班组建设与管理制试行

班组建设与管理制试行QB (试行)国电康平发电有限公司标准化委员会发布前言国电康平发电有限公司标准班组工作管理准规定了班组工作管理的职责、管理的内容及要求、检查与考核。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版DL/T800-2001电力企业标准编制规则《电力企业班组建设规定》《中国国电集团班组管理制度》度汇编3管理职责公司班组建设各专业主管部门(经营计划部、安全监察部、人力资源部、总经理工作部、政治工作部、运行部、设备管理部、燃料管理部、中水部)按照职责范围对班组实行业务指考核(奖励和处罚)。1各专业主管部门班组管理职责范围：的指导和监督；班前、班后会管理；班组卫生责任制落实；看板管理；计划及经济活动分资摆放及帐、卡、应的文件夹，具体内容包括：班组安全机构建立、安全责任落实；各种安全措施、计划制定的技相对应的文件夹，具体内容包括：政治学习；工会活动；宣传报道；思想及文化建设；精文明及企业文化建设；合理化建议；民主管理制度及民主会开展情况；修旧利废活动；劳分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；设理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产工作任务完表容包括：班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评及漏泄；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情标准、规章制度的制定、修订、实施和监督；技术资料管理；生产、运行分析；设备分工及巡回检查制度落实情况；经济运行方式执行情况；经济技术指标管理；检修计划、总结及项目完成情况；设备缺陷管理；设备评级；设备档案；现场文明生产及漏泄；运行标准化值班；各种表报、记录、台帐填写记录情况；对班组进行联合检查和评比，并督促其完成专4管理内容与要求4.1.1班组根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织劳动力和指挥生产、经营管理4.1.1班组设班长或组长一名，根据需要可设技术员。班长、技术员均由部门按审批权限4.1.3班组要成立以班组长为首、技术员、工会小组长和生产骨干参加的班委会，讨论决主管理员制度，设兼职技术培训员、安全质量员、经济核算员、政治宣大员，并根据本班组人员数量及工作特点，六大员可以不得遗漏。六大员要职责明确，协助班组长做好班组日有关技术规程。负责班组技术资料、图纸、设备台帐、图开展技术讲解、事故预班长制订班组计划及完成计划的措施。班长不在时代行班长职责和职权(运行故的对策。协助有关部门做好技术进行“安全第一”和“质量第一”的教育，负责安全质量检查。4.1.5.对违章人员和发生的不安全现象有权向班长提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现会。宣传工作，教育职工晚婚、晚育，达到“三无”。务作安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生理，严格执行公司管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭作作风教育和技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作人员广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。的基础工作彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理4.3.1.2做好各种定额执行情况(或实际消耗情况)的统计、分析工作，加强班组经济核位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成两种非专业记录4.3.2.1班长工作日志负责单位:经营计划部保留记录本。作日志记录内容及要求：除安全活动以外的所有非专业记录都记在《班a)工作日志由班长(代班长)当日按格式逐项填写，要求字迹工整，不许空项或记录d)“班前会记事”栏记录内容：班长根据部门(专业)要求布置的工作、根据日周月检f)“备注”栏记录内容：传达上级和本单位会议精神或各项指令；简要记录各项会议、工作时所作指示或指导性意见；班组人g)“日常工作安排”栏记录内容：“工作项目”栏简要写明工作人员所承担的工作任务；“工作人”栏记录所有当日出勤人员姓名；“工作时间”栏目，是按当日工作项目的实际工作时工时消耗量。