版(2019)选择性必修二
- 人人践行社会主义核心价值观,个个争当新时代好少年
- 2023届高三生物一轮复习课件现代生物进化理论课时1
- 2024年钦州客运从业资格证模拟考试
- 2024年鹰潭道路旅客运输从业资格证模拟试题
- 2024年广东客运从业资格证实际操作考试答案解析
- 2024年客运考试口诀大全集图片
- 2024年银川客运资格证模拟考试题库下载电子版
- 2024年畜禽屠宰企业兽医卫生检验人员考试试题
- [精品]浅谈英汉语言中的一词多义
- 硬件开发管理办法及流程图
- 五年级上册道德与法治课件4.1班委会的职责人教部编版谷风校园
- 儿童医学康复科疾病护理常规(最新整理)
- 铭记历史缅怀英雄烈士纪念日课件PPT模板
- 自来水缴费服务
- 最新信用社(银行)柜员操作手册
- 北师大六年级上册数学全册导学案
- 高中班主任工作总结 职称评定(共3篇)
- 卸料平台监理实施细则
评论
0/150
提交评论