作日志记录内容及要求：除安全活动以外的所有非专业记录都记在《班a)工作日志由班长(代班长)当日按格式逐项填写，要求字迹工整，不许空项或记录b)“班组成员概况”栏记录内容：如有岗位变动的人员，要及时填写变动后岗位及变动c)“考勤情况”栏记录内容：全班人数按在册人数填写，出勤人数按当日上班人数填d)“班前会记事”栏记录内容：班长根据部门(专业)要求布置的工作、根据日周月工计划布置的工作、当日各巡检负责人巡回检查发现的机组运行情况及设备状况布置的工e后会记事”栏记录内容:各巡检负责人汇报所在岗位设备的健康状况，存在的问f)“备注”栏记录内容：传达上级和本单位会议精神或各项指令；简要记录各项会议、工作时所作指示或指导性意见；班组人4.3.2.2安全活动记录负责单位:安全监察部保留记录本：a全生产规程、规定，贯彻上级安全生产指示、文行安全培训，提高全体职工安全生产意识的一种行之有效的形b管理人员每月参加一次安全活动，传达上级有关安全要求，指导班组开展安行e领导要结合实际作出批示，指导安f时下发各班组。安全日活动指导书具体内内容及要求：a数、未参加人姓名及原因、活动主要内容、参加活部门的要求建立并填写。不要求台帐设置留存部分：察部帐：设备台帐负责单位：设备管理部微机管理4.3.3.2专业记录设置：事故预想记录(运行)反事故演习记录(运行)负责单位:生产部门负责单位:生产部门负责单位:经营计划部负责单位:人力资源部负责单位:人力资源部负责单位:人力资源部负责单位:人力资源部教育培训记录(技术/安全)负责单位:人力资源部工器具定期检查记录薄不安全事件分析记录档案利用效果登记簿负责单位:人力资源部负责单位:政治工作部负责单位:政治工作部负责单位:安全监察部负责单位:安全监察部负责单位:总经理工作部管理帐、记录要整洁，内容全面、完整、及时，填写不漏项，数据真实准规定设置台帐只是班组共用台帐部分，不同班组需要设立的专业台标签(案卷提名)要微机打印或粘贴，盒内应有卷内目录(微机打印)和备考发的文件、通报、安全简报等。要求各班组长期保存措施、预案、培训、定期工作：专业制定的年度安全目标；专业控制障碍和轻伤措施；班组控制异常和人身未遂措施；员“三不伤害”保证措施；专业防火、防寒防冻工作措施计划、防汛工作预案。要求各班组安全培训计划、记录；专业安全网；班组防火、专业、班组的春、秋检工作方案、查出问题统计、整改计划、工作总结；新员工班组级安全教育记录；电动工器具、绝缘工器具定期检查记录。要求各班组保存电辅值班员、检修一专多能竞赛方案及班组内部开展的竞赛方案，要求各相关班组保存书面或电，保存期限两年。各种竞赛活动过程资料(如修旧利废成果申报表等)，要求各相关班回检查制度、设备缺陷管理制标准化值班制度(运行)、交接班及班组三室卫生、定置)、奖金分)微机管理奖金分配、考勤(记录本存放于该盒内，不需要电子版)、绩效考核、奖惩记录等。微4.4.1班组月度工作计划(专业)、总结(班组)负责单位:经营计划部微机管理业月度综合计划，并对计划项目落实及完成情况进行总结(执行人、时间、完成结果)。要求各班组保存电子版本，保存期限2年。4.4.2班组经济活动分析负责单位:经营计划部微机管理4.4.2.1经济活动分析总体要求：字。b、季、年时间方式建立基础资料台帐，将各项指标计划值、设计c目进行经济分析，将完成情况与计划增加1000吨，按每吨元计算，则将多支付150元的水费)。d要原因，分析清楚是主观还是客观原问题制定出切实可行的解决措施，在下一步工作中2安全经济分析要求：：b)。元)①机组少发电量损失，折算价值＝[综合电价(元/kWh)－综和成本]×少发电量值＝考核电量×竞价单价(元/kWh)用、差旅费、损失价值(损失工日×日人均产值)。节能经济分析b求运行班组：计划情况，当月运行指标完成与上年同期比升高、降低多备优化方式方面本月采取了哪些措施，现存在那调整和设备优化方式方面应总结推广哪些经验和进行哪方面行的、经济效果明显的建议。检修班组：修指标完成情况，与计划值比存在那些问题和差距，当月降低多少，并分析升降原因；应吸取哪些教训和采取哪些陷及费用成本分析a)办公费、差旅费、印刷费等其它费用的分析：每月5日前，统计分管费用完成情况，与上年同期及预算值进行比较重点，分析升高或降低原因并采取有效措施，减少计划b)材料费、大修费的分析：①大宗材料费的核算工作。要将设备检修台帐记录的每项工作都量化成费用指标，这样可以直观的来评价设备检修的经济性。比如锅炉专业的风扇磨检修和打击轮检修，要建立风扇磨和打击轮检修台帐，记录每台风扇磨的运行时间、打击轮检修运行时间，记录每台次检修消耗材料并计算出费用，记录每台次检修消耗的工日，按每工日计算出人工费，最后统计出本次检修的总费用，每月根据这样的核算资料来评价每台磨和打击轮的经济性，从而分析超支节约原因，并制定措施，解决问题。比如化水专业的酸碱耗指标，要记录每再生一次树脂酸碱的耗量，和消耗的人工，并量化成总的费用金额。平时的记录要和月未酸碱盘点计算出的酸碱耗指标进行对比，分析超支节约原因。②日常维护材料的核算工作。班组材料核算工作，要与日常维护工作相结合，班长工作日志是一个很好的核算依水泵的型号，水泵的标号，检修日期，运行时间，水泵的所属系统，材料消耗名称和数量并计算出金额，消耗的工时并核定出金额，最后统计出本次检修共耗费的材料金额和人工③小修和大修的核算工作。小修和大修的核算工作是要求班组按检修项目进行管理，专业按检修的系统进行管理。每个检修项目注明检修设备的型号，标号，检修日期，运行时间，设备所属系统，材料消耗名称和数量并计算出金额，消耗的工时并核定出金额，最后统计出本次检修共耗费4.4.2.5专题分析：对出现一类障碍及以上不安全事件、机组大、小修、事故抢修、修旧利废开展专题经济分析的内容：分析此事件或本次大、小修、事故抢修、修旧利废单一项目的整体消耗、按公司要求开展班组经济活动分析，对公司季度经济活动分析会议及本单位经济活动分析中提出的问题进行整改、落实。缺陷管理设备缺陷管理，严格执行公司关于设备缺陷管理的标准及各项规章制度。检修管理设备检修管理，严格执行公司及部门关于设备检修管理的标准及各项规章制度。设备管理4.7.1所属设备必须有完整、正确的设备台帐，台帐应能正确反映历次检修和异动的全部情况并能反映设备的评级情况。4.7.2班组应有设备检修时所需的较完整的装配图、主要参数表和零部件图纸以及各种说4.7.3班组每半年至少一次对设备健康状况及班组的主要工器具使用情况进行分析，对分析出的问题和打算认真记录、整理并上报。运行分析管理4.8.1运行分析记录负责单位:运行部、燃料管理部、中水部微机管理运行分析活动及记录要求：b)运行班组运行分析活动内容：习惯性违章及误操作情况，安全规章制度执行情况，“三况；设备的健康状况及系统运行方式的安全性；应吸取的，运行操作技术水平，技术培训情况，存在那些问题和差整改措施。在运行操作、监视、调整中发现的问题，改进方行管理及参数和方式方面的建议。c活动记录内容：发言。活动议题、工作重点和预期目标等。仓库领用的材料要详细登记并注明领用日期。项工程项目所用而未用完的材料，工程结束后要及时退料并办理退料手须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断增强全班组人员的安全意员安全生产责任制，安全责任落实。班长为班组的安全第一、查出问题统计、整改计划、工作总结等材料齐全。按方案、计划开展计划符合实际，定期进行检查总结，未完项目制定防范措施，真留底备查。作要坚持做到“三同时”，各项工作的安全注意事项要认真记录在当日的前会结合当班运行方式和工作任务，作好危险因素分析，有针对性的布置安全注意事项(事故预想)和采取相应的安全措施，并做好记录。传达贯彻上级和本单位指令。班后会认真总结当天工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视外援协作进入现场的各类人员要经安规考试人负责其安全及管理工作。平时应将劳务工视同正式工一样进，工作时提供必要的劳保用品，对劳务工要建立较全面的各种工作中存在的危险点，制定”、“反措”项目列入月度计划并按期完成，每半年对计划进展情况进行总器材配备明细表见附录A，重点防火部位检查记录见附录B。必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量4.11.5QC小组活动记录负责单位:经营计划部微机管理QC小组活动内容及要求：自查为主，人力4.12.5常规培训负责单位:人力资源部微机管理、技术问答、事故预想、反事故演习。考问讲解、技术问答，反事故演习每个循环班进行一次，题目和答案目和个循环班进行一次讲课，检修班组每周进行一次讲课，每次讲课时间不4.12.8专业建立三级培训网，班组建立岗位培训目标责任制(见附录G)。班组填写班组F班长随时掌握班组人员的持证上岗情况，便于针对性的开4.13.1政治学习记录负责单位:政治工作部保留记录本政治学习内容及要求：时向部门(专业)汇报。民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创班务公开管理制度，及时公布生产计划、工作任务及职工关心的热点和焦约挖潜”、“三保一创”、运行“零差错”、运行全能值班员、检修一专多4.14.4工会活动记录负责单位:政治工作部保留记录本：班组民主会，要求每月召开一次，活动内容记录在工会活动样化不要太单一，主题要突出，标题、活动时间、地点、主持a月工作部署、每季一次民主生活会及评议班组长工b会的有关决议及学习上级有关文件。的设备表面及周围无积水、积垢、无杂物；所负责的沟、道、孔洞盖具房、工具架、材料柜(架)、工具柜等及有关工作间、休息间必须每天(休息日除外)定人负责打扫卫生，做到干放置物品，工作台上不允许乱放与工作无关的杂物，工作用勤制度。4.16.2班组应根据其性质(检修、运行、服务)选择适合本班组的看板管理形式。是促使班组管理工作上水平的手段之一，班组应通过开展定级活动及其动班组建设工作，对班组进行季度评比，评比执行《创建“工人先锋号”活动实常性的按照《班组升级考评管理标准》和《创建“工人先锋号”活动实施5检查与考核治工作部、运行部、。6附录附录A：(资料性附录)消防器材配备明细表附录B：(资料性附录)重点防火部位检查记录C奖惩附录D：(资料性附录)电动工器具(绝缘工器具)定期检查记录附录E：(资料性附录)技术讲课教案附录F：(资料性附录)班组人员持证上岗统计表附录G：(资料性附录)岗位培训目标责任制(资料性附录)消防器材配备明细表单位：桶锹器栓栓消消沙防防箱车车弹钩箱2(资料性附录)单位：查期检检置位称名序号检查结果备注查(资料性附录)培人时课容内训培育教位岗名姓号序培训时间序号(资料性附录)电动工器具(绝缘工器具)定期检查记录检查时间检查人是否合格发现问题整改情况(资料性附录)课时教案记录：课人：培训专工签字：(资料性附录)持证上岗统计表姓姓名单位(资料性附录) 1 (转岗、新入厂人员)2345 (一专多能)培训 前言国电康平发电有限公司标准检修班组班前班后会议管理本标准规定了检修班组班前班后会议管理工作的定义、管理的范围、管理的内容及要求、管理业务的分工和部门协作关系、检查与考核。本标准适用于国电康平发电有限公司。2规范性引用文件或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根DLT01电力企业标准编制规则术语和定义下列术语的定义适用于本标准：检修班组班前班后会议管理是根据安全、文明、优质、高效地完成生产任务这一班组基本任务，以及在整个班组工作过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针和树立“质量第一”的思想、建立班组会议管理机制，实现班组规范化管理的有效方法。4管理职责公司各职能部门按其职责对检修班组班前班后会议进行相关的管理5管理内容与要求5.1.1.1每天早上班前，班长应到单控室查阅设备运行记录，掌握设备运行状况及设备缺。.1.1.4每周二班前会传达公司和本部门生产会议精神。情况，表扬好人好事，找出存在的问题，开展批评与令和会议精神。9部查与考核情况由经营计划部、安全监察部、生产部门负责检查与考核。前言国电康平发电有限公司标准运行班组班前班后会管理本标准规定了运行班组班前班后会管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于国电康平发电有限公司。2引用标准文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根术语和定义下列术语的定义适用于本标准：运行班组班前班后会管理是运行班组在接班和交班时，布置当班工作和总结当班工作的4管理职责5管理的内容及要求5.1.1结合系统运行方式和当班工作任务，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事划检修设备和临时检修设备状况。5.1.5指定专人拟定本班事故预想题目，并由全体有关人员传阅后签字。完成领导交办的本班应完成的生产任务。展批评与自我批评，表扬安全工作当中的好人好事，批评忽视安全的违章作业现象。象和处理过程必。。事。部查与考核依据本标准和公司《经济责任制考核管理标准》相关规定进行考核。前言国电康平发电有限公司标准质量管理小组活动管理条例小组活动、成果申报和发布等方面的管理内容与要求、检查与考核等。本标准适用于国电康平发电有限公司。2规范性引用文件或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根DLT01电力企业标准编制规则经质[1987]459号文《质量管理小组活动管理办法》3管理职责4管理内容与要求题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运。备案。已登记的小组在每年上半年按通知要求再进行一次注册，课本知识和其他现代化管理方法，精通本岗的技术标准和工艺流程，擅于带领小组动。根据课题内容选择小组成员，必要时可以跨班组吸收有关人员。小组人数不理的重要形式，各级领导应给予重视，把职工自愿参加和加强领导结应明确一名领导，对小组课题的确定、活动的组织和开展工作实施领导并给予必要重要内容。质量作为重点。过积极提出合理化建议，进行技术革新，开展质量攻关，参与制定或修改有关的工艺程和规章制度，制定和贯彻各项标准等，运用全面质量管理的科学手段和现代化管理面成果报告。其成果所取得的经济或技术效果，须经财务产权部或业要发动职工积极参加质量管理小组活动，并把这项工作同我公司评比5检查与考核相关规定进行考核。6附录附录B：(资料性附录)QC小组活动成果评价内容及标准(资料性附录)部门：课题名称立题日期课题编号年月日组长姓名性别年龄文化程度职务年月日年月日单位、部门：小组名称成立日期登记日期课题注册号年月日年月日组长姓名性别年龄文化程度职务成员姓名性别年龄职称或工种成员变更情况(资料性附录)企业名称及通讯地址员人数诊断师注册号电话主要活动过程及效果：报告单位：组名称：课题名称：序号1234活动情况与活动记录活动成果及成果的维持巩固1、活动过程按QC小组活动程序进行；2、取得数据的各项原始记录能妥善保存；，并能反映活动的2、取得的经济效益已得到财务部门的认3、改进的有效措施已纳入到有关标准；业，并把成果巩固1、QC小组成员对小组活动程序都了解和2、QC小组成员对方法、工具的了解情准26－405总体评价年